全國造價工程師考試模擬測試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國造價工程師考試模擬測試題庫及參考答案考核對象：造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結算方式的主要目的是什么？A.減少合同爭議B.提高結算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列哪項不屬于工程量清單計價規(guī)范中的風險類別？A.價格風險B.工期風險C.質(zhì)量風險D.自然風險參考答案：D3.ICD編碼法在工程造價中的主要應用是？A.工程量計算B.成本分類統(tǒng)計C.合同文件管理D.項目進度控制參考答案：B4.某項目采用EPC模式，承包商的主要責任是？A.僅負責設計B.僅負責施工C.負責設計、采購、施工全過程D.負責監(jiān)理參考答案：C5.在FIDIC合同條款中，“業(yè)主風險”不包括以下哪項？A.政策變化B.資金支付延遲C.工程變更D.設計錯誤參考答案：C6.ABC分析法在成本管理中的核心作用是？A.精確計算材料用量B.識別關鍵成本因素C.優(yōu)化施工方案D.縮短項目周期參考答案：B7.某工程采用固定總價合同，若實際工程量增加，承包商的利潤會？A.增加B.減少C.不變D.視具體情況而定參考答案：C8.掙值分析法（EVM）主要用于？A.成本控制B.質(zhì)量管理C.進度管理D.風險評估參考答案：A9.在工程變更管理中，“變更指令”應由誰發(fā)出？A.監(jiān)理單位B.設計單位C.業(yè)主方D.承包商參考答案：C10.“工程索賠”的核心依據(jù)是？A.合同條款B.社會習俗C.行業(yè)慣例D.政府規(guī)定參考答案：A---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結算需要考慮哪些因素？A.材料價格波動B.人工費調(diào)整C.利率變化D.工期延誤E.設計變更參考答案：A、B、C2.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要義務包括？A.提供施工場地B.支付工程進度款C.審批工程變更D.負責材料供應E.組織竣工驗收參考答案：A、B、E3.成本加酬金合同的適用場景包括？A.技術復雜的項目B.工期不明確的項目C.風險較高的項目D.合同金額較小的項目E.設計未完成的項目參考答案：A、B、C、E4.掙值分析法（EVM）的關鍵指標有？A.計劃完成值（PV）B.實際完成值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）參考答案：A、B、C、D、E5.工程變更管理中，變更估價的依據(jù)包括？A.市場價格B.合同約定C.變更影響D.承包商利潤E.業(yè)主要求參考答案：A、B、C6.工程索賠的有效證據(jù)通常包括？A.書面通知B.現(xiàn)場照片C.通信記錄D.材料發(fā)票E.監(jiān)理日志參考答案：A、B、C、D、E7.ABC分析法在成本管理中的步驟包括？A.成本分類B.計算成本占比C.優(yōu)先排序D.制定控制措施E.分析原因參考答案：A、B、C、D8.固定總價合同的缺點包括？A.承包商風險高B.業(yè)主控制力弱C.價格易波動D.爭議較多E.管理復雜參考答案：A、D9.工程量清單計價的組成要素有？A.分部分項工程量B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.稅金參考答案：A、B、C、D、E10.風險管理在工程造價中的方法包括？A.風險識別B.風險評估C.風險規(guī)避D.風險轉移E.風險自留參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.動態(tài)結算適用于所有類型的工程項目。參考答案：×2.在EPC模式下，承包商無需承擔設計風險。參考答案：×3.ICD編碼法主要用于工程量計算。參考答案：×4.FIDIC合同中，業(yè)主有權單方面變更合同條款。參考答案：×5.成本加酬金合同的利潤固定不變。參考答案：×6.掙值分析法（EVM）只能用于成本控制。參考答案：×7.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主批準才能實施。參考答案：√8.工程索賠的時效性通常為合同簽訂后1年內(nèi)。參考答案：√9.ABC分析法中，B類成本占比最高。參考答案：×10.固定總價合同下，業(yè)主無需承擔價格波動風險。