PAGE混泥土管控制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范混凝土管生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸及使用等環(huán)節(jié)的管理，確?；炷凉苜|(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提高公司運(yùn)營效率，維護(hù)公司合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及混凝土管生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸及相關(guān)服務(wù)的所有部門、崗位及人員，同時(shí)適用于與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商、客戶及合作伙伴。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策要求，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則以質(zhì)量為核心，從原材料采購到產(chǎn)品交付全過程嚴(yán)格把控質(zhì)量，滿足客戶需求。3.安全第一原則保障生產(chǎn)、運(yùn)輸及使用過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。4.誠實(shí)守信原則秉持誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，與各方建立良好的合作關(guān)系，履行合同義務(wù)。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)混凝土管生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全等問題負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.配合質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)整改生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。（二）質(zhì)量部門1.制定并執(zhí)行混凝土管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.參與供應(yīng)商評估和質(zhì)量管理體系的審核與改進(jìn)。（三）銷售部門1.負(fù)責(zé)混凝土管市場調(diào)研與客戶開發(fā)，制定銷售策略和銷售計(jì)劃。2.與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T，確保產(chǎn)品按時(shí)、準(zhǔn)確交付客戶。4.負(fù)責(zé)客戶反饋處理，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。（四）運(yùn)輸部門1.根據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知，制定運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。2.選擇具備資質(zhì)的運(yùn)輸單位或自有運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸過程中產(chǎn)品安全無損。3.負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品防護(hù)和標(biāo)識管理，做好運(yùn)輸記錄。4.配合銷售部門處理運(yùn)輸過程中的客戶投訴和問題。（五）物資采購部門1.負(fù)責(zé)混凝土管原材料及相關(guān)物資的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款。3.對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。4.建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理。（六）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)混凝土管生產(chǎn)工藝的研發(fā)與改進(jìn)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。2.為生產(chǎn)、質(zhì)量等部門提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題。3.參與新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)解決方案。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)混凝土管生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.制定成本控制目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，對成本進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.負(fù)責(zé)資金管理，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.配合其他部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同審核和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。（八）行政部門1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定、修訂和完善，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障公司日常運(yùn)營順暢。3.負(fù)責(zé)人力資源管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。4.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，提供后勤保障服務(wù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部門應(yīng)提前[X]天向生產(chǎn)部門提供客戶訂單信息，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單數(shù)量、規(guī)格、交貨期等因素，結(jié)合生產(chǎn)能力和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并下達(dá)至各生產(chǎn)班組。3.如遇訂單變更或緊急訂單，銷售部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并確保調(diào)整后的計(jì)劃合理可行。（二）生產(chǎn)工藝1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并向生產(chǎn)部門進(jìn)行詳細(xì)交底。2.生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝存在問題或需要改進(jìn)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門，技術(shù)部門進(jìn)行評估后提出改進(jìn)方案并組織實(shí)施。（三）原材料管理1.物資采購部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購合格的混凝土管原材料，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.原材料到貨后，物資采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。3.倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定對原材料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理，并做好庫存記錄，確保原材料存儲安全、質(zhì)量不受影響。（四）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品型號、數(shù)量、操作人員等信息。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡檢，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求生產(chǎn)部門整改。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，如設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)完整。（五）半成品管理1.生產(chǎn)過程中形成的半成品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和隔離存放，防止混淆和損壞。2.半成品在流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)做好交接記錄，明確半成品的規(guī)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)去向等信息。3.質(zhì)量部門應(yīng)對半成品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序或入庫。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的混凝土管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如[具體標(biāo)準(zhǔn)名稱]等。2.技術(shù)部門可根據(jù)公司實(shí)際情況，在不低于國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。（二）檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)物資采購部門在原材料到貨后，填寫《原材料檢驗(yàn)申請單》，提交質(zhì)量部門。質(zhì)量部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》，原材料方可入庫。2.半成品檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的半成品，質(zhì)量部門出具《半成品檢驗(yàn)報(bào)告》，允許進(jìn)入下一道工序或入庫；檢驗(yàn)不合格的半成品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部門填寫《成品檢驗(yàn)申請單》，提交質(zhì)量部門。質(zhì)量部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具《成品檢驗(yàn)報(bào)告》，并在產(chǎn)品上粘貼合格標(biāo)識；檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。（三）不合格品管理1.對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料、半成品及成品，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)出具《不合格品通知單》，通知相關(guān)部門進(jìn)行隔離存放。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行評審，分析不合格原因，制定整改措施，并組織實(shí)施。