基層黨建培訓(xùn)基層執(zhí)行力培訓(xùn)課件第一章基層執(zhí)行力的重要性與現(xiàn)狀基層執(zhí)行力,關(guān)系黨的執(zhí)政根基"基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。"——習(xí)近平總書記基層執(zhí)行力直接關(guān)系到黨的路線方針政策能否落地生根、開花結(jié)果。只有執(zhí)行力強(qiáng),才能有效推動(dòng)政策落實(shí)、精準(zhǔn)服務(wù)群眾、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展?；鶎咏M織的執(zhí)行能力,是檢驗(yàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)尺。在新時(shí)代背景下,基層執(zhí)行力更是實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵支撐。每一個(gè)基層組織都是黨聯(lián)系群眾的橋梁,每一名基層干部都是政策落地的執(zhí)行者。當(dāng)前基層執(zhí)行力面臨的挑戰(zhàn)執(zhí)行態(tài)度問題部分基層單位存在"重部署輕落實(shí)"現(xiàn)象,上級(jí)政策傳達(dá)到位,但具體執(zhí)行打折扣。"上熱下冷"的溫差效應(yīng)影響政策實(shí)施效果,導(dǎo)致群眾獲得感不強(qiáng)。形式主義抬頭,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議本位主義作祟,缺乏大局意識(shí)畏難情緒蔓延,遇到困難就退縮資源配置矛盾基層工作任務(wù)繁重但可用資源有限,人員編制緊張與事務(wù)性工作增多的矛盾突出。執(zhí)行效率亟待通過科學(xué)管理和流程優(yōu)化來提升。人手不足與任務(wù)繁重的矛盾經(jīng)費(fèi)緊張影響工作開展設(shè)施設(shè)備老化制約效率能力水平差異黨員干部隊(duì)伍能力素質(zhì)參差不齊,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。部分干部缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和管理技能,影響整體執(zhí)行質(zhì)量和效果。新老干部能力水平差距大專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)不足經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制不夠完善執(zhí)行力不足的現(xiàn)實(shí)影響基層執(zhí)行力薄弱直接影響黨和政府在群眾心中的形象,削弱群眾的獲得感、幸福感和安全感。政策再好,如果執(zhí)行不到位,也無法轉(zhuǎn)化為群眾的實(shí)際利益。執(zhí)行力問題不僅是工作方法問題,更是政治站位問題。提升基層執(zhí)行力,是踐行以人民為中心發(fā)展思想的具體體現(xiàn),是密切黨群干群關(guān)系的重要途徑?；鶎痈刹咳粘９ぷ鲌?chǎng)景2025年基層治理調(diào)研數(shù)據(jù)根據(jù)最新的全國基層治理狀況調(diào)研,執(zhí)行力問題已成為制約基層工作效能提升的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)顯示,執(zhí)行力提升與群眾滿意度之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。40%執(zhí)行力不足近40%的基層單位反映執(zhí)行力不足嚴(yán)重影響工作成效,成為制約基層治理現(xiàn)代化的瓶頸問題60%培訓(xùn)需求強(qiáng)烈60%以上基層干部強(qiáng)烈希望獲得更多系統(tǒng)化、專業(yè)化的執(zhí)行力提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)30%+滿意度提升執(zhí)行力顯著提升的單位,群眾滿意度平均提升30%以上,黨群關(guān)系明顯改善調(diào)研結(jié)論:基層執(zhí)行力提升空間巨大,通過系統(tǒng)培訓(xùn)和制度建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。執(zhí)行力強(qiáng)的基層組織,在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出。習(xí)近平"四下基層"工作法習(xí)近平總書記在福建寧德工作期間創(chuàng)立的"四下基層"工作法,是提升基層執(zhí)行力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和有效路徑。這一工作法強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入群眾,在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。01宣傳黨的路線、方針、政策下基層把黨的聲音傳遞到基層,讓群眾了解黨的主張,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),凝聚發(fā)展共識(shí)02調(diào)查研究下基層深入實(shí)際了解真實(shí)情況,掌握第一手資料,為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)03信訪接待下基層主動(dòng)傾聽群眾呼聲,及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切,把矛盾化解在基層一線04現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層在一線研究問題、部署工作、協(xié)調(diào)資源,當(dāng)場(chǎng)拍板解決實(shí)際問題"四下基層"工作法體現(xiàn)了黨的群眾路線的本質(zhì)要求,是提升基層執(zhí)行力、密切黨群干群關(guān)系的重要法寶。