2026年一級(jí)造價(jià)工程師考試案例模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)造價(jià)工程師考試案例模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析題（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)是編制工程量清單。（×）2.FIDIC合同條件適用于所有類型的工程項(xiàng)目。（×）3.建設(shè)工程定額按管理層次可分為國(guó)家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額和企業(yè)定額。（√）4.工程變更索賠的時(shí)效性要求，一般應(yīng)在合同約定的索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠報(bào)告。（√）5.價(jià)值工程的核心是尋求最低壽命周期成本下的最高功能。（√）6.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有強(qiáng)制執(zhí)行力，但法院判決則需通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行程序。（√）7.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。（√）8.施工索賠與合同變更都屬于工程變更管理范疇，但兩者法律后果不同。（√）9.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)包含分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)。（√）10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可以提高成本計(jì)算的精度和效率。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（C）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+措施費(fèi)2.下列不屬于FIDIC合同條件中“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”的是（A）。A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.自然條件變化C.業(yè)主資金不到位D.工程地質(zhì)勘察疏漏3.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要目的是（B）。A.降低項(xiàng)目總投資B.尋求功能與成本的合理匹配C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.提高施工效率4.工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括（C）。A.管理費(fèi)+利潤(rùn)B.材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)C.工程進(jìn)度款+窩工損失+管理費(fèi)+利潤(rùn)D.返工費(fèi)用+違約金5.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類，不包括（D）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)6.在工程變更管理中，變更指令應(yīng)由（A）發(fā)出。A.項(xiàng)目業(yè)主B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為6%，復(fù)利計(jì)息，則1000元2年后的終值約為（B）。A.1120元B.1236元C.1200元D.1080元8.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（D）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)9.竣工結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)合同外新增工程量，其計(jì)價(jià)應(yīng)依據(jù)（C）。A.市場(chǎng)價(jià)B.承包商報(bào)價(jià)C.合同約定或類似工程價(jià)格D.業(yè)主協(xié)商價(jià)10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要優(yōu)勢(shì)是（D）。A.提高施工進(jìn)度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.降低施工風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比和成本動(dòng)態(tài)控制---三、多選題（每題2分，共20分）1.工程索賠成立的條件包括（ABCD）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)或道義支持C.承包商未及時(shí)提交索賠報(bào)告D.索賠事件與承包商損失有直接因果關(guān)系E.業(yè)主故意拖延付款2.價(jià)值工程實(shí)施步驟包括（ABCE）。A.準(zhǔn)備階段B.功能分析階段C.方案創(chuàng)新階段D.施工階段E.效果評(píng)價(jià)階段3.建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類，可分為（ABCD）。A.國(guó)家定額B.行業(yè)定額C.地區(qū)定額D.企業(yè)定額E.預(yù)算定額4.工程變更管理流程包括（ABCD）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.索賠處理5.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A，i，n）表示（AB）。A.n期等額現(xiàn)金流現(xiàn)值之和B.復(fù)利計(jì)息下的現(xiàn)值折算C.終值折算系數(shù)D.單利計(jì)息下的現(xiàn)值折算E.利率轉(zhuǎn)換系數(shù)6.工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)包括（ABCD）。A.工程量清單規(guī)范B.企業(yè)定額C.市場(chǎng)價(jià)格信息D.招標(biāo)文件E.設(shè)計(jì)圖紙7.工程索賠的費(fèi)用索賠內(nèi)容通常包括（ABCD）。A.工程進(jìn)度款B.窩工損失C.材料差價(jià)D.管理費(fèi)+利潤(rùn)E.違約金8.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（ABCD）。