建設(shè)工程質(zhì)量安全培訓(xùn)課件第一章建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要性質(zhì)量安全是建設(shè)工程的生命線,關(guān)系到國家發(fā)展、人民福祉和社會穩(wěn)定。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展,工程質(zhì)量安全管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。質(zhì)量安全,生命與財富的守護者15%事故下降率2025年全國建筑施工安全事故同比下降15%,體現(xiàn)了行業(yè)安全管理水平的顯著提升5%經(jīng)濟損失占比質(zhì)量事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失占建筑總投資的5%以上,凸顯質(zhì)量管理的經(jīng)濟價值100%責任意識每個參建單位和從業(yè)人員都應(yīng)樹立百分百的質(zhì)量安全責任意識典型事故警示高支模坍塌事故時間:2023年某重點工程施工期間后果:造成3人死亡,7人受傷,直接經(jīng)濟損失超過500萬元原因:支撐體系設(shè)計不合理、材料強度不足、施工管理混亂、專項方案未經(jīng)專家論證腳手架坍塌案例主要教訓(xùn):腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,連墻件設(shè)置不足,材料質(zhì)量不合格深層原因:施工單位安全意識淡薄,監(jiān)理單位履職不到位,安全教育培訓(xùn)流于形式整改措施:強化方案審查、加強現(xiàn)場檢查、提升人員素質(zhì)、完善應(yīng)急機制安全警示與事故防范施工現(xiàn)場的安全警示牌是預(yù)防事故的第一道防線。通過對比規(guī)范施工現(xiàn)場與事故現(xiàn)場,我們可以清晰地看到安全管理的重要性。規(guī)范的現(xiàn)場管理包括:明確的安全標識、完善的防護設(shè)施、有序的施工組織、嚴格的人員管理。第二章建設(shè)工程質(zhì)量安全法律法規(guī)解讀法律法規(guī)是質(zhì)量安全管理的基石和保障。我國已經(jīng)形成了以《建筑法》為核心,以《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等行政法規(guī)為支撐,以部門規(guī)章和地方性法規(guī)為補充的完整法律體系?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》核心要點責任主體明確條例明確規(guī)定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者,對工程質(zhì)量負首要責任。施工單位對施工質(zhì)量負直接責任監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任勘察設(shè)計單位對技術(shù)質(zhì)量負責質(zhì)量保修制度建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度,明確了不同部位的最低保修期限。地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命內(nèi)承擔保修責任。屋面防水工程為5年供熱供冷系統(tǒng)為2個采暖期或供冷期電氣管線、給排水管道為2年嚴格處罰機制條例對違規(guī)行為設(shè)定了明確的法律責任和處罰措施,包括責令改正、罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書等,強化法律威懾作用?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》重點條款01危險性較大工程專項方案對基坑支護、降水工程,土方開挖工程,模板工程及支撐體系,起重吊裝及安裝拆卸工程,腳手架工程,拆除、爆破工程等,必須編制專項施工方案。02安全生產(chǎn)許可證制度建筑施工企業(yè)必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可從事建筑施工活動。許可證有效期為3年,實行動態(tài)管理,發(fā)生安全事故將被暫扣或吊銷。03資質(zhì)與人員管理施工企業(yè)應(yīng)當具備相應(yīng)資質(zhì),項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。04安全生產(chǎn)責任體系建立健全安全生產(chǎn)責任制度,明確企業(yè)法定代表人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責,層層落實安全責任。新版法規(guī)實施背景與意義促進高質(zhì)量發(fā)展新版法規(guī)適應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要,推動行業(yè)從追求速度規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)。