一級建造師工程管理與實務及答案試卷考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師工程管理與實務試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，關鍵路徑法（CPM）的核心作用是（）。A.計算工程總成本B.確定影響項目進度的關鍵活動C.分配資源優(yōu)先級D.風險評估與控制2.施工合同中，不可抗力事件的承擔原則是（）。A.由承包商全部承擔B.由業(yè)主全部承擔C.雙方按比例分擔D.根據(jù)事件影響程度協(xié)商3.建筑工程中，混凝土養(yǎng)護的主要目的是（）。A.提高混凝土強度B.防止鋼筋銹蝕C.增強抗?jié)B性能D.加快施工進度4.施工組織設計中，資源需求計劃的主要內容包括（）。A.人員配置方案B.設備租賃合同C.材料采購清單D.以上都是5.安全生產(chǎn)責任體系中，最高管理者對安全生產(chǎn)負有的責任是（）。A.組織安全檢查B.制定安全制度C.提供資源保障D.以上都是6.工程變更管理中，變更指令的發(fā)出必須經(jīng)過（）。A.項目經(jīng)理批準B.業(yè)主同意C.監(jiān)理機構審核D.以上都是7.工程進度控制中，關鍵節(jié)點是指（）。A.影響項目總工期的活動B.資源消耗最大的活動C.技術難度最高的活動D.以上都不是8.質量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.工程索賠中，工期索賠的依據(jù)通常是（）。A.合同條款B.現(xiàn)場記錄C.監(jiān)理報告D.以上都是10.綠色施工的核心原則是（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.生態(tài)保護D.以上都是---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工成本管理中，成本控制的主要方法包括（）。A.目標成本法B.預算控制法C.變動成本法D.全生命周期成本法2.施工合同中，不可預見費用通常包括（）。A.自然災害損失B.政策調整C.設計變更D.材料價格波動3.混凝土結構中，裂縫控制的主要措施有（）。A.優(yōu)化配比設計B.加強養(yǎng)護C.使用高性能材料D.增加鋼筋用量4.施工組織設計中，安全文明施工措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全防護設施C.環(huán)境保護措施D.應急預案5.工程變更管理中，變更估價的原則是（）。A.合理補償B.依據(jù)合同C.考慮工期影響D.公平協(xié)商6.工程進度控制中，進度偏差分析的方法包括（）。A.S曲線法B.網(wǎng)絡圖法C.掙值分析法D.關鍵路徑法7.質量管理體系中，質量記錄的主要作用是（）。A.證明質量達標B.便于追溯C.改進依據(jù)D.合規(guī)要求8.工程索賠中，費用索賠的構成通常包括（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤損失D.管理費9.綠色施工中，節(jié)能減排的具體措施有（）。A.使用節(jié)能設備B.優(yōu)化施工工藝C.減少廢棄物排放D.提高能源利用效率10.施工合同中，風險分配的原則包括（）。A.公平合理B.業(yè)主承擔主要風險C.承包商承擔可預見風險D.不可抗力風險由雙方分擔---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，項目經(jīng)理是唯一的責任主體。（）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除所有合同責任。（）3.混凝土養(yǎng)護時間不足會導致強度顯著下降。（）4.施工組織設計只需在項目開始前編制，無需動態(tài)調整。（）5.安全生產(chǎn)責任體系中，分包單位不承擔安全生產(chǎn)責任。（）6.工程變更管理中，變更指令必須書面形式。（）7.工程進度控制中，非關鍵路徑的活動不會影響總工期。（）8.質量管理體系中，質量目標應具有可衡量性。（）9.工程索賠中，索賠必須在合同約定的期限內提出。（）10.綠色施工只是環(huán)保要求，與項目管理無關。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.背景：某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主方臨時變更設計，導致部分工作內容增加，工期延誤2周。承包商提出工期索賠和費用索賠，業(yè)主方認為索賠不合理。問題：（1）承包商提出索賠的依據(jù)是什么？（2）業(yè)主方是否應批準索賠？為什么？2.背景：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項目經(jīng)理立即啟動應急預案，并上報事故情況。事后，項目經(jīng)理要求所有工人參加安全培訓。問題：（1）項目經(jīng)理在事故處理中應遵循哪些原則？（2）安全培訓的主要目的是什么？3.背景：某混凝土結構工程在養(yǎng)護期間出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測為養(yǎng)護不到位導致。