A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解E.招標(biāo)9.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)方法包括（AB）。A.強(qiáng)制確定法B.DARE法C.工程量清單法D.參數(shù)分析法E.費(fèi)用分析法10.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景包括（ABCD）。A.成本估算B.多算對(duì)比C.進(jìn)度模擬D.資源優(yōu)化E.質(zhì)量檢測(cè)---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：工程變更索賠某市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.因地質(zhì)勘察疏漏，實(shí)際土方量比清單增加20%，承包商申請(qǐng)索賠，索賠理由為工期和成本增加。2.業(yè)主指令增加一項(xiàng)臨時(shí)排水設(shè)施，承包商完成該工作花費(fèi)10萬(wàn)元，并申請(qǐng)費(fèi)用索賠。3.因業(yè)主資金不到位，工期延誤2個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？（3分）（2）業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)全部索賠？說(shuō)明理由。（3分）（3）若業(yè)主批準(zhǔn)部分索賠，常見(jiàn)的處理方式有哪些？（3分）案例二：工程量清單計(jì)價(jià)某工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用工程量清單計(jì)價(jià)，部分清單項(xiàng)目如下：-A混凝土結(jié)構(gòu)：工程量500m3，綜合單價(jià)800元/m3-B鋼結(jié)構(gòu)：工程量300t，綜合單價(jià)5000元/t-C措施項(xiàng)目：安全文明施工費(fèi)按定額計(jì)取，定額基價(jià)為100元/m2，建筑面積5000m2問(wèn)題：（1）A、B兩項(xiàng)的合價(jià)分別為多少？（3分）（2）C措施項(xiàng)目的費(fèi)用是多少？（3分）（3）若B項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生材料差價(jià)200元/t，承包商可索賠多少？（3分）案例三：價(jià)值工程應(yīng)用某辦公樓項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)功能復(fù)雜，成本高。通過(guò)價(jià)值工程分析，發(fā)現(xiàn)部分功能冗余，優(yōu)化后可降低成本15%，同時(shí)功能滿足基本需求。問(wèn)題：（1）價(jià)值工程的核心目標(biāo)是什么？（2分）（2）該案例中，價(jià)值工程帶來(lái)的效益有哪些？（3分）（3）價(jià)值工程實(shí)施的關(guān)鍵步驟是什么？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程索賠的常見(jiàn)類型、處理流程及注意事項(xiàng)。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題1.×（工程量清單由招標(biāo)人編制，但造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核和解釋）2.×（FIDIC適用于國(guó)際工程，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目常用國(guó)內(nèi)合同條件）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.C2.A3.B4.C5.D6.A7.B（1000×1.062=1236）8.D9.C10.D三、多選題1.ABCD2.ABCE3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.AB10.ABCD四、案例分析題案例一（1）可索賠費(fèi)用：土方量增加導(dǎo)致的成本和工期增加、臨時(shí)排水設(shè)施費(fèi)用。（3分）（2）業(yè)主不應(yīng)批準(zhǔn)全部索賠。理由：地質(zhì)勘察疏漏是承包商風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資金不到位屬于業(yè)主責(zé)任，但需提供證據(jù)。（3分）（3）處理方式：協(xié)商調(diào)整合同工期、按比例分擔(dān)額外成本、扣減部分利潤(rùn)等。（3分）案例二（1）A合價(jià)：500×800=40萬(wàn)元；B合價(jià)：300×5000=150萬(wàn)元。（3分）（2）C措施費(fèi)：5000×100=50萬(wàn)元。（3分）（3）材料差價(jià)索賠：300×200=6萬(wàn)元。（3分）案例三（1）核心目標(biāo)：以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能。（2分）（2）效益：降低成本、提高功能利用率、優(yōu)化資源配置。（3分）（3）關(guān)鍵步驟：準(zhǔn)備階段、功能分析、方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)、實(shí)施與評(píng)價(jià)。（3分）五、論述題1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用價(jià)值工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)：（1）標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，減少爭(zhēng)議。（3分）（2）市場(chǎng)導(dǎo)向：價(jià)格由市場(chǎng)形成，反映真實(shí)成本。（3分）（3）透明化：清單內(nèi)容公開(kāi)，便于競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督。（2分）應(yīng)用價(jià)值：（1）促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：消除定額計(jì)價(jià)的“暗箱操作”風(fēng)險(xiǎn)。（2分）（2）提高效率：簡(jiǎn)化結(jié)算流程，減少審計(jì)時(shí)間。（2分）（3）風(fēng)險(xiǎn)可控：通過(guò)清單明確雙方責(zé)任，降低糾紛。（2分）2.工程索賠分析常見(jiàn)類型：（1）工期索賠：因業(yè)主原因、不可抗力等導(dǎo)致延誤。（2分）（2）費(fèi)