全國造價工程師模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國造價工程師模擬題庫及參考答案考核對象：造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是什么？A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列哪項不屬于工程量清單計價規(guī)范中的風險類別？A.價格風險B.工期風險C.質(zhì)量風險D.自然風險參考答案：D3.ICD（國際單位制）在工程造價中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在哪個方面？A.成本核算B.工程量計算C.造價指標分析D.投資估算參考答案：B4.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責不包括：A.確定變更費用B.審批付款申請C.解答承包商的疑問D.主持合同爭議調(diào)解參考答案：D5.BIM技術(shù)在工程造價管理中的核心優(yōu)勢是：A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.精確成本預測D.增強合同管理參考答案：C6.采用目標成本法時，目標成本的制定通?；冢篈.市場平均成本B.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)C.可行性研究報告D.業(yè)主預算要求參考答案：C7.在工程變更管理中，變更指令必須由以下哪方發(fā)出？A.監(jiān)理單位B.設(shè)計單位C.業(yè)主代表D.項目經(jīng)理參考答案：C8.掙值分析法（EVM）主要用于：A.成本控制B.進度管理C.質(zhì)量評估D.風險識別參考答案：A9.下列哪項屬于間接成本的范疇？A.材料費B.人工費C.管理人員工資D.機械使用費參考答案：C10.工程索賠成立的必要條件不包括：A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.承包商過錯參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價管理的基本原則包括：A.經(jīng)濟性原則B.合法性原則C.科學性原則D.風險導向原則E.公平性原則參考答案：A,B,C,E2.工程量清單的編制依據(jù)主要有：A.施工圖紙B.計價規(guī)范C.招標文件D.企業(yè)定額E.政府指導價參考答案：A,B,C,D3.FIDIC合同中，承包商的主要義務(wù)包括：A.按時提交進度款申請B.保證工程質(zhì)量C.辦理工程保險D.配合竣工驗收E.承擔不可抗力損失參考答案：A,B,C,D4.BIM技術(shù)在工程造價中的具體應(yīng)用場景有：A.成本估算B.資源優(yōu)化C.進度模擬D.變更管理E.質(zhì)量檢測參考答案：A,B,D5.目標成本法的實施步驟包括：A.成本分解B.目標成本確定C.成本控制措施D.成果評估E.風險應(yīng)對參考答案：A,B,C,D6.工程變更的處理流程通常涉及：A.變更申請B.審批C.費用計算D.簽發(fā)變更指令E.竣工結(jié)算參考答案：A,B,C,D7.掙值分析法（EVM）的關(guān)鍵指標包括：A.計劃值（PV）B.實際值（AV）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）參考答案：A,C,D,E8.間接成本的常見類型有：A.管理費B.利潤C.保險費D.利息支出E.臨時設(shè)施費參考答案：A,C,E9.工程索賠的常見類型包括：A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.合同索賠E.自然災(zāi)害索賠參考答案：A,B,E10.工程造價控制的方法包括：A.目標成本管理B.風險評估C.動態(tài)監(jiān)控D.資源優(yōu)化E.合同管理參考答案：A,B,C,D,E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價是工程量清單模式下的核心計價方法。參考答案：正確2.FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同條款。參考答案：錯誤3.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。參考答案：錯誤4.目標成本法適用于所有類型的項目。參考答案：錯誤5.工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理單位審批。參考答案：正確6.掙值分析法（EVM）只能用于成本控制。參考答案：錯誤7.間接成本通常與工程量成正比。參考答案：錯誤8.工程索賠必須提供證據(jù)支持。