新時(shí)代基層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,在實(shí)踐中傳承發(fā)揚(yáng)。第二章執(zhí)行力提升的核心方法與工具提升基層執(zhí)行力需要系統(tǒng)方法和科學(xué)工具。本章將從責(zé)任落實(shí)、制度保障、過程管理、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)維度,介紹切實(shí)可行的執(zhí)行力提升策略。執(zhí)行力不是空洞的口號(hào),而是可以通過科學(xué)方法訓(xùn)練和提升的能力。掌握正確的方法,配合有效的工具,就能顯著提高執(zhí)行效能。明確責(zé)任,壓實(shí)執(zhí)行主體黨支部書記"一肩挑"實(shí)行黨支部書記負(fù)責(zé)制,作為執(zhí)行第一責(zé)任人,對(duì)本單位執(zhí)行力負(fù)總責(zé)。書記要親自抓、帶頭干,發(fā)揮"頭雁效應(yīng)"。建立任務(wù)清單將工作任務(wù)細(xì)化分解,建立清晰的任務(wù)清單。做到責(zé)任到人、時(shí)限到天、標(biāo)準(zhǔn)到事,讓每個(gè)人都清楚自己該干什么、什么時(shí)候干、干到什么程度。責(zé)任倒查機(jī)制建立責(zé)任倒查制度,對(duì)執(zhí)行不力的環(huán)節(jié)追根溯源。通過責(zé)任倒查,確保執(zhí)行鏈條無斷點(diǎn)、無盲區(qū)、無死角。關(guān)鍵要點(diǎn):責(zé)任明確是執(zhí)行到位的前提。沒有明確的責(zé)任主體,執(zhí)行必然落空。要建立"事事有人管、人人有責(zé)任、件件能落實(shí)"的責(zé)任體系。制度保障,規(guī)范執(zhí)行流程完善制度體系制度是執(zhí)行力的重要保障。要結(jié)合《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī),建立健全符合本單位實(shí)際的執(zhí)行制度體系。黨務(wù)公開制度:確保工作透明,接受群眾監(jiān)督,增強(qiáng)執(zhí)行公信力流程標(biāo)準(zhǔn)化:明確工作流程,規(guī)范操作步驟,減少執(zhí)行隨意性監(jiān)督反饋機(jī)制:建立全程監(jiān)督和及時(shí)反饋機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題立即糾偏考核評(píng)價(jià)體系:科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),將執(zhí)行力納入績效考核制度的生命力在于執(zhí)行。好的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,才能真正發(fā)揮作用。要堅(jiān)持制度面前人人平等,不搞例外、不開口子。執(zhí)行力提升的"三個(gè)關(guān)鍵"目標(biāo)清晰任務(wù)目標(biāo)必須具體明確,避免模糊不清。要做到可量化、可檢驗(yàn)、可考核。明確工作目標(biāo)和預(yù)期成果設(shè)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)模糊是執(zhí)行不力的重要原因。只有目標(biāo)清晰,執(zhí)行者才能精準(zhǔn)發(fā)力,工作才能有的放矢。過程跟蹤執(zhí)行過程要全程跟蹤,定期檢查進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。建立定期匯報(bào)機(jī)制開展階段性檢查評(píng)估及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題過程管理是確保執(zhí)行質(zhì)量的關(guān)鍵。要避免"只看結(jié)果不管過程",通過過程管控提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。結(jié)果導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向,建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制,讓實(shí)干者得實(shí)惠。堅(jiān)持實(shí)績論英雄建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要樹立正確的政績觀,反對(duì)形式主義,讓執(zhí)行成效經(jīng)得起實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)。執(zhí)行力提升標(biāo)準(zhǔn)化流程建立科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行流程,是提升執(zhí)行效率和質(zhì)量的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化流程讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,減少執(zhí)行過程中的不確定性。