體育教練運(yùn)動(dòng)員成績(jī)與訓(xùn)練效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分比賽成績(jī)提升主要賽事獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1個(gè)省級(jí)以上冠軍獲得省級(jí)冠軍得5分，市級(jí)冠軍得3分，無(wú)獲獎(jiǎng)得0分，按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量累加計(jì)算總分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)排名提升個(gè)人項(xiàng)目排名提升10%以上排名提升10%-20%得3分，21%-30%得4分，31%-40%得5分，超過(guò)40%得6分團(tuán)體項(xiàng)目得分貢獻(xiàn)團(tuán)體總分貢獻(xiàn)率達(dá)到15%以上貢獻(xiàn)率15%-20%得3分，21%-25%得4分，26%-30%得5分，超過(guò)30%得6分關(guān)鍵項(xiàng)目突破次數(shù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少1次關(guān)鍵項(xiàng)目成績(jī)突破實(shí)現(xiàn)突破得3分，未實(shí)現(xiàn)得0分運(yùn)動(dòng)員比賽穩(wěn)定性賽季內(nèi)關(guān)鍵比賽出勤率和參賽率達(dá)到95%以上出勤率和參賽率95%-98%得3分，99%-100%得4分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效率訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%每月訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于90%完成率90%-95%得3分，96%-98%得4分，99%-100%得5分訓(xùn)練資源利用率訓(xùn)練場(chǎng)地、器材使用率保持在85%以上使用率85%-90%得3分，91%-95%得4分，96%-100%得5分訓(xùn)練時(shí)間管理訓(xùn)練遲到、早退次數(shù)不超過(guò)2次/月0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次及以上得0分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度每次訓(xùn)練的詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄完整率達(dá)到100%記錄完整得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法并應(yīng)用于實(shí)踐提出并應(yīng)用得3分，提出未應(yīng)用得1分，未提出得0分運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%沖突率0%-2%得5分，3%-5%得4分，6%-8%得3分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理壓力緩解率達(dá)到30%以上緩解率30%-40%得3分，41%-50%得4分，51%-60%得5分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)整體違紀(jì)次數(shù)不超過(guò)3次/季0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次及以上得0分運(yùn)動(dòng)員留存率核心運(yùn)動(dòng)員留存率達(dá)到90%以上留存率90%-95%得3分，96%-98%得4分，99%-100%得5分運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)技能或心理成長(zhǎng)突破指導(dǎo)成功得3分，嘗試指導(dǎo)未成功得1分，未指導(dǎo)得0分專項(xiàng)技術(shù)能力專業(yè)知識(shí)掌握度15%通過(guò)年度專業(yè)知識(shí)考核，成績(jī)達(dá)到85分以上85-90分得3分，91-95分得4分，96-100分得5分裁判認(rèn)可度年度內(nèi)獲得至少1次裁判組的正面評(píng)價(jià)獲得正面評(píng)價(jià)得3分，未獲得得0分教學(xué)示范能力年度內(nèi)組織至少2次公開(kāi)教學(xué)示范課組織1次得2分，2次得3分，3次及以上得4分競(jìng)賽策略制定指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員制定并執(zhí)行年度競(jìng)賽策略成功率不低于80%成功率80%-85%得3分，86%-90%得4分，91%-100%得5分專項(xiàng)技能創(chuàng)新應(yīng)用在訓(xùn)練或比賽中應(yīng)用至少1項(xiàng)個(gè)人研發(fā)的專項(xiàng)技能成功應(yīng)用得3分，提出未應(yīng)用得1分，未提出得0分本考核表用于評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效率、運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)管理和專項(xiàng)技術(shù)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教練的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配依次為：比賽成績(jī)提升（40%）、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效率（25%）、運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)管理（20%）、專項(xiàng)技術(shù)能力（15%）?？己私Y(jié)果將作為教練績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者