2025年機(jī)械手表裝配工5S管理考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.機(jī)械手表裝配車間中，以下哪種行為符合“整理（Seiri）”要求？A.將暫時(shí)不用的游絲盤存放在工具柜頂層B.把待裝配的擒縱輪與已報(bào)廢的擺輪放在同一托盤C.在工作臺(tái)上同時(shí)放置當(dāng)天用的寶石軸承和上月剩余的發(fā)條D.將過(guò)期的裝配工藝文件與現(xiàn)行文件混放于資料架2.裝配工小王在整頓（Seiton）環(huán)節(jié)中，對(duì)工具的管理應(yīng)遵循“三定”原則，以下正確的是？A.定位（固定位置）、定人（固定使用者）、定標(biāo)（固定標(biāo)識(shí)）B.定位（固定位置）、定量（固定數(shù)量）、定人（固定使用者）C.定位（固定位置）、定量（固定數(shù)量）、定標(biāo)（固定標(biāo)識(shí)）D.定人（固定使用者）、定量（固定數(shù)量）、定標(biāo)（固定標(biāo)識(shí)）3.關(guān)于清掃（Seiso）的實(shí)施，機(jī)械手表裝配區(qū)的關(guān)鍵要求是？A.每天下班前用普通抹布擦拭工作臺(tái)B.對(duì)放大鏡、鑷子等精密工具使用無(wú)塵布清潔C.允許裝配過(guò)程中產(chǎn)生的金屬碎屑堆積至周末統(tǒng)一清理D.空調(diào)濾網(wǎng)每季度清潔一次即可4.清潔（Seiketsu）的核心是？A.完成一次全面清掃后保持3天不臟B.將5S要求標(biāo)準(zhǔn)化并形成日常制度C.每月組織一次5S檢查即可D.僅關(guān)注裝配區(qū)表面清潔，不涉及文件管理5.素養(yǎng)（Shitsuke）的最終目標(biāo)是？A.員工能背誦5S口訣B.員工自覺遵守5S規(guī)范并形成習(xí)慣C.車間5S檢查評(píng)分達(dá)到90分D.管理層定期監(jiān)督員工執(zhí)行5S6.機(jī)械手表裝配現(xiàn)場(chǎng)，以下哪項(xiàng)屬于“不需要的物品”？A.當(dāng)天計(jì)劃使用的20個(gè)防震器B.已損壞無(wú)法修復(fù)的校表儀C.裝配區(qū)臨時(shí)存放的待送檢手表D.操作臺(tái)上的《2025版裝配作業(yè)指導(dǎo)書》7.整頓環(huán)節(jié)中，為防止精密零件混淆，應(yīng)優(yōu)先采用？A.顏色標(biāo)識(shí)（如紅色托盤放擺輪、藍(lán)色放游絲）B.文字標(biāo)識(shí)（手寫“擒縱輪”貼于托盤）C.無(wú)標(biāo)識(shí)，依賴員工記憶D.混合標(biāo)識(shí)（顏色+文字）8.清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)自動(dòng)上鏈組件的裝配工裝存在細(xì)微劃痕，正確處理方式是？A.繼續(xù)使用，不影響裝配B.用砂紙打磨劃痕后繼續(xù)使用C.標(biāo)記“待維修”并立即通知設(shè)備管理員D.自行拆卸工裝檢查內(nèi)部9.清潔階段需制定的“5S基準(zhǔn)表”應(yīng)包含？A.員工姓名、檢查時(shí)間、扣分標(biāo)準(zhǔn)B.區(qū)域責(zé)任人、清潔頻率、操作步驟C.車間平面圖、設(shè)備清單、獎(jiǎng)懲制度D.上月檢查記錄、本月改進(jìn)目標(biāo)10.以下哪項(xiàng)行為不符合素養(yǎng)要求？A.裝配工小李每天上崗前檢查工服、工帽是否規(guī)范B.新員工小張未參加5S培訓(xùn)直接上崗操作C.班長(zhǎng)每周組織一次5S執(zhí)行問(wèn)題討論會(huì)D.裝配區(qū)張貼“輕拿輕放精密零件”警示標(biāo)語(yǔ)11.機(jī)械手表裝配車間的“紅牌作戰(zhàn)”中，紅牌應(yīng)張貼在？A.待整理的無(wú)用物品或區(qū)域B.所有工具柜表面C.員工休息區(qū)D.已整頓好的物料架12.整頓的“三要素”不包括？A.場(chǎng)所（在哪里）B.方法（怎么放）C.標(biāo)識(shí)（如何識(shí)別）D.責(zé)任（誰(shuí)負(fù)責(zé)）13.