2026年01月04日2026年開門紅年會(huì)開門大吉年會(huì)PPT匯報(bào)人:XXXXCONTENTS目錄01

回首2025：風(fēng)雨同舟鑄輝煌02

榮耀時(shí)刻：榜樣力量勵(lì)前行03

同心筑夢(mèng)：文藝匯演展風(fēng)采04

展望2026：策馬揚(yáng)鞭開門紅CONTENTS目錄05

軍令如山：目標(biāo)宣誓表決心06

福滿新春：互動(dòng)聯(lián)歡喜樂匯07

領(lǐng)導(dǎo)寄語：攜手共創(chuàng)新輝煌回首2025：風(fēng)雨同舟鑄輝煌01年度發(fā)展全景回顧

012025年度核心業(yè)績(jī)概覽2025年公司團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)盈利同比增長(zhǎng)85%，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升，2月至9月業(yè)績(jī)從10萬穩(wěn)步增長(zhǎng)至90萬，創(chuàng)下歷史新高。

02重點(diǎn)領(lǐng)域突破成果在市場(chǎng)拓展方面，新開拓區(qū)域市場(chǎng)份額提升15%；產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域完成12項(xiàng)技術(shù)升級(jí)，核心產(chǎn)品用戶滿意度達(dá)92%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，培養(yǎng)內(nèi)部講師30人，組織專業(yè)培訓(xùn)68場(chǎng)。

03挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略回顧面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與供應(yīng)鏈波動(dòng)，公司通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、建立應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至28天，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行。

04團(tuán)隊(duì)協(xié)作典型案例第四季度重點(diǎn)項(xiàng)目中，跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)克服技術(shù)難題，提前15天完成交付，客戶給予高度評(píng)價(jià)并簽訂下年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，展現(xiàn)了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。核心業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況年度營收目標(biāo)超額完成2025年實(shí)現(xiàn)營收較去年同期增長(zhǎng)85%，超額完成年度目標(biāo)15%，各季度業(yè)績(jī)呈持續(xù)攀升態(tài)勢(shì)，其中第四季度營收創(chuàng)歷史單季度新高。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成果顯著全年完成重點(diǎn)項(xiàng)目32個(gè)，項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)98%，客戶滿意度提升至92分，較上一年增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)，核心項(xiàng)目市場(chǎng)占有率提升至35%。成本控制與效率優(yōu)化成效突出通過流程優(yōu)化與技術(shù)升級(jí)，運(yùn)營成本同比降低12%，人均效能提升20%，實(shí)現(xiàn)了營收增長(zhǎng)與成本控制的雙向突破，利潤(rùn)率提高3個(gè)百分點(diǎn)。重大項(xiàng)目成果展示年度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況2025年公司共推進(jìn)重大項(xiàng)目12項(xiàng)，其中10項(xiàng)已順利交付，完成率達(dá)83.3%，超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)桿項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)核心標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利同比增長(zhǎng)85%，市場(chǎng)份額提升至行業(yè)前三位，項(xiàng)目成果獲得客戶高度認(rèn)可，形成良好品牌示范效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新突破成果年內(nèi)完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，申請(qǐng)專利15項(xiàng)，其中3項(xiàng)核心技術(shù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，有效提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)話語權(quán)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻堅(jiān)案例面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目挑戰(zhàn)，跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，通過180天日夜奮戰(zhàn)，提前30天完成項(xiàng)目交付，展現(xiàn)了公司強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)典案例回顧

市場(chǎng)攻堅(jiān)項(xiàng)目：跨部門協(xié)同突破銷售額瓶頸2025年Q3市場(chǎng)部聯(lián)合銷售部、產(chǎn)品部成立專項(xiàng)攻堅(jiān)組，針對(duì)華東區(qū)域市場(chǎng)份額下滑問題開展協(xié)同作戰(zhàn)。通過45天密集調(diào)研與方案迭代，成功推出定制化產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售額環(huán)比增長(zhǎng)85%，超額完成季度目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻克核心技術(shù)難題面對(duì)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研發(fā)中心聯(lián)合人工智能實(shí)驗(yàn)室、硬件測(cè)試部組建跨學(xué)科攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)120天日夜協(xié)作，突破3項(xiàng)核心專利技術(shù)，使新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短40%，成本降低25%，為2025年產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。