結(jié)果反饋執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任分配任務(wù)分解流程要點(diǎn)說明任務(wù)分解:將復(fù)雜任務(wù)拆分為可執(zhí)行的具體事項(xiàng)責(zé)任分配:明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和協(xié)作人執(zhí)行監(jiān)督:建立檢查點(diǎn),及時(shí)掌握進(jìn)度結(jié)果反饋:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成改進(jìn)建議執(zhí)行閉環(huán)管理執(zhí)行不是一次性行為,而是持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的過程。每次執(zhí)行結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié),將好的經(jīng)驗(yàn)固化為制度,將問題教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)措施。有效溝通與協(xié)調(diào)溝通是執(zhí)行力的潤滑劑。良好的溝通能夠消除誤解、凝聚共識(shí)、協(xié)調(diào)資源,大大提高執(zhí)行效率?；鶎庸ぷ魃婕岸鄠€(gè)部門和層級(jí),必須建立暢通的溝通機(jī)制。上下貫通的信息渠道建立縱向信息傳遞機(jī)制,確保上級(jí)指示精神準(zhǔn)確傳達(dá)到基層,基層真實(shí)情況及時(shí)反饋到上級(jí)。避免信息失真和傳達(dá)偏差。打破部門壁壘促進(jìn)部門間橫向協(xié)作,打破"信息孤島"和"各自為政"。建立聯(lián)席會(huì)議、協(xié)調(diào)機(jī)制,形成工作合力,避免推諉扯皮。談心談話制度黨員干部定期開展談心談話,了解思想動(dòng)態(tài),解決執(zhí)行障礙。通過面對(duì)面溝通,化解矛盾、理順情緒、凝聚人心。執(zhí)行力工具推薦善用工具可以大幅提升執(zhí)行效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)為基層工作提供了豐富的管理工具,要積極擁抱數(shù)字化、智能化手段。數(shù)字化管理平臺(tái)利用黨建云平臺(tái)等數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)任務(wù)發(fā)布、進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的在線化管理,提高工作透明度和管理效率。任務(wù)管理軟件使用專業(yè)任務(wù)管理工具,實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)執(zhí)行狀態(tài),設(shè)置提醒通知,確保不漏項(xiàng)、不誤事,讓執(zhí)行過程可視化?，F(xiàn)場(chǎng)辦公機(jī)制結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)辦公方式,實(shí)地了解情況、協(xié)調(diào)資源、解決問題,將線上管理與線下服務(wù)相結(jié)合,提升執(zhí)行實(shí)效。溫馨提示:工具是輔助手段,不能代替人的主觀能動(dòng)性。使用工具的目的是提高效率,而不是增加負(fù)擔(dān)。要選擇適合本單位實(shí)際的工具,避免形式主義。典型案例分享:某縣"紅色家園"共建項(xiàng)目項(xiàng)目背景某縣推進(jìn)"紅色家園"社區(qū)黨建項(xiàng)目,旨在打造基層黨建新陣地。項(xiàng)目涉及多個(gè)部門,協(xié)調(diào)難度大,時(shí)間要求緊。執(zhí)行策略責(zé)任清單:將項(xiàng)目分解為26項(xiàng)具體任務(wù),明確責(zé)任單位和完成時(shí)限現(xiàn)場(chǎng)辦公:縣委書記每周一次現(xiàn)場(chǎng)辦公,協(xié)調(diào)解決突出問題黨員先鋒:成立黨員先鋒隊(duì),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)難題,帶頭攻堅(jiān)克難群眾參與:廣泛征求群眾意見,及時(shí)回應(yīng)群眾訴求30%提前完成項(xiàng)目比原計(jì)劃提前30%完成,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)40%滿意度提升群眾滿意度提升40%,黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)100%零投訴項(xiàng)目實(shí)施過程中零投訴零上訪,社會(huì)反響良好經(jīng)驗(yàn)啟示:該案例形成了"黨建+項(xiàng)目"執(zhí)行力提升新模式,證明只要責(zé)任明確、措施得力、監(jiān)督到位,復(fù)雜項(xiàng)目也能高效完成。經(jīng)驗(yàn)已在全縣推廣,取得良好效果。第三章執(zhí)行力的實(shí)踐案例與持續(xù)改進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),是提升執(zhí)行力的重要途徑。本章將通過典型案例,展示執(zhí)行力提升的生動(dòng)實(shí)踐,為基層工作提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),執(zhí)行力提升是持續(xù)改進(jìn)的過程,需要建立長效機(jī)制,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方法,推動(dòng)執(zhí)行能力螺旋式上升。案例一:福建寧德"四下基層"實(shí)踐實(shí)踐背景上世紀(jì)80年代末,習(xí)近平同志在福建寧德工作期間,針對(duì)基層工作中存在的脫離群眾、脫離實(shí)際問題,創(chuàng)造性地提出并踐行"四下基層"工作法。