體育俱樂部教練員訓(xùn)練成果與隊(duì)員成長績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與專業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練課時的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分。技術(shù)動作指導(dǎo)準(zhǔn)確率90%通過隊(duì)員反饋和比賽表現(xiàn)評估，每低5%扣1分，最低0分。體能訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)（心率、負(fù)荷等）和隊(duì)員體能測試結(jié)果評估，每低5%扣1分，最低0分。戰(zhàn)術(shù)安排合理度80%通過比賽復(fù)盤和對手反饋評估，每低5%扣1分，最低0分。新技能傳授效果無隊(duì)員投訴如有隊(duì)員投訴技術(shù)問題，每投訴一次扣0.5分，最低0分。隊(duì)員成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作隊(duì)員技術(shù)進(jìn)步幅度30%平均每位隊(duì)員提升20%通過前后期技術(shù)測試對比，每低5%扣1分，最低0分。隊(duì)員體能提升率平均每位隊(duì)員提升15%通過前后期體能測試對比，每低5%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)無重大內(nèi)部矛盾如有重大內(nèi)部矛盾，每次扣2分，最低0分。隊(duì)員出勤率95%每低5%扣1分，最低0分。隊(duì)員滿意度90%及以上通過匿名問卷調(diào)查評估，每低5%扣1分，最低0分。比賽成績與勝率小組賽勝率25%60%按小組賽總場次計(jì)算勝率，每低5%扣1分，最低0分。淘汰賽晉級率50%按淘汰賽總輪次計(jì)算晉級率，每低5%扣1分，最低0分。關(guān)鍵比賽表現(xiàn)無重大失誤如有重大失誤，每次扣2分，最低0分。對手評價獲得對手認(rèn)可如有對手公開表揚(yáng)，加1分，無則不扣分。賽季目標(biāo)達(dá)成率80%按賽季初設(shè)定的目標(biāo)（如參賽次數(shù)、名次等）評估，每低5%扣1分，最低0分。教練職業(yè)素養(yǎng)與溝通家長溝通有效性10%100%滿意度通過家長問卷評估，每低5%扣1分，最低0分。訓(xùn)練場地管理無安全隱患如有安全隱患，每次扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)例會參與度100%參與每缺席一次扣1分，最低0分。隊(duì)員心理疏導(dǎo)能力無重大心理問題發(fā)生如有重大心理問題發(fā)生，每次扣2分，最低0分。教練專業(yè)認(rèn)證持有效高級教練證無高級教練證扣2分，最低0分。本考評表旨在全面評估教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、隊(duì)員成長、比賽成績及職業(yè)素養(yǎng)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的考核。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與專業(yè)技能（35%）、隊(duì)員成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30%）、比賽成績與勝率（25%）、教練職業(yè)素養(yǎng)與溝通（10%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：