整改完成后，重新提交質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對于無法返工或整改后仍不符合質(zhì)量要求的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。（四）質(zhì)量追溯1.公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量追溯體系，對混凝土管從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保能夠追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭。2.質(zhì)量追溯記錄應(yīng)包括原材料供應(yīng)商信息、采購日期、產(chǎn)品生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、檢驗(yàn)記錄、發(fā)貨記錄、客戶信息等內(nèi)容。3.在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠根據(jù)質(zhì)量追溯記錄迅速查明問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)向相關(guān)部門和客戶反饋處理情況。五、銷售管理（一）市場調(diào)研1.銷售部門應(yīng)定期開展混凝土管市場調(diào)研，了解市場需求、競爭對手情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，為公司制定銷售策略提供依據(jù)。2.市場調(diào)研內(nèi)容包括但不限于市場容量、市場份額、客戶需求特點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格走勢、新技術(shù)應(yīng)用等方面。3.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，提交公司管理層進(jìn)行決策參考。（二）客戶開發(fā)與維護(hù)1.銷售部門應(yīng)積極開拓市場，尋找潛在客戶，通過多種渠道進(jìn)行客戶開發(fā)，如參加行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶推薦等。2.與客戶建立良好的溝通機(jī)制，定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品情況和需求變化，及時(shí)解決客戶提出的問題，提高客戶滿意度。3.建立客戶檔案，記錄客戶基本信息、購買記錄、反饋意見等內(nèi)容，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。（三）銷售合同管理1.銷售部門與客戶簽訂銷售合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款。2.銷售合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)部門，確保各部門按照合同要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨。3.加強(qiáng)對銷售合同執(zhí)行情況的跟蹤和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如客戶變更訂單、逾期付款等情況。（四）銷售價(jià)格管理1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場行情、成本變動(dòng)等因素，制定合理的銷售價(jià)格策略。2.銷售價(jià)格調(diào)整應(yīng)報(bào)公司管理層審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和客戶。3.在銷售過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，不得擅自降價(jià)或漲價(jià)，如有特殊情況需調(diào)整價(jià)格，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。六、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃1.運(yùn)輸部門根據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知，結(jié)合產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、交貨地點(diǎn)等因素，提前[X]天制定運(yùn)輸計(jì)劃。2.運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)明確運(yùn)輸車輛安排、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等內(nèi)容，并確保運(yùn)輸計(jì)劃合理可行，能夠按時(shí)將產(chǎn)品安全送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。3.如遇運(yùn)輸計(jì)劃變更，運(yùn)輸部門應(yīng)及時(shí)通知銷售部門，并重新調(diào)整運(yùn)輸安排。（二）運(yùn)輸單位選擇1.運(yùn)輸部門應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的運(yùn)輸單位承擔(dān)混凝土管運(yùn)輸任務(wù)。2.與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸安全責(zé)任、交貨時(shí)間、貨物損壞賠償?shù)葪l款。3.定期對運(yùn)輸單位進(jìn)行評估，如運(yùn)輸單位出現(xiàn)運(yùn)輸安全事故頻發(fā)、服務(wù)質(zhì)量下降等情況，應(yīng)及時(shí)更換運(yùn)輸單位。（三）運(yùn)輸過程控制1.運(yùn)輸單位應(yīng)按照運(yùn)輸合同要求，合理安排運(yùn)輸車輛和人員，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.運(yùn)輸車輛應(yīng)具備必要的防護(hù)措施，如采取加固、減震、遮蓋等措施，防止產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞、擠壓、雨淋等情況。3.運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸人員應(yīng)做好運(yùn)輸記錄，記錄內(nèi)容包括運(yùn)輸日期、車次、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、起運(yùn)地、目的地、運(yùn)輸狀態(tài)等信息。（四）運(yùn)輸安全管理1.運(yùn)輸部門應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)輸安全的管理，定期對運(yùn)輸人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員的安全意識和操作技能。2.要求運(yùn)輸單位為運(yùn)輸車輛購買足額的保險(xiǎn)，確保在運(yùn)輸過程中發(fā)生意外事故時(shí)能夠得到相應(yīng)的賠償。3.如發(fā)生運(yùn)輸安全事故，運(yùn)輸部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)通知公司相關(guān)部門和客戶，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、物資采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)等評估工作。2.優(yōu)先選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴。3.與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利義務(wù)，確保原材料質(zhì)量符合要求。（二）采購合同管理1.采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同內(nèi)容完整、合法有效。2.采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，如供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量問題等情況時(shí)，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商責(zé)任。3.定期對采購合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)采購過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善采購合同管理工作。（三）采購成本控制1.物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、談判協(xié)商等方式，合理控制采購成本，降低原材料采購價(jià)格。2.建立采購成本分析制度，定期對采購成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.在保證原材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采購批量和采購時(shí)機(jī)，降低采購成本和庫存成本。（四）采購驗(yàn)收管理1.原材料到貨后，物資采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢查。2.驗(yàn)收合格的原材料，質(zhì)量部門出具《驗(yàn)收報(bào)告》，物資采購部門方可辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料入庫。八、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備購置申請，經(jīng)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備購置應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，選擇符合公司生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。3.設(shè)備購置合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)到貨。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部門組織技術(shù)人員和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試工作。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門共同對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換零部件等信息。3.對于設(shè)備存在的技術(shù)缺陷或性能不足，技術(shù)部門可根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)備改造方案，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施設(shè)備改造工作。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備報(bào)廢申請，經(jīng)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及