主要做法親自帶隊(duì)深入基層:習(xí)近平同志親自帶領(lǐng)干部下鄉(xiāng)調(diào)研,走遍寧德地區(qū)的山山水水現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題:在基層一線召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),當(dāng)場(chǎng)研究解決群眾急難愁盼問題建立長效機(jī)制:將"四下基層"制度化、規(guī)范化,形成常態(tài)化工作機(jī)制顯著成效形成了"知民情、解民憂、促發(fā)展"的工作閉環(huán)。干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,干群關(guān)系顯著改善,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入快車道。寧德從貧困地區(qū)蛻變?yōu)樾】瞪鐣?huì)。"四下基層"工作法30多年來在福建持續(xù)傳承發(fā)揚(yáng),已成為黨的群眾路線的生動(dòng)實(shí)踐和寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)新時(shí)代提升基層執(zhí)行力具有重要指導(dǎo)意義。案例二:某市鄉(xiāng)村振興執(zhí)行力提升12023年3月啟動(dòng)專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合鄉(xiāng)村干部實(shí)際需求,開展為期三個(gè)月的執(zhí)行力專項(xiàng)培訓(xùn),覆蓋全市500余名鄉(xiāng)村干部22023年6月推行"黨建+產(chǎn)業(yè)"將黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展32023年9月定制化能力提升根據(jù)不同崗位特點(diǎn),開展定制化培訓(xùn),強(qiáng)化崗位實(shí)戰(zhàn)能力和執(zhí)行技能42023年12月成效顯著干部執(zhí)行力顯著增強(qiáng),全市村集體經(jīng)濟(jì)平均增長35%,群眾滿意度創(chuàng)歷史新高培訓(xùn)特色案例教學(xué):選取本地真實(shí)案例,增強(qiáng)針對(duì)性情景模擬:設(shè)置實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,提升應(yīng)對(duì)能力結(jié)對(duì)幫扶:優(yōu)秀干部與新手結(jié)對(duì),傳幫帶跟蹤評(píng)估:培訓(xùn)后持續(xù)跟蹤,鞏固成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)該市的實(shí)踐證明,系統(tǒng)化培訓(xùn)是提升基層執(zhí)行力的有效途徑。培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際,培訓(xùn)方式要靈活多樣,培訓(xùn)效果要跟蹤評(píng)估,才能真正提升干部能力。實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提升執(zhí)行力鄉(xiāng)村干部積極參與培訓(xùn),提升履職能力培訓(xùn)是能力提升的重要途徑系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)能夠幫助基層干部更新理念、掌握方法、提升技能。培訓(xùn)不是走過場(chǎng),而是提升執(zhí)行力的加油站。好的培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際,既講道理又教方法,既解決思想問題又提升實(shí)戰(zhàn)能力。要通過培訓(xùn)讓干部想干事、能干事、干成事。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建設(shè)執(zhí)行力提升不是一蹴而就,需要建立長效機(jī)制,持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)提升。要把執(zhí)行力建設(shè)作為長期任務(wù),常抓不懈、久久為功。1建立評(píng)估體系制定科學(xué)的執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo),定期開展考核評(píng)價(jià),客觀衡量執(zhí)行效果。評(píng)估要突出實(shí)績導(dǎo)向,防止形式主義。2專項(xiàng)資金支持設(shè)立執(zhí)行力提升專項(xiàng)資金,用于培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、信息化建設(shè)等。財(cái)政支持要向執(zhí)行力強(qiáng)、成效顯著的單位傾斜。3開展主題活動(dòng)定期組織"執(zhí)行力提升月""執(zhí)行力競(jìng)賽"等活動(dòng),營造比學(xué)趕超氛圍,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。機(jī)制保障:要將執(zhí)行力提升納入黨建工作責(zé)任制,與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,形成重視執(zhí)行力、培養(yǎng)執(zhí)行力、考核執(zhí)行力的良好導(dǎo)向。黨員干部執(zhí)行力自我提升路徑加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,筑牢思想根基,提高政治站位。理論清醒才能行動(dòng)堅(jiān)定。提升業(yè)務(wù)能力系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握科學(xué)管理方法,提升綜合素質(zhì)。