醫(yī)院感染預(yù)防與控制策略優(yōu)化第一章醫(yī)院感染的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與暴發(fā)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院感染的定義與危害核心定義醫(yī)院感染是指患者或醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)獲得的感染,包括住院期間發(fā)生的感染和出院后潛伏期發(fā)病的感染直接危害直接威脅患者生命安全顯著增加醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)延長患者住院治療時(shí)間加重醫(yī)療資源緊張狀況流行病學(xué)數(shù)據(jù)醫(yī)院感染暴發(fā)的定義與標(biāo)準(zhǔn)暴發(fā)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)短時(shí)間內(nèi)(通常為4周內(nèi))在同一醫(yī)療機(jī)構(gòu)或同一科室發(fā)生≥3例同種同源感染病例,且經(jīng)流行病學(xué)調(diào)查證實(shí)存在流行病學(xué)關(guān)聯(lián)疑似暴發(fā)出現(xiàn)臨床癥狀相似的病例聚集,且懷疑有共同感染源或傳播途徑,但尚未完成病原學(xué)確認(rèn)關(guān)鍵鑒別聚集與假暴發(fā)的區(qū)別聚集可能由偶然因素導(dǎo)致假暴發(fā)常因檢測方法改變或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整避免誤判導(dǎo)致醫(yī)療資源浪費(fèi)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)判定醫(yī)院感染暴發(fā)的典型案例12006年法國NICU暴發(fā)事件新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房發(fā)生Serratiamarcescens(粘質(zhì)沙雷菌)暴發(fā),4名新生兒相繼感染,病情危重2緊急控制措施立即關(guān)閉病區(qū)進(jìn)行徹底消毒,隔離感染患者,強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性,追溯感染源頭3成功控制結(jié)果通過快速響應(yīng)和多部門協(xié)作,14天內(nèi)成功阻斷傳播鏈,未出現(xiàn)新增病例,所有患兒康復(fù)出院案例啟示:快速響應(yīng)機(jī)制與多部門協(xié)同作戰(zhàn)是控制醫(yī)院感染暴發(fā)的關(guān)鍵。早期識(shí)別、果斷決策、科學(xué)處置缺一不可。醫(yī)院感染暴發(fā)示意圖從感染源到易感人群,醫(yī)院感染暴發(fā)涉及復(fù)雜的傳播鏈條。理解感染源的識(shí)別、傳播途徑的阻斷、以及各個(gè)防控環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用,是構(gòu)建完整防御體系的基礎(chǔ)。感染源識(shí)別患者、醫(yī)務(wù)人員、環(huán)境污染傳播途徑接觸、空氣、血液、器械防控措施隔離、消毒、防護(hù)、監(jiān)測效果評(píng)估病例追蹤、數(shù)據(jù)分析醫(yī)院感染暴發(fā)的主要傳播途徑接觸傳播最常見的傳播途徑,占醫(yī)院感染的80%以上。醫(yī)務(wù)人員手部、醫(yī)療器械、患者用物、環(huán)境表面均可成為病原體傳播媒介直接接觸:醫(yī)務(wù)人員手部與患者接觸間接接觸:通過污染的器械、設(shè)備傳播空氣傳播呼吸道病原體通過飛沫核或氣溶膠在空氣中傳播,傳播距離遠(yuǎn)、范圍廣,防控難度大結(jié)核分枝桿菌、麻疹病毒等需要負(fù)壓隔離與空氣凈化血液及體液傳播通過注射、穿刺、手術(shù)等侵入性操作傳播血源性病原體,包括HIV、HBV、HCV等醫(yī)療銳器傷是主要風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施環(huán)境污染傳播醫(yī)療環(huán)境表面、醫(yī)療廢物、水源污染可導(dǎo)致病原體持續(xù)存在并引發(fā)感染定期環(huán)境消毒與監(jiān)測規(guī)范醫(yī)療廢物處置流程醫(yī)院感染暴發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)科室重癥監(jiān)護(hù)病房患者免疫力低下,侵入性操作頻繁,是感染暴發(fā)的高發(fā)區(qū)域,需要最嚴(yán)格的防控措施新生兒科與產(chǎn)科新生兒免疫系統(tǒng)未成熟,對(duì)感染極為敏感,母嬰安全防護(hù)要求極高手術(shù)室與內(nèi)鏡中心侵入性操作集中,器械消毒要求嚴(yán)格,任何環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致感染感染科與透析中心收治感染患者或進(jìn)行血液透析,病原體暴露風(fēng)險(xiǎn)高,交叉感染風(fēng)險(xiǎn)大第二章國家標(biāo)準(zhǔn)與管理機(jī)制解讀完善的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系是醫(yī)院感染防控的制度保障。