2026年項目管理專業(yè)人士考試PMP及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士考試（PMP）中等級別試卷考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍基準”一旦確認，就不能進行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項目。3.項目管理計劃中必須包含“項目章程”和“工作分解結構（WBS）”。4.風險登記冊是項目管理中唯一記錄風險信息的工具。5.責任分配矩陣（RAM）主要用于明確團隊成員的職責。6.項目整體變更控制流程只能處理范圍變更，不能處理進度或成本變更。7.項目管理中的“關鍵路徑”是指項目中最長的任務序列。8.蒙特卡洛分析是一種定量風險分析技術。9.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式授權項目啟動。10.項目收尾階段只需要完成文檔歸檔，無需進行經(jīng)驗教訓總結。二、單選題（每題2分，共20分）請從以下選項中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于項目管理的“五大過程組”？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在敏捷項目管理中，“用戶故事”的主要目的是什么？A.詳細定義任務B.確定項目優(yōu)先級C.規(guī)劃迭代周期D.記錄變更請求E.評估項目風險3.以下哪種工具最適合用于創(chuàng)建項目進度網(wǎng)絡圖？A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析E.散點圖4.項目管理中的“基準”是指什么？A.項目目標B.變更控制流程C.可測量的績效標準D.風險應對計劃E.團隊章程5.以下哪項是項目章程的核心要素？A.范圍說明書B.風險登記冊C.項目目標與可交付成果D.責任分配矩陣E.項目預算6.在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原計劃未考慮某項風險，此時應采取什么措施？A.忽略該風險B.重新制定項目計劃C.更新風險登記冊并制定應對計劃D.聯(lián)系項目發(fā)起人E.增加項目預算7.項目管理中的“關鍵鏈法（CCM）”主要解決什么問題？A.資源沖突B.風險不確定性C.進度延遲D.范圍蔓延E.成本超支8.以下哪種方法最適合用于收集項目需求？A.SWOT分析B.面對面訪談C.蒙特卡洛分析D.責任分配矩陣E.魚骨圖9.項目管理中的“掙值管理（EVM）”主要關注什么？A.項目進度B.項目成本C.項目范圍D.項目質量E.項目風險10.在項目收尾階段，最重要的工作是什么？A.完成文檔歸檔B.進行經(jīng)驗教訓總結C.支付尾款D.解散團隊E.提交驗收報告三、多選題（每題2分，共20分）請從以下選項中選擇所有符合題意的答案。1.項目管理中的“干系人”包括哪些群體？A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.團隊成員D.客戶E.供應商2.敏捷項目管理中常見的角色有哪些？A.產(chǎn)品負責人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊E.項目發(fā)起人3.項目管理中的“風險應對策略”包括哪些類型？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.項目進度管理中常用的工具有哪些？A.關鍵路徑法（CPM）B.PERT圖C.Gantt圖D.魚骨圖E.散點圖5.項目范圍管理中，防止范圍蔓延的方法有哪些？A.明確項目范圍基準B.建立變更控制流程C.定期進行范圍審查D.減少干系人參與E.簡化需求文檔6.項目成本管理中，常用的成本估算技術有哪些？A.自下而上估算B.自上而下估算C.參數(shù)估算D.三點估算E.敏捷估算7.項目質量管理中，常用的質量工具有哪些？A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.檢查表E.散點圖8.項目溝通管理中，常用的溝通方法有哪些？A.會議B.郵件C.即時消息D.報告E.現(xiàn)場巡視9.項目風險管理中，常用的風險識別技術有哪些？A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.魚骨圖E.散點圖10.項目采購管理中，常用的合同類型有哪些？A.固定總價合同B.成本補償合同C.時間與材料合同D.轉移風險合同E.知識產(chǎn)權合同四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動應用，項目預算為100萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)原計劃未考慮網(wǎng)絡延遲問題，導致部分功能測試時出現(xiàn)嚴重bug。項目經(jīng)理決定采取風險應對措施，并申請變更預算。問題：1.該項目在風險管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應如何應對該風險？3.變更預算申請應包含哪些內容？案例二：某建筑公司承接了一項住宅建設項目，項目合同明確要求工期為12個月，成本控制在500萬元以內。項目執(zhí)行過程中，由于原材料價格上漲，導致成本超支20%。同時，業(yè)主方提出增加部分裝修要求，項目經(jīng)理需決定是否接受變更。問題：1.該項目在成本管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應如何處理業(yè)主方的變更請求？3.若接受變更，可能產(chǎn)生哪些影響？案例三：某跨國公司計劃實施新的ERP系統(tǒng)，項目涉及多個部門，干系人復雜。項目團隊采用敏捷方法進行開發(fā)，但發(fā)現(xiàn)部分部門對需求理解不一致，導致開發(fā)進度滯后。問題：1.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應如何改進溝通策略？3.敏捷方法在該項目中是否適用？為什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理的“范圍管理”與“質量管理”之間的關系，并舉例說明如何平衡兩者。2.結合實際項目經(jīng)驗，論述項目風險管理的重要性，并說明如何建立有效的風險應對機制。---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準可變更，但需通過變更控制流程）2.×（敏捷適用于需求不明確的項目，不適用于所有項目）3.×（項目管理計劃可包含多種文檔，WBS通常在規(guī)劃階段制定）4.×（風險信息還記錄在風險登記冊、變更請求等）5.√6.×（整體變更控制流程可處理所有變更）7.√8.√9.√10.×（經(jīng)驗教訓總結是收尾階段的核心工作）二、單選題1.D2.B3.B4.C5.C6.C7.C8.B9.A10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C四、案例分析案例一：1.問題：-風險識別不充分，未考慮網(wǎng)絡延遲問題。-風險應對計劃缺失，未制定應對策略。-變更控制流程未嚴格執(zhí)行。2.應對措施：-評估風險影響，調整測試計劃。-申請變更預算，并更新風險登記冊。-加強團隊溝通，確保風險被及時識別。3.變更預算申請內容：-變更原因說明。-變更影響評估（成本、進度）。-風險應對計劃。-變更批準請求。案例二：1.問題：-成本估算不準確，未考慮原材料價格波動。-變更控制流程缺失，業(yè)主方隨意提要求。2.處理變更請求：-評估變更影響，判斷是否可行。-與業(yè)主方協(xié)商，明確變更范圍和成本。-提交變更請求，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。3.可能影響：-成本進一步超支。-工期延長。-團隊壓力增大。案例三：1.問題：-干系人需求未充分溝通，導致理解不一致。-敏捷方法未結合項目特點。2.改進溝通策略：-定期召開干系人會議，明確需求。-使用用戶故事地圖，可視化需求。-加強團隊協(xié)作，確保信息同步。3.敏捷方法適用性：-適用，但需結合項目特點調整。-跨部門項目需加強干系人管理。-敏捷強調快速響應，需確保干系人參與。五、論述題1.范圍管理與質量管理的關系：-范圍管理定義項目可交付成果，質量管理確保成果符合標準。-范圍蔓延會導致質量下降，需通過變更控制平衡。-例子：某軟件開發(fā)項目，若范圍無限制增加，可能導致測試不充分，質量下降。2.風險管理的重要性及應對機制：-風險管理可減少不確定性，提高項目成功率。-建立風險應對機制：