參考答案：正確9.工程造價控制的唯一目標是降低成本。參考答案：錯誤10.工程量清單的編制必須由造價工程師完成。參考答案：正確---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目采用工程量清單計價模式，合同總價為1000萬元。施工過程中，業(yè)主提出增加一項額外工程，工程量清單中無類似項目，承包商提交了報價單，業(yè)主未及時審批。施工完成后，承包商索賠工期和費用。問：1.該索賠是否成立？為什么？2.若成立，索賠的依據(jù)是什么？答案：1.成立。根據(jù)合同法，業(yè)主未及時審批屬于違約，承包商有權(quán)索賠。2.依據(jù)：合同條款、工程量清單計價規(guī)范、實際損失證據(jù)。案例二：某項目采用目標成本法，目標成本為800萬元。施工過程中，實際成本超出目標成本20萬元，項目經(jīng)理要求承包商采取降本措施。承包商提出優(yōu)化施工方案，最終節(jié)約成本15萬元。問：1.項目是否達成成本目標？2.承包商的降本措施是否有效？答案：1.未達成。實際成本為920萬元，超出目標成本20萬元。2.部分有效。節(jié)約15萬元，但未完全彌補超支部分。案例三：某項目采用FIDIC合同條款，施工過程中遭遇洪水導致工期延誤，承包商提交索賠報告。監(jiān)理單位認為洪水屬于不可抗力，但承包商未購買工程保險。問：1.監(jiān)理單位的判斷是否正確？2.承包商的損失如何承擔？答案：1.正確。洪水屬于不可抗力，業(yè)主不承擔延誤責任。2.承包商自行承擔。未購買保險，無賠償。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，分析BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢及局限性。答案：優(yōu)勢：1.精確成本預測：通過三維模型自動計算工程量，減少誤差。2.優(yōu)化資源管理：模擬施工過程，提前識別成本風險。3.協(xié)同高效：多方數(shù)據(jù)共享，減少溝通成本。局限性：1.實施成本高：初期投入大，中小企業(yè)難以普及。2.技術(shù)依賴：需專業(yè)人才操作，否則效果打折。案例：某地鐵項目應(yīng)用BIM技術(shù)，成本估算誤差從5%降至1%，但初期投入300萬元。論述題二：論述工程變更管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見問題。答案：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.變更申請：承包商提交變更方案及費用分析。2.審批：監(jiān)理單位審核，業(yè)主決策。3.實施：簽發(fā)變更指令，調(diào)整合同。4.結(jié)算：核算變更費用，納入最終支付。常見問題：1.審批延遲：導致工期延誤和額外費用。2.費用爭議：承包商高估費用，業(yè)主質(zhì)疑。規(guī)避方法：1.建立快速審批機制。2.明確變更費用計算標準。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應(yīng)對價格波動，如材料漲價需調(diào)整合同。2.D自然風險屬于不可抗力，不在合同風險范疇。3.BICD是工程量計算的基礎(chǔ)單位。4.D工程師不主持爭議調(diào)解，由仲裁機構(gòu)處理。5.CBIM通過模型精確計算成本。6.C目標成本基于可行性研究。7.C業(yè)主代表是變更指令的合法發(fā)出方。8.AEVM主要用于成本績效分析。9.C管理人員工資屬于間接成本。10.D索賠不要求承包商過錯。二、多選題1.A,B,C,E工程造價管理遵循經(jīng)濟、合法、科學、公平原則。2.A,B,C,D工程量清單依據(jù)圖紙、規(guī)范、招標文件、定額。3.A,B,C,D承包商需履行合同義務(wù)，不可抗力除外。4.A,B,DBIM用于成本估算、資源優(yōu)化、變更管理。5.A,B,C,D目標成本法步驟包括分解、確定、控制、評估。6.A,B,C,D變更流程需申請、審批、計算、簽發(fā)。7.A,C,D,EEVM指標包括PV、EV、CV、SV。8.A,C,E間接成本包括管理費、保險費、臨時設(shè)施費。9.A,B,E常見索賠類型為工期、成本、自然災(zāi)害。10.A,B,C,D,E工程造價控制方法全面覆蓋。三、判斷題1.√工程量清單計價是清單模式的核心。2.×業(yè)主無權(quán)單方面變更條款。3.×BIM是傳統(tǒng)方法的補充，不能完全替代。4.×目標成本法適用于可控成本項目。5.√變更需監(jiān)理審批。6.×EVM同時用于成本和進度控制。7.×間接成本與工程量無直接比例關(guān)系。8.√索賠需證據(jù)支持。9.×工程造價控制需平衡成本、質(zhì)量、進度。10.√工程量清單需造價工程師編制。四、案例分析題案例一：1.√業(yè)主