保障生命財產(chǎn)安全通過完善安全生產(chǎn)制度、強化安全監(jiān)管、嚴格責任追究,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。推動法治化管理健全質(zhì)量安全法律法規(guī)體系,明確各方權(quán)利義務(wù),規(guī)范市場秩序,推動工程質(zhì)量安全管理走向法治化、規(guī)范化、科學化軌道。第三章工程質(zhì)量管理體系與職責分工完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的組織保障。建設(shè)工程質(zhì)量管理涉及多個參建單位,必須建立職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)配合的質(zhì)量管理體系,形成質(zhì)量管理合力。質(zhì)量管理體系構(gòu)成設(shè)計單位負責工程設(shè)計質(zhì)量,確保設(shè)計符合規(guī)范標準,滿足使用功能要求施工單位負責施工質(zhì)量控制,嚴格按圖施工,確保工程實體質(zhì)量監(jiān)理單位負責施工質(zhì)量監(jiān)督,審查施工方案,驗收工程質(zhì)量檢測單位負責材料和實體質(zhì)量檢測,提供客觀準確的檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機構(gòu)與人員設(shè)立項目質(zhì)量管理機構(gòu),配備專職質(zhì)量管理人員明確質(zhì)量負責人,建立質(zhì)量管理崗位責任制定期開展質(zhì)量培訓(xùn),提升人員素質(zhì)質(zhì)量責任落實與考核簽訂質(zhì)量責任書,明確質(zhì)量目標和責任建立質(zhì)量考核制度,定期評價質(zhì)量績效施工單位質(zhì)量管理職責施工組織設(shè)計與質(zhì)量計劃編制詳細的施工組織設(shè)計,制定質(zhì)量控制計劃,明確質(zhì)量目標、控制要點、檢驗標準和保證措施。針對關(guān)鍵工序和特殊過程編制專項質(zhì)量控制方案。過程質(zhì)量控制與驗收嚴格執(zhí)行"三檢制度"(自檢、互檢、交接檢),做好施工過程質(zhì)量控制。組織隱蔽工程驗收,確保隱蔽部位質(zhì)量合格。加強工序質(zhì)量控制,防止質(zhì)量缺陷流入下道工序。質(zhì)量問題整改與記錄及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題,對監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題限期整改并反饋。做好質(zhì)量記錄,建立完整的質(zhì)量檔案。編制質(zhì)量月報,分析質(zhì)量狀況,持續(xù)改進質(zhì)量管理。監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督職責1施工圖紙審查與技術(shù)交底審查施工圖紙和設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題及時提出。參加設(shè)計交底和圖紙會審,了解設(shè)計意圖。審查施工組織設(shè)計和專項施工方案,確保方案可行合理。2施工過程巡查與旁站監(jiān)理對施工過程進行巡視檢查,重點檢查關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。對重要工序和隱蔽工程實施旁站監(jiān)理,現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量。審查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件。3質(zhì)量驗收與問題反饋組織或參加分部分項工程質(zhì)量驗收,簽署驗收意見。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改。對嚴重質(zhì)量問題,有權(quán)要求暫停施工,并報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位應(yīng)當依法獨立公正地開展監(jiān)理工作,維護建設(shè)單位合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)當具備相應(yīng)資格,熟悉相關(guān)規(guī)范標準,具有豐富的工程實踐經(jīng)驗。第四章施工安全管理體系與關(guān)鍵措施安全生產(chǎn)是建筑施工的頭等大事,關(guān)系到廣大施工人員的生命安全和企業(yè)的生存發(fā)展。建立健全安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全教育培訓(xùn),加強現(xiàn)場安全管理,是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。本章將全面介紹施工安全管理體系的構(gòu)建、危險性較大工程的管理要求、施工現(xiàn)場安全防護措施等內(nèi)容,為做好安全生產(chǎn)工作提供系統(tǒng)指導(dǎo)。