清掃過(guò)程中，對(duì)裝配區(qū)地面的要求是？A.允許有少量潤(rùn)滑油漬，不影響行走即可B.用普通拖把清潔，無(wú)需區(qū)分清潔區(qū)域C.采用防靜電地墊并每日檢查是否破損D.地面標(biāo)識(shí)線模糊時(shí)，下個(gè)月統(tǒng)一重劃14.清潔階段的“可視化管理”不包括？A.用透明亞克力盒存放備用齒輪，標(biāo)明數(shù)量B.在工具柜上繪制工具輪廓圖C.裝配區(qū)溫濕度表懸掛在非操作區(qū)墻角D.不合格品區(qū)用黃色隔離帶劃分15.素養(yǎng)培養(yǎng)的關(guān)鍵手段是？A.每月一次5S知識(shí)考試B.管理層不定期突擊檢查C.新員工入職時(shí)僅進(jìn)行一次5S培訓(xùn)D.通過(guò)晨會(huì)、看板持續(xù)強(qiáng)化5S意識(shí)二、判斷題（每題2分，共20分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）1.整理的目的是區(qū)分“必要”與“不必要”的物品，減少空間占用。（）2.為提高效率，裝配工可以將常用的微型螺絲刀隨意放在工作臺(tái)邊緣。（）3.清掃不僅是打掃衛(wèi)生，還包括檢查設(shè)備/工具的潛在問(wèn)題。（）4.清潔是“一次性”工作，完成后無(wú)需持續(xù)維護(hù)。（）5.素養(yǎng)的形成依賴員工自律，無(wú)需制度約束。（）6.機(jī)械手表裝配區(qū)允許存放個(gè)人水杯，只要放在工具柜最下層。（）7.整頓中“定量”指每個(gè)容器內(nèi)的零件數(shù)量必須嚴(yán)格一致，如每盒100個(gè)寶石軸承。（）8.清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)照明燈管損壞，應(yīng)立即更換，避免影響精密裝配。（）9.清潔階段需將5S標(biāo)準(zhǔn)納入績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。（）10.新員工未掌握5S要求時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)安排熟練工一對(duì)一指導(dǎo)，而非直接批評(píng)。（）三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述機(jī)械手表裝配車間實(shí)施“整理（Seiri）”的具體步驟。2.說(shuō)明整頓（Seiton）中“三定”（定位、定量、定標(biāo)）在精密工具管理中的應(yīng)用。3.機(jī)械手表裝配對(duì)清潔度要求極高，清掃（Seiso）時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注哪些區(qū)域或物品？請(qǐng)列舉3項(xiàng)并說(shuō)明原因。4.清潔（Seiketsu）與清掃（Seiso）的區(qū)別是什么？如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化維持清潔狀態(tài)？5.結(jié)合機(jī)械手表裝配工崗位特點(diǎn)，闡述素養(yǎng)（Shitsuke）的具體表現(xiàn)（至少4項(xiàng)）。四、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某機(jī)械手表裝配車間存在以下問(wèn)題：工作臺(tái)A上有未標(biāo)識(shí)的零件盒（內(nèi)裝疑似擺輪和游絲）；工具柜中，3把精密鑷子隨意疊放，無(wú)固定位置；地面有少量金屬碎屑，靠近自動(dòng)上鏈機(jī)；員工小王的工帽掛在椅背上，未佩戴；文件架上2023版與2025版裝配工藝文件混放。請(qǐng)根據(jù)5S管理要求，指出問(wèn)題對(duì)應(yīng)的具體環(huán)節(jié)（整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)），并提出改進(jìn)措施。