參考答案：√---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元。施工過程中，業(yè)主增加一項額外工程，承包商報價150萬元。若合同未明確約定變更處理方式，承包商能否獲得該部分費用？為什么？答案：承包商可以獲得該部分費用。理由：固定總價合同下，若合同未明確排除變更費用，業(yè)主增加的工程量屬于合同范圍之外，承包商有權按市場價索賠。評分標準：-正確判斷變更處理方式（3分）；-合理說明索賠依據(jù)（3分）。---案例二：某項目采用EPC模式，承包商因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯誤導致工期延誤2個月，成本增加50萬元。承包商應如何索賠？答案：承包商應提交索賠報告，依據(jù)合同條款（如“業(yè)主風險”條款）和證據(jù)（地質(zhì)資料、進度記錄），要求業(yè)主承擔工期延誤和額外成本。評分標準：-列出索賠依據(jù)（3分）；-說明索賠流程（3分）。---案例三：某項目采用成本加酬金合同，合同約定酬金為項目總成本的10%。施工過程中，實際成本為800萬元，承包商最終利潤是多少？答案：承包商利潤=800萬元×10%=80萬元。評分標準：-正確計算酬金比例（4分）；-明確利潤金額（2分）。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：“工程量清單計價”在工程造價管理中的優(yōu)勢有哪些？請結合實際案例說明。答案：工程量清單計價的優(yōu)勢包括：1.標準化：統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，減少爭議；2.透明化：業(yè)主和承包商基于同一清單報價，公平競爭；3.動態(tài)性：便于動態(tài)結算，應對價格波動。案例：某市政項目采用清單計價，因材料價格上漲，承包商按市場價調(diào)整部分項目，業(yè)主和承包商通過清單核對達成一致，避免了合同糾紛。評分標準：-列出至少3個優(yōu)勢（6分）；-結合案例說明（5分）。---論述題二：“風險管理”在工程造價中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？如何有效實施風險管理？答案：重要性：1.控制成本：提前識別風險，避免意外損失；2.保障進度：減少因風險導致的延誤；3.提高效益：優(yōu)化資源配置。實施方法：1.風險識別：通過專家訪談、歷史數(shù)據(jù)等手段；2.風險評估：采用定量或定性方法；3.風險應對：規(guī)避、轉移或自留。評分標準：-說明重要性（6分）；-列出實施方法（5分）。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結算是應對價格波動，如材料、人工費變化。2.D自然風險屬于不可抗力，不屬于合同風險。3.BICD編碼法用于成本分類統(tǒng)計，如ABC分析法用于成本排序。4.CEPC模式涵蓋設計、采購、施工全過程。5.B業(yè)主風險主要指政策、資金等，工程變更是承包商責任。6.BABC分析法通過成本占比排序，識別關鍵因素。7.C固定總價合同總價不變，利潤隨成本變化。8.A掙值分析法主要用于成本控制。9.C變更指令由業(yè)主發(fā)出，體現(xiàn)合同權責。10.A索賠依據(jù)是合同條款，如FIDIC、國內(nèi)合同法。二、多選題1.A、B、C動態(tài)結算考慮材料、人工、利率等。2.A、B、E業(yè)主義務包括提供場地、付款、驗收。3.A、B、C、E成本加酬金適用于復雜、高風險項目。4.A、B、C、D、EEVM包含PV、AC、EV、CV、SV。5.A、B、C變更估價依據(jù)市場價格、合同、影響。6.A、B、C、D、E索賠證據(jù)需全面、有效。7.A、B、C、DABC分析法步驟：分類、排序、控制。8.A、D固定總價合同缺點是承包商風險高、易爭議。9.A、B、C、D、E清單計價包含所有費用項目。10.A、B、C、D、E風險管理包括識別、評估、應對、自留。三、判斷題1.×動態(tài)結算適用于價格波動大的項目。2.×EPC模式下承包商承擔設計風險。3.×ICD編碼法用于成本分類，非工程量計算。4.×FIDIC合同變更需三方協(xié)商。5.×成本加酬金利潤隨成本浮動。6.×EVM也可用于進度控制。7.√變更需業(yè)主批準，否則無效。8.√索賠時效通常為1年。9.×A類成本占比最高。10.√固定總價業(yè)主承擔價格風險。四、案例分析題案例一：-正確判斷：變更費用需按合同約定處理（3分）；-合理說明：固定總價合同未排除變更，承包商可索賠（3分）。案例二：-列出依據(jù)：