2026年一級(jí)建造師實(shí)務(wù)建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師實(shí)務(wù)建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師實(shí)務(wù)考試考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”。4.建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，合同價(jià)款應(yīng)采用固定總價(jià)合同。5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保關(guān)鍵線路的按時(shí)完成。6.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低工程成本，不考慮質(zhì)量與安全。7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。8.分包單位可以自行決定分包工程的施工方案。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。10.綠色施工的核心是節(jié)約資源、減少污染。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的五大要素？（）A.質(zhì)量B.成本C.進(jìn)度D.人員2.建設(shè)工程合同中，關(guān)于工期延誤的處理，以下說法正確的是？（）A.承包商延誤工期必須支付違約金B(yǎng).發(fā)包商延誤工期承包商可索賠工期C.不可抗力導(dǎo)致延誤可免除責(zé)任D.所有延誤均需雙方協(xié)商解決3.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是？（）A.向上級(jí)匯報(bào)B.緊急救援C.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)D.調(diào)查原因4.工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括？（）A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表？（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理6.施工合同中，關(guān)于變更程序，以下說法錯(cuò)誤的是？（）A.變更需經(jīng)發(fā)包方書面同意B.變更費(fèi)用由承包商承擔(dān)C.變更需記錄在案D.變更影響工期需調(diào)整合同7.建筑工程中，防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于？（）A.主控項(xiàng)目B.一般項(xiàng)目C.觀感項(xiàng)目D.安全項(xiàng)目8.項(xiàng)目成本控制中，成本偏差分析的常用方法是？（）A.比較法B.因果分析法C.流程圖法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是？（）A.提高施工效率B.降低施工成本C.減少安全事故D.提升企業(yè)形象10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括？（）A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.合同管理2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)要求包括？（）A.明確各級(jí)人員職責(zé)B.建立安全檢查制度C.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)D.完善應(yīng)急預(yù)案E.減少安全投入3.工程量清單計(jì)價(jià)的組成內(nèi)容包括？（）A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.S曲線法D.PERT法E.成本分析法5.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括？（）A.控制揚(yáng)塵污染B.減少噪聲污染C.處理施工廢水D.回收固體廢物E.提高施工效率6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括？（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.系統(tǒng)管理E.成本優(yōu)先7.施工合同中，關(guān)于索賠的成立條件，以下說法正確的是？（）A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠及時(shí)提交D.索賠損失可量化E.索賠與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)8.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本決策9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體要求包括？（）A.材料堆放整齊B.現(xiàn)場(chǎng)道路暢通C.安全防護(hù)到位D.環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)E.施工人員佩戴安全帽10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元。施工過程中，由于發(fā)包方原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商提出工期索賠和費(fèi)用索賠。項(xiàng)目經(jīng)理組織索賠資料準(zhǔn)備，但部分施工人員對(duì)索賠流程不熟悉，導(dǎo)致索賠提交延誤。最終，發(fā)包方同意順延工期1個(gè)月，但費(fèi)用索賠僅部分批準(zhǔn)。問題：1.該項(xiàng)目索賠成立的條件有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)索賠管理流程？3.索賠提交延誤可能帶來的后果有哪些？案例二：某高層建筑項(xiàng)目，施工過程中發(fā)現(xiàn)地下室防水工程存在滲漏問題。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織返工處理，但返工導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，成本增加20萬元。經(jīng)調(diào)查，滲漏原因是材料質(zhì)量問題。承包商向供應(yīng)商索賠，但供應(yīng)商以“已過質(zhì)保期”為由拒絕。問題：1.該項(xiàng)目中防水工程滲漏問題的責(zé)任方可能有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免類似問題的發(fā)生？3.承包商可采取哪些措施減少損失？案例三：某市政工程項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路老化，導(dǎo)致一臺(tái)塔吊發(fā)生故障停機(jī)，影響工期3天。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織搶修，并申請(qǐng)工期索賠。但監(jiān)理工程師認(rèn)為，承包商應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，否則類似事件可能再次發(fā)生。問題：1.該項(xiàng)目中塔吊故障的原因可能有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何完善設(shè)備管理措施？3.承包商可采取哪些措施降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，分析項(xiàng)目成本控制中常見的問題及解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√解析：4.工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，合同價(jià)款可采用固定總價(jià)、固定單價(jià)或可調(diào)價(jià)合同。6.成本控制需在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行，并非盲目降低成本。9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非完全避免。二、單選題1.D2.B3.B4.D5.C6.B7.A8.A9.D10.D解析：2.發(fā)包方延誤工期屬于不可抗力或合同約定情況，承包商可索賠工期。6.變更費(fèi)用通常由變更責(zé)任方承擔(dān)，除非合同另有約定。7.主控項(xiàng)目是工程質(zhì)量的最低要求，必須全部符合標(biāo)準(zhǔn)。10.風(fēng)險(xiǎn)管理不包括風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)，激勵(lì)屬于人力資源管理范疇。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：3.工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)、措施、其他、規(guī)費(fèi)和稅金。6.質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、持續(xù)改進(jìn)等。7.索賠需滿足事件發(fā)生、合同依據(jù)、及時(shí)提交、可量化等條件。9.文明施工要求包括材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)道路、安全防護(hù)等。四、案例分析案例一：1.索賠成立的條件：事件發(fā)生非承包商責(zé)任、有合同依據(jù)、損失可量化、及時(shí)提交索賠資料。2.改進(jìn)索賠管理：加強(qiáng)人員培訓(xùn)、建立索賠臺(tái)賬、及時(shí)收集證據(jù)、按合同流程提交。3.提交延誤后果：索賠可能被拒、損失擴(kuò)大、影響后續(xù)合作。案例二：1.責(zé)任方：供應(yīng)商（材料質(zhì)量）、承包商（未嚴(yán)格驗(yàn)收）。2.避免措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。3.減少損失：及時(shí)返工、申請(qǐng)工期索賠、向供應(yīng)商追償。案例三：1.原因：線路老化、維護(hù)不當(dāng)、超負(fù)荷使用。2.完善措施：定期檢查維護(hù)、建立設(shè)備檔案、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)。3.降低風(fēng)險(xiǎn)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、備用設(shè)備、保險(xiǎn)索賠。五、論述題1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施及其重要性進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，關(guān)鍵措施包括：-制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃（如關(guān)鍵路徑法）；-動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整（如S曲線法）；-加強(qiáng)資源配置（人力、材料、設(shè)備）；-優(yōu)化施工組織（流水施工、平行作業(yè)）；-風(fēng)險(xiǎn)