安全管理體系框架1安全生產(chǎn)責任制2安全教育培訓(xùn)與考核3安全技術(shù)措施與方案4安全隱患排查與整改5安全應(yīng)急管理與事故處理安全管理體系是一個系統(tǒng)工程,需要從制度、人員、技術(shù)、物資等多個方面進行建設(shè)。核心是建立安全生產(chǎn)責任制,將安全責任分解落實到各級管理人員和操作人員,做到人人有責、層層負責。制度保障建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、安全會議制度等組織保障設(shè)立安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人,專職安全員負責日常安全管理工作資源保障保證安全投入,配備必要的安全防護用品和設(shè)施。建立安全生產(chǎn)費用管理制度,確保?？顚Ｓ?滿足安全生產(chǎn)需要危險性較大分部分項工程管理基坑支護與土方開挖深基坑工程是高風險作業(yè),必須進行專項設(shè)計,編制詳細的施工方案。重點關(guān)注支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、降水措施、監(jiān)測方案。開挖過程中加強監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。腳手架工程腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求,立桿基礎(chǔ)堅實,連墻件設(shè)置合理,剪刀撐齊全。高度超過24米的腳手架需編制專項方案并經(jīng)專家論證。定期檢查腳手架穩(wěn)定性。起重吊裝作業(yè)起重機械必須經(jīng)檢驗合格,操作人員持證上崗。編制吊裝方案,明確吊裝工藝、安全措施。吊裝作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū),專人指揮,嚴禁超載。大型設(shè)備吊裝需專家論證。專項方案編制與論證要求危險性較大工程施工前必須編制專項施工方案,方案應(yīng)包括工程概況、施工計劃、施工工藝、安全保證措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容超過一定規(guī)模的危險性較大工程,專項方案須經(jīng)專家論證,專家組應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成專項方案經(jīng)論證通過后,由施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后實施施工過程中嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改。確需調(diào)整的,應(yīng)重新組織專家論證關(guān)鍵提示:專項方案是危險性較大工程安全管理的核心,必須高度重視方案編制和論證工作,確保方案科學合理、措施有效可行。施工現(xiàn)場安全防護要點臨時用電安全編制臨時用電施工組織設(shè)計,實行"三級配電、兩級保護"。配電箱、開關(guān)箱設(shè)置符合規(guī)范,電纜敷設(shè)規(guī)范。定期檢查電氣設(shè)備,及時消除隱患。電工持證上崗,嚴禁非電工接線。高處作業(yè)防護高處作業(yè)人員必須系安全帶,安全帶高掛低用。作業(yè)面設(shè)置防護欄桿和安全網(wǎng),洞口設(shè)置防護蓋板。惡劣天氣停止高處作業(yè)。工具材料使用工具袋傳遞,嚴禁拋擲。安全標志與應(yīng)急在危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志,包括禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志。編制應(yīng)急救援預(yù)案,配備應(yīng)急物資,定期開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。施工現(xiàn)場安全防護是預(yù)防事故的重要措施。必須按照"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,加強現(xiàn)場安全管理,落實各項安全防護措施,為施工人員創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。"安全生產(chǎn)責任重于泰山。我們必須始終把安全放在第一位,寧可千日不松無事,不可一日不防釀禍。每一項安全措施都關(guān)系到施工人員的生命安全,容不得半點疏忽大意。"高處作業(yè)安全防護裝備個人防護裝備安全帽、安全帶、防滑鞋、防護手套等必須符合國家標準,使用前認真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞立即更換。安全帶必須高掛低用,掛點牢固可靠。集體防護設(shè)施作業(yè)層邊緣設(shè)置防護欄桿,高度不低于1.2米。建筑物外側(cè)張掛密目安全網(wǎng),網(wǎng)間連接嚴密。預(yù)留洞口設(shè)置防護蓋板或護欄,夜間設(shè)警示燈。