我國已建立起覆蓋監(jiān)測、報(bào)告、調(diào)查、控制全流程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。深入理解和嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)高效的管理機(jī)制,是提升醫(yī)院感染防控能力的根本途徑。本章將系統(tǒng)解讀最新國家標(biāo)準(zhǔn)及管理要求。2025年最新《醫(yī)院感染暴發(fā)控制標(biāo)準(zhǔn)》WS/T524-2025該標(biāo)準(zhǔn)代替2016版,于2025年正式實(shí)施,技術(shù)內(nèi)容全面升級(jí),體現(xiàn)了我國醫(yī)院感染防控理念的重大進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)明確了暴發(fā)的報(bào)告時(shí)限、調(diào)查程序、控制措施及效果評(píng)價(jià)的具體要求。核心升級(jí)內(nèi)容細(xì)化暴發(fā)定義與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化流行病學(xué)調(diào)查流程強(qiáng)化多部門協(xié)作機(jī)制引入信息化監(jiān)測預(yù)警要求增加效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系完善應(yīng)急處置技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)適用范圍適用于各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)防、控制、調(diào)查與管理工作醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)1醫(yī)院感染管理委員會(huì)最高決策機(jī)構(gòu),院長或副院長任主任,負(fù)責(zé)重大決策與資源調(diào)配2感染管理部門專職執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常監(jiān)測、培訓(xùn)、督導(dǎo)與暴發(fā)應(yīng)急處置3臨床科室感控小組一線執(zhí)行單元,科主任與護(hù)士長任組長,落實(shí)各項(xiàng)防控措施4多部門協(xié)作網(wǎng)絡(luò)臨床、護(hù)理、檢驗(yàn)、藥學(xué)、后勤、信息等部門協(xié)同配合5全員參與基礎(chǔ)每位醫(yī)務(wù)人員都是感染防控的責(zé)任主體與執(zhí)行者醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告與處置流程01疑似暴發(fā)識(shí)別臨床科室或感染管理部門發(fā)現(xiàn)符合暴發(fā)定義的病例聚集現(xiàn)象0212小時(shí)內(nèi)報(bào)告向本院感染管理部門及縣級(jí)衛(wèi)生行政部門報(bào)告03逐級(jí)上報(bào)縣級(jí)上報(bào)至地市級(jí)、省級(jí),重大暴發(fā)上報(bào)國家衛(wèi)生健康委04組建專家組成立應(yīng)急處置專家組,包含流行病學(xué)、臨床、檢驗(yàn)等專家05現(xiàn)場調(diào)查開展流行病學(xué)調(diào)查,查明感染源、傳播途徑與暴發(fā)原因06控制措施實(shí)施隔離、消毒、環(huán)境整改等綜合干預(yù)措施07效果評(píng)估持續(xù)監(jiān)測新發(fā)病例,評(píng)估控制措施有效性08總結(jié)反饋?zhàn)珜懻{(diào)查報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善防控體系流行病學(xué)調(diào)查"十步法"前期準(zhǔn)備組建調(diào)查隊(duì)伍,準(zhǔn)備調(diào)查工具與防護(hù)裝備證實(shí)暴發(fā)核實(shí)病例數(shù)量,確認(rèn)是否符合暴發(fā)標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)診斷審查臨床診斷與實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果制定病例定義明確確診病例、疑似病例判定標(biāo)準(zhǔn)搜索病例主動(dòng)搜索遺漏病例,完善病例信息描述三間分布分析時(shí)間、空間、人群分布特征建立假設(shè)提出感染源、傳播途徑的初步假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)通過分析性研究與實(shí)驗(yàn)室檢測驗(yàn)證假設(shè)實(shí)施控制措施針對(duì)性采取干預(yù)措施阻斷傳播交流反饋與相關(guān)方溝通結(jié)果,提出改進(jìn)建議醫(yī)院感染監(jiān)測與信息系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)體系嚴(yán)格按照WS/T312《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》和WS/T547《醫(yī)院感染監(jiān)測基本數(shù)據(jù)集》建立全面監(jiān)測體系監(jiān)測類型全院綜合性監(jiān)測目標(biāo