2026年監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)能力測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)能力測試考核對象：監(jiān)理工程師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.監(jiān)理工程師在投資控制中，只需審核施工單位的預(yù)算，無需參與設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化。2.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)因施工單位原因暫停支付工程進(jìn)度款。3.投資偏差分析中，偏差率＝（實(shí)際投資－計(jì)劃投資）/計(jì)劃投資×100%。4.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本中，運(yùn)營維護(hù)成本屬于沉沒成本。5.索賠與反索賠的依據(jù)必須是合同條款或法律法規(guī)。6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為5%，期數(shù)為3年，則復(fù)利終值系數(shù)為1.157625。7.投資風(fēng)險(xiǎn)中的政治風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在發(fā)展中國家。8.價(jià)值工程的核心是降低成本，因此不考慮功能提升。9.進(jìn)度款支付證書的簽發(fā)必須由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。10.EPC總承包模式下，監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)權(quán)有限。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列成本控制方法中，適用于全過程造價(jià)管理的是（）。A.因素分析法B.目標(biāo)成本法C.三點(diǎn)估算法D.敏感性分析法2.在FIDIC合同中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.管理費(fèi)B.利潤C(jī).機(jī)械閑置費(fèi)D.人員窩工費(fèi)3.投資偏差分析中，偏差值為負(fù)數(shù)表示（）。A.實(shí)際投資高于計(jì)劃投資B.實(shí)際投資低于計(jì)劃投資C.成本節(jié)約D.進(jìn)度超前4.價(jià)值工程中，功能成本分析法的關(guān)鍵步驟是（）。A.方案創(chuàng)新B.功能評價(jià)C.成本核算D.驗(yàn)證優(yōu)化5.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為6%，期數(shù)為2年，則年金現(xiàn)值系數(shù)為（）。A.1.1236B.1.7470C.0.8900D.1.06126.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定性”主要指（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)7.以下不屬于索賠有效條件的是（）。A.與合同相關(guān)B.有充分證據(jù)C.及時(shí)提出D.超過合同期限8.進(jìn)度款支付周期一般不超過（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月9.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)權(quán)限屬于（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位10.投資風(fēng)險(xiǎn)中的“機(jī)會成本”是指（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的直接損失B.因風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生而錯(cuò)失的收益C.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的投入D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)用三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.投資偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.偏差額B.偏差率C.原因分析D.調(diào)整措施E.風(fēng)險(xiǎn)等級2.FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用類型有（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.滯期賠償E.現(xiàn)場管理費(fèi)3.價(jià)值工程的核心要素包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.價(jià)值評價(jià)E.預(yù)算控制4.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年金現(xiàn)值系數(shù)與年金終值系數(shù)的關(guān)系是（）。A.互為倒數(shù)B.互為平方C.互為乘積D.互為商數(shù)E.無直接關(guān)系5.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)利用6.索賠與反索賠的依據(jù)可以是（）。A.合同條款B.情勢變更C.法律法規(guī)D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主指令7.進(jìn)度款支付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.工程計(jì)量B.支付審核C.資金到位D.竣工驗(yàn)收E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警8.EPC總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.單一責(zé)任主體B.全過程管理C.風(fēng)險(xiǎn)集中D.成本可控E.政策支持9.投資風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定性”來源包括（）。A.市場波動B.技術(shù)變更C.政策調(diào)整D.自然災(zāi)害E.合同漏洞10.價(jià)值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.建筑工程B.機(jī)械制造C.軟件開發(fā)D.金融投資E.醫(yī)療管理四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總投資1200萬元。