作業(yè)平臺與通道搭設(shè)穩(wěn)固的作業(yè)平臺,鋪設(shè)腳手板,設(shè)置踢腳板。上下通道設(shè)置扶手,保持暢通。移動式作業(yè)平臺設(shè)置防傾覆裝置,限速限載使用。高處作業(yè)是建筑施工中風險最高的作業(yè)之一,必須嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)范,做好安全防護,加強安全教育,提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力,堅決杜絕高處墜落事故發(fā)生。第五章工程質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是設(shè)計出來的、制造出來的,更是管理出來的。質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,從材料進場到施工工序,從隱蔽工程到竣工驗收,每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。本章將重點介紹材料進場檢驗、施工工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求和控制方法,幫助大家掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點,確保工程質(zhì)量符合標準要求。材料進場檢驗與控制材料質(zhì)量驗收程序01證明文件核查查驗產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、檢測報告等,確認材料來源合法、質(zhì)量合格02外觀質(zhì)量檢查檢查材料外觀、規(guī)格、型號是否符合要求,有無破損、變質(zhì)等問題03見證取樣送檢按規(guī)定進行見證取樣,送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測,檢測合格后方可使用鋼筋材料控制查驗鋼筋出廠合格證、質(zhì)量證明書,核對牌號、規(guī)格、爐批號。進場后按批量抽樣檢測力學性能,檢測項目包括屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎性能等。水泥材料控制水泥進場時查驗產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告,核對品種、標號、出廠日期。按批量抽樣檢測,檢測項目包括凝結(jié)時間、安定性、強度等。水泥存放時間不宜超過3個月。不合格材料處置檢驗不合格的材料嚴禁使用,應(yīng)立即清退出場或做好標識隔離存放。對已使用的不合格材料,應(yīng)制定處理方案,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認后實施處理。施工工序質(zhì)量控制1地基基礎(chǔ)工程嚴格控制地基承載力,做好基坑支護和降水?；A(chǔ)混凝土澆筑前檢查鋼筋綁扎、模板支設(shè)。加強混凝土養(yǎng)護,確保強度達標。2鋼筋工程鋼筋加工尺寸準確,綁扎位置正確,間距符合要求。保護層厚度控制嚴格,預(yù)埋件位置準確。鋼筋連接采用合格的焊接或機械連接工藝。3混凝土工程混凝土配合比經(jīng)試驗確定,坍落度控制在規(guī)定范圍。澆筑時分層振搗密實,不得漏振、過振。做好養(yǎng)護工作,試塊留置符合要求。4砌體工程砌筑砂漿強度符合設(shè)計要求,砌體組砌方法正確,灰縫飽滿。構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置符合規(guī)范,拉結(jié)筋位置、數(shù)量滿足要求。模板支撐體系控制模板材料質(zhì)量合格,支撐系統(tǒng)設(shè)計計算滿足承載力和剛度要求立桿基礎(chǔ)堅實,墊板設(shè)置合理,掃地桿、水平桿、剪刀撐齊全高大模板支撐體系必須編制專項方案并經(jīng)專家論證模板安裝前進行技術(shù)交底,安裝后組織驗收,合格后方可澆筑混凝土裝飾裝修質(zhì)量控制基層處理符合要求,抹灰前澆水濕潤,分層抹灰厚度適當飾面工程材料符合設(shè)計要求,粘貼牢固,接縫平直,色澤均勻門窗安裝位置準確,開關(guān)靈活,密封良好,五金配件齊全機電安裝位置合理,管線敷設(shè)規(guī)范,設(shè)備運行正常隱蔽工程驗收與質(zhì)量記錄隱蔽工程定義與范圍隱蔽工程是指被后續(xù)工序所隱蔽、無法進行質(zhì)量檢查的分部分項工程。主要包括:地基基礎(chǔ)、鋼筋、預(yù)埋件、管道、防水、保溫等。這些工程一旦隱蔽,出現(xiàn)質(zhì)量問題后處理困難、代價高昂。隱蔽工程驗收程序施工單位自檢合格后,提前通知監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程的質(zhì)量、材料、工藝等進行檢查。驗收合格后簽署隱蔽工程驗收記錄,方可進行隱蔽。驗收不合格的,施工單位整改后重新報驗。驗收要點與注意事項檢查材料品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求。檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否到位。測量關(guān)鍵尺寸,如鋼筋間距、保護層厚度、預(yù)埋件位置等。拍攝照片或錄像,留存影像資料。質(zhì)量記錄管理要求質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準確、完整,字跡清晰,簽字手續(xù)齊全按照資料管理規(guī)定分類整理,及時歸檔,便于查閱重要質(zhì)量記錄應(yīng)一式多份,分別由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位保存電子資料與紙質(zhì)資料同步管理,做好備份,防止丟失特別強調(diào):隱蔽工程驗收是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須嚴格執(zhí)行驗收程序,不得先隱蔽后驗收或不驗收就隱蔽。監(jiān)理人員應(yīng)認真負責,仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,確保隱蔽工程質(zhì)量。第六章安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)防為主、防治結(jié)合是安全生產(chǎn)工作的基本方針。建立完善的事故預(yù)防機制,加強安全風險管控,是減少事故發(fā)生的根本途徑。同時,必須制定科學的應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力,最大限度減少事故損失。本章將深入分析典型事故案例,總結(jié)事故預(yù)防經(jīng)驗,介紹應(yīng)急預(yù)案編制和事故處理流程,提升大家的安全風險意識和應(yīng)急處置能力。事故預(yù)防機制建設(shè)風險辨識全面開展安全風險辨識,識別施工過程中可能存在的危險源和風險點風險評價對識別出的風險進行定性定量評價,確定風險等級和控制重點風險控制針對不同等級的風險,制定相應(yīng)的控制措施,落實管控責任隱患排查定期開展安全隱患排查,建立隱患臺賬,實行閉環(huán)管理隱患整改對排查出的隱患,按照"定人員、定時間、定措施、定資金"的原則進行整改持續(xù)改進建立安全績效評價機制,持續(xù)改進安全管理工作,提升安全管理水平安全生產(chǎn)標準化管理推行安全生產(chǎn)標準化,建立安全管理長效機制。標準化包括:目標標準化、崗位標準化、操作標準化、管理標準化。通過標準化建設(shè),規(guī)范安全行為,提升安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、科學化。作業(yè)環(huán)境標準化施工現(xiàn)場布置合理,道路暢通,材料堆放整齊,安全標識齊全設(shè)備設(shè)施標準化機械設(shè)備完好,安全裝置齊全有效,防護設(shè)施符合要求作業(yè)行為標準化操作人員持證上崗,按規(guī)程作業(yè),正確使用勞保用品管理資料標準化安全資料齊全、真實、規(guī)范,分類清晰,便于查閱典型事故案例分析1高支模坍塌事故深度剖析直接原因:支撐體系設(shè)計計算錯誤,立桿間距過大,水平桿、剪刀撐設(shè)置不符合規(guī)范要求,立桿基礎(chǔ)不堅實。間接原因:專項方案編制不認真,未進行專家論證,施工單位技術(shù)交底不到位,現(xiàn)場管理混亂,監(jiān)理單位監(jiān)督不力。深層原因:企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實,安全投入不足,從業(yè)人員素質(zhì)低,安全教育培訓(xùn)流于形式,安全文化缺失。防范措施:強化方案編制和論證,加強施工過程監(jiān)控,提升管理人員能力,落實企業(yè)主體責任。2腳手架坍塌事故教訓(xùn)總結(jié)事故特點:腳手架坍塌事故往往造成群死群傷,社會影響惡劣。事故多發(fā)生在搭設(shè)和拆除階段。主要原因:腳手架材料質(zhì)量不合格,搭設(shè)不符合規(guī)范,連墻件數(shù)量不足或設(shè)置不當,基礎(chǔ)不穩(wěn)固,超載使用。關(guān)鍵教訓(xùn):必須使用合格的腳手架材料,嚴格按照規(guī)范搭設(shè),加強日常檢查維護,惡劣天氣停止作業(yè),專人負責搭設(shè)和拆除工作。改進方向:推廣使用定型化、工具化腳手架,減少現(xiàn)場搭設(shè)工作量,提高安全性和施工效率。"事故是可以預(yù)防的,每一起事故背后都有征兆和隱患。只要我們認真排查隱患,嚴格落實措施,就能夠有效防范事故發(fā)生。事故案例是用鮮血和生命換來的教訓(xùn),我們必須深刻吸取,舉一反三,避免悲劇重演。"應(yīng)急預(yù)案與事故處理流程事故報告發(fā)生事故后,現(xiàn)場人員立即向項目負責人報告。項目負責人接到報告后1小時內(nèi)向企業(yè)負責人和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、安監(jiān)部門報告。重大事故須逐級上報至省級以上部門。應(yīng)急響應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部,調(diào)集應(yīng)急救援隊伍和物資。