客戶服務(wù)項(xiàng)目：多部門聯(lián)動(dòng)提升客戶滿意度2025年客服中心牽頭，聯(lián)合售后、技術(shù)支持、物流部門建立"一站式客戶響應(yīng)機(jī)制"，通過流程優(yōu)化與資源整合，客戶問題解決時(shí)效提升60%，滿意度評(píng)分從82分躍升至95分，獲得行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。榮耀時(shí)刻：榜樣力量勵(lì)前行02年度優(yōu)秀員工表彰

最佳敬業(yè)獎(jiǎng)表彰在工作中勤懇敬業(yè)、任勞任怨，始終以高度責(zé)任感完成各項(xiàng)任務(wù)的員工，他們是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)實(shí)的后盾，不計(jì)較個(gè)人得失，默默奉獻(xiàn)光和熱。

最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)授予在公司發(fā)展中展現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)精神的同仁，他們可能是職能部門的骨干、生產(chǎn)一線的能手、技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，用行動(dòng)詮釋主人翁精神，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給具備強(qiáng)烈大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，他們內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，依靠集體力量出色完成工作要求與生產(chǎn)指標(biāo)，彰顯團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。卓越團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)

獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心價(jià)值卓越團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)旨在表彰具備大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，他們依靠集體力量，相互支持配合，出色完成各項(xiàng)工作要求和生產(chǎn)指標(biāo)，彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心價(jià)值。

獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示本屆獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在2025年度項(xiàng)目中，通過高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本降低18%，項(xiàng)目提前15天交付，客戶滿意度提升至98%，充分展現(xiàn)了卓越的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)代表感言分享獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表表示："這份榮譽(yù)屬于每一位成員的辛勤付出，未來將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)龍馬精神，以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，為公司2026年新目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。"創(chuàng)新突破專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)表彰在核心技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)中取得重大突破的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，如2025年成功研發(fā)并落地3項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)小組，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持及榮譽(yù)證書。

市場(chǎng)開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)授予在新興市場(chǎng)拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的部門，例如2025年通過新渠道實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)85%的海外事業(yè)部，給予銷售業(yè)績(jī)10%的獎(jiǎng)金激勵(lì)。

管理優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在流程優(yōu)化、降本增效方面提出并實(shí)施有效方案的團(tuán)隊(duì)，如某生產(chǎn)部門通過精益管理項(xiàng)目使生產(chǎn)效率提升20%，節(jié)省成本30萬元，頒發(fā)創(chuàng)新管理標(biāo)桿稱號(hào)及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。十年忠誠奉獻(xiàn)榮譽(yù)紀(jì)念01十年風(fēng)雨同舟：見證企業(yè)成長(zhǎng)足跡自2016年至2026年，十年間，這些忠誠奉獻(xiàn)的員工伴隨企業(yè)從初創(chuàng)期的探索到成長(zhǎng)期的突破，共同經(jīng)歷市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，是企業(yè)發(fā)展歷程的親歷者與推動(dòng)者。02十年堅(jiān)守初心：詮釋敬業(yè)奉獻(xiàn)精神他們十年如一日，在各自崗位上恪盡職守、精益求精，以"螺絲釘"精神扎根基層，用專業(yè)與執(zhí)著踐行對(duì)企業(yè)的承諾，成為團(tuán)隊(duì)中的榜樣力量。03十年榮譽(yù)加冕：頒發(fā)"忠誠奉獻(xiàn)紀(jì)念章"本次特別設(shè)立"十年忠誠奉獻(xiàn)紀(jì)念章"，以金質(zhì)徽章搭配定制榮譽(yù)證書，表彰在企業(yè)服務(wù)滿十年的員工，感謝他們的長(zhǎng)期陪伴與無私付出。04十年傳承展望：攜手共啟新征程老員工代表現(xiàn)場(chǎng)分享十年感悟，傳遞"以企為家"的文化內(nèi)核，激勵(lì)新老員工接續(xù)奮斗，共同書寫企業(yè)下一個(gè)十年的輝煌篇章。同心筑夢(mèng)：文藝匯演展風(fēng)采03開場(chǎng)舞《龍馬奔騰迎新春》

