全國一級建造師考試管理專業(yè)知識題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師考試管理專業(yè)知識題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調(diào)整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.編制詳細計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，責任承擔方式是（）。A.雙方協(xié)商解除合同B.業(yè)主承擔全部損失C.承包商承擔全部損失D.由保險公司全部賠付參考答案：A3.項目風險管理中，風險識別的主要方法是（）。A.風險評估B.風險應對C.檢查表法D.風險轉(zhuǎn)移參考答案：C4.施工組織設計中，施工進度計劃的主要作用是（）。A.確定資源需求B.控制施工質(zhì)量C.指導現(xiàn)場施工D.優(yōu)化施工方案參考答案：C5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D6.成本控制中，目標成本的制定依據(jù)是（）。A.市場價格B.預算定額C.施工方案D.合同約定參考答案：D7.安全生產(chǎn)責任制度中，項目經(jīng)理的主要職責是（）。A.編制安全計劃B.組織安全培訓C.督促安全檢查D.承擔全部安全責任參考答案：D8.施工索賠中，工期索賠的前提條件是（）。A.合同變更B.不可抗力C.業(yè)主違約D.承包商自身原因參考答案：C9.工程計量中，單價合同的特點是（）。A.按實際工程量結算B.固定總價C.不需要計量D.適用于小型工程參考答案：A10.竣工驗收中，分部分項工程驗收不合格的處理方式是（）。A.直接進行整體驗收B.返工整改后復驗C.降低驗收標準D.由監(jiān)理單位自行決定參考答案：B---###二、多選題（每題2分，共20分）1.施工進度控制的依據(jù)包括（）。A.合同工期B.資源配置計劃C.施工組織設計D.監(jiān)理指令E.天氣影響參考答案：A、B、C2.施工合同中，不可抗力事件可能包括（）。A.地震B(yǎng).戰(zhàn)爭C.業(yè)主變更指令D.疫情E.設計變更參考答案：A、B、D3.風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險轉(zhuǎn)移D.風險控制E.風險利用參考答案：A、B、C、D、E4.施工組織設計中，施工平面布置需考慮（）。A.材料堆放區(qū)B.臨時設施布局C.施工機械位置D.安全通道設置E.業(yè)主辦公區(qū)參考答案：A、B、C、D5.質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）。A.材料檢驗B.施工過程監(jiān)控C.分項工程驗收D.竣工驗收E.質(zhì)量記錄管理參考答案：A、B、C、D、E6.成本控制中，成本偏差分析的方法包括（）。A.掙值法B.費用績效指數(shù)（CPI）C.成本超支率D.預算調(diào)整E.變動成本分析參考答案：A、B、C7.安全生產(chǎn)管理中，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.安全防護設施B.作業(yè)人員持證情況C.施工機具狀態(tài)D.應急預案有效性E.現(xiàn)場消防措施參考答案：A、B、C、D、E8.施工索賠中，索賠證據(jù)通常包括（）。A.監(jiān)理日志B.氣象記錄C.漏洞照片D.通信記錄E.成本核算表參考答案：A、B、C、D9.工程計量中，單價合同的計量方式包括（）。A.按月計量B.按工程量清單計量C.按進度計量D.按實際完成量計量E.按合同約定計量參考答案：B、D、E10.竣工驗收中，竣工驗收程序包括（）。A.預驗收B.資料核查C.業(yè)主確認D.竣工報告編制E.質(zhì)量評估參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心是目標控制。（√）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無需承擔任何責任。（×）3.風險識別是風險管理的第一步，但不是最后一步。（√）4.施工組織設計必須由項目經(jīng)理編制。（×）5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎。（√）6.成本控制的目標是盡可能降低成本。（×）7.安全生產(chǎn)責任制度中，分包單位不承擔安全責任。（×）8.施工索賠必須事先獲得業(yè)主同意。（×）9.