PAGE科研規(guī)范與管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本公司/組織的科研工作管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，確保科研工作的科學(xué)性、公正性和創(chuàng)新性，促進(jìn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有從事科研活動的部門、團(tuán)隊(duì)及個人。（三）基本原則1.遵循法律法規(guī)：科研活動必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，尊重知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)國家利益和社會公共利益。2.堅(jiān)持科學(xué)精神：秉持實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，追求真理，勇于探索，不斷創(chuàng)新。3.規(guī)范管理流程：建立健全科研項(xiàng)目申報、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程的管理制度，確?？蒲泄ぷ饔行蜻M(jìn)行。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵科研人員之間的合作與交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，共同攻克科研難題。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報1.項(xiàng)目來源國家及地方政府科研計(jì)劃項(xiàng)目。行業(yè)主管部門下達(dá)的科研任務(wù)。企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目。合作單位委托的科研項(xiàng)目。2.申報要求申報項(xiàng)目應(yīng)符合本公司/組織的科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，具有明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容和技術(shù)路線。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的科研能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠組織和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。申報材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括項(xiàng)目申請書、可行性研究報告、預(yù)算編制等。3.申報流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目來源和要求，填寫項(xiàng)目申報書，并提交所在部門審核。部門審核通過后，將申報材料報送至公司/組織科研管理部門?？蒲泄芾聿块T對申報項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和內(nèi)容審核，提出審核意見。審核通過的項(xiàng)目，由科研管理部門統(tǒng)一報送至相關(guān)部門或單位。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)評審對于申報的科研項(xiàng)目，由科研管理部門組織專家進(jìn)行立項(xiàng)評審。專家評審應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性等進(jìn)行全面評估。根據(jù)專家評審意見，科研管理部門提出立項(xiàng)建議，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。2.立項(xiàng)通知經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科研管理部門下達(dá)立項(xiàng)通知。立項(xiàng)通知應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施期限等。3.簽訂合同對于政府科研計(jì)劃項(xiàng)目、合作單位委托項(xiàng)目等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求與相關(guān)部門或單位簽訂科研合同?？蒲泻贤瑧?yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)撥付、成果歸屬等。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)通知和合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報科研管理部門備案。2.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展科研工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)?？蒲腥藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守科研規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)采集和分析等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或變更項(xiàng)目內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出申請，報科研管理部門審核，經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.項(xiàng)目監(jiān)督檢查科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、科研成果產(chǎn)出情況等。根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，科研管理部門對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題提出整改意見，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時整改。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報告、研究成果報告、經(jīng)費(fèi)決算報告等。2.驗(yàn)收組織科研管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，成立驗(yàn)收專家組。驗(yàn)收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行全面評估。3.驗(yàn)收程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收專家組匯報項(xiàng)目實(shí)施情況、研究成果及經(jīng)費(fèi)使用情況等。驗(yàn)收專家組查閱項(xiàng)目驗(yàn)收材料，并進(jìn)行現(xiàn)場考察和質(zhì)詢。驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收結(jié)果分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收。對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書。對于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收專家組提出的整改意見進(jìn)行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。對于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，并視情況采取相應(yīng)的處理措施。三、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要進(jìn)行編制，遵循目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則。預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)、合理、細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)算編制內(nèi)容科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。間接費(fèi)用是指依托單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。3.預(yù)算編制流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要，編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并提交所在部門審核。部門審核通過后，將預(yù)算材料報送至科研管理部門?？蒲泄芾聿块T對預(yù)算進(jìn)行審核，提出審核意見。審核通過的預(yù)算，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)支出范圍科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的支出范圍使用，不得擅自擴(kuò)大支出范圍。各項(xiàng)費(fèi)用的支出應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。2.經(jīng)費(fèi)報銷審批科研經(jīng)費(fèi)報銷應(yīng)按照公司/組織財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行審批，確保報銷憑證真實(shí)、合法、有效。報銷審批流程包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、部門負(fù)責(zé)人審核、科研管理部門審核、財務(wù)部門審核、公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。3.