舞蹈主題與寓意以"龍馬精神"為核心主題，融合馬年生肖元素與傳統(tǒng)祥瑞意象，通過剛勁有力的舞姿展現(xiàn)企業(yè)銳意進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，寓意2026年事業(yè)如駿馬奔騰，開啟鴻運(yùn)新篇章。

表演陣容與形式由公司各部門員工代表組成32人表演團(tuán)隊(duì)，結(jié)合現(xiàn)代舞與中國傳統(tǒng)舞蹈動(dòng)作，搭配紅金漸變服飾與動(dòng)態(tài)光影效果，呈現(xiàn)氣勢(shì)恢宏的集體舞蹈盛宴。

舞臺(tái)設(shè)計(jì)與氛圍營造舞臺(tái)背景采用LED屏幕播放奔騰駿馬、祥云瑞彩動(dòng)態(tài)畫面，配合激昂的鼓樂與煙花特效，營造喜慶熱烈的新春氛圍，點(diǎn)燃全場(chǎng)熱情。歌曲聯(lián)唱《我們都是追夢(mèng)人》

曲目簡(jiǎn)介：青春旋律與奮斗主題《我們都是追夢(mèng)人》是一首充滿正能量的勵(lì)志歌曲，以激昂的旋律和奮進(jìn)的歌詞，展現(xiàn)新時(shí)代奮斗者追逐夢(mèng)想的精神風(fēng)貌，契合年會(huì)"開門紅"的積極氛圍。

表演者：跨部門員工代表組合由銷售部、研發(fā)部、行政部等5個(gè)部門的12名員工代表共同演繹，平均年齡28歲，涵蓋入職1-10年的不同資歷員工，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與多元融合。

表演亮點(diǎn)：多媒體互動(dòng)呈現(xiàn)配合歌曲節(jié)奏，背景大屏將同步播放2025年團(tuán)隊(duì)奮斗瞬間照片集錦，高潮部分穿插"龍馬精神"動(dòng)態(tài)視覺元素，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)感染力與情感共鳴。小品《辦公室的歡樂時(shí)光》劇情簡(jiǎn)介：職場(chǎng)趣事大集結(jié)本小品以辦公室日常為背景，通過展現(xiàn)同事間因工作誤會(huì)、年會(huì)節(jié)目排練、新年目標(biāo)制定等場(chǎng)景產(chǎn)生的幽默互動(dòng)，傳遞團(tuán)隊(duì)協(xié)作與樂觀精神，呼應(yīng)"龍馬精神"年會(huì)主題。經(jīng)典片段：目標(biāo)沖刺笑料百出場(chǎng)景中"銷售冠軍"與"摸魚達(dá)人"因年終業(yè)績(jī)沖刺產(chǎn)生反差萌對(duì)話，如"你的KPI完成了嗎？"與"我的摸魚KPI超額達(dá)標(biāo)！"的詼諧調(diào)侃，引發(fā)全場(chǎng)共鳴。表演亮點(diǎn)：?jiǎn)T工本色出演顯活力由財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部員工跨界參演，融入方言模仿、即興舞蹈等元素，其中"馬年吉祥話接龍"環(huán)節(jié)將"馬到成功""龍馬精神"等祝福語巧妙串聯(lián)，兼具趣味性與年味。武術(shù)表演《中華武魂》

表演簡(jiǎn)介《中華武魂》武術(shù)表演融合了長(zhǎng)拳、太極、劍術(shù)等傳統(tǒng)武術(shù)精華，展現(xiàn)中華武術(shù)的剛?cè)岵?jì)與文化底蘊(yùn)，由公司武術(shù)興趣小組12名成員聯(lián)袂呈現(xiàn)。

節(jié)目亮點(diǎn)表演以"龍馬精神"為核心主題，通過"虎躍龍騰"集體拳術(shù)、"劍影凌云"器械對(duì)練、"太極神韻"solo展示三大篇章，搭配激昂鼓點(diǎn)與紅色光影特效，營造震撼視覺體驗(yàn)。