實(shí)際施工過程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長至15個(gè)月，實(shí)際投資達(dá)到1350萬元。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，其中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加150萬元，施工單位管理不善造成窩工損失50萬元。業(yè)主因工期延誤要求施工單位支付滯期賠償100萬元。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的投資偏差額和偏差率。2.分析投資超支的主要原因。3.監(jiān)理工程師應(yīng)提出哪些成本控制建議。案例二：某工程采用FIDIC合同，合同約定進(jìn)度款支付周期為1個(gè)月。第3個(gè)月施工單位提交進(jìn)度款申請800萬元，監(jiān)理工程師審核發(fā)現(xiàn)：工程計(jì)量值750萬元，因業(yè)主指令增加的額外工作50萬元，但業(yè)主尚未批準(zhǔn)該部分費(fèi)用。施工單位同時(shí)提交索賠申請，理由是因業(yè)主延遲提供圖紙導(dǎo)致工期延誤2周，索賠工期5天，費(fèi)用10萬元。問題：1.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度款金額是多少？2.施工單位索賠是否合理？理由是什么？3.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該索賠？案例三：某EPC項(xiàng)目合同總價(jià)為2000萬元，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程成本增加200萬元，施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請。業(yè)主同意變更，但要求施工單位自行承擔(dān)增加的成本。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致其他分項(xiàng)工程效率降低，額外增加管理費(fèi)30萬元。問題：1.該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪些方面？2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何審核設(shè)計(jì)變更？3.若變更后項(xiàng)目總成本超支，施工單位可采取哪些措施？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述投資控制的全過程管理要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例說明監(jiān)理工程師如何實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。2.分析索賠與反索賠的辯證關(guān)系，并探討監(jiān)理工程師在處理索賠過程中的關(guān)鍵作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（監(jiān)理工程師需參與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化）2.√3.√4.×（運(yùn)營維護(hù)成本屬于未來成本）5.√6.√7.√8.×（價(jià)值工程兼顧成本與功能）9.√10.√解析：-第1題：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師需參與。-第4題：全生命周期成本包括未來成本，運(yùn)營維護(hù)成本不屬于沉沒成本。二、單選題1.B2.D3.A4.B5.C6.B7.D8.A9.A10.B解析：-第3題：偏差值為負(fù)表示超支，正表示節(jié)約。-第10題：機(jī)會成本是因未選擇某方案而錯(cuò)失的收益。三、多選題1.ABCD2.ABCE3.ABCD4.A5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCDE10.AB解析：-第4題：年金現(xiàn)值系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。-第9題：風(fēng)險(xiǎn)來源包括市場、技術(shù)、政策、自然及合同等多方面因素。四、案例分析案例一：1.投資偏差額＝1350－1200＝150萬元；偏差率＝150/1200×100%＝12.5%。2.主要原因：設(shè)計(jì)變更（50萬元）、材料價(jià)格上漲（100萬元）。3.建議：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制，建立材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化施工方案減少窩工。解析：-第1題：偏差率反映超支比例。-第3題：成本控制需全過程介入，避免事后補(bǔ)救。案例二：1.批準(zhǔn)金額＝750＋50/2＝800萬元（額外工作需業(yè)主批準(zhǔn)一半）。2.索賠不合理，因圖紙延遲屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，但可協(xié)商工期補(bǔ)償。3.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提供證據(jù)，與業(yè)主協(xié)商索賠條款。解析：-第2題：業(yè)主未批準(zhǔn)的費(fèi)用需分階段處理。-第3題：索賠需基于合同條款，協(xié)商是關(guān)鍵。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)來源：地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)變更、管理效率。2.審核要點(diǎn)：變更必要性、成本合理性、工期影響。3.措施：優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)成本監(jiān)控、與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同。解析：-第1題：EPC模式下風(fēng)險(xiǎn)集中，需全過程管理。-第3題：成本超支需及時(shí)調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。五、論述題1.投資控制全過程管理要點(diǎn)投資控制需貫穿項(xiàng)目全生命周期，包括：-決策階段：可行性研究成本估算，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。-設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)，推行價(jià)值工程。-施工階段：動態(tài)成本監(jiān)控，審核進(jìn)度款，處理索賠。-竣工階段：結(jié)算審核，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。案例：某項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)階段采用裝配式建筑，減少現(xiàn)場用工，成本降低