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督科研管理部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)對科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。對于發(fā)現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)使用問題，應(yīng)及時責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整改，并視情況采取相應(yīng)的處理措施。（三）經(jīng)費(fèi)決算管理1.決算編制要求項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制科研經(jīng)費(fèi)決算報告，如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況。決算報告應(yīng)包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)、經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況等。2.決算審核與審計(jì)科研管理部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報告進(jìn)行審核，提出審核意見。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報告。3.經(jīng)費(fèi)結(jié)余處理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對于符合規(guī)定的結(jié)余經(jīng)費(fèi)，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)科研管理部門和財務(wù)部門審核，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，繼續(xù)用于項(xiàng)目后續(xù)研究或其他相關(guān)科研項(xiàng)目。四、科研成果管理（一）成果界定1.科研成果包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)成果。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)創(chuàng)新成果。科研報告、咨詢報告、決策建議等軟科學(xué)研究成果。2.成果認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)成果應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)管理部門的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)定。技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用驗(yàn)證，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。軟科學(xué)研究成果應(yīng)具有較高的決策參考價值，被相關(guān)部門或單位采納應(yīng)用。（二）成果登記1.登記范圍本公司/組織內(nèi)科研人員取得的各類科研成果，均應(yīng)進(jìn)行成果登記。2.登記流程成果完成人填寫科研成果登記表，并提交所在部門審核。部門審核通過后，將登記表報送至科研管理部門?？蒲泄芾聿块T對成果進(jìn)行審核，符合登記要求的，予以登記，并頒發(fā)科研成果登記證書。（三）成果獎勵1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)本公司/組織設(shè)立科研成果獎勵制度，對取得優(yōu)秀科研成果的部門、團(tuán)隊(duì)及個人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)科研成果的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素確定。2.獎勵程序科研管理部門每年組織一次科研成果獎勵申報工作。成果完成人填寫科研成果獎勵申報書，并提交相關(guān)證明材料。科研管理部門對申報材料進(jìn)行審核，提出獎勵建議名單。公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對獎勵建議名單進(jìn)行審批，確定獲獎名單，并頒發(fā)獎勵證書和獎金。（四）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化方式科研成果轉(zhuǎn)化方式包括自行實(shí)施轉(zhuǎn)化、向他人轉(zhuǎn)讓、許可他人使用、作價投資等。2.轉(zhuǎn)化流程科研成果完成人或所在部門提出成果轉(zhuǎn)化申請，并提交成果轉(zhuǎn)化方案?？蒲泄芾聿块T對成果轉(zhuǎn)化方案進(jìn)行審核，提出審核意見。審核通過的成果轉(zhuǎn)化方案，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.轉(zhuǎn)化收益分配科研成果轉(zhuǎn)化收益按照國家相關(guān)規(guī)定和公司/組織的有關(guān)制度進(jìn)行分配。收益分配應(yīng)兼顧科研人員、公司/組織和其他相關(guān)方的利益，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性。五、科研人員管理（一）人員招聘與引進(jìn)1.招聘原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀的科研人才。注重科研能力和創(chuàng)新潛力，優(yōu)先招聘具有相關(guān)科研經(jīng)驗(yàn)和成果的人員。2.招聘流程根據(jù)公司/組織科研發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，并確定擬錄用人員。擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，辦理入職手續(xù)。3.人才引進(jìn)對于高層次科研人才和急需緊缺人才，可通過人才引進(jìn)的方式進(jìn)行招聘。人才引進(jìn)應(yīng)按照國家和地方相關(guān)政策規(guī)定辦理手續(xù)，并享受相應(yīng)的待遇。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定科研管理部門應(yīng)根據(jù)科研人員的實(shí)際需求和公司/組織科研發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：科研管理部門應(yīng)協(xié)助科研人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。鼓勵科研人員參加各類學(xué)術(shù)活動和職業(yè)資格考試，提升自身綜合素質(zhì)和能力水平。（三）人員考核與評價1.考核原則：堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，全面考核科研人員的德、能、勤、績廉等方面表現(xiàn)。2.考核內(nèi)容：包括科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、科研經(jīng)費(fèi)使用情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德等。3.考核方式：采取年度考核和聘期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核由所在部門組織實(shí)施，聘期考核由科研管理部門組織實(shí)施。4.評價結(jié)果應(yīng)用：考核評價結(jié)果作為科研人員崗位調(diào)整、薪酬待遇、獎勵表彰等的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的科研人員，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科研人員，視情況進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或解聘等處理。六、科研設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃1.設(shè)施建設(shè)原則：根據(jù)科研工作需要，合理規(guī)劃科研設(shè)施建設(shè)，確保設(shè)施的先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性。2.設(shè)施建設(shè)規(guī)劃：科研管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門制定科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，明確設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、投資預(yù)算等。3.設(shè)施建設(shè)實(shí)施：按照設(shè)施建設(shè)規(guī)劃組織實(shí)施設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和基本建設(shè)程序進(jìn)行管理。（二）設(shè)備購置與管理1.設(shè)備購置計(jì)劃：科研人員根據(jù)科研項(xiàng)目需要，提出設(shè)備購置申請?？蒲泄芾聿块T會同財務(wù)部門等對設(shè)備購置申請進(jìn)行審核，編制設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備采購：按照設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購等相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備采購的公開、公平、公正。3.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由科研管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能等。驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。4.設(shè)備使用與維護(hù)：建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用人員的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，并