表演者風(fēng)采參演團(tuán)隊(duì)平均習(xí)武年限8年，曾獲2025年市職工武術(shù)大賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，其中領(lǐng)隊(duì)張XX獲傳統(tǒng)劍術(shù)單項(xiàng)冠軍，本次表演特別融入馬年"奔騰進(jìn)取"的動(dòng)作設(shè)計(jì)，寓意團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)。展望2026：策馬揚(yáng)鞭開門紅04年度戰(zhàn)略規(guī)劃總覽2026年核心戰(zhàn)略目標(biāo)圍繞市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、效率提升三大方向，設(shè)定年度營收增長(zhǎng)30%、新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)15%、運(yùn)營成本降低10%的核心目標(biāo)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊布局聚焦智能科技、綠色能源、跨境服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，計(jì)劃投入研發(fā)資金占比提升至營收的15%，重點(diǎn)推進(jìn)5項(xiàng)核心技術(shù)突破。資源配置與保障措施優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高端技術(shù)人才200人；強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作，建立3個(gè)戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商聯(lián)盟；設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金5000萬元支持項(xiàng)目落地。第一季度重點(diǎn)任務(wù)部署

市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)計(jì)劃聚焦華東、華南核心區(qū)域，新增3個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，完成5場(chǎng)行業(yè)展會(huì)參展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)份額提升8%。

產(chǎn)品迭代升級(jí)目標(biāo)完成核心產(chǎn)品線2.0版本研發(fā)上線，新增3項(xiàng)關(guān)鍵功能，用戶體驗(yàn)測(cè)試滿意度達(dá)92%以上，3月底前實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。

團(tuán)隊(duì)效能提升行動(dòng)開展"駿馬計(jì)劃"專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋全員技能提升課程12場(chǎng)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，推動(dòng)跨部門協(xié)作效率提升15%。

客戶服務(wù)優(yōu)化工程上線智能客服響應(yīng)系統(tǒng)，建立VIP客戶專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶問題24小時(shí)內(nèi)解決率達(dá)95%，客戶滿意度提升至90分以上。創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖Q1-Q2：市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品孵化聚焦新興技術(shù)領(lǐng)域，完成3大目標(biāo)市場(chǎng)深度調(diào)研，輸出可行性分析報(bào)告；啟動(dòng)2個(gè)核心創(chuàng)新產(chǎn)品原型開發(fā)，組建跨部門攻堅(jiān)小組，完成技術(shù)驗(yàn)證與用戶需求匹配測(cè)試。Q3-Q4：試點(diǎn)運(yùn)營與渠道拓展選取2個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)運(yùn)營，目標(biāo)覆蓋5000+精準(zhǔn)用戶，收集反饋優(yōu)化產(chǎn)品功能；拓展3家戰(zhàn)略合作伙伴，搭建線上線下聯(lián)動(dòng)推廣渠道，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)區(qū)域營收占比達(dá)15%。2027年：規(guī)?；瘡?fù)制與生態(tài)構(gòu)建總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊(cè)，在全國8個(gè)核心城市推廣落地創(chuàng)新業(yè)務(wù)；構(gòu)建開放合作生態(tài)，引入5+產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，打造創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)共同體，目標(biāo)年度營收突破千萬級(jí)。資源保障與激勵(lì)機(jī)制

人力資源優(yōu)化配置2026年計(jì)劃新增核心崗位招聘30人，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展人才，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升通道，確保關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備充足。

財(cái)務(wù)資源專項(xiàng)支持設(shè)立2000萬元開門紅專項(xiàng)基金，用于市場(chǎng)推廣、技術(shù)升級(jí)及項(xiàng)目攻堅(jiān)，實(shí)行月度預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，保障重點(diǎn)任務(wù)資金需求。

創(chuàng)新激勵(lì)政策實(shí)施推行"項(xiàng)目創(chuàng)新積分制"，對(duì)提出有效改進(jìn)方案并產(chǎn)生效益的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人給予項(xiàng)目利潤(rùn)5%-10%的獎(jiǎng)勵(lì)，年度評(píng)選"創(chuàng)新先鋒團(tuán)隊(duì)"并授予10萬元研發(fā)基金。

