2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理技能鑒定及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理技能鑒定考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程項目管理中的“動態(tài)控制”是指項目實施過程中對目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批后方可實施。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的邏輯路徑，其持續(xù)時間決定了項目的總工期。4.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）中，“R”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。5.建筑工程中的“掙值管理”主要用于成本偏差的監(jiān)控。6.施工現(xiàn)場的安全管理屬于項目管理的“質(zhì)量目標(biāo)”范疇。7.項目管理中的“風(fēng)險矩陣”用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。8.建筑工程中的“施工索賠”是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨虺杀驹黾印?.項目管理中的“里程碑計劃”是項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的細(xì)化成果。10.建筑工程中的“綠色施工”是指施工過程中對環(huán)境的最小化影響。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的“五大過程組”？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.建筑工程中的“橫道圖”主要用于：A.資源分配B.進(jìn)度計劃C.成本控制D.風(fēng)險管理E.質(zhì)量管理3.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）的核心思想是：A.最小化項目總工期B.最大化資源利用率C.優(yōu)先保障質(zhì)量目標(biāo)D.減少項目不確定性E.降低項目成本4.建筑工程中的“施工分包”是指將部分工程任務(wù)委托給：A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.分包單位D.設(shè)計單位E.政府部門5.項目管理中的“掙值管理”中，CV代表：A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.成本績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.風(fēng)險價值6.建筑工程中的“施工組織設(shè)計”必須包含的內(nèi)容不包括：A.施工進(jìn)度計劃B.資源配置方案C.質(zhì)量保證措施D.項目風(fēng)險清單E.市場營銷策略7.項目管理中的“責(zé)任矩陣”的主要作用是：A.明確任務(wù)分配B.監(jiān)控項目進(jìn)度C.控制項目成本D.評估項目風(fēng)險E.優(yōu)化資源配置8.建筑工程中的“綠色施工”的核心原則是：A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.環(huán)境影響最小化C.工期縮短D.成本降低E.質(zhì)量提升9.項目管理中的“項目章程”的主要作用是：A.定義項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.制定項目計劃D.分配項目資源E.監(jiān)控項目進(jìn)度10.建筑工程中的“施工索賠”必須提供的證據(jù)不包括：A.書面索賠報告B.相關(guān)合同條款C.現(xiàn)場照片D.第三方評估報告E.個人主觀意見三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“質(zhì)量目標(biāo)”通常包括：A.合格性B.可靠性C.經(jīng)濟(jì)性D.安全性E.美觀性2.建筑工程中的“施工進(jìn)度計劃”的編制依據(jù)包括：A.項目合同B.資源條件C.技術(shù)方案D.成本預(yù)算E.政府規(guī)定3.項目管理中的“風(fēng)險管理”的主要步驟包括：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵4.建筑工程中的“施工成本控制”的主要方法包括：A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析C.成本核算D.成本預(yù)測E.成本獎勵5.項目管理中的“溝通管理”的主要內(nèi)容包括：A.溝通計劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通障礙處理E.溝通效果評估6.建筑工程中的“施工組織設(shè)計”的編制原則包括：A.科學(xué)性B.經(jīng)濟(jì)性C.可行性D.安全性E.美觀性7.項目管理中的“項目范圍管理”的主要工具包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.范圍變更控制D.范圍確認(rèn)E.范圍規(guī)劃8.建筑工程中的“綠色施工”的主要措施包括：A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢物處理E.高成本投入9.項目管理中的“項目收尾”的主要工作包括：A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊解散E.個人獎勵分配10.建筑工程中的“施工分包”的主要風(fēng)險包括：A.分包單位資質(zhì)不足B.分包合同糾紛C.進(jìn)度延誤D.成本超支E.