為全面排查安全生產(chǎn)隱患、夯實安全管理基礎(chǔ)，近期，XX電力公司以“查隱患、堵漏洞、強管理、保安全”為目標，由公司安全生產(chǎn)委員會牽頭，聯(lián)合運維、檢修、營銷等多部門組成檢查組，對公司所屬變電站、輸電線路、配電臺區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場開展了為期X天的安全生產(chǎn)專項檢查。本次檢查采取“現(xiàn)場勘查+資料核查+人員訪談”相結(jié)合的方式，重點圍繞設(shè)備健康狀態(tài)、作業(yè)安全管控、制度執(zhí)行落地等方面進行了全面細致的排查。一、檢查組織與部署公司高度重視此次安全生產(chǎn)檢查工作，提前召開專題部署會議，明確檢查目標為“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實效”。成立了以總經(jīng)理為組長、分管安全副總經(jīng)理為副組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)備組、作業(yè)組、制度組三個專項小組，分別由各部門負責(zé)人帶隊，按照“誰檢查、誰負責(zé)、誰簽字”的原則，細化檢查清單，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。同時，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)運行特點和季節(jié)安全風(fēng)險，制定了《安全生產(chǎn)檢查實施方案》，對變電站設(shè)備運維、配網(wǎng)線路隱患、帶電作業(yè)流程等12項重點檢查內(nèi)容進行了明確，為檢查工作有序開展提供了制度保障。二、現(xiàn)場檢查重點內(nèi)容及情況（一）設(shè)備設(shè)施安全檢查檢查組對轄區(qū)內(nèi)35kV及以上變電站的主變、斷路器、GIS設(shè)備等進行了全面“體檢”，重點檢查設(shè)備絕緣性能、油化指標、接線端子溫度及二次保護裝置運行狀態(tài)。在XX變電站發(fā)現(xiàn)#2主變冷卻器風(fēng)扇異響，經(jīng)紅外測溫顯示局部溫度偏高，初步判斷為軸承潤滑不足；對10kV配電臺區(qū)開展“拉網(wǎng)式”排查，發(fā)現(xiàn)XX臺區(qū)變壓器套管密封膠老化，存在滲油隱患；輸電線路方面，利用無人機巡檢結(jié)合人工登塔檢查，發(fā)現(xiàn)110kVXX線#12桿塔絕緣子傘裙存在細微裂紋，需及時更換。（二）作業(yè)現(xiàn)場安全管理針對基建、檢修、搶修等作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查“兩票三制”執(zhí)行、安全措施落實及人員行為規(guī)范。在XX線路改造現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工作票中“鄰近帶電體安全距離”標注不清晰，現(xiàn)場安全圍欄設(shè)置未完全封閉，存在誤碰風(fēng)險；在XX變電站檢修作業(yè)中，個別作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴絕緣手套進行端子排接線，違反了《電力安全工作規(guī)程》相關(guān)要求；同時，抽查了5份動火作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)其中2份動火監(jiān)護人未全程在崗，現(xiàn)場消防器材配備不足。（三）安全制度執(zhí)行情況通過查閱安全臺賬、培訓(xùn)記錄及應(yīng)急演練資料，檢查發(fā)現(xiàn)部分班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實存在“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，XX班組的《安全日活動記錄》存在補填、內(nèi)容雷同情況；新入職員工安全培訓(xùn)時長未達到規(guī)定要求，且實操考核通過率僅為85%；應(yīng)急預(yù)案方面，XX區(qū)域電網(wǎng)大面積停電預(yù)案雖已編制，但未開展實戰(zhàn)化演練，部分搶修人員對預(yù)案流程不熟悉。（四）隱患排查治理閉環(huán)管理對照前期隱患排查臺賬，檢查組對23項未整改完畢的隱患進行了“回頭看”。其中，XX線路樹障隱患已完成80%的清理，剩余部分因涉及林地審批，正在協(xié)調(diào)推進；XX變電站直流系統(tǒng)接地隱患經(jīng)更換絕緣部件后已消除；但XX臺區(qū)低壓線路過載問題，因負荷增長較快，需結(jié)合迎峰度夏工程進行改造，目前已納入年度技改計劃。三、存在問題及原因分析本次檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及問題32項，其中設(shè)備類15項、作業(yè)類10項、管理類7項。從問題根源分析：1.設(shè)備運維方面：部分老舊設(shè)備超周期運行，運維人員對狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析研判能力不足，未能及時發(fā)現(xiàn)潛在缺陷；2.現(xiàn)場管控方面：基層班組“安全第一”意識有所松懈，“兩票”審核流于形式，現(xiàn)場監(jiān)護人員履職不到位；3.制度執(zhí)行方面：安全培訓(xùn)針對性不強，“以考代培”現(xiàn)象突出，應(yīng)急預(yù)案演練缺乏實戰(zhàn)性，未能達到“以練促戰(zhàn)”的效果。四、整改措施及落實要求針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司制定了“一患一策”整改方案，明確整改責(zé)任、時限及驗收標準：1.設(shè)備隱患整改：XX變電站主變冷卻器故障由運維班在3日內(nèi)完成檢修，更換軸承并補充潤滑脂；XX線路絕緣子裂紋問題由輸電班于5日內(nèi)完成更換，同步開展同批次絕緣子專項排查；2.作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范：要求所有作業(yè)現(xiàn)場立即開展“兩票”專項培訓(xùn)，重新審核近期工作票，對存在問題的工作負責(zé)人進行約談；動火作業(yè)嚴格執(zhí)行“監(jiān)護人全程在崗”制度，現(xiàn)場配備足量滅火器材；3.管理機制完善：修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，將班組安全活動質(zhì)量納入績效考核；開展“新員工安全技能提升周”活動，通過“師帶徒”實操考核確保培訓(xùn)實效；8月底前完成XX區(qū)域停電預(yù)案實戰(zhàn)演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)能力。整改工作實行“周調(diào)度、月通報”機制，由安全監(jiān)察部跟蹤督辦，對逾期未整改或整改不力的責(zé)任部門，將嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。五、下一步工作計劃1.深化設(shè)備狀態(tài)管控：建立設(shè)備“健康檔案”，利用在線監(jiān)測、紅外測溫等技術(shù)手段，實現(xiàn)設(shè)備缺陷“早發(fā)現(xiàn)、早處置”；針對迎峰度夏（冬）等關(guān)鍵時段，提前開展設(shè)備特巡特維；2.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督：推行“作業(yè)現(xiàn)場安全積分制”，對規(guī)范操作、隱患上報的人員給予獎勵，對違規(guī)行為嚴肅考核；成立“飛行檢查組”，不定期抽查作業(yè)現(xiàn)場，杜絕“人情檢查”；3.提升安全管理水平：每季度開展一次安全管理“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度；加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進安全管理模式，持續(xù)完善公司安全管理體系。結(jié)語本次安全生產(chǎn)檢查全面梳理了公司