電商運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率與流量來(lái)源分析績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率提升日均轉(zhuǎn)化率40%3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分客單價(jià)提升率5%按實(shí)際客單價(jià)提升率與目標(biāo)提升率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率8%按實(shí)際活動(dòng)轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分復(fù)購(gòu)率提升10%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率提升率與目標(biāo)提升率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分轉(zhuǎn)化成本降低15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成本降低率與目標(biāo)降低率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分流量來(lái)源分析自然流量占比30%20%按實(shí)際自然流量占比與目標(biāo)占比的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分付費(fèi)流量ROI3按實(shí)際付費(fèi)流量ROI與目標(biāo)ROI的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.1，加1分，低于目標(biāo)0.1，減1分，最高加10分，最低減10分社交流量增長(zhǎng)率25%按實(shí)際社交流量增長(zhǎng)率與目標(biāo)增長(zhǎng)率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分內(nèi)容流量質(zhì)量5按實(shí)際內(nèi)容流量互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）與目標(biāo)互動(dòng)率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加10分，最低減10分流量渠道穩(wěn)定性90%按實(shí)際流量渠道穩(wěn)定性（連續(xù)三個(gè)月穩(wěn)定達(dá)標(biāo)）與目標(biāo)穩(wěn)定性的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率20%95%按實(shí)際數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加10分，最低減10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價(jià)值3按實(shí)際數(shù)據(jù)洞察對(duì)業(yè)務(wù)決策的貢獻(xiàn)度（由上級(jí)評(píng)分）與目標(biāo)貢獻(xiàn)度的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加10分，最低減10分?jǐn)?shù)據(jù)模型應(yīng)用2按實(shí)際數(shù)據(jù)模型應(yīng)用次數(shù)與目標(biāo)應(yīng)用次數(shù)的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加10分，最低減10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果4按實(shí)際數(shù)據(jù)可視化報(bào)告的清晰度與目標(biāo)清晰度的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加10分，最低減10分跨部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)作5按實(shí)際跨部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)作的效率與目標(biāo)效率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加10分，最低減10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率10%4按實(shí)際跨部門(mén)溝通的及時(shí)性與目標(biāo)及時(shí)性的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度3按實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)度（由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分）與目標(biāo)貢獻(xiàn)度的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加5分，最低減5分問(wèn)題反饋及時(shí)性5按實(shí)際問(wèn)題反饋的及時(shí)性與目標(biāo)及時(shí)性的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加5分，最低減5分知識(shí)分享主動(dòng)性3按實(shí)際知識(shí)分享的主動(dòng)性（由上級(jí)評(píng)分）與目標(biāo)主動(dòng)性的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)0.2，加1分，低于目標(biāo)0.2，減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際培訓(xùn)參與率與目標(biāo)參與率的差值比例評(píng)分，差值每高于目標(biāo)1%，加1分，低于目標(biāo)1%，減1分，最高加5分，最低減5分本考核表用于評(píng)估電商運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員在銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率提升、流量來(lái)源分析、數(shù)據(jù)分析能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率提升40%，流量來(lái)源分析30%，數(shù)據(jù)分析能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：