)性監(jiān)測(手術(shù)部位、導(dǎo)管相關(guān)等)重點(diǎn)病原體監(jiān)測抗菌藥物使用監(jiān)測信息化建設(shè)建設(shè)醫(yī)院感染管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、智能分析與自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)功能病例自動(dòng)識(shí)別與上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與可視化異常聚集自動(dòng)預(yù)警質(zhì)量控制與績效評(píng)價(jià)信息化手段可將暴發(fā)識(shí)別時(shí)間從數(shù)天縮短至數(shù)小時(shí)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)與培訓(xùn)手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格遵循WS/T313標(biāo)準(zhǔn),掌握手衛(wèi)生五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,正確使用洗手液與手消毒劑,是預(yù)防接觸傳播的最關(guān)鍵措施個(gè)人防護(hù)裝備使用根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選擇適當(dāng)防護(hù)裝備,正確穿脫防護(hù)用品,避免職業(yè)暴露導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員感染職業(yè)暴露應(yīng)急處理建立銳器傷、血液體液暴露應(yīng)急處置流程,暴露后立即局部處理并上報(bào),必要時(shí)進(jìn)行預(yù)防性用藥定期培訓(xùn)與考核新員工崗前培訓(xùn)、在崗人員年度培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)相結(jié)合,通過考核確保防控知識(shí)與技能達(dá)標(biāo)第三章優(yōu)化策略與實(shí)操路徑理論與標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值在于有效落地執(zhí)行。本章聚焦實(shí)踐層面,提供可操作、可落地的優(yōu)化策略與實(shí)施路徑。從組織機(jī)制到技術(shù)手段,從重點(diǎn)科室到全員參與,構(gòu)建立體化、全方位的防控網(wǎng)絡(luò)。通過真實(shí)案例與具體措施,為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供可借鑒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多部門協(xié)作機(jī)制優(yōu)化應(yīng)急專家組流行病學(xué)、感染病學(xué)、臨床、檢驗(yàn)、護(hù)理等多學(xué)科專家職責(zé)明確明確各部門在暴發(fā)處置中的角色與任務(wù)分工資源保障人員、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)的充足配備與調(diào)配機(jī)制定期演練每年至少開展1-2次暴發(fā)應(yīng)急處置桌面推演或?qū)崙?zhàn)演練快速響應(yīng)建立24小時(shí)應(yīng)急值班制度,確保隨時(shí)啟動(dòng)響應(yīng)溝通協(xié)調(diào)建立高效的信息共享與決策溝通渠道多部門協(xié)作不是簡單的人員組合,而是需要通過制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、文化建設(shè)形成有機(jī)整體。定期聯(lián)席會(huì)議、應(yīng)急演練、案例復(fù)盤是保持協(xié)作機(jī)制活力的關(guān)鍵。重點(diǎn)科室感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)WS/T860-2025《醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)重點(diǎn)科室開展系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分級(jí)評(píng)估維度患者易感性(免疫狀態(tài)、基礎(chǔ)疾病)侵入性操作頻率與類型病原體暴露風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境與設(shè)施條件人員配置與培訓(xùn)水平動(dòng)態(tài)管理策略制定科室防控方案針對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定具體防控措施加強(qiáng)過程監(jiān)督感染管理人員定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改動(dòng)態(tài)調(diào)整措施根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)優(yōu)化防控策略強(qiáng)化三大管理環(huán)境衛(wèi)生管理、消毒滅菌管理、醫(yī)療設(shè)備管理手衛(wèi)生依從性提升策略手衛(wèi)生是預(yù)防醫(yī)院感染最簡單、最有效、最經(jīng)濟(jì)的措施,但依從性一直是全球性難題。