服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意及設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上符合品牌定位和市場(chǎng)趨勢(shì)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度、可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分50分，超過(guò)50分為滿分設(shè)計(jì)靈感轉(zhuǎn)化效率每月獨(dú)立完成至少2次設(shè)計(jì)靈感轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案完成數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每次最高10分，總分20分，超過(guò)20分為滿分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)作品風(fēng)格與品牌定位保持高度一致由評(píng)審團(tuán)根據(jù)作品集評(píng)審，滿分30分，低于80%為不及格，80%-90%為良好，90%以上為優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)至少1個(gè)具有行業(yè)創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果評(píng)分，滿分20分，無(wú)創(chuàng)新項(xiàng)目為0分，有初步創(chuàng)新為10分，有顯著創(chuàng)新為20分設(shè)計(jì)提案采納率季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)提案被采納率不低于60%根據(jù)提案采納數(shù)量與總提交數(shù)量比例評(píng)分，比例每增加10%加5分，最高25分設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度設(shè)計(jì)周期完成率30%季度內(nèi)所有設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于90%根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，每低10%扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)文件交付質(zhì)量所有設(shè)計(jì)文件（圖紙、效果圖等）一次通過(guò)率100%根據(jù)文件評(píng)審結(jié)果評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處重大問(wèn)題扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)評(píng)審率不低于80%根據(jù)評(píng)審結(jié)果評(píng)分，每低10%扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)效率主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，與供應(yīng)商、打樣團(tuán)隊(duì)等協(xié)作無(wú)重大延誤根據(jù)協(xié)作記錄評(píng)分，每發(fā)生1次重大延誤扣3分，最低為0分設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目未發(fā)生重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如關(guān)鍵信息缺失導(dǎo)致返工）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)記錄評(píng)分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最低為0分成本控制能力設(shè)計(jì)方案成本合理性20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的預(yù)估成本與最終實(shí)際成本偏差不超過(guò)10%根據(jù)成本偏差率評(píng)分，偏差每增加5%扣2分，最低為0分面料選擇經(jīng)濟(jì)性主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，非特殊面料的使用占比不低于70%根據(jù)面料使用統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每低10%扣3分，最低為0分打樣成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目打樣次數(shù)控制在合理范圍內(nèi)（如每款3次以內(nèi)）根據(jù)打樣次數(shù)評(píng)分，超出1次扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)變更成本季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本不超過(guò)總預(yù)算的5%根據(jù)變更成本占比評(píng)分，每增加5%扣2分，最低為0分供應(yīng)商議價(jià)能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，成功為項(xiàng)目爭(zhēng)取到至少3項(xiàng)材料或工藝的優(yōu)惠條件根據(jù)談判結(jié)果評(píng)分，每成功爭(zhēng)取1項(xiàng)加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等部門溝通時(shí)，關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率100%根據(jù)溝通記錄評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1次關(guān)鍵信息錯(cuò)誤扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作在主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、助理等團(tuán)隊(duì)資源，完成度達(dá)90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目完成度評(píng)分，每低10%扣3分，最低為0分設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋及時(shí)性對(duì)相關(guān)方（如買手、供應(yīng)商）提出的合理設(shè)計(jì)意見(jiàn)，72小時(shí)內(nèi)給予明確反饋根據(jù)反饋記錄評(píng)分，每延遲1天扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)知識(shí)分享會(huì)或培訓(xùn)根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分，無(wú)分享為0分，一般為5分，優(yōu)秀為10分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)影響力主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意和積極性，獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)價(jià)評(píng)分，低于80%為不及格，80%-90%為良好，90%以上為優(yōu)秀本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在季度內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度權(quán)重乘以各指標(biāo)權(quán)重。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：