績(jī)效考評(píng)與晉升機(jī)制實(shí)施季度KPI與年度OKR雙軌考核，將開門紅目標(biāo)完成率納入核心考核指標(biāo)，優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)及股權(quán)激勵(lì)資格，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。軍令如山：目標(biāo)宣誓表決心05銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書簽訂

2026年度銷售總目標(biāo)明確2026年公司整體銷售目標(biāo)，較2025年增長(zhǎng)85%，其中重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額提升至30%，新產(chǎn)品銷售額占比不低于25%。

各銷售小組目標(biāo)分解根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)能力，將總目標(biāo)分解至華北、華東、華南等6個(gè)銷售小組，明確各組年度、季度及月度銷售任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制考核指標(biāo)包括銷售額、回款率、新客戶開發(fā)數(shù)等，完成目標(biāo)者給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金及個(gè)人晉升機(jī)會(huì)，未達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行績(jī)效面談并調(diào)整策略。

責(zé)任書簽訂儀式流程儀式包括銷售總監(jiān)宣讀目標(biāo)、各小組負(fù)責(zé)人依次簽訂責(zé)任書、集體宣誓環(huán)節(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)使命感與目標(biāo)達(dá)成決心，營造"軍令如山"的奮進(jìn)氛圍。研發(fā)項(xiàng)目攻堅(jiān)承諾書發(fā)布

攻堅(jiān)目標(biāo)：關(guān)鍵技術(shù)突破清單明確2026年研發(fā)核心任務(wù)，包括人工智能算法優(yōu)化、新能源材料研發(fā)、智能制造系統(tǒng)升級(jí)等3大領(lǐng)域共8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)提升30%以上。團(tuán)隊(duì)責(zé)任：跨部門協(xié)同機(jī)制成立由研發(fā)部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、市場(chǎng)部門的專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，簽訂責(zé)任狀，明確各部門職責(zé)與協(xié)作流程，確保資源優(yōu)先調(diào)配，問題響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：里程碑計(jì)劃公示設(shè)定Q2原型機(jī)開發(fā)完成、Q3性能測(cè)試達(dá)標(biāo)、Q4批量試產(chǎn)的關(guān)鍵里程碑，每月召開進(jìn)度復(fù)盤會(huì)，逾期未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制并公示改進(jìn)方案。成果驗(yàn)收：量化考核標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)專利數(shù)量（目標(biāo)15項(xiàng)）、產(chǎn)品成本降低比例（目標(biāo)18%）、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率（目標(biāo)25%）為核心考核指標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)績(jī)效直接掛鉤，驗(yàn)收結(jié)果全員公示。各部門代表表態(tài)發(fā)言銷售部門代表表態(tài)

新的一年，銷售部將以“龍馬精神”為指引，聚焦核心市場(chǎng)，深化客戶關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，全力沖刺開門紅！研發(fā)部門代表表態(tài)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)加大創(chuàng)新投入，加快新產(chǎn)品迭代速度，計(jì)劃完成5項(xiàng)核心技術(shù)突破，為公司業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。運(yùn)營部門代表表態(tài)

運(yùn)營部將優(yōu)化流程提效降本，確保項(xiàng)目交付及時(shí)率提升至98%以上，以高效協(xié)同助力各業(yè)務(wù)線目標(biāo)達(dá)成，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。人力資源部門代表表態(tài)

