2025年村級后備力量掛職工作總結(jié)2025年3月至12月，根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排，我作為村級后備力量被選派到XX鎮(zhèn)XX村掛職鍛煉，任村主任助理。近10個月的掛職期間，我始終以“融入基層、服務(wù)群眾、提升能力”為目標(biāo)，全程參與村“兩委”日常工作，重點在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、基層治理等領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉，累計參與完成具體事項87項，牽頭推動3個民生項目落地，協(xié)助化解矛盾糾紛7起，個人在政策落實、群眾工作、應(yīng)急處突等方面的能力得到顯著提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，針對村集體產(chǎn)業(yè)“小散弱”問題，全程參與村集體合作社規(guī)范化改革。3月至5月，配合村書記對現(xiàn)有3個種植基地（50畝柑橘園、30畝大棚蔬菜、20畝菌菇棚）開展資產(chǎn)清查，梳理出土地流轉(zhuǎn)合同不規(guī)范、財務(wù)臺賬缺失、分紅機制模糊等3類問題，逐筆核對20222024年收支憑證213份，重新簽訂標(biāo)準(zhǔn)化土地流轉(zhuǎn)協(xié)議46份，建立“一基地一檔案”管理體系。7月，牽頭對接縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)技站，邀請專家開展“柑橘修枝減損”“菌菇溫濕度控制”專題培訓(xùn)2場，覆蓋村民68人次，推動柑橘掛果率提升15%、菌菇單產(chǎn)提高20%。10月，針對蔬菜銷售渠道單一問題，主動聯(lián)系鎮(zhèn)電商服務(wù)中心，協(xié)助注冊“XX村生態(tài)菜”微信小程序，組織村民拍攝種植過程短視頻6條，通過“線上預(yù)售+線下配送”模式，當(dāng)月銷售蔬菜1.2萬斤，銷售額達(dá)4.8萬元，較傳統(tǒng)批發(fā)模式增收1.6萬元。民生服務(wù)方面，聚焦“一老一小”需求，推動解決群眾急難愁盼。4月起，每周固定2天到村便民服務(wù)室坐班，累計代辦醫(yī)保報銷、低保申請、高齡補貼等事項123件，其中為行動不便的8位老人上門代辦身份證換證、社保卡激活等業(yè)務(wù)。6月，走訪發(fā)現(xiàn)村內(nèi)65歲以上老人占比達(dá)32%，但村衛(wèi)生室僅能提供基礎(chǔ)診療，便聯(lián)合鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)起“健康敲門”行動，每月15日組織醫(yī)生到村開展免費體檢，累計服務(wù)216人次，建立慢性病管理檔案43份。9月開學(xué)季，針對部分留守兒童課后無人看管問題，協(xié)調(diào)村黨群服務(wù)中心騰出2間活動室，招募大學(xué)生志愿者3名，開設(shè)“四點半課堂”，覆蓋學(xué)生27名，提供作業(yè)輔導(dǎo)、興趣活動等服務(wù)，家長滿意度達(dá)95%以上?；鶎又卫矸矫?，注重從“矛盾源頭”發(fā)力，推動問題就地解決。5月，參與處理因灌溉水渠堵塞引發(fā)的兩組村民糾紛，連續(xù)3天走訪涉事農(nóng)戶11戶，實地查看水渠2公里，發(fā)現(xiàn)堵塞主因是上游養(yǎng)殖戶隨意傾倒飼料殘渣，遂聯(lián)合鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊約談養(yǎng)殖戶，督促其清理殘渣并安裝過濾設(shè)施，同時組織兩組村民代表召開協(xié)商會，共同制定《水渠使用管理公約》，明確日常維護(hù)責(zé)任。7月汛期，主動加入村防汛應(yīng)急隊，連續(xù)72小時值守，排查危舊房屋12間，轉(zhuǎn)移群眾5戶13人，配合搶通因塌方阻斷的村道1處，保障了群眾生命財產(chǎn)安全。10月，協(xié)助完成村規(guī)民約修訂，新增“紅白事簡辦”“垃圾分類積分”等條款，通過“院壩會”“入戶宣講”等方式宣傳，推動村內(nèi)紅白事平均花費較去年下降40%，垃圾分類準(zhǔn)確率從60%提升至85%。回顧掛職經(jīng)歷，從最初面對群眾提問時的緊張無措，到如今能獨立協(xié)調(diào)解決問題；從“坐辦公室看文件”到“挽起褲腿下田埂”，我深刻體會到基層工作“既要講政策，更要講感情”。通過參與具體事務(wù)，不僅熟悉了村級運轉(zhuǎn)流程，更學(xué)會了