食品加工企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分單位時(shí)間產(chǎn)量1200件/班按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值100件扣1分，最高扣至0分設(shè)備綜合利用率90%按實(shí)際利用率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分不良品率1%按實(shí)際不良品率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最高扣至0分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗25%0.8度/件按實(shí)際能耗與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.05度/件扣1分，最高扣至0分單位產(chǎn)品物耗0.95kg/件按實(shí)際物耗與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.05kg/件扣1分，最高扣至0分人工成本控制率98%按實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分原材料采購成本降低率5%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至0分庫存周轉(zhuǎn)率15次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1次/年扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分員工流失率10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)0起按實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每發(fā)生1起扣5分，最高扣至0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣3分，最高扣至0分生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新工藝優(yōu)化提案采納率20%80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣至0分新技術(shù)應(yīng)用完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至0分節(jié)能減排改進(jìn)效果10%按實(shí)際改進(jìn)效果與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度提升率5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至0分內(nèi)部流程優(yōu)化提案數(shù)量10項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估食品加工企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)20%，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新20%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：