2026年P(guān)MP考試模擬題集及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP考試模擬題集及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃是項目管理過程中唯一需要正式批準的文件。2.敏捷方法完全排斥傳統(tǒng)的項目管理工具和技術(shù)。3.項目章程由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準，授權(quán)項目存在。4.范圍基準一旦確定，就不能進行任何變更。5.風險登記冊是動態(tài)更新的，隨著項目的推進會不斷添加或刪除風險。6.項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間、成本。7.質(zhì)量管理是項目管理的核心要素之一，但與項目成功無關(guān)。8.項目溝通管理計劃需要明確溝通的方式、頻率和參與者。9.敏捷項目管理強調(diào)固定的時間盒和迭代交付。10.項目收尾階段只需要完成文檔歸檔和經(jīng)驗教訓總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.控制范圍變更2.在敏捷項目管理中，以下哪個術(shù)語指的是一個時間盒內(nèi)的完整交付周期？（）A.迭代B.輪值C.階段門D.里程碑3.項目風險管理中，識別風險的過程通常采用哪種工具？（）A.PERT圖B.風險矩陣C.SWOT分析D.關(guān)鍵路徑法4.以下哪項是項目范圍管理的關(guān)鍵輸出？（）A.項目進度計劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.資源分配計劃D.風險登記冊5.項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容不包括？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.項目預算6.敏捷項目管理中，以下哪個角色負責協(xié)調(diào)團隊和產(chǎn)品負責人？（）A.項目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負責人D.團隊成員7.項目質(zhì)量管理中，以下哪項工具用于識別過程改進機會？（）A.控制圖B.流程圖C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.偏差分析8.項目干系人管理中，以下哪項是識別干系人最常用的工具？（）A.干系人登記冊B.干系人影響分析C.干系人參與度評估D.干系人溝通計劃9.項目采購管理中，以下哪項是合同收尾的必要步驟？（）A.簽訂合同B.完成驗收C.提交變更請求D.分配資源10.項目收尾階段的核心輸出不包括？（）A.項目績效評估報告B.經(jīng)驗教訓總結(jié)C.最終項目交付物D.項目章程三、多選題（每題2分，共20分）1.項目整合管理的主要過程包括哪些？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.控制范圍變更E.完成項目或階段收尾2.敏捷項目管理的主要特點有哪些？（）A.迭代交付B.自組織團隊C.固定時間盒D.強調(diào)變更E.跨職能團隊3.項目風險管理的主要過程包括哪些？（）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應對D.監(jiān)控風險E.規(guī)劃采購管理4.項目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括哪些？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準C.范圍說明書D.驗收標準E.項目進度計劃5.項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容有哪些？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通風格E.溝通預算6.項目質(zhì)量管理的主要過程包括哪些？（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.控制質(zhì)量C.實施質(zhì)量保證D.管理質(zhì)量風險E.確保質(zhì)量符合標準7.項目干系人管理的主要過程包括哪些？（）A.識別干系人B.規(guī)劃干系人參與C.管理干系人參與D.控制干系人參與E.收集干系人反饋8.項目采購管理的主要過程包括哪些？（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.管理采購風險E.收尾采購9.項目收尾階段的主要活動包括哪些？（）A.完成項目或階段收尾B.釋放項目資源C.進行項目績效評估D.提交經(jīng)驗教訓總結(jié)E.簽訂最終合同10.敏捷項目管理中，以下哪些角色是常見的？（）A.產(chǎn)品負責人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.團隊成員E.范圍經(jīng)理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動應用，項目預算為100萬美元，預計周期為6個月。項目團隊由10名開發(fā)人員、2名測試人員和1名項目經(jīng)理組成。在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵功能存在技術(shù)難題，導致開發(fā)進度延遲2周。同時，產(chǎn)品負責人提出一個新的功能需求，要求團隊在剩余時間內(nèi)完成。項目經(jīng)理需要決定如何處理這一情況。問題：1.項目經(jīng)理應如何應對技術(shù)難題導致的進度延遲？（3分）2.項目經(jīng)理應如何處理產(chǎn)品負責人提出的新功能需求？（3分）3.項目經(jīng)理應采取哪些措施來確保項目最終成功交付？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體，項目預算為5000萬美元，預計周期為12個月。項目團隊由20名工程師、10名施工人員和1名項目經(jīng)理組成。在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)一個地質(zhì)問題，導致基礎施工需要額外投入200萬美元。同時，項目發(fā)起人要求在原定周期內(nèi)完成項目，不得延期。項目經(jīng)理需要決定如何應對這一情況。問題：1.項目經(jīng)理應如何處理地質(zhì)問題導致的額外成本？（3分）2.項目經(jīng)理應如何應對項目發(fā)起人要求在原定周期內(nèi)完成項目的要求？（3分）3.項目經(jīng)理應采取哪些措施來確保項目最終成功交付？（3分）案例三：某IT公司正在開發(fā)一個新的企業(yè)級軟件系統(tǒng)，項目預算為200萬美元，預計周期為4個月。項目團隊由15名開發(fā)人員、5名測試人員和1名項目經(jīng)理組成。