廣告創(chuàng)意總監(jiān)廣告投放策略績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量30%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加25分客戶滿意度評(píng)分平均分達(dá)到90分以上每低1分扣2分，最低扣至0分創(chuàng)意方案采納率年度采納率不低于80%每低5%扣3分，最低扣至0分創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率執(zhí)行偏差率低于10%每高5%扣4分，最低扣至0分創(chuàng)意方案市場反饋獲得至少3篇正面媒體報(bào)道每獲得1篇正面媒體報(bào)道加3分，最高加15分廣告投放效果廣告ROI35%平均ROI達(dá)到5以上每低0.5扣5分，最低扣至0分點(diǎn)擊率平均點(diǎn)擊率不低于3%每低0.2%扣3分，最低扣至0分轉(zhuǎn)化率平均轉(zhuǎn)化率不低于2%每低0.1%扣4分，最低扣至0分廣告成本控制率成本控制率不低于95%每低1%扣2分，最低扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率低于5%每高2%扣3分，最低扣至0分策略規(guī)劃能力策略方案完成率20%年度完成率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至0分策略方案創(chuàng)新性年度創(chuàng)新方案占比不低于40%每低5%扣3分，最低扣至0分策略方案可行性客戶采納方案比例不低于85%每低5%扣4分，最低扣至0分策略方案復(fù)盤質(zhì)量年度高質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告占比不低于70%每低5%扣3分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到85分以上每低1分扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率不低于95%每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上每低1分扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率不低于80%每低5%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)人才保留率年度團(tuán)隊(duì)人才保留率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果年度獲得至少2個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，最高加6分本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在廣告投放策略方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實(shí)際工作表現(xiàn)，確?？陀^公正。權(quán)重分配為：廣告創(chuàng)意質(zhì)量30%，廣告投放效果35%，策略規(guī)劃能力20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%?？偡?00分，最終績效等級(jí)根據(jù)總分劃分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：