體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練計(jì)劃與成績(jī)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理且無(wú)重大失誤由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)計(jì)劃理論依據(jù)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)應(yīng)用等維度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，按比例換算權(quán)重分訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃課時(shí)數(shù)/計(jì)劃課時(shí)數(shù)×100%，低于90%則按比例扣分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋及表現(xiàn)調(diào)整計(jì)劃次數(shù)≥3次/季度每完成一次有效調(diào)整加5分，滿分25分，不足次數(shù)按比例折算訓(xùn)練資源利用率器材、場(chǎng)地等資源使用率≥85%通過(guò)后臺(tái)記錄統(tǒng)計(jì)，實(shí)際使用率/計(jì)劃使用率×100%，按比例換算權(quán)重分訓(xùn)練日志完整性每日記錄完整率≥95%抽查日志樣本，完整記錄條目/抽查總條目×100%，按比例換算權(quán)重分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率35%運(yùn)動(dòng)員主要成績(jī)指標(biāo)提升率≥20%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率×100%，低于90%則按比例扣分比賽獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上比賽名次根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)賦分：冠軍100分，亞軍80分，季軍60分，其他按比例折算，最低10分個(gè)人最好成績(jī)突破運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績(jī)提升次數(shù)≥2次/年度每突破一次加20分，滿分60分，不足次數(shù)按比例折算團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)團(tuán)隊(duì)平均成績(jī)排名提升前10%根據(jù)比賽排名變化率賦分，滿分為100分，按比例換算權(quán)重分傷病預(yù)防效果團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員年度傷病率≤5%實(shí)際傷病率/目標(biāo)傷病率×100%，按比例換算權(quán)重分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)≤2次/季度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，滿分為100分，按比例換算權(quán)重分運(yùn)動(dòng)員思想引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員違紀(jì)次數(shù)≤1次/季度記錄違紀(jì)事件，每發(fā)生一次扣10分，最低為0分教練員溝通效率與運(yùn)動(dòng)員、管理層每月至少進(jìn)行4次有效溝通實(shí)際溝通次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)×100%，按比例換算權(quán)重分家長(zhǎng)滿意度家長(zhǎng)滿意度評(píng)分≥85分通過(guò)匿名問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，按比例換算權(quán)重分工作匯報(bào)質(zhì)量季度/年度匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)提交率100%延遲提交每次扣5分，最低為0分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用15%引入至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練技術(shù)或方法根據(jù)技術(shù)先進(jìn)性及應(yīng)用效果賦分：顯著提升效果100分，良好效果80分，一般效果50分訓(xùn)練方法優(yōu)化年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)訓(xùn)練方法改進(jìn)建議并被采納每項(xiàng)被采納加15分，滿分45分，不足次數(shù)按比例折算數(shù)據(jù)分析能力運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄率≥98%通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)核查評(píng)分，按比例換算權(quán)重分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)或理論成果每次分享加10分，滿分20分，不足次數(shù)按比例折算行業(yè)交流參與參加至少1次省級(jí)以上行業(yè)交流活動(dòng)根據(jù)交流內(nèi)容質(zhì)量賦分：顯著貢獻(xiàn)100分，良好貢獻(xiàn)80分，一般貢獻(xiàn)50分本考核表用于體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的綜合績(jī)效評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各維度得分占總分的比例?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，由直屬上級(jí)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)、數(shù)據(jù)記錄及綜合評(píng)定結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：