監(jiān)測與反饋機(jī)制采用直接觀察法監(jiān)測手衛(wèi)生執(zhí)行情況,定期統(tǒng)計(jì)依從率并反饋至科室與個(gè)人,將結(jié)果納入績效考核與質(zhì)量評(píng)價(jià)體系智能提醒系統(tǒng)在重點(diǎn)區(qū)域安裝手衛(wèi)生智能監(jiān)測裝置,通過聲光提醒、數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)反饋等技術(shù)手段輔助提升依從性激勵(lì)與文化建設(shè)開展手衛(wèi)生宣傳周活動(dòng),設(shè)立手衛(wèi)生冠軍評(píng)選,營造人人重視手衛(wèi)生的文化氛圍,將外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自覺成功案例:某三甲醫(yī)院通過多部門協(xié)作、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),手衛(wèi)生依從率從65%提升至95%,醫(yī)院感染發(fā)生率下降30%醫(yī)療器械與環(huán)境消毒管理消毒滅菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行WS/T367《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、WS/T512《醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境表面清潔與消毒管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)高度危險(xiǎn)物品:必須滅菌中度危險(xiǎn)物品:至少高水平消毒低度危險(xiǎn)物品:中低水平消毒消毒效果監(jiān)測建立定期監(jiān)測制度,確保消毒質(zhì)量壓力蒸汽滅菌:每鍋進(jìn)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測環(huán)境表面:定期采樣進(jìn)行微生物學(xué)監(jiān)測手術(shù)室、ICU等重點(diǎn)區(qū)域:增加監(jiān)測頻次新型消毒技術(shù)應(yīng)用積極引入高效、環(huán)保的消毒技術(shù)與設(shè)備過氧化氫氣化消毒紫外線消毒機(jī)器人等離子體消毒技術(shù)自動(dòng)化清洗消毒設(shè)備抗菌藥物合理使用與耐藥監(jiān)控合理用藥管理遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,建立分級(jí)管理制度關(guān)鍵措施成立抗菌藥物管理委員會(huì)實(shí)施抗菌藥物使用強(qiáng)度監(jiān)測開展處方點(diǎn)評(píng)與醫(yī)師約談推廣抗菌藥物管理(AMS)項(xiàng)目加強(qiáng)圍手術(shù)期預(yù)防性用藥管理耐藥菌監(jiān)控建立多重耐藥菌(MDRO)監(jiān)測與防控體系監(jiān)控內(nèi)容MDRO檢出率與分布趨勢耐藥譜變化與傳播特征高風(fēng)險(xiǎn)患者篩查接觸隔離措施執(zhí)行環(huán)境清潔消毒強(qiáng)化抗菌藥物合理使用與感染控制相輔相成,共同遏制耐藥菌傳播醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置案例分享某三甲醫(yī)院多重耐藥菌暴發(fā)快速控制經(jīng)驗(yàn)1Day1:發(fā)現(xiàn)異常ICU在3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)3例產(chǎn)碳青霉烯酶肺炎克雷伯菌(CRE)感染病例,立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)2Day2-3:緊急調(diào)查組建專家組,開展流行病學(xué)調(diào)查,采集環(huán)境樣本,發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)管路污染3Day4-7:全面干預(yù)實(shí)施患者接觸隔離、環(huán)境深度消毒、醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)、呼吸機(jī)管路全部更換4Day8-14:持續(xù)監(jiān)測加強(qiáng)新入院患者篩查,每日環(huán)境監(jiān)測,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生專項(xiàng)督查5Day15-21:成功控制無新增病例,環(huán)境培養(yǎng)轉(zhuǎn)陰,暴發(fā)終止,所有患者治療有效,無死亡病例關(guān)鍵成功因素:早期識(shí)別、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)溯源、多措并舉、嚴(yán)格督查、持續(xù)監(jiān)測信息化手段助力感染控制病例自動(dòng)識(shí)別基于電子病歷數(shù)據(jù),自動(dòng)篩查符合醫(yī)院感染定義的病例,減少漏報(bào)與延遲報(bào)告智能數(shù)據(jù)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