2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試項(xiàng)目管理試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試項(xiàng)目管理試題及答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是項(xiàng)目范圍管理的核心輸出，一旦確定不可更改。2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”只能用于確定項(xiàng)目的最短工期。3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目干系人的溝通需求、頻率和方式。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的唯一輸出。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三向控制”是指對范圍、進(jìn)度和成本的控制。6.項(xiàng)目采購管理中，合同收尾必須等待所有驗(yàn)收手續(xù)完成后才能進(jìn)行。7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。8.項(xiàng)目干系人分析的主要目的是識別所有可能影響項(xiàng)目的利益相關(guān)者。9.項(xiàng)目變更管理中，變更請求必須經(jīng)過審批才能實(shí)施。10.項(xiàng)目綜合管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的唯一輸出。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.項(xiàng)目管理中，“魚骨圖”主要用于？（）A.范圍定義B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.質(zhì)量控制D.成本估算3.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.面對面會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告D.電話4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”指的是？（）A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-收尾C.范圍-進(jìn)度-成本-質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)-溝通-采購-干系人6.項(xiàng)目采購管理中，最常見的合同類型是？（）A.總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.時(shí)間+材料合同D.以上都是7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段不包括？（）A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.運(yùn)營階段8.項(xiàng)目干系人管理中，最高級別的干系人是？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.業(yè)主9.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)的職責(zé)是？（）A.提出變更請求B.審批變更請求C.實(shí)施變更請求D.監(jiān)督變更實(shí)施10.項(xiàng)目綜合管理中，項(xiàng)目收尾階段的輸出不包括？（）A.項(xiàng)目績效評估報(bào)告B.項(xiàng)目驗(yàn)收文件C.項(xiàng)目章程D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和方法包括？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具和方法包括？（）A.控制圖B.抽樣檢驗(yàn)C.流程圖D.偏差分析E.質(zhì)量審計(jì)4.項(xiàng)目采購管理中，合同收尾的步驟包括？（）A.驗(yàn)收可交付成果B.支付最終款項(xiàng)C.簽署最終合同D.進(jìn)行合同評估E.提交經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作C.提供培訓(xùn)和發(fā)展D.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E.進(jìn)行績效評估6.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的步驟包括？（）A.識別干系人B.分析干系人利益C.評估干系人影響力D.制定溝通策略E.跟蹤干系人變化7.項(xiàng)目變更管理中，變更請求的流程包括？（）A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更請求D.實(shí)施變更請求E.記錄變更結(jié)果8.項(xiàng)目綜合管理中，項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)包括？（）A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.范圍監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.質(zhì)量監(jiān)控9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇因素包括？（）A.溝通目的B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通時(shí)間E.溝通成本10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未考慮的一項(xiàng)技術(shù)難題，導(dǎo)致部分工程需要調(diào)整。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出變更請求，但項(xiàng)目發(fā)起人對此表示擔(dān)憂，擔(dān)心項(xiàng)目進(jìn)度和成本會(huì)超出預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方意見，決定是否批準(zhǔn)變更。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該變更請求？（3分）2.項(xiàng)目發(fā)起人的擔(dān)憂可能涉及哪些方面？（3分）3.變更管理中，如何確保變更的合理性和可控性？（3分）案例二：某市政工程項(xiàng)目在施工過程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商協(xié)商后，決定將部分材料改為緊急采購，并調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃。然而，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中部分成員對計(jì)劃調(diào)整表示不滿，認(rèn)為增加了工作壓力。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員的不滿情緒？（3分）2.項(xiàng)目溝通管理中，如何有效傳遞計(jì)劃調(diào)整的信息？（3分）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何預(yù)防類似供應(yīng)商延遲問題的發(fā)生？（3分）案例三：某IT項(xiàng)目在測試階段發(fā)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)漏洞，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)，但修復(fù)過程中又發(fā)現(xiàn)新的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力增大，部分成員出現(xiàn)離職。項(xiàng)目經(jīng)理需要評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對策略。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評估系統(tǒng)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)？（3分）2.項(xiàng)目人力資源管理中，如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣？（3分）3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何避免類似問題的再次發(fā)生？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并說明如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（11分）2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目成功中的作用，并舉例說明如何提升團(tuán)隊(duì)績效。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可以調(diào)整，但需經(jīng)過變更管理流程）2.×（關(guān)鍵路徑法還可用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間、資源優(yōu)化等）3.√4.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的輸入之一，還包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等）5.×（三向控制是指范圍、進(jìn)度和成本，質(zhì)量是獨(dú)立維度）6.×（合同收尾可分階段進(jìn)行，不一定等待所有驗(yàn)收完成）7.√8.√9.√10.×（項(xiàng)目章程是啟動(dòng)階段的輸出，綜合管理階段還包括其他過程組輸出）二、單選題1.D2.B3.A4.D5.A6.D7.B8.A9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)干系人（包括項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)代表等）召開會(huì)議，評估變更請求的影響（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），并制定變更方案。若變更合理，需提交變更控制委員會(huì)審批。（3分）2.項(xiàng)目發(fā)起人可能擔(dān)憂項(xiàng)目超支、延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或干系人滿意度下降。（3分）3.變更管理中，需建立規(guī)范的變更流程，確保變更經(jīng)過評估、審批、實(shí)施和驗(yàn)證，并記錄變更結(jié)果。（3分）案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，解釋計(jì)劃調(diào)整的原因和必要性，并提供必要的支持和資源，同時(shí)關(guān)注成員情緒變化，及時(shí)解決合理訴求。（3分）2.項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)選擇合適的溝通渠道（如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊等），確保信息傳遞清晰、及時(shí)，并鼓勵(lì)雙向溝通。（3分）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可通過供應(yīng)商評估、合同條款優(yōu)化、備用供應(yīng)商儲備等方式預(yù)防延遲問題。（3分）案例三：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)登記冊、影響評估矩陣等方法，量化系統(tǒng)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)等級，并確定優(yōu)先修復(fù)順序。（3分）2.項(xiàng)目人力資源管理中，可通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、績效激勵(lì)、工作生活平衡等措施穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣。（3分）3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)加強(qiáng)測試流程、代碼審查、版本控制等，避免類似漏洞的再次發(fā)生。（3分）五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對措施，減少不確定性對項(xiàng)目的影響；-優(yōu)化資源配置，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失；-提升項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析等工具，全面識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評估：使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、影響評估矩陣等方法，量化風(fēng)險(xiǎn)概率和影響；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等策略，并制定應(yīng)急預(yù)案；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