劃定警戒區(qū)域,疏散無關(guān)人員,防止事故擴大。保護事故現(xiàn)場,為事故調(diào)查創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場救援組織專業(yè)救援力量開展救援工作,優(yōu)先救人。采取有效措施控制險情,防止次生事故。做好救援人員的安全防護,避免救援過程中發(fā)生新的傷亡。善后處理妥善安置傷亡人員,做好家屬安撫工作。按照規(guī)定支付醫(yī)療費用和賠償金。總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力。事故調(diào)查成立事故調(diào)查組,查明事故原因、經(jīng)過和損失。認定事故性質(zhì)和責任,提出整改措施和處理建議。編制事故調(diào)查報告,按規(guī)定報送和公布。責任追究根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論,依法追究相關(guān)單位和人員的責任。對負有責任的企業(yè),給予停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、罰款等處罰。對負有責任的個人,給予行政處分、罰款、吊銷執(zhí)業(yè)資格等處罰。構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)追究刑事責任。應(yīng)急預(yù)案編制要點分析可能發(fā)生的事故類型和危害程度明確應(yīng)急組織機構(gòu)和人員職責配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資制定具體的應(yīng)急處置程序和措施開展應(yīng)急演練,檢驗預(yù)案可操作性根據(jù)演練情況和實際需要及時修訂完善第七章質(zhì)量安全培訓(xùn)與文化建設(shè)人是安全生產(chǎn)的主體,提高從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和技能水平,是做好質(zhì)量安全工作的根本保證。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,樹立"安全第一、質(zhì)量至上"的理念,培育良好的安全文化,形成人人重視質(zhì)量安全、人人參與質(zhì)量安全的良好氛圍。本章將介紹質(zhì)量安全培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)內(nèi)容和方法、考核機制,以及如何開展安全文明施工文化建設(shè),營造濃厚的質(zhì)量安全文化氛圍。培訓(xùn)體系與考核機制新員工入場培訓(xùn)進場前必須接受不少于24學時的安全教育,內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急知識等,考核合格后方可上崗特種作業(yè)人員電工、焊工、架子工、起重機械操作工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗定期安全教育每季度開展一次安全教育,每月進行安全活動,每周召開班前會,每天進行安全交底,形成常態(tài)化教育機制技能提升培訓(xùn)針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,開展專項培訓(xùn)。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定,提升技能等級和專業(yè)水平1培訓(xùn)計劃制定根據(jù)工程特點和人員狀況,制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、方式2培訓(xùn)組織實施采用課堂教學、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種方式,提高培訓(xùn)效果。建立培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)情況3培訓(xùn)效果評估通過考試、實操考核、日常觀察等方式,評估培訓(xùn)效果。對考核不合格人員進行補訓(xùn),合格后方可上崗作業(yè)培訓(xùn)管理要求:建立培訓(xùn)檔案,"一人一檔"。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、授課人、參訓(xùn)人員簽名等。培訓(xùn)資料妥善保存,接受檢查。培訓(xùn)經(jīng)費納入安全生產(chǎn)費用,專款專用,保證培訓(xùn)需要。安全文明施工文化建設(shè)安全文化核心理念樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針。倡導(dǎo)"安全是最大的效益,事故是最大的浪費"的安全價值觀。培育"我要安全、我會安全、我能安全"的安全意識。安全標語與宣傳在施工現(xiàn)場顯著位置懸掛安全標語和宣傳橫幅,營造安全氛圍。利用宣傳欄、電子屏等載體,宣傳安全知識和事故案例。開