PAGE金螳螂施工制度規(guī)范一、總則（一）目的本施工制度規(guī)范旨在確保金螳螂各項施工項目能夠高效、有序、安全、優(yōu)質地進行，全面提升公司的施工管理水平，保障工程質量和進度，滿足客戶需求，維護公司良好形象，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)范適用于金螳螂承接的所有施工項目，包括但不限于室內裝修、室外幕墻、景觀工程等各類建筑裝飾工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保施工活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，將質量要求貫穿于施工全過程，確保工程質量達到或超過行業(yè)標準。3.安全至上原則：始終把施工安全放在首位，建立健全安全管理體系，落實安全責任，預防安全事故發(fā)生。4.進度保障原則：科學合理安排施工進度，制定有效的進度計劃和控制措施，確保工程按時交付。5.成本控制原則：加強成本管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本，提高經濟效益。6.團隊協(xié)作原則：強調各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團隊，共同推進施工項目順利進行。二、施工準備（一）項目承接與策劃1.項目承接市場部門在獲取項目信息后，應及時組織相關人員進行項目評估，包括項目規(guī)模、難度、客戶需求、市場前景等方面。評估通過后，與客戶簽訂正式合同，明確雙方權利義務，確保合同條款清晰、準確、完整。2.項目策劃成立項目策劃小組，由項目經理擔任組長，成員包括設計負責人、施工負責人、質量負責人、安全負責人等。策劃小組根據項目特點和要求，制定詳細的項目策劃書，內容涵蓋項目目標、施工組織設計、質量計劃、安全計劃、進度計劃、成本計劃等。項目策劃書應經過公司內部評審和批準，確保其科學性、合理性和可行性。（二）施工圖紙會審1.圖紙會審組織項目經理負責組織施工圖紙會審工作，邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關人員參加。施工單位各專業(yè)技術人員應認真熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的疑問和問題進行詳細記錄。2.圖紙會審內容審查圖紙是否符合國家及地方相關規(guī)范和標準要求。核對圖紙中各專業(yè)之間的尺寸、標高、位置等是否一致，有無矛盾和沖突。檢查圖紙中建筑、結構、裝修等各部分的設計是否合理，是否滿足使用功能要求。提出圖紙中存在的其他問題和建議，如施工難點、優(yōu)化設計等。3.圖紙會審記錄圖紙會審過程中，應形成詳細的會審記錄，記錄各方提出的問題、解決方案及達成的共識。會審記錄應由各方參會人員簽字確認，作為施工圖紙的補充文件，指導后續(xù)施工。（三）施工組織設計編制1.編制依據施工圖紙、項目策劃書、相關規(guī)范和標準。施工現場實際情況，包括場地條件、周邊環(huán)境等。公司的施工技術水平、管理能力和資源狀況。2.編制內容工程概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模、結構形式、裝修標準等。施工部署，明確施工總體目標、施工順序、施工進度安排等。施工方法及技術措施，針對各分部分項工程制定具體的施工方法和技術保障措施。施工進度計劃，采用橫道圖或網絡圖等形式，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。施工資源配置計劃，包括勞動力、材料、機械設備等資源的需求計劃和供應計劃。施工平面布置圖，合理規(guī)劃施工現場的材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。質量保證措施，建立質量管理體系，明確質量目標、質量控制要點和質量檢驗方法。安全保證措施，制定安全管理制度，落實安全責任，采取有效的安全防護措施，預防安全事故。環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環(huán)境。3.審核與批準施工組織設計編制完成后，應報公司技術負責人審核。經審核通過后，報總工程師批準實施。（四）施工技術交底1.技術交底分級技術交底分為公司級、項目級和班組級三級。公司級技術交底由公司技術負責人組織，向項目經理及相關技術人員進行交底，主要內容為工程總體技術要求、施工難點及解決方案等。項目級技術交底由項目經理組織，向項目技術負責人及各專業(yè)施工員進行交底，明確項目施工的具體技術要求和施工方法。班組級技術交底由施工員組織，向各施工班組進行交底，詳細講解本班組施工任務的技術要求、操作要點和質量安全注意事項。2.技術交底內容施工圖紙交底，包括圖紙的設計意圖、構造特點、技術要求等。施工工藝交底，介紹各分部分項工程的施工工藝流程、操作方法和質量標準。質量安全交底，強調質量安全目標、質量安全控制要點和質量安全事故預防措施。季節(jié)性施工交底，針對不同季節(jié)的施工特點，提出相應的技術措施和注意事項。3.技術交底記錄每次技術交底都應形成書面記錄，記錄交底時間、地點、交底人、被交底人及交底內容等。被交底人應在記錄上簽字確認，作為施工技術資料存檔。（五）施工材料與設備準備1.材料準備根據施工進度計劃和施工預算，編制詳細的材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數量、質量要求和采購時間。選擇合格的材料供應商，對供應商進行考察和評估，建立供應商檔案。材料進場時，應進行嚴格的檢驗和驗收，檢查材料的質量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，對不合格材料堅決予以退場。材料應按照規(guī)定的要求進行堆放和保管，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。2.設備準備根據施工需要，配備齊全的施工機械設備，包括垂直運輸設備、水平運輸設備、加工設備、檢測設備等。對設備進行調試和試運行，確保設備性能良好，能夠正常投入使用。建立設備管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)和維修，確保設備的使用壽命和安全性。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行項目經理應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各階段施工任務按時完成。定期召開工程進度協(xié)調會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施加以解決。建立進度報告制度，各施工班組應定期向項目經理匯報本班組的施工進度情況，項目經理應及時匯總并向公司領導和相關部門報告工程整體進度。2.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，如果偏差較小，可通過優(yōu)化施工順序、合理調配資源等方式進行調整。如果偏差較大，影響到總工期目標時，應及時分析原因，制定針對性的調整措施，如增加施工人員和機械設備、延長工作時間、優(yōu)化施工方案等。