質(zhì)量問題四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，合同工期為12個月，采用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。項目實施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致某關(guān)鍵工序工期延長2個月，同時，因天氣原因?qū)е路顷P(guān)鍵工序延誤1個月。項目團(tuán)隊采用趕工措施，將關(guān)鍵工序的額外工期縮短1個月，但非關(guān)鍵工序仍無法調(diào)整。最終項目總工期為14個月。問題：1.該項目的關(guān)鍵路徑發(fā)生了哪些變化？2.項目團(tuán)隊采取的趕工措施可能帶來哪些風(fēng)險？3.如何優(yōu)化該項目的進(jìn)度管理？案例二某建筑工程項目，合同成本為1000萬元，實際發(fā)生成本為1100萬元，項目掙值為950萬元。項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，成本超支的主要原因是材料價格上漲和施工效率低下。問題：1.該項目的成本偏差（CV）是多少？2.該項目的成本績效指數(shù)（CPI）是多少？3.如何改進(jìn)該項目的成本控制？案例三某建筑工程項目，項目團(tuán)隊采用責(zé)任矩陣（RACI矩陣）進(jìn)行任務(wù)分配。項目啟動階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊成員對自身職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作效率低下。問題：1.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）的主要作用是什么？2.如何改進(jìn)團(tuán)隊的任務(wù)分配和溝通？3.項目管理中如何避免職責(zé)不清的問題？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建筑工程項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性，并說明風(fēng)險管理的具體步驟。2.結(jié)合實際案例，分析建筑工程項目管理中“綠色施工”的主要措施及其意義。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批）3.√4.√5.√6.×（安全管理屬于“安全目標(biāo)”）7.√8.√9.×（里程碑計劃是WBS的匯總成果）10.√解析-第2題：施工組織設(shè)計需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批，而非僅總監(jiān)理工程師。-第6題：安全管理屬于“安全目標(biāo)”，而非“質(zhì)量目標(biāo)”。二、單選題1.D2.B3.A4.C5.A6.E7.A8.B9.B10.E解析-第1題：項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組的一部分。-第6題：施工組織設(shè)計必須包含施工進(jìn)度計劃、資源配置方案、質(zhì)量保證措施、風(fēng)險控制措施等，但無需包含市場營銷策略。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析-第1題：質(zhì)量目標(biāo)通常包括合格性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等，美觀性并非必須。-第10題：施工分包的主要風(fēng)險包括分包單位資質(zhì)不足、合同糾紛、進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量問題等。四、案例分析案例一1.關(guān)鍵路徑變化：原關(guān)鍵路徑因設(shè)計變更延長2個月，非關(guān)鍵路徑因天氣原因延長1個月，但通過趕工措施將關(guān)鍵路徑縮短1個月，最終關(guān)鍵路徑仍延長1個月。2.趕工措施可能帶來的風(fēng)險：成本增加、質(zhì)量下降、團(tuán)隊疲勞、進(jìn)度進(jìn)一步延誤等。3.優(yōu)化進(jìn)度管理：加強(qiáng)設(shè)計變更管理、提前識別天氣風(fēng)險、采用更靈活的進(jìn)度計劃編制方法（如關(guān)鍵鏈法）。案例二1.CV=掙值-實際成本=950-1100=-150萬元（成本超支）。2.CPI=掙值/實際成本=950/1100≈0.86（成本效率較低）。3.改進(jìn)成本控制：加強(qiáng)材料采購管理、提高施工效率、優(yōu)化成本預(yù)算編制。案例三1.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）的主要作用：明確任務(wù)分配和職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作沖突。2.改進(jìn)任務(wù)分配和溝通：定期召開團(tuán)隊會議、使用項目管理軟件進(jìn)行任務(wù)跟蹤、建立清晰的溝通機(jī)制。3.避免職責(zé)不清：在項目啟動階段明確職責(zé)分工、定期評估職責(zé)履行情況、及時調(diào)整職責(zé)分配。五、論述題1.風(fēng)險管理的重要性及步驟風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：-識別潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施，減少不確定性對項目的影響；-降低項目失敗的可能性，提高項目成功率；-優(yōu)化資源配置，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的額外成本；-提升項目團(tuán)隊的風(fēng)險應(yīng)對能力。風(fēng)險管理步驟：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險。2.風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施。2.綠色施工的主要措施及意義綠色施工是建筑工程項目管理的核心