HR部門將強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“駿馬計(jì)劃”招聘與培訓(xùn)項(xiàng)目，全年引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才20名，培養(yǎng)內(nèi)部骨干50人，為發(fā)展注入動(dòng)力。福滿新春：互動(dòng)聯(lián)歡喜樂匯06趣味游戲《馬年好運(yùn)連連看》游戲規(guī)則說明參賽選手需在限定時(shí)間內(nèi)，通過翻牌匹配馬年主題圖案（如駿馬、元寶、燈籠、福字等），每成功匹配一對(duì)即可獲得積分，最終積分最高者獲勝。游戲道具準(zhǔn)備定制馬年主題卡牌30張（15對(duì)）、電子計(jì)時(shí)器1個(gè)、積分牌若干、馬年吉祥物玩偶作為獎(jiǎng)品，現(xiàn)場(chǎng)投影展示游戲進(jìn)度與規(guī)則?；?dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)設(shè)置單人挑戰(zhàn)賽和團(tuán)隊(duì)接力賽兩種模式，單人賽限時(shí)90秒，團(tuán)隊(duì)賽每隊(duì)3人輪流翻牌，總時(shí)長(zhǎng)3分鐘。觀眾可通過掃碼參與線上同步猜牌，猜對(duì)可參與抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置單人賽冠軍獲得“馬年好運(yùn)之星”獎(jiǎng)杯及紅色大禮包，團(tuán)隊(duì)賽獲勝組每人獲得馬年定制紀(jì)念幣，參與獎(jiǎng)發(fā)放福字貼、生肖書簽等小禮品。幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)抽獎(jiǎng)規(guī)則說明本次抽獎(jiǎng)采用隨機(jī)滾動(dòng)員工工號(hào)/姓名的方式，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓依次抽取各獎(jiǎng)項(xiàng)。所有參會(huì)人員均有機(jī)會(huì)獲得驚喜，中獎(jiǎng)?wù)咝钁{工牌現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)信息領(lǐng)取獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置詳情共設(shè)置三等獎(jiǎng)10名（品牌家電）、二等獎(jiǎng)5名（智能手表）、一等獎(jiǎng)2名（高端手機(jī)）及特等獎(jiǎng)1名（年度旅游基金），獎(jiǎng)品總價(jià)值逾5萬元，感謝公司對(duì)員工的新春關(guān)懷。抽獎(jiǎng)互動(dòng)流程首先抽取三等獎(jiǎng)，由部門經(jīng)理上臺(tái)操作抽獎(jiǎng)系統(tǒng)；隨后依次抽取二、一等獎(jiǎng)，分別由分管副總及總經(jīng)理開獎(jiǎng)；特等獎(jiǎng)將通過全員掃碼參與的趣味小游戲產(chǎn)生，實(shí)時(shí)顯示抽獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)。中獎(jiǎng)名單公示每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)抽取后，大屏幕將即時(shí)展示中獎(jiǎng)?wù)咝畔?，同步更新至公司?nèi)部公告欄?；顒?dòng)結(jié)束后可通過企業(yè)微信查詢完整中獎(jiǎng)名單，未到場(chǎng)中獎(jiǎng)?wù)咝柙?個(gè)工作日內(nèi)到行政部領(lǐng)取獎(jiǎng)品。員工家屬代表祝福視頻

家屬心聲：感謝與支持家屬代表通過視頻表達(dá)對(duì)員工辛勤工作的理解與支持，感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)，愿員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

溫馨寄語：平安與期盼家屬們送上新春祝福，祝愿員工在新的一年工作順利、身體健康，期待企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，家庭幸福美滿。

溫情瞬間：家庭與工作的平衡視頻中展現(xiàn)員工與家人的溫馨日常片段，體現(xiàn)家庭是員工奮斗的堅(jiān)強(qiáng)后盾，傳遞“小家大愛，共筑輝煌”的溫暖主題。領(lǐng)導(dǎo)寄語：攜手共創(chuàng)新輝煌07董事長(zhǎng)新年致辭

新春祝福與感謝親愛的各位同仁，值此2026馬年新春開工之際，我謹(jǐn)代表公司向全體員工及家屬致以最誠摯的祝福！感謝大家在2025年風(fēng)雨同舟、披荊斬棘，以團(tuán)結(jié)拼搏的精神創(chuàng)下卓越業(yè)績(jī)，盈利同比增長(zhǎng)85%的成果離不開每一位的辛勤付出。

回顧2025：風(fēng)雨同舟鑄輝煌2025年是極不平凡的一年，我們面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境，但團(tuán)隊(duì)始終秉持"頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新"的精神，在2月至9月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)階梯式增長(zhǎng)，從10萬突破至90萬，用實(shí)干詮釋了"騏驥開道"的奮斗內(nèi)涵。

展望2026：奮進(jìn)新篇啟征程新的一年，我們將以"龍馬精神"為指引，卸下過往包袱輕裝上陣，聚焦三大核心目標(biāo)：深化市場(chǎng)拓展、加速技術(shù)創(chuàng)新、提升服務(wù)品質(zhì)。