),識(shí)別感染趨勢、高風(fēng)險(xiǎn)因素與異常聚集信號(hào)實(shí)時(shí)預(yù)警發(fā)布當(dāng)監(jiān)測指標(biāo)超過預(yù)警閾值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)人員推送預(yù)警信息,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)通過數(shù)據(jù)可視化展示各科室感染控制績效,支持管理決策與質(zhì)量改進(jìn)信息化建設(shè)將感染管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防,從經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),顯著提升管理效率與科學(xué)性。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與考核評(píng)價(jià)設(shè)定目標(biāo)基于現(xiàn)狀分析設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)與指標(biāo)制定計(jì)劃設(shè)計(jì)具體干預(yù)措施與實(shí)施方案組織實(shí)施按計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)措施,記錄過程數(shù)據(jù)效果評(píng)估收集數(shù)據(jù)分析改進(jìn)效果,識(shí)別問題鞏固提升固化有效措施,啟動(dòng)新一輪改進(jìn)循環(huán)納入質(zhì)量管理體系將醫(yī)院感染防控納入醫(yī)療質(zhì)量安全核心指標(biāo)體系,與醫(yī)療質(zhì)量、患者安全同步管理、同步評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策建立感染控制數(shù)據(jù)倉庫,通過趨勢分析、對(duì)標(biāo)比較,為管理決策提供科學(xué)依據(jù)醫(yī)院感染防控文化建設(shè)全員防控意識(shí)培養(yǎng)通過入職培訓(xùn)、在崗教育、主題宣傳,使每位員工認(rèn)識(shí)到自己是感染防控的第一責(zé)任人,將防控要求內(nèi)化為行為習(xí)慣患者健康教育向患者及家屬宣傳手衛(wèi)生、咳嗽禮儀、探視管理等知識(shí),提高配合度,共同營造安全環(huán)境安全文化營造建立無懲罰性報(bào)告制度,鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告安全隱患,營造開放、信任、學(xué)習(xí)型的文化氛圍榜樣示范引領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以身作則,高年資醫(yī)師做好表率,通過榜樣力量推動(dòng)防控文化落地生根文化建設(shè)是醫(yī)院感染防控的土壤,只有文化扎根,制度與技術(shù)才能開花結(jié)果醫(yī)院感染防控團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)優(yōu)秀的感染防控團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院安全的守護(hù)者。定期培訓(xùn)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)驗(yàn)交流,不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)作水平。圖為某醫(yī)院開展的多學(xué)科感染防控培訓(xùn)現(xiàn)場,醫(yī)務(wù)人員正在進(jìn)行穿脫防護(hù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化操作演練。未來趨勢與創(chuàng)新方向分子流行病學(xué)技術(shù)全基因組測序(WGS)快速精準(zhǔn)追蹤病原體傳播鏈,明確克隆關(guān)系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)溯源與靶向干預(yù)人工智能應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法預(yù)測感染風(fēng)險(xiǎn),智能識(shí)別暴發(fā)信號(hào),輔助臨床決策,提升監(jiān)測預(yù)警智能化水平大數(shù)據(jù)整合分析整合電子病歷、檢驗(yàn)、影像等多源數(shù)據(jù),構(gòu)建感染風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化防控新型消毒技術(shù)研發(fā)更高效、環(huán)保、智能的消毒材料與設(shè)備,如抗菌涂層、自清潔表面、智能消毒機(jī)器人等科技創(chuàng)新為醫(yī)院感染防控提供了強(qiáng)大動(dòng)力。擁抱新技術(shù),推動(dòng)防控模式從傳統(tǒng)向智慧化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型,是未來發(fā)展的必然趨勢。總結(jié):優(yōu)化醫(yī)院感染預(yù)防與控制的關(guān)鍵01完善組織管理體系