高端教育機(jī)構(gòu)教務(wù)主任績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生發(fā)展課程設(shè)計(jì)質(zhì)量40%設(shè)計(jì)2門以上創(chuàng)新課程并獲學(xué)校采納根據(jù)課程設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、可行性及實(shí)施效果評(píng)分，滿分20分，每項(xiàng)優(yōu)秀得5分學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)提升率所負(fù)責(zé)班級(jí)平均分提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分學(xué)生綜合評(píng)價(jià)滿意度學(xué)生滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評(píng)分，滿分20分，85-100分得20分，70-84分得15分，0-69分得0分教學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)組織組織3次以上教學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果及參與度評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得5分教師培訓(xùn)與發(fā)展完成4次教師培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)根據(jù)培訓(xùn)課程質(zhì)量及教師反饋評(píng)分，滿分20分，每項(xiàng)優(yōu)秀得4分教務(wù)管理效率教學(xué)計(jì)劃完成率25%學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成率95%以上實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分考試組織與管理組織4次以上考試并零重大差錯(cuò)根據(jù)考試組織規(guī)范性及差錯(cuò)率評(píng)分，滿分20分，每次零差錯(cuò)得5分教務(wù)系統(tǒng)使用率教務(wù)系統(tǒng)使用率達(dá)到90%以上實(shí)際使用率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分文檔管理規(guī)范性所有教務(wù)文檔按時(shí)歸檔率98%以上實(shí)際歸檔率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分跨部門協(xié)作完成3次以上跨部門協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作效果及部門評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得4分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)20%組織2次以上教務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得5分下屬績(jī)效管理下屬績(jī)效考核完成率100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分新員工培訓(xùn)完成2次以上新員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果及新員工反饋評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得5分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評(píng)分，滿分20分，80-90分得20分，60-79分得15分，0-59分得0分領(lǐng)導(dǎo)力與決策關(guān)鍵決策準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上根據(jù)決策效果及復(fù)盤評(píng)分，滿分20分，準(zhǔn)確率100%得20分，0%得0分資源優(yōu)化與創(chuàng)新預(yù)算管理15%教務(wù)預(yù)算使用率控制在98%以內(nèi)實(shí)際使用率與目標(biāo)值的比例換算為分?jǐn)?shù)，滿分20分，比例100%得20分，0%得0分資源整合整合2個(gè)以上外部教學(xué)資源根據(jù)資源質(zhì)量及使用效果評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得5分流程優(yōu)化推動(dòng)1次以上教務(wù)流程優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果及成本節(jié)約評(píng)分，滿分20分，優(yōu)秀得20分，一般得10分，無優(yōu)化得0分創(chuàng)新提案落地推動(dòng)2項(xiàng)以上創(chuàng)新提案落地根據(jù)提案實(shí)施效果及影響評(píng)分，滿分20分，每項(xiàng)優(yōu)秀得5分行業(yè)交流參加2次以上行業(yè)交流或培訓(xùn)根據(jù)學(xué)習(xí)成果及轉(zhuǎn)化效果評(píng)分，滿分20分，每次優(yōu)秀得5分本考核表用于評(píng)估高端教育機(jī)構(gòu)教務(wù)主任的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生發(fā)展（40%）、教務(wù)管理效率（25%）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展（20%）、資源優(yōu)化與創(chuàng)新（15%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：