承包商要求業(yè)主方承擔修復費用。問題：（1）混凝土養(yǎng)護不到位可能導致哪些質量問題？（2）承包商的索賠是否合理？為什么？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結合實際工程案例，分析施工成本管理的重要性及主要方法。2.論述題：結合實際工程案例，論述綠色施工的意義及具體措施。---標準答案及解析一、單選題1.B解析：關鍵路徑法（CPM）的核心作用是確定影響項目進度的關鍵活動，通過優(yōu)化關鍵路徑來控制項目進度。2.D解析：不可抗力事件的承擔原則是根據(jù)事件影響程度協(xié)商，具體由合同約定或法律法規(guī)規(guī)定。3.A解析：混凝土養(yǎng)護的主要目的是提高混凝土強度，通過保持適宜的溫度和濕度促進水泥水化反應。4.D解析：資源需求計劃的主要內容包括人員配置方案、設備租賃合同、材料采購清單等，是施工組織設計的重要組成部分。5.D解析：最高管理者對安全生產(chǎn)負有全面責任，包括組織安全檢查、制定安全制度、提供資源保障等。6.D解析：變更指令的發(fā)出必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準、業(yè)主同意、監(jiān)理機構審核等程序，確保變更的合理性和合規(guī)性。7.A解析：關鍵節(jié)點是指影響項目總工期的活動，控制關鍵節(jié)點是進度控制的關鍵。8.D解析：PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是處理（Act），即對檢查結果進行分析，采取改進措施。9.D解析：工期索賠的依據(jù)通常是合同條款、現(xiàn)場記錄、監(jiān)理報告等，需要充分證據(jù)支持。10.D解析：綠色施工的核心原則是節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、生態(tài)保護等，是可持續(xù)發(fā)展的要求。二、多選題1.A,B,D解析：成本控制的主要方法包括目標成本法、預算控制法、全生命周期成本法等。2.A,B,D解析：不可預見費用通常包括自然災害損失、政策調整、材料價格波動等。3.A,B,C解析：裂縫控制的主要措施包括優(yōu)化配比設計、加強養(yǎng)護、使用高性能材料等。4.A,B,C,D解析：安全文明施工措施包括安全教育培訓、安全防護設施、環(huán)境保護措施、應急預案等。5.A,B,C,D解析：變更估價的原則是合理補償、依據(jù)合同、考慮工期影響、公平協(xié)商。6.A,B,C,D解析：進度偏差分析的方法包括S曲線法、網(wǎng)絡圖法、掙值分析法、關鍵路徑法等。7.A,B,C,D解析：質量記錄的主要作用是證明質量達標、便于追溯、改進依據(jù)、合規(guī)要求。8.A,B,C,D解析：費用索賠的構成通常包括直接成本、間接成本、利潤損失、管理費等。9.A,B,C,D解析：節(jié)能減排的具體措施包括使用節(jié)能設備、優(yōu)化施工工藝、減少廢棄物排放、提高能源利用效率等。10.A,C,D解析：風險分配的原則包括公平合理、承包商承擔可預見風險、不可抗力風險由雙方分擔。三、判斷題1.×解析：項目經(jīng)理是主要責任主體，但項目團隊、業(yè)主方等也承擔相應責任。2.×解析：不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以部分免除合同責任，但需根據(jù)合同約定或法律法規(guī)承擔相應責任。3.√解析：混凝土養(yǎng)護時間不足會導致強度顯著下降，影響結構性能。4.×解析：施工組織設計需根據(jù)項目進展動態(tài)調整，確保其適用性。5.×解析：分包單位也承擔安全生產(chǎn)責任，需與總包單位共同管理。6.√解析：變更指令必須書面形式，便于記錄和追溯。7.√解析：非關鍵路徑的活動不會影響總工期，但需控制其延誤不超過時差。8.√解析：質量目標應具有可衡量性，便于評估和改進。9.√解析：索賠必須在合同約定的期限內提出，否則可能失去索賠權利。10.×解析：綠色施工是項目管理的重要組成部分，與成本、進度、質量等管理目標密切相關。四、案例分析題1.問題：（1）承包商提出索賠的依據(jù)是業(yè)主方臨時變更設計導致的工作量增加和工期延誤，屬于合同變更范疇。（2）業(yè)主方應批準索賠，因為變更設計屬于業(yè)主責任，承包商有權獲得合理補償。2.問題：（1）項目經(jīng)理在事故處理中應遵循及時報告、保護現(xiàn)場、調查原因、采取補救措施、加強培訓等原則。（2）安全培訓的主要目的是提高工人的安全意識和操作技能，預防事故再次發(fā)生。3.問題：（1）混凝土養(yǎng)護不到位可能導致強度不足、裂縫、耐久性下降等問題。（2）承包商的索賠合理，因為養(yǎng)護不到位是承包商責任，導致質量問題。五、論述題1.論述題：結合實際工程案例，分析施工成本管理的重要性及主要方法。施工成本管理是工程項目管理的核心內容，直接影響項目的經(jīng)濟效益。例如，某工程項目通過優(yōu)化資源配置、控制材料消耗等措施，成功降低了成本10%。主要方法包括：-目標成本法：設定成本目標，通過分解和監(jiān)控實現(xiàn)。-預算控制法：編制詳細預算，按階段控制支出。-全生命周期成本法