要做學(xué)習(xí)型干部,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),適應(yīng)新形勢(shì)新要求。培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于落實(shí),面對(duì)困難不退縮,遇到問題不推諉。擔(dān)當(dāng)是執(zhí)行力的靈魂,沒有擔(dān)當(dāng)就沒有執(zhí)行。強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)樹立結(jié)果導(dǎo)向,以成效論英雄。不做表面文章,不搞形式主義,把心思用在干實(shí)事上,把精力放在抓落實(shí)上。自我提升是終身課題。每一名基層干部都要樹立終身學(xué)習(xí)理念,主動(dòng)加壓、自我革新,不斷提升執(zhí)行能力和工作水平。典型人物故事:基層"執(zhí)行鐵軍"張書記人物檔案姓名:張明(化名)職務(wù):某鎮(zhèn)黨委書記從業(yè):基層工作20年榮譽(yù):省級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡以身作則,率先垂范:張書記始終沖在一線,哪里有困難就出現(xiàn)在哪里。征地拆遷啃硬骨頭,信訪維穩(wěn)解難題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀出路,樣樣走在前面。攻堅(jiān)克難,成效顯著:在他帶領(lǐng)下,該鎮(zhèn)三年內(nèi)完成5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),引進(jìn)企業(yè)12家,村集體經(jīng)濟(jì)翻了三番。群眾說:"有張書記在,沒有辦不成的事。"經(jīng)驗(yàn)推廣,影響深遠(yuǎn):張書記的執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)為"三必須五到位"工作法,在全市推廣應(yīng)用,多地前來學(xué)習(xí)交流。"執(zhí)行力不是喊出來的,是干出來的。只要心里裝著群眾,腳下就有力量。"——張書記執(zhí)行力提升的常見誤區(qū)在實(shí)際工作中,一些單位在提升執(zhí)行力過程中存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)和做法偏差,需要引起重視并加以糾正。1只重形式不重實(shí)效熱衷于開會(huì)發(fā)文、制作材料,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件。工作停留在紙面上,實(shí)際問題沒解決,群眾需求沒回應(yīng)。會(huì)議開了一場(chǎng)又一場(chǎng),問題依舊文件發(fā)了一摞又一摞,工作原地踏步材料做得精美,現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉2責(zé)任不明確,推諉扯皮任務(wù)下達(dá)后沒有明確責(zé)任主體,遇到困難互相推諉,出現(xiàn)問題互相指責(zé)。結(jié)果事情沒人管,工作沒人抓。"這不歸我管"成為口頭禪多個(gè)部門都有關(guān),沒有一個(gè)負(fù)總責(zé)出了成績搶著要,出了問題沒人認(rèn)3缺乏持續(xù)跟蹤和反饋任務(wù)布置后缺少跟蹤檢查,不掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度,不了解存在問題。等到最后才發(fā)現(xiàn)完不成,為時(shí)已晚。布置任務(wù)后就不管不問出現(xiàn)偏差不能及時(shí)糾正問題積累到無法解決警示:這些誤區(qū)嚴(yán)重影響執(zhí)行效果,必須堅(jiān)決克服。要樹立正確的執(zhí)行觀,把功夫下在實(shí)處,把工作落到細(xì)處。執(zhí)行力強(qiáng)弱對(duì)比執(zhí)行力強(qiáng)與弱的基層單位,在工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)氛圍、群眾評(píng)價(jià)等方面呈現(xiàn)出明顯差異。通過對(duì)比可以清晰看出執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力強(qiáng)的單位工作狀態(tài):目標(biāo)明確,分工清晰,推進(jìn)有序團(tuán)隊(duì)氛圍:士氣高昂,積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)協(xié)作時(shí)間管理:工作高效,按時(shí)完成,不拖不等群眾反映:辦事順暢,回應(yīng)及時(shí),滿意度高發(fā)展態(tài)勢(shì):各項(xiàng)工作走在前列,示范引領(lǐng)執(zhí)行力弱的單位工作狀態(tài):目標(biāo)模糊,職責(zé)不清,推進(jìn)緩慢團(tuán)隊(duì)氛圍:精神懈怠,被動(dòng)應(yīng)付,各自為政時(shí)間管理:拖拖拉拉,久拖不決,錯(cuò)失良機(jī)群眾反映:門難進(jìn)、臉難看、事難辦,怨言多發(fā)展態(tài)勢(shì):工作年年墊底,問題成堆對(duì)比啟示:執(zhí)行力是基層組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力強(qiáng),工作就有生機(jī)活力;執(zhí)行力弱,工作就死氣沉沉。提升執(zhí)行力,勢(shì)在必行、刻不容緩?；?dòng)環(huán)節(jié):執(zhí)行力提升自查清單請(qǐng)結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)照以下問題進(jìn)行自查,找出執(zhí)行力提升的薄弱環(huán)節(jié),明確改進(jìn)方向。