在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵功能存在性能問題，導致系統(tǒng)無法滿足用戶需求。同時，產(chǎn)品負責人要求團隊在剩余時間內(nèi)修復問題并完成交付。項目經(jīng)理需要決定如何處理這一情況。問題：1.項目經(jīng)理應如何處理系統(tǒng)性能問題？（3分）2.項目經(jīng)理應如何與產(chǎn)品負責人溝通解決方案？（3分）3.項目經(jīng)理應采取哪些措施來確保項目最終成功交付？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別與聯(lián)系，并說明在哪些情況下更適合采用敏捷方法。（11分）2.結(jié)合實際案例，論述項目風險管理的重要性，并說明如何有效地進行項目風險管理。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.×項目管理計劃是項目管理過程中重要的文件，但不是唯一需要正式批準的文件。2.×敏捷方法雖然強調(diào)靈活性，但仍然可以使用傳統(tǒng)的項目管理工具和技術(shù)。3.√項目章程是項目啟動階段的輸出，由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準，授權(quán)項目存在。4.×范圍基準一旦確定，可以進行變更，但需要通過變更控制流程進行管理。5.√風險登記冊是動態(tài)更新的，隨著項目的推進會不斷添加或刪除風險。6.√項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間、成本。7.×質(zhì)量管理是項目管理的核心要素之一，對項目成功至關(guān)重要。8.√項目溝通管理計劃需要明確溝通的方式、頻率和參與者。9.√敏捷項目管理強調(diào)固定的時間盒和迭代交付。10.×項目收尾階段需要完成文檔歸檔、經(jīng)驗教訓總結(jié)、合同收尾等。二、單選題1.D控制范圍變更是范圍管理的過程，不屬于整合管理。2.A迭代是敏捷項目管理中一個時間盒內(nèi)的完整交付周期。3.CSWOT分析用于識別風險，但不是風險識別的工具。4.B工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是范圍管理的關(guān)鍵輸出。5.D項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容不包括項目預算。6.B敏捷教練負責協(xié)調(diào)團隊和產(chǎn)品負責人。7.B流程圖用于識別過程改進機會。8.A干系人登記冊是識別干系人最常用的工具。9.B完成驗收是合同收尾的必要步驟。10.A項目績效評估報告是監(jiān)控項目工作的輸出，不是收尾階段的輸出。三、多選題1.A,B,C,E整合管理的主要過程包括制定項目管理計劃、監(jiān)控項目工作、管理干系人參與、完成項目或階段收尾。2.A,B,C,D,E敏捷項目管理的主要特點包括迭代交付、自組織團隊、固定時間盒、強調(diào)變更、跨職能團隊。3.A,B,C,D項目風險管理的主要過程包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施風險應對、監(jiān)控風險。4.A,B,C,D項目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍基準、范圍說明書、驗收標準。5.A,B,C項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容包括溝通矩陣、溝通頻率、溝通渠道。6.A,B,C項目質(zhì)量管理的主要過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、控制質(zhì)量、實施質(zhì)量保證。7.A,B,C,D,E項目干系人管理的主要過程包括識別干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與、控制干系人參與、收集干系人反饋。8.A,B,C,D,E項目采購管理的主要過程包括規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、管理采購風險、收尾采購。9.A,B,C,D項目收尾階段的主要活動包括完成項目或階段收尾、釋放項目資源、進行項目績效評估、提交經(jīng)驗教訓總結(jié)。10.A,B,D,E敏捷項目管理中常見的角色包括產(chǎn)品負責人、敏捷教練、團隊成員、范圍經(jīng)理。四、案例分析案例一：1.項目經(jīng)理應首先評估技術(shù)難題的影響，并與團隊討論解決方案。如果需要額外時間，應向項目發(fā)起人報告并請求調(diào)整項目周期或預算。如果可以快速解決，應制定詳細的行動計劃并加強監(jiān)控。（3分）2.項目經(jīng)理應與產(chǎn)品負責人溝通，評估新功能需求的優(yōu)先級和影響，并與團隊討論是否可以在剩余時間內(nèi)完成。如果無法完成，應提出替代方案或調(diào)整項目范圍。（3分）3.項目經(jīng)理應加強團隊溝通和協(xié)作，確保項目按計劃推進。同時，應定期監(jiān)控項目進度和風險，及時調(diào)整計劃以確保項目最終成功交付。（3分）案例二：1.項目經(jīng)理應首先評估地質(zhì)問題的影響，并與團隊討論解決方案。如果需要額外成本，應向項目發(fā)起人報告并請求調(diào)整項目預算。如果可以快速解決，應制定詳細的行動計劃并加強監(jiān)控。（3分）2.項目經(jīng)理應與項目發(fā)起人溝通，評估在原定周期內(nèi)完成項目的可行性，并提出替代方案或調(diào)整項目范圍。（3分）3.項目經(jīng)理應加強團隊溝通和協(xié)作，確保項目按計劃推進。同時，應定期監(jiān)控項目進度和風險，及時調(diào)整計劃以確保項目最終成功交付。（3分）案例三：1.項目經(jīng)理應首先評估系統(tǒng)性能問題的影響，并與團隊討論解決方案。如果需要額外時間，應向產(chǎn)品負責人報告并請求調(diào)整項目周期。如果可以快速解決，應制定詳細的行動計劃并加強監(jiān)控。（3分）2.項目經(jīng)理應與產(chǎn)品負責人溝通，評估解決方案的可行性和影響，并達成共識。（3分）3.項目經(jīng)理應加強團隊溝通和協(xié)作，確保項目按計劃推進。同時，應定期監(jiān)控項目進度和風險，及時調(diào)整計劃以確保項目最終成功交付。（3分）五、論述題1.敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別與聯(lián)系：-敏捷項目管理強調(diào)迭代交付、自組織團隊、快速響應變化，而傳統(tǒng)項目管理強調(diào)計劃驅(qū)動、層級管理、固定范圍。-敏捷項目管理更適用于需求不明確、變化頻繁的項目，而傳統(tǒng)項目管理更適用于需求明確、變化較少的項目。-兩者都強調(diào)項目管理的基本原則，如客戶滿意度、團隊協(xié)作等。-在實際應用中，可以根據(jù)項目特點選擇合適的項