教育培訓(xùn)市場策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新方案，經(jīng)采納并執(zhí)行每個(gè)采納方案得5分，滿分20分活動(dòng)預(yù)算控制率實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算1%-5%扣2分，超出5%以上扣5分，最低0分活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率目標(biāo)參與人數(shù)1000人，實(shí)際達(dá)到1200人每達(dá)成10%目標(biāo)加2分，最高10分活動(dòng)媒體曝光量活動(dòng)報(bào)道覆蓋5家主流媒體每覆蓋1家主流媒體得3分，滿分15分活動(dòng)效果轉(zhuǎn)化率活動(dòng)后報(bào)名轉(zhuǎn)化率達(dá)到8%每高0.5%加2分，最高10分營銷內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)度25%80%以上內(nèi)容為原創(chuàng)每低5%扣2分，最低0分內(nèi)容傳播量核心內(nèi)容閱讀量達(dá)到5000次每多1000次閱讀加2分，最高10分內(nèi)容互動(dòng)率內(nèi)容平均點(diǎn)贊/評(píng)論/分享數(shù)達(dá)到15每低2個(gè)扣1分，最低0分內(nèi)容合規(guī)性無內(nèi)容違規(guī)或投訴有1次違規(guī)扣5分，最低0分內(nèi)容用戶反饋用戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上每低0.1分扣2分，最低0分渠道拓展與管理新渠道開發(fā)數(shù)量20%開發(fā)3個(gè)以上有效推廣渠道每個(gè)有效渠道得5分，滿分15分渠道合作穩(wěn)定性核心渠道合作率達(dá)90%以上每低5%扣2分，最低0分渠道轉(zhuǎn)化效果通過新渠道轉(zhuǎn)化率提升至5%每高0.5%加2分，最高10分渠道維護(hù)效率渠道問題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)超出2小時(shí)扣1分，最低0分渠道成本控制渠道推廣成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)超出預(yù)算1%-5%扣2分，超出5%以上扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目推進(jìn)平均周期不超過5天每延長1天扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率達(dá)95%以上每低5%扣2分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)提供至少2次內(nèi)部培訓(xùn)或方案分享每次得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)成率超過95%每低5%扣2分，最低0分創(chuàng)新建議采納率提出3條以上合理建議并被采納每條得3分，滿分15分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)市場策劃崗位的績效表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，最終評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：