2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目范圍管理》歷年真題試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題1分，共25分）1.下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目章程D.范圍管理方法論2.在項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，主要輸出物是？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍基準(zhǔn)3.下列哪一項(xiàng)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的常用方法？A.自下而上法B.自上而下法C.產(chǎn)品導(dǎo)向分解法D.范圍基準(zhǔn)法4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要目的是？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理B.定義項(xiàng)目范圍C.創(chuàng)建WBSD.正式接受已完成的可交付成果5.下列哪一項(xiàng)不是范圍控制過(guò)程中常用的工具和技術(shù)？A.變更請(qǐng)求B.掙值管理C.偏差分析D.專(zhuān)家判斷6.以下哪一項(xiàng)關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法是錯(cuò)誤的？A.WBS將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分B.WBS的每個(gè)底層任務(wù)都必須有唯一的標(biāo)識(shí)符C.WBS的分解程度取決于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度D.WBS可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展而隨意修改7.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要目的是？A.規(guī)劃如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍B.管理項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.控制項(xiàng)目范圍變更8.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目假設(shè)條件D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.以下哪一項(xiàng)關(guān)于范圍基準(zhǔn)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的？A.范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典B.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)C.范圍基準(zhǔn)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)確定，不能修改D.范圍基準(zhǔn)的更新需要經(jīng)過(guò)變更控制流程10.下列哪一項(xiàng)不是引起項(xiàng)目范圍變更的常見(jiàn)原因？A.客戶需求變更B.項(xiàng)目環(huán)境變化C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議D.項(xiàng)目進(jìn)度提前11.在項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，哪個(gè)過(guò)程最常被用于識(shí)別項(xiàng)目包含哪些內(nèi)容？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理B.定義項(xiàng)目范圍C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認(rèn)12.以下哪一項(xiàng)關(guān)于范圍蔓延的說(shuō)法是正確的？A.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍按照既定計(jì)劃逐步縮小B.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制就逐漸擴(kuò)大C.范圍蔓延有利于項(xiàng)目成功D.范圍蔓延是項(xiàng)目范圍控制的目的13.項(xiàng)目范圍管理中的“干系人”是指？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目發(fā)起人C.所有參與或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織D.項(xiàng)目客戶14.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中使用的工具和技術(shù)？A.產(chǎn)品分析B.專(zhuān)家判斷C.數(shù)據(jù)收集D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖15.在項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，主要使用哪種方法來(lái)詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍？A.產(chǎn)品導(dǎo)向分解B.功能分解C.組織分解D.過(guò)程分解16.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入通常包括？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、WBS字典B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算C.項(xiàng)目資源計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃D.變更請(qǐng)求、會(huì)議記錄17.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍控制的主要活動(dòng)？A.監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)B.管理范圍基準(zhǔn)C.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.實(shí)施范圍變更控制18.在項(xiàng)目范圍管理中，哪種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目可交付成果分解成更小的部分？A.偏差分析B.掙值管理C.產(chǎn)品導(dǎo)向分解D.專(zhuān)家判斷19.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃通常由哪個(gè)過(guò)程輸出？A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認(rèn)20.以下哪一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目范圍變更控制流程的說(shuō)法是錯(cuò)誤的？A.變更控制流程確保所有范圍變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)B.變更控制流程可以防止范圍蔓延C.變更控制流程只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與D.變更控制流程的輸出包括變更請(qǐng)求和變更日志21.在項(xiàng)目范圍管理中，哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目范圍變更的原因？A.偏差分析B.數(shù)據(jù)收集C.專(zhuān)家判斷D.因果圖22.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通常由哪個(gè)過(guò)程輸出？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理B.定義項(xiàng)目范圍C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認(rèn)23.在項(xiàng)目范圍管理中，哪種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估范圍變更的影響？A.掙值管理B.偏差分析C.敏感性分析D.專(zhuān)家判斷24.以下哪一項(xiàng)關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解級(jí)別的說(shuō)法是正確的？A.WBS的分解級(jí)別越少越好B.WBS的分解級(jí)別越多越好C.WBS的分解級(jí)別應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度確定D.WBS的分解級(jí)別在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)確定，不能修改25.項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制委員會(huì)”是指？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員B.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更的干系人群體C.項(xiàng)目發(fā)起人和客戶D.項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中的五個(gè)主要過(guò)程。2.解釋什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并說(shuō)明其作用。