調整后的進度計劃應報公司批準后實施，并及時通知相關部門和人員。（二）施工質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量方針和質量目標，制定質量管理制度和質量保證措施。設立質量管理部門，配備專業(yè)的質量管理人員，負責對施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。質量管理人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉施工質量驗收規(guī)范和標準，能夠及時發(fā)現和解決質量問題。2.質量控制要點施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質量標準進行操作，確保每一道工序質量合格。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的質量控制措施，實行旁站監(jiān)督或見證取樣送檢。加強質量檢驗檢測工作，定期對工程質量進行檢查和評估，及時發(fā)現質量隱患并進行整改。3.質量驗收程序施工完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢。施工員專檢合格后，報項目質量管理人員進行抽檢。抽檢合格后，由項目質量管理人員組織建設單位、監(jiān)理單位等相關人員進行分項工程、分部工程和單位工程驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理職責和安全管理措施。制定安全生產操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為，防止因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。設立安全管理部門，配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全監(jiān)督檢查工作。安全管理人員應定期對施工現場進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。2.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級安全教育。安全教育培訓內容應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓后應進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全防護措施在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位和區(qū)域進行隔離防護。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并督促其正確佩戴和使用。對施工現場的機械設備、臨時用電、腳手架、高處作業(yè)等進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告事故情況，積極配合有關部門進行調查處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）施工成本管理1.成本計劃編制根據施工預算和施工進度計劃編制成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。成本計劃應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本如人工費用、材料費用、機械設備費用等，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤等。對成本計劃進行分解，落實到各施工班組和責任人，作為成本控制的依據。2.成本控制措施加強對人工成本的控制，合理安排勞動力，提高勞動效率，避免窩工和浪費。嚴格控制材料成本，優(yōu)化材料采購方案，降低材料損耗率，加強材料庫存管理。對機械設備進行合理配置和調度，提高設備利用率，降低設備租賃費用和維修費用?？刂崎g接成本，精簡管理機構，減少不必要的管理費用支出。通過成本核算和成本分析，及時發(fā)現成本偏差，采取措施進行調整，確保成本控制目標的實現。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施施工現場應設置排水系統(tǒng)，對施工廢水進行處理后達標排放，避免污染周邊水體。采取有效的防塵措施，如灑水降塵、封閉運輸、設置圍擋等，減少施工過程中的粉塵污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)施工，減少施工噪聲對周邊居民的影響。對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，可回收利用的進行回收利用，不可回收利用的運至指定的垃圾處理場進行處理。2.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，包括空氣質量、水質、噪聲等方面的監(jiān)測。根據監(jiān)測結果，對施工環(huán)境保護措施的效果進行評估，及時發(fā)現問題并進行整改。積極配合當地環(huán)保部門的監(jiān)督檢查工作，確保施工活動符合環(huán)保要求。四、施工驗收與交付（一）施工驗收1.驗收準備施工單位在工程竣工前，應組織相關人員對工程質量進行全面自查，對發(fā)現的問題及時進行整改。整理好工程技術資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料合格證等，確保資料齊全、真實、有效。2.驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。驗收人員按照驗收規(guī)范和標準對工程質量進行檢查，包括工程實體質量和工程技術資料。對驗收中發(fā)現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格。（二）工程交付1.交付資料工程竣工驗收合格后，施工單位應向建設單位提交完整的工程交付資料，包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程使用說明書等。交付資料應一式多份，分別交建設單位、檔案館等相關部門存檔。2.交付手續(xù)建設單位和施工單位應辦理工程交付手續(xù)，明確工程交付時間、交付范圍、雙方責任等內容。施工單位應將工程現場清理干凈，將剩余材料、設備等撤離施工現場，將工程交付給建設單位。五、施工后期服務（一）質量保修1.保修期限根據國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程質量保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔工程質量保修責任。2.保修責任施工單位接到建設單位的保修通知后，應及時組織人員進行維修。對因施工質量問題導致的工程損壞，施工單位應免費進行修復；對因使用不當或不可抗力等原因導致的工程損壞，施工單位可根據實際情況收取合理的維修費用。維修完成后，應經建設單位驗收合格，確保工程質量恢復到原有水平。（二）客戶回訪1.回訪計