PAGE生產(chǎn)行為規(guī)范扣分制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的職業(yè)健康與安全，特制定本生產(chǎn)行為規(guī)范扣分制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行客觀、公正的評價與扣分，確保制度執(zhí)行的一致性。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育引導(dǎo)為主，通過扣分促使員工自覺遵守生產(chǎn)行為規(guī)范，同時對屢教不改的違規(guī)行為予以適當(dāng)懲罰。3.及時反饋原則：及時向員工反饋扣分情況，使員工清楚了解自己的行為表現(xiàn)，便于其及時改進(jìn)。二、生產(chǎn)行為規(guī)范細(xì)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動紀(jì)律1.出勤情況遲到：每次遲到110分鐘，扣1分；遲到1130分鐘，扣3分；遲到超過30分鐘，按曠工半天處理，扣5分。早退：每次早退110分鐘，扣1分；早退1130分鐘，扣3分；早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣5分。曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。2.工作時間內(nèi)擅自離崗未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗110分鐘，扣1分；1130分鐘，扣3分；超過30分鐘，扣5分。因擅自離崗導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的，視情節(jié)輕重加重扣分。3.串崗閑聊在工作時間內(nèi)串崗閑聊，每次扣1分；影響他人工作或造成生產(chǎn)延誤的，每次扣3分。（二）操作規(guī)范1.設(shè)備操作未按操作規(guī)程操作設(shè)備，每次扣2分；因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，除照價賠償外，每次扣510分。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，如未按時清潔、潤滑、檢查等，每次扣1分；因維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備故障的，每次扣35分。2.工藝執(zhí)行未按照工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，每次扣2分；導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每次扣510分。擅自更改工藝參數(shù)，每次扣5分；造成嚴(yán)重后果的，每次扣1020分，并追究相關(guān)責(zé)任。3.質(zhì)量檢驗未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢，每次扣1分；導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序的，每次扣35分。對質(zhì)量檢驗結(jié)果隱瞞不報或弄虛作假，每次扣5分；造成重大質(zhì)量事故的，每次扣1020分，并給予相應(yīng)處罰。（三）現(xiàn)場管理1.工作區(qū)域整潔工作區(qū)域內(nèi)物料擺放混亂、工具隨意丟棄，每次扣1分；影響生產(chǎn)秩序或存在安全隱患的，每次扣3分。2.環(huán)境衛(wèi)生未保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，如地面有雜物、油污未清理等，每次扣1分；衛(wèi)生狀況較差影響生產(chǎn)環(huán)境的，每次扣3分。3.定置管理未按照定置圖擺放設(shè)備、物料等，每次扣1分；造成生產(chǎn)操作不便或影響工作效率的，每次扣3分。（四）安全管理1.安全防護(hù)用品佩戴進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未正確佩戴安全帽、防護(hù)手套、安全鞋等安全防護(hù)用品，每次扣1分；未佩戴導(dǎo)致安全事故隱患的，每次扣3分。2.安全操作規(guī)程遵守違反安全操作規(guī)程，每次扣2分；可能引發(fā)安全事故的，每次扣510分。3.安全隱患排查與整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未及時整改，每次扣3分；因未整改導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，按照事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)扣分及處罰。三、扣分流程（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.公司各級管理人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員、質(zhì)量檢驗人員等在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違反生產(chǎn)行為規(guī)范的情況，應(yīng)及時進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容包括違規(guī)時間、地點、違規(guī)行為描述、發(fā)現(xiàn)人等信息。2.對于多人共同違規(guī)的情況，應(yīng)分別記錄每個違規(guī)人員的相關(guān)信息。（二）確認(rèn)與告知1.發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，確認(rèn)違規(guī)事實。如員工對違規(guī)行為有異議，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實，確?？鄯忠罁?jù)準(zhǔn)確無誤。2.以書面形式或通過公司內(nèi)部管理系統(tǒng)向違規(guī)員工告知扣分情況，告知內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為、扣分標(biāo)準(zhǔn)、扣分原因及扣分結(jié)果等信息。（三）申訴與處理1.員工如對扣分結(jié)果有異議，可在接到扣分通知后的[X]個工作日內(nèi)，向所在部門主管提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由及相關(guān)證據(jù)。2.部門主管接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。如申訴成立，應(yīng)撤銷或調(diào)整原扣分決定；如申訴不成立，應(yīng)向員工說明理由。3.如員工對部門主管的處理結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門或生產(chǎn)管理部門提出二次申訴。公司相關(guān)部門應(yīng)組織聯(lián)合調(diào)查，最終做出裁決，并將裁決結(jié)果通知申訴員工。四、積分管理與應(yīng)用（一）積分統(tǒng)計1.每月末，由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對員工當(dāng)月的扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，形成個人生產(chǎn)行為規(guī)范積分月度報表。2.積分統(tǒng)計應(yīng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，如有疑問應(yīng)及時與相關(guān)部門或人員進(jìn)行核對。（二）積分應(yīng)用1.績效獎金掛鉤根據(jù)員工的生產(chǎn)行為規(guī)范積分情況，對績效獎金進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，可給予績效獎金上浮[X]%[X]%的獎勵；積分未達(dá)標(biāo)的員工，績效獎金下浮[X]%[X]%。具體掛鉤比例根據(jù)公司實際情況確定。連續(xù)[X]個月積分排名前[X]%的員工，在年度評優(yōu)評先、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.培訓(xùn)與輔導(dǎo)對于積分較低的員工，所在部門應(yīng)安排針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，幫助其提高對生產(chǎn)行為規(guī)范的認(rèn)識，改進(jìn)工作行為。培訓(xùn)內(nèi)容可包括操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量意識等方面。根據(jù)員工的積分情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與積分掛鉤。3.崗位調(diào)整對于積分長期處于較低水平且屢教不改的員工，公司可根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，將其調(diào)整到與生產(chǎn)行為規(guī)范要求相對較低的崗位或采取其他處理措施。在崗位調(diào)整前，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，說明調(diào)整原因及依據(jù)，確保員工理解并接受。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司成立生產(chǎn)行為規(guī)范監(jiān)督小組，成員包括生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、人力資源部門等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。（二）檢查方式1.日常巡查監(jiān)督小組成員定期對各部門、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。巡查內(nèi)容包括勞動紀(jì)律、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理、安全管理等方面，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。2.專項檢查根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及實際需要，不定期開展專項檢查。如針對某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全隱患排查等進(jìn)行專項檢查，確保生產(chǎn)行為規(guī)范的有效落實。3.定期抽查每月定期抽取一定比例的員工進(jìn)行生產(chǎn)行為規(guī)范執(zhí)行情況的抽查，檢查員工對各項規(guī)范的遵守情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）結(jié)果反饋與整改跟蹤1.每次監(jiān)督檢查結(jié)束后，監(jiān)督小組應(yīng)及時將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并向公司管理層匯報。匯報內(nèi)容包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在問題的部門及人員、整改建議等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)