電力公司項目經(jīng)理電網(wǎng)建設項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%實際完成時間與計劃完成時間一致為滿分，每延遲1%扣除2%分數(shù)，最低為0分。關鍵節(jié)點達成率100%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣除3%分數(shù)，最低為0分。里程碑目標達成率100%所有里程碑目標均按計劃完成為滿分，每延遲1個里程碑扣除2.5%分數(shù)，最低為0分。項目進度偏差控制±5%項目總進度偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%的部分每1%扣除1.5%分數(shù)，最低為0分。進度調(diào)整合理性100%所有進度調(diào)整均有充分理由且經(jīng)過審批，每出現(xiàn)1次無理由或未審批調(diào)整扣除2%分數(shù)，最低為0分。項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%100%實際支出與預算持平為滿分，超出預算10%以內(nèi)扣除2%，超出10%以上每超出1%扣除1%，最低為0分。成本節(jié)約率5%實際成本低于預算5%以內(nèi)為滿分，超出5%以內(nèi)每低1%獎勵1%，超出5%以上每低1%獎勵0.5%，最高獎勵10%，最低為0分。變更成本管理100%所有變更成本均按流程審批且控制在預算內(nèi)，每出現(xiàn)1次未審批或超預算變更扣除2%分數(shù)，最低為0分。資源利用效率90%資源利用率達到90%以上為滿分，每低1%扣除1%分數(shù)，最低為0分。成本控制方案有效性100%所有成本控制方案均有效實施且達成預期目標，每出現(xiàn)1次方案失效扣除2%分數(shù)，最低為0分。項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程均達到合格標準為滿分，每出現(xiàn)1次不合格工程扣除3%分數(shù)，最低為0分。安全事故發(fā)生率0無安全事故為滿分，每發(fā)生1次安全事故扣除5%分數(shù)，最低為0分。質(zhì)量檢查問題整改率100%所有質(zhì)量檢查問題均在規(guī)定時間內(nèi)整改完成為滿分，每延遲1個問題整改扣除2%分數(shù)，最低為0分。質(zhì)量管理體系運行情況100%質(zhì)量管理體系運行規(guī)范且符合標準，每出現(xiàn)1次不符合項扣除2%分數(shù)，最低為0分?？蛻糍|(zhì)量滿意度90%客戶滿意度達到90%以上為滿分，每低1%扣除1%分數(shù)，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通團隊協(xié)作效率20%100%團隊協(xié)作順暢且高效，每出現(xiàn)1次嚴重協(xié)作問題扣除3%分數(shù)，最低為0分?？绮块T溝通有效性100%跨部門溝通及時且有效，每出現(xiàn)1次溝通不暢導致的問題扣除2%分數(shù)，最低為0分。供應商管理滿意度90%供應商滿意度達到90%以上為滿分，每低1%扣除1%分數(shù)，最低為0分。項目匯報與匯報質(zhì)量100%所有項目匯報均按時且質(zhì)量達標，每出現(xiàn)1次遲報或質(zhì)量問題扣除2%分數(shù)，最低為0分。風險管理能力100%所有潛在風險均被有效識別和管理，每出現(xiàn)1次未管理或未控制的風險扣除3%分數(shù)，最低為0分。本考核表用于評估電力公司項目經(jīng)理在電網(wǎng)建設項目中的績效表現(xiàn)，考核維度包括項目進度管理、項目成本控制、項目質(zhì)量管理和團隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：