3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍控制的主要區(qū)別是什么？4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍變更控制流程的主要步驟。5.如何避免項(xiàng)目范圍蔓延？三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期沒(méi)有制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，也沒(méi)有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶不斷提出新的需求，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目范圍管理方面存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何改進(jìn)？2.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的一些可交付成果已經(jīng)不再滿足客戶的需求，需要對(duì)其進(jìn)行修改。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交了變更請(qǐng)求，但項(xiàng)目發(fā)起人沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行審批。結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)變更請(qǐng)求自行修改了可交付成果，導(dǎo)致項(xiàng)目最終無(wú)法按時(shí)交付。請(qǐng)問(wèn)，該項(xiàng)目在范圍變更控制方面存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何改進(jìn)？3.某公司正在實(shí)施一個(gè)新的項(xiàng)目管理方法，該方法強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目范圍管理的重要性。公司要求所有項(xiàng)目經(jīng)理都必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目范圍管理流程，并定期對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行評(píng)審。請(qǐng)問(wèn)，該公司在實(shí)施項(xiàng)目范圍管理方面采取了哪些措施？這些措施的效果如何？還有哪些方面可以進(jìn)一步改進(jìn)？試卷答案一、單選題1.C解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的輸出，不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容。2.B解析：定義項(xiàng)目范圍過(guò)程的主要輸出物是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。3.D解析：創(chuàng)建WBS是定義項(xiàng)目范圍過(guò)程的工具和技術(shù)，不是創(chuàng)建WBS過(guò)程的方法。4.D解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要目的是正式接受已完成的可交付成果。5.B解析：掙值管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理中的工具和技術(shù)，不是范圍控制的工具和技術(shù)。6.D解析：WBS的分解程度和結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不能隨意修改。7.A解析：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要目的是規(guī)劃如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。8.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出，不是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。9.C解析：范圍基準(zhǔn)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定，但可以在變更控制流程下進(jìn)行更新。10.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度提前通常不會(huì)引起項(xiàng)目范圍變更。11.B解析：定義項(xiàng)目范圍過(guò)程最常被用于識(shí)別項(xiàng)目包含哪些內(nèi)容。12.B解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制就逐漸擴(kuò)大。13.C解析：干系人是指所有參與或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織。14.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)，不是范圍管理的工具和技術(shù)。15.A解析：在項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，主要使用產(chǎn)品導(dǎo)向分解方法來(lái)詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍。16.A解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、WBS字典。17.C解析：創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是定義項(xiàng)目范圍過(guò)程的輸出。18.C解析：產(chǎn)品導(dǎo)向分解可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目可交付成果分解成更小的部分。19.B解析：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃通常由規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理過(guò)程輸出。20.C解析：變更控制流程需要所有相關(guān)干系人參與，不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。21.B解析：數(shù)據(jù)收集工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目范圍變更的原因。22.B解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是定義項(xiàng)目范圍過(guò)程的主要輸出物。23.C解析：敏感性分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估范圍變更的影響。24.C解析：WBS的分解級(jí)別應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度確定。25.B解析：變更控制委員會(huì)是負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更的干系人群體。二、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中的五個(gè)主要過(guò)程是：規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理、定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)。其作用是將項(xiàng)目范圍清晰地傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人，為項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、成本估算、資源分配和范圍控制提供基礎(chǔ)。3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍控制的主要區(qū)別在于：范圍確認(rèn)是正式接受已完成的可交付成果，而范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)，并處理范圍變更。4.項(xiàng)目范圍變更控制流程的主要步驟包括：提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求、實(shí)施批準(zhǔn)的變更、更新項(xiàng)目文件和記錄變更結(jié)果。5.避免項(xiàng)目范圍蔓延的方法包括：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，創(chuàng)建清晰的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），建立嚴(yán)格的變更控制流程，積極與干系人溝通，及時(shí)識(shí)別和解決項(xiàng)目范圍問(wèn)題。三、案例分析題1.該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目范圍管理方面存在的問(wèn)題包括：沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，沒(méi)有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），沒(méi)有建立嚴(yán)格的變更控制流程。改進(jìn)方法包括：在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），建立嚴(yán)格的變更控制流程，積極與客戶溝通，及時(shí)識(shí)別和解決項(xiàng)目范圍問(wèn)題。2.該項(xiàng)目在范圍變更控制方面存在的問(wèn)題包括：沒(méi)有及時(shí)審批變更請(qǐng)求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行修改可交付成果。改進(jìn)方法包括：建立