2026年一級建造師項目管理及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師項目管理考核試卷考核對象：一級建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍管理”是指對項目目標、任務(wù)和交付成果進行定義和控制的過程。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方簽字確認后方可實施。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項目最短工期，但無法識別影響工期的關(guān)鍵活動。4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）主要用于明確項目團隊成員的職責(zé)分工。5.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險回避”是指通過改變項目計劃來消除風(fēng)險。6.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）的持續(xù)改進模型。7.項目溝通管理計劃需要明確溝通目標、對象、方式和頻率。8.項目采購管理中，“招標”是一種非競爭性采購方式。9.項目成本管理中，“掙值管理”可以綜合評估進度和成本績效。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和團隊解散。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項目管理中，“WBS”是指（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C.責(zé)任分解結(jié)構(gòu)D.資源分解結(jié)構(gòu)3.項目進度控制的關(guān)鍵工具是（）。A.責(zé)任矩陣B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析D.風(fēng)險登記冊4.項目成本管理中，“固定總價合同”的特點是（）。A.成本不可控B.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險C.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險D.成本和風(fēng)險由雙方共擔(dān)5.項目質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計、施工、驗收C.計劃、執(zhí)行、檢查D.風(fēng)險、進度、成本6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通7.項目采購管理中，“邀請招標”適用于（）。A.競爭性強的項目B.保密性高的項目C.技術(shù)復(fù)雜的項目D.業(yè)主指定的供應(yīng)商8.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”是指（）。A.通過保險或外包將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方B.改變項目計劃消除風(fēng)險C.接受風(fēng)險并制定應(yīng)對措施D.忽略風(fēng)險不采取行動9.項目成本管理中，“成本基準”是指（）。A.計劃成本B.實際成本C.預(yù)算成本D.變更成本10.項目收尾階段的核心工作是（）。A.項目驗收B.團隊解散C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.財務(wù)結(jié)算三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”是指（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖E.檢查表3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留4.項目溝通管理中，溝通障礙可能包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.技術(shù)限制E.團隊沖突5.項目采購管理中，招標方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購E.單一來源采購6.項目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.掙值分析B.成本偏差分析C.成本預(yù)算D.成本預(yù)測E.成本核算7.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的流程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量驗收E.質(zhì)量審核8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.檢查表法E.根本原因分析9.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮（）。A.溝通目標B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本E.溝通時間10.項目收尾階段的主要成果包括（）。A.項目驗收報告B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.財務(wù)結(jié)算報告D.團隊績效評估E.資料歸檔清單四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為180天。項目啟動后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原計劃中未考慮地下管線復(fù)雜情況，導(dǎo)致施工進度滯后。項目團隊采用關(guān)鍵路徑法重新規(guī)劃進度，并調(diào)整了資源分配。最終項目在210天完成，成本超支15%。問題：1.該項目進度滯后的原因可能有哪些？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施避免類似問題再次發(fā)生？3.該項目成本超支的原因可能有哪些？案例二：某住宅項目在施工過程中，業(yè)主提出增加一項裝飾工程，項目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商后簽訂了變更協(xié)議。變更后，項目團隊發(fā)現(xiàn)新增工程對原進度計劃影響較大，導(dǎo)致部分關(guān)鍵路徑活動延長。項目團隊通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化施工方案，最終在240天完成項目，但成本超支10%。問題：1.該項目變更管理過程中存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進變更管理流程？3.該項目成本超支的原因可能有哪些？案例三：某工業(yè)項目在施工過程中，遭遇極端天氣導(dǎo)致部分工程停工。項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)資源搶工期，并申請了工期索賠。最終項目在300天完成，但成本增加20%。問題：1.該項目風(fēng)險管理過程中存在哪些不足？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進風(fēng)險管理措施？3.該項目成本增加的原因可能有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目質(zhì)量管理與項目成本管理之間的關(guān)系，并說明如何平衡兩者之間的關(guān)系。2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理的重要性，并提出改進溝通效率的具體措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（關(guān)鍵路徑法可以識別關(guān)鍵活動）4.√5.√6.√7.√8.×（招標是競爭性采購方式）9.√10.√解析：-第3題：關(guān)鍵路徑法不僅確定最短工期，還能識別影響工期的關(guān)鍵活動。-第8題：招標是競爭性采購方式，非競爭性采購方式如單一來源采購。二、單選題1.D2.A3.B4.C5.A6.B7.B8.A9.A10.A解析：-第4題：固定總價合同中，承包商承擔(dān)全部成本和風(fēng)險。-第10題：項目收尾的核心工作是項目驗收。三、多選題1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCD9.ABCDE10.ABCE解析：-第1題：SMART原則包括具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的。-第7題：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量改進和質(zhì)量審核。四、案例分析案例一：1.原因：未進行充分的前期調(diào)研、地質(zhì)勘察不足、未考慮地下管線復(fù)雜性。2.措施：加強前期調(diào)研、采用BIM技術(shù)進行模擬施工、制定應(yīng)急預(yù)案。3.原因：資源分配不合理、未考慮地下管線修復(fù)成本、工期延誤導(dǎo)致窩工。解析：-第1題：前期調(diào)研不足是導(dǎo)致進度滯后的主要原因。-第3題：成本超支可能由資源浪費和工期延誤引起。案例二：1.問題：變更協(xié)議未明確責(zé)任分配、未進行變更影響評估。2.改進：建立變更管理流程、明確變更審批權(quán)限、進行變更影響評估。3.原因：新增工程增加人工和材料成本、資源分配不合理。解析：-第1題：變更管理需明確責(zé)任和影響評估。-第3題：成本超支主要由于新增工程和資源浪費。案例三：1.不足：未進行風(fēng)險識別、應(yīng)急準備不足。2.改進：建立風(fēng)險管理體系、進行風(fēng)險識別和評估、制定應(yīng)急預(yù)案。3.原因：極端天氣導(dǎo)致材料損耗、人工成本增加、工期延誤導(dǎo)致窩工。解析：-第1題：風(fēng)險管理需提前識別和評估風(fēng)險。-第3題：成本增加主要由于天氣影響和資源浪費。五、論述題1.項目質(zhì)量管理與項目成本管理之間的關(guān)系及平衡措施項目質(zhì)量管理與成本管理密切相關(guān)。高質(zhì)量的項目可以減少返工和維修成本，提高客戶滿意度，從而降低長期成本；而過度追求質(zhì)量可能導(dǎo)致成本超支。平衡兩者關(guān)系的措施包括：-制定合理的質(zhì)量標準，避免過度追求高標準；-采用質(zhì)量成本分析方法，評估質(zhì)量投入與產(chǎn)出；-通過技術(shù)手段提高施工效率，降低質(zhì)量成本；-加強過程控制，減少返工和維修成本。解析：-質(zhì)量管理通過減少返工和維修成本間接降低成本；-平衡措施需