2026年全國一級建造師建設(shè)工程項目管理考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師建設(shè)工程項目管理考試考核對象：一級建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍管理”是指對項目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果的全面控制。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮項目的特殊性。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”只能用于確定項目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）是用于明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.資源管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明項目所需的人力、設(shè)備和材料等資源。7.項目溝通管理計劃需明確溝通渠道、頻率和方式，但無需考慮項目干系人需求。8.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個階段。9.項目變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過審批后方可實施。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和團(tuán)隊解散。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中最長的任務(wù)序列B.項目中最短的任務(wù)序列C.項目中依賴關(guān)系最復(fù)雜的任務(wù)序列D.項目中資源需求最高的任務(wù)序列3.項目成本管理中，采用“類比估算”方法時，主要依賴（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.專家判斷C.數(shù)學(xué)模型D.蒙特卡洛模擬4.責(zé)任矩陣中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.魚骨圖C.敏感性分析D.決策樹6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮（）。A.溝通頻率B.溝通成本C.干系人偏好D.以上都是7.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是（）。A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是8.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.審批變更請求B.監(jiān)督變更實施C.評估變更影響D.以上都是9.項目收尾階段，項目驗收的主要依據(jù)是（）。A.項目合同B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.用戶需求D.以上都是10.項目管理中的“敏捷方法”強(qiáng)調(diào)（）。A.強(qiáng)制計劃B.迭代開發(fā)C.徹底變更D.靜態(tài)管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”是指（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項目進(jìn)度管理中，甘特圖的主要作用包括（）。A.顯示任務(wù)依賴關(guān)系B.評估進(jìn)度偏差C.規(guī)劃資源分配D.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度3.項目成本管理中，成本估算的常用方法包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.參數(shù)估算D.三點估算4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言差異B.文化背景C.技術(shù)限制D.組織結(jié)構(gòu)6.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要關(guān)注（）。A.任務(wù)完成情況B.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度C.異常問題識別D.改進(jìn)機(jī)會7.項目變更管理中，變更請求的評估內(nèi)容包括（）。A.變更原因B.變更影響C.變更成本D.變更必要性8.項目收尾階段，項目驗收的主要內(nèi)容包括（）。A.交付成果完整性B.質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)C.用戶滿意度D.項目文檔歸檔9.項目管理中的“干系人分析”主要目的是（）。A.識別干系人B.評估干系人影響力C.制定溝通策略D.管理干系人期望10.項目管理中的“變更控制流程”包括（）。A.變更請求提交B.變更評估C.變更審批D.變更實施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為180天。項目啟動后，項目經(jīng)理組織編制了施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分路基工程需要調(diào)整，工期延誤了20天。項目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)資源，最終在合同規(guī)定時間內(nèi)完成了項目，但成本超支了15%。問題：1.該項目在進(jìn)度管理中采用了哪些方法？2.設(shè)計變更對項目的影響有哪些？3.項目成本超支的原因可能是什么？案例二某房地產(chǎn)項目進(jìn)入收尾階段，開發(fā)商組織了項目驗收。驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分裝修工程存在質(zhì)量問題，開發(fā)商要求施工單位進(jìn)行整改。施工單位在整改期間，其他項目成員仍需繼續(xù)完成剩余工作。問題：1.項目驗收的主要依據(jù)是什么？2.施工單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)資源以應(yīng)對驗收整改？3.項目收尾階段的其他工作如何保證按計劃進(jìn)行？案例三某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，采用敏捷開發(fā)方法。項目團(tuán)隊每周進(jìn)行一次迭代評審，并根據(jù)用戶反饋調(diào)整開發(fā)計劃。在迭代過程中，用戶提出了新的功能需求，團(tuán)隊需要評估該需求對項目的影響。問題：1.敏捷開發(fā)方法的核心特點是什么？2.用戶提出的新功能需求如何評估？3.敏捷開發(fā)如何應(yīng)對項目變更？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明風(fēng)險管理的流程。2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理中常見的問題及改進(jìn)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（關(guān)鍵路徑法還可用于資源優(yōu)化）4.√5.√6.√7.×（需考慮干系人需求）8.√9.√10.√解析3.關(guān)鍵路徑法不僅用于確定最短工期，還可用于資源優(yōu)化和進(jìn)度壓縮。7.溝通管理計劃需考慮干系人需求，以選擇合適的溝通渠道和方式。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.A6.D7.D8.D9.D10.B解析2.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列，決定了項目的最短工期。7.ISO9001的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)和過程方法。三、多選題1.ABCDE2.BD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析5.溝通障礙的來源包括語言差異、文化背景、技術(shù)限制和組織結(jié)構(gòu)等。9.干系人分析的目的包括識別干系人、評估影響力、制定溝通策略和管理期望。四、案例分析案例一1.該項目在進(jìn)度管理中采用了甘特圖（顯示任務(wù)和時間安排）和關(guān)鍵路徑法（識別關(guān)鍵任務(wù)序列）。2.設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤（20天）和成本超支（15%），可能影響團(tuán)隊士氣。3.成本超支原因可能是設(shè)計變更導(dǎo)致額外人工和材料投入，或資源協(xié)調(diào)不當(dāng)。解析1.甘特圖用于可視化進(jìn)度計劃，關(guān)鍵路徑法用于優(yōu)化資源分配。3.成本超支可能源于變更未充分評估或資源未合理調(diào)配。案例二1.項目驗收依據(jù)包括合同條款、技術(shù)規(guī)范和用戶需求。2.施工單位應(yīng)優(yōu)先安排整改人員，同時調(diào)整其他工作計劃，確保資源不沖突。3.其他工作可分階段推進(jìn)，或通過加班等方式保證進(jìn)度。解析2.資源協(xié)調(diào)需確保整改與正常施工不沖突，可調(diào)整排班或增加臨時人員。案例三1.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)、用戶反饋和快速響應(yīng)變化。2.新功能需求需評估其對工期、成本和資源的影響，并與用戶協(xié)商優(yōu)先級。3.敏捷開發(fā)通過短迭代和持續(xù)溝通應(yīng)對變更，減少一次性大規(guī)模調(diào)整風(fēng)險。解析1.敏捷開發(fā)的核心是快速迭代和靈活性。3.變更管理通過小步快跑降低風(fēng)險，避免項目延期。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程，其重要性在于：-減少不確定性對項目的影響-優(yōu)化資源配置-提高項目成功率風(fēng)險管理流程包括：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)等識別潛在風(fēng)險。2.風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、