建筑設(shè)計師城市規(guī)劃設(shè)計方案績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性設(shè)計方案原創(chuàng)性30%方案設(shè)計理念獨特，無抄襲或高度模仿由評審團根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、獨特性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)設(shè)計理念先進性設(shè)計方案符合城市發(fā)展趨勢，體現(xiàn)前瞻性思維由評審團根據(jù)設(shè)計方案的前瞻性、科學(xué)性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)設(shè)計方案實用性設(shè)計方案滿足實際需求，具有可操作性由評審團根據(jù)設(shè)計方案的實用性、可行性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)設(shè)計方案美觀性設(shè)計方案符合美學(xué)標準，具有視覺吸引力由評審團根據(jù)設(shè)計方案的視覺效果、美觀度進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)設(shè)計方案獲獎情況設(shè)計方案獲得行業(yè)或?qū)I(yè)獎項根據(jù)獲獎等級給予相應(yīng)分數(shù)，如一等獎100分，二等獎80分，三等獎60分，無獲獎為0分方案技術(shù)可行性技術(shù)方案合理性25%技術(shù)方案合理，符合相關(guān)規(guī)范和標準由技術(shù)專家根據(jù)技術(shù)方案的合理性、合規(guī)性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)施工技術(shù)難度施工技術(shù)難度適中，可實現(xiàn)性強由技術(shù)專家根據(jù)施工技術(shù)的難度、可實現(xiàn)性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)材料使用合理性材料使用合理，經(jīng)濟環(huán)保由技術(shù)專家根據(jù)材料使用的經(jīng)濟性、環(huán)保性進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)設(shè)計方案修改次數(shù)設(shè)計方案修改次數(shù)少，方案穩(wěn)定性高根據(jù)方案修改次數(shù)給予相應(yīng)分數(shù)，如修改0次100分，修改1次80分，修改2次60分，修改3次及以上為0分設(shè)計方案成本控制設(shè)計方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計方案的成本控制情況給予相應(yīng)分數(shù)，如成本控制良好100分，成本控制一般80分，成本控制較差60分，成本超支為0分方案實施效果方案實施進度25%方案實施按計劃進行，無重大延期根據(jù)方案實施進度給予相應(yīng)分數(shù)，如按計劃完成100分，延期1個月80分，延期2個月60分，延期3個月及以上為0分方案實施質(zhì)量方案實施質(zhì)量高，符合設(shè)計要求由監(jiān)理單位根據(jù)方案實施質(zhì)量進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)方案實施成本方案實施成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)方案實施成本控制情況給予相應(yīng)分數(shù)，如成本控制良好100分，成本控制一般80分，成本控制較差60分，成本超支為0分方案實施效果滿意度方案實施效果得到相關(guān)方滿意根據(jù)相關(guān)方滿意度調(diào)查結(jié)果給予相應(yīng)分數(shù)，如滿意度高100分，滿意度一般80分，滿意度較差60分，滿意度低為0分方案實施后社會效益方案實施后產(chǎn)生良好的社會效益由社會調(diào)查機構(gòu)根據(jù)方案實施后的社會效益進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)團隊協(xié)作與溝通能力團隊協(xié)作能力20%能有效與團隊成員協(xié)作，共同完成項目由團隊成員根據(jù)協(xié)作情況進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)溝通能力能有效與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方溝通由相關(guān)方根據(jù)溝通效果進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)問題解決能力能及時有效地解決項目實施過程中的問題由項目負責(zé)人根據(jù)問題解決能力進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)時間管理能力能有效管理時間，按時完成工作任務(wù)由項目負責(zé)人根據(jù)時間管理能力進行評分，滿分為100分，根據(jù)評分比例換算為對應(yīng)分數(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)能力能積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身能力根據(jù)培訓(xùn)參與情況、學(xué)習(xí)成果給予相應(yīng)分數(shù)，如積極參加培訓(xùn)且學(xué)習(xí)成果優(yōu)秀100分，積極參加培訓(xùn)且學(xué)習(xí)成果一般80分，未積極參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)成果差為0分本考核表用于對建筑設(shè)計師在城市規(guī)劃設(shè)計方案中的績效進行評定，考核維度包括方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性、方案技術(shù)可行性、方案實施效果、團隊協(xié)作與溝通能力，請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：