責(zé)任清晰度你是否明確自己的執(zhí)行職責(zé)?是否清楚自己在組織中的角色定位?是否明白自己應(yīng)該承擔(dān)的具體責(zé)任?是否了解工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求?如果回答"否",需要主動(dòng)與上級(jí)溝通,明確職責(zé)邊界和工作要求。過程管理是否有定期的執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)?是否建立了工作臺(tái)賬,記錄執(zhí)行進(jìn)度?是否定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展?是否主動(dòng)尋求資源支持和協(xié)調(diào)幫助?如果回答"否",需要建立規(guī)范的匯報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)過程管理。問題反饋是否存在執(zhí)行障礙未及時(shí)反饋?遇到困難是否第一時(shí)間報(bào)告?是否主動(dòng)提出解決問題的建議?是否有畏難情緒和拖延行為?如果回答"是",需要樹立問題導(dǎo)向,及時(shí)溝通反饋,尋求解決方案。能力提升是否參與過執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)?最近一年是否參加過專業(yè)培訓(xùn)?是否主動(dòng)學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識(shí)?是否總結(jié)反思自己的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)?如果回答"否",需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)參加培訓(xùn),提升自身能力。自查建議:誠實(shí)面對(duì)問題是改進(jìn)的前提。發(fā)現(xiàn)問題不可怕,可怕的是視而不見。通過自查找準(zhǔn)短板,制定改進(jìn)措施,就能不斷提升執(zhí)行力。培訓(xùn)總結(jié):執(zhí)行力是基層工作的生命線核心要點(diǎn)回顧政策落地的保障只有執(zhí)行到位,黨的政策才能落地生根、開花結(jié)果,惠及廣大群眾贏得信任的關(guān)鍵執(zhí)行力強(qiáng),才能贏得群眾信任和支持,鞏固黨的執(zhí)政根基永恒的課題持續(xù)提升執(zhí)行力,是基層干部的永恒課題和必修課通過本次培訓(xùn),我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了基層執(zhí)行力的理論知識(shí)和實(shí)踐方法,了解了先進(jìn)典型的寶貴經(jīng)驗(yàn),明確了自身努力的方向。執(zhí)行力建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,需要我們持之以恒、久久為功。讓我們以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措,不斷提升基層執(zhí)行力,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、實(shí)現(xiàn)高效能治理作出新的更大貢獻(xiàn)!行動(dòng)號(hào)召:從我做起,提升基層執(zhí)行力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)不等不靠,主動(dòng)作為對(duì)分內(nèi)工作主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),不推不拖對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)勇挑重?fù)?dān)對(duì)模糊地帶主動(dòng)補(bǔ)位,不留空白擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任,擔(dān)當(dāng)就是使命。每一名基層干部都要做擔(dān)當(dāng)者,不做旁觀者。善于溝通加強(qiáng)協(xié)調(diào),破解難題主動(dòng)與上級(jí)溝通,爭(zhēng)取資源支持加強(qiáng)與同級(jí)協(xié)調(diào),形成工作合力深入與群眾交流,了解真實(shí)需求溝通能力是執(zhí)行能力的重要組成。善于溝通,就能化解矛盾、凝聚共識(shí)、推動(dòng)工作。持續(xù)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí),全面提升學(xué)習(xí)政治理論,提高政治站位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)專業(yè)能力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),拓寬工作思路學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。只有不斷學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)。行動(dòng)起來!讓我們從現(xiàn)在做起,從自己做起,從每一件小事做起,以實(shí)際行動(dòng)踐行執(zhí)行力,在新時(shí)代展現(xiàn)新作為!推薦學(xué)習(xí)資源為幫助大家持續(xù)深化學(xué)習(xí),提升執(zhí)行能力,特別推薦以下學(xué)習(xí)資源。建議結(jié)合工作實(shí)際,制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,做到學(xué)有所思、