案例2：裝配工老張從事手表裝配10年，技術(shù)熟練但習(xí)慣將常用的微調(diào)器放在工作服口袋里，認(rèn)為“拿取方便”；他的工位抽屜中存著5年前用過(guò)的舊型號(hào)發(fā)條，“說(shuō)不定以后有用”；最近車間5S檢查發(fā)現(xiàn)其工位地面有潤(rùn)滑油漬，老張解釋“機(jī)器漏的油，擦不干凈”。請(qǐng)分析老張的行為違反了5S的哪些要求？并給出針對(duì)性改進(jìn)建議。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.B5.B6.B7.D8.C9.B10.B11.A12.D13.C14.C15.D二、判斷題1.√2.×（應(yīng)固定位置，避免滑落或污染）3.√4.×（需持續(xù)維護(hù)）5.×（需制度與自律結(jié)合）6.×（個(gè)人物品不應(yīng)存放在裝配區(qū)）7.√8.√9.√10.√三、簡(jiǎn)答題1.整理步驟：①全面檢查裝配區(qū)（工作臺(tái)、工具柜、文件架等）；②區(qū)分“必要”（當(dāng)天/本周使用的零件、工具、現(xiàn)行文件）與“不必要”（報(bào)廢零件、過(guò)期文件、損壞工具）；③對(duì)“不必要”物品分類處理（報(bào)廢、退庫(kù)、暫存隔離區(qū)）；④記錄整理結(jié)果并標(biāo)注區(qū)域，避免回潮。2.應(yīng)用：①定位：為每把精密工具（如鑷子、放大鏡）在工具柜中劃定專屬位置（可用泡沫板刻槽或輪廓線標(biāo)識(shí)）；②定量：明確每個(gè)位置存放工具的數(shù)量（如每個(gè)槽位僅放1把鑷子，避免混放）；③定標(biāo)：在工具柜或槽位旁標(biāo)注工具名稱、規(guī)格（如“0.1mm尖頭鑷子”），確保取放時(shí)快速識(shí)別。3.重點(diǎn)關(guān)注：①精密零件存放區(qū)（如寶石軸承、游絲）：需用防塵盒/柜存放，避免灰塵附著影響裝配精度；②裝配工具（如微調(diào)器、校表儀）：需用無(wú)塵布擦拭，防止金屬碎屑或油污污染零件；③操作臺(tái)面：需使用防靜電材料并每日清潔，避免靜電吸附微小顆粒導(dǎo)致零件失效。4.區(qū)別：清掃是“一次性”清除臟污的動(dòng)作；清潔是“持續(xù)性”維持清掃成果并形成標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化方法：①制定《5S操作手冊(cè)》，明確各區(qū)域清潔頻率（如臺(tái)面每日清潔、設(shè)備每周深度清潔）、工具（如無(wú)塵布、防靜電毛刷）、責(zé)任人；②設(shè)計(jì)《5S檢查記錄表》，包含檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分，每日/周由班長(zhǎng)檢查并公示；③將5S執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤。5.具體表現(xiàn)：①自覺佩戴工帽、工服（防止毛發(fā)、纖維掉入零件）；②工具使用后立即歸位（避免丟失或污染）；③主動(dòng)參與5S培訓(xùn)并分享經(jīng)驗(yàn)（如新員工指導(dǎo)）；④發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常（如地面碎屑、工具劃痕）及時(shí)上報(bào)處理；⑤遵守文件管理規(guī)范（僅使用現(xiàn)行版工藝文件）。四、案例分析題案例1改進(jìn)措施：未標(biāo)識(shí)零件盒（整頓）：立即標(biāo)注零件名稱、型號(hào)，分類存放至對(duì)應(yīng)物料區(qū)；鑷子隨意疊放（整頓）：在工具柜內(nèi)設(shè)置專用槽位，標(biāo)注“精密鑷子”并限制數(shù)量（每槽1把）；地面金屬碎屑（清掃）：用防靜電毛刷清理碎屑，檢查自動(dòng)上鏈機(jī)是否存在磨損，聯(lián)系維修；工帽未佩戴（素養(yǎng)）：提醒小王立即佩戴，重申“裝配時(shí)必須戴工帽”的規(guī)定；文件混放（整理）：清理2023版文件（存檔或報(bào)廢），僅保留2025版并固定存放位置。案例2改進(jìn)分析：違反要求：①微調(diào)器放口袋（整頓：未定位存放，易丟失或污染）；②舊發(fā)條長(zhǎng)期存放（整