互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力市場(chǎng)需求分析深度30%覆蓋目標(biāo)用戶(hù)群的80%以上核心需求根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及對(duì)用戶(hù)需求的洞察力評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每滿(mǎn)足一個(gè)核心需求得2分，最高20分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量原型設(shè)計(jì)符合用戶(hù)使用習(xí)慣，通過(guò)可用性測(cè)試由用戶(hù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)原型進(jìn)行可用性測(cè)試，根據(jù)錯(cuò)誤率、完成率等指標(biāo)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，測(cè)試結(jié)果高于行業(yè)平均水平得滿(mǎn)分，低于平均水平按比例扣分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔完整度文檔覆蓋產(chǎn)品功能、流程、交互等所有關(guān)鍵要素根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每缺失一個(gè)關(guān)鍵要素扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分?？绮块T(mén)溝通效率與設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議記錄、部門(mén)反饋等材料評(píng)分，滿(mǎn)分10分，無(wú)重大分歧得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重分歧扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品功能或設(shè)計(jì)具有行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新點(diǎn)由行業(yè)專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)得滿(mǎn)分，無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)得0分，部分創(chuàng)新點(diǎn)按比例換算為該指標(biāo)的得分。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與推動(dòng)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力35%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按計(jì)劃完成，延遲不超過(guò)10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，滿(mǎn)分10分，延遲超過(guò)10%不得分，延遲在10%以?xún)?nèi)按比例換算為該指標(biāo)的得分。開(kāi)發(fā)資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋和項(xiàng)目進(jìn)度記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，資源協(xié)調(diào)良好且項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)得滿(mǎn)分，出現(xiàn)資源短缺導(dǎo)致嚴(yán)重延期扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)記錄和解決效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大風(fēng)險(xiǎn)且未能及時(shí)解決扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通能力與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)保持高效溝通，確保需求理解一致根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄和開(kāi)發(fā)人員反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，溝通順暢且需求理解一致得滿(mǎn)分，出現(xiàn)需求誤解導(dǎo)致返工扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。開(kāi)發(fā)成本控制能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)成本與預(yù)算的偏差評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)按比例扣分，超出預(yù)算10%以上不得分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化能力用戶(hù)反饋收集與分析能力25%收集并分析至少80%用戶(hù)的核心反饋根據(jù)用戶(hù)反饋收集的全面性和分析的深度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每滿(mǎn)足一個(gè)核心反饋得2分，最高20分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。產(chǎn)品優(yōu)化方案有效性?xún)?yōu)化方案能有效提升用戶(hù)滿(mǎn)意度或核心功能使用率根據(jù)用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研或核心功能使用率提升數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，提升顯著得滿(mǎn)分，無(wú)提升不得分，部分提升按比例換算為該指標(biāo)的得分。迭代周期效率產(chǎn)品迭代周期不超過(guò)預(yù)期時(shí)間根據(jù)實(shí)際迭代周期與預(yù)期時(shí)間的偏差評(píng)分，滿(mǎn)分10分，周期超出預(yù)期10%以?xún)?nèi)按比例扣分，超出預(yù)期10%以上不得分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化決策根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的質(zhì)量和決策的有效性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策且效果顯著得滿(mǎn)分，無(wú)數(shù)據(jù)支持決策不得分，部分?jǐn)?shù)據(jù)支持按比例換算為該指標(biāo)的得分。產(chǎn)品性能穩(wěn)定性產(chǎn)品迭代后核心功能穩(wěn)定性不低于95%根據(jù)產(chǎn)品迭代后的崩潰率、卡頓率等指標(biāo)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，穩(wěn)定性不低于95%得滿(mǎn)分，低于95%按比例扣分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)協(xié)作能力10%與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作記錄和部門(mén)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，協(xié)作順暢且無(wú)重大沖突得滿(mǎn)分，出現(xiàn)嚴(yán)重沖突扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄和團(tuán)隊(duì)成員反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，團(tuán)隊(duì)士氣高漲且目標(biāo)達(dá)成率提升得滿(mǎn)分，無(wú)顯著激勵(lì)效果扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。問(wèn)題解決能力能有效解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決記錄和效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，問(wèn)題解決及時(shí)且效果顯著得滿(mǎn)分，問(wèn)題解決不及時(shí)或效果不佳扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。知識(shí)分享與傳承積極分享產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)新人根據(jù)知識(shí)分享記錄和團(tuán)隊(duì)新人成長(zhǎng)情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，知識(shí)分享積極且團(tuán)隊(duì)新人成長(zhǎng)顯著得滿(mǎn)分，無(wú)知識(shí)分享或效果不佳扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。戰(zhàn)略理解與執(zhí)行深刻理解公司戰(zhàn)略，并有效落實(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的一致性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，產(chǎn)品規(guī)劃與戰(zhàn)略高度一致得滿(mǎn)分，無(wú)顯著關(guān)聯(lián)扣2分，最低0分，再按比例換算為該指標(biāo)的得分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)