單價合同下，工程量清單是結算依據(jù)。（√）10.竣工驗收合格后，承包商可立即解除合同。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用單價合同，施工過程中遭遇洪水導致部分路段路基損壞。承包商提交了索賠報告，要求工期順延和費用補償。監(jiān)理單位審核后，認為洪水屬于不可抗力，但部分路段修復費用過高。問題：1.監(jiān)理單位應如何處理該索賠？（3分）2.承包商如何證明索賠的合理性？（3分）3.若業(yè)主不同意部分費用補償，承包商可采取哪些措施？（3分）參考答案：1.監(jiān)理單位應審核索賠依據(jù)，確認洪水屬于不可抗力后，批準工期順延，但需對修復費用進行合理審核，剔除不合理部分。（3分）2.承包商需提供氣象記錄、現(xiàn)場照片、修復方案及費用清單等證據(jù)。（3分）3.承包商可向法院提起訴訟或通過仲裁解決爭議。（3分）案例二：某項目施工過程中，業(yè)主臨時變更設計，導致部分工作內(nèi)容取消。承包商因此提出工期索賠，但業(yè)主認為變更屬于正常調(diào)整，不應補償工期。問題：1.業(yè)主變更設計是否屬于合法行為？（2分）2.承包商如何證明變更導致工期延誤？（2分）3.若雙方協(xié)商不成，如何解決爭議？（2分）參考答案：1.業(yè)主有權變更設計，但需提前通知承包商并承擔相應后果。（2分）2.承包商需提供變更通知、原計劃與實際進度對比等證據(jù)。（2分）3.可通過調(diào)解、仲裁或訴訟解決。（2分）案例三：某工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程質(zhì)量不達標，業(yè)主要求返工。承包商認為已按合同標準施工，拒絕返工。問題：1.業(yè)主的要求是否合理？（2分）2.承包商如何證明自身履約情況？（2分）3.若雙方產(chǎn)生爭議，監(jiān)理單位應如何處理？（2分）參考答案：1.業(yè)主有權要求返工，直至質(zhì)量達標。（2分）2.承包商需提供施工記錄、材料檢驗報告等證據(jù)。（2分）3.監(jiān)理單位應組織復驗，依據(jù)合同判定責任。（2分）---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結合實際案例，論述施工進度控制的重要性及主要措施。（11分）參考答案：施工進度控制是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響項目效益。重要性體現(xiàn)在：1.確保工期：按時完成工程是合同核心義務，延誤可能導致罰款或訴訟。（3分）2.優(yōu)化資源：合理進度安排可避免資源浪費。（2分）3.降低風險：提前預警可減少后續(xù)問題。（2分）主要措施包括：1.編制進度計劃：采用橫道圖或網(wǎng)絡圖明確任務與時間。（2分）2.動態(tài)監(jiān)控：定期檢查實際進度，與計劃對比調(diào)整。（2分）3.協(xié)調(diào)資源：確保人力、材料、設備及時到位。（2分）論述題二：結合實際案例，論述施工成本控制的難點及應對策略。（11分）參考答案：施工成本控制面臨諸多難點，如：1.成本超支：材料價格波動、設計變更等導致預算增加。（3分）2.管理不力：資源浪費、低效施工等問題頻發(fā)。（2分）應對策略包括：1.目標成本管理：分解成本指標，責任到人。（2分）2.掙值法分析：通過成本績效指數(shù)（CPI）動態(tài)監(jiān)控。（2分）3.全過程控制：從投標到結算嚴格把關。（2分）---###標準答案及解析一、單選題1.C（動態(tài)控制的核心是對比實際與計劃值）2.A（不可抗力屬不可預見事件，雙方協(xié)商解除）3.C（檢查表法是常用風險識別工具）4.C（進度計劃直接指導現(xiàn)場施工）5.D（PDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act）6.D（目標成本依據(jù)合同約定）7.D（項目經(jīng)理承擔全面安全責任）8.C（業(yè)主違約是工期索賠前提）9.A（單價合同按實際工程量結算）10.B（不合格需整改復驗）二、多選題1.A、B、C（進度控制依據(jù)合同、資源、計劃）2.A、B、D（不可抗力包括自然災害、戰(zhàn)爭、疫情）3.A、B、C、D、E（風險應對策略全面覆蓋）4.A、B、C、D（平面布置需考慮功能、安全）5.A、B、C、D、E（質(zhì)量控制貫穿全過程）6.A、B、C（偏差分析常用掙值法、CPI、超支率）7.A、B、C、D、E（安全檢查內(nèi)容全面）8.A、B、C、D（索賠證據(jù)需客觀、直接）9.B、D、E（單價合同計量依據(jù)清單、