第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生管部（生產(chǎn)管理部）的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第二條本制度適用于生管部全體員工，以及與生管部工作相關(guān)的其他部門和個(gè)人。第三條生管部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.以提高生產(chǎn)效率為核心；2.以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)；3.以降低生產(chǎn)成本為手段；4.以規(guī)范管理為基礎(chǔ)；5.以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條生管部組織機(jī)構(gòu)：1.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生管部全面工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整和執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。4.生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料調(diào)度、設(shè)備協(xié)調(diào)和人員安排，確保生產(chǎn)進(jìn)度。5.質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.成本管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制，降低生產(chǎn)成本。第五條生管部職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物料、設(shè)備、人員等資源。3.監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.分析生產(chǎn)成本，提出降低生產(chǎn)成本的措施。5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行。6.收集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。7.參與公司其他相關(guān)管理工作。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況等因素，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。第八條生產(chǎn)計(jì)劃的變更：1.因市場(chǎng)變化、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃的變更需經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第四章生產(chǎn)調(diào)度管理第九條物料調(diào)度：1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性。2.物料采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，采購(gòu)所需物料。3.物料入庫(kù)后，生產(chǎn)調(diào)度員安排物料入庫(kù)，確保物料管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。第十條設(shè)備調(diào)度：1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排設(shè)備使用，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性。2.設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備使用情況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十一條人員調(diào)度：1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)人員的合理配置。2.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)人員需求，調(diào)整人員配置，確保生產(chǎn)人員的充足性。第五章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量監(jiān)控：1.質(zhì)量管理員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤處理，確保不合格產(chǎn)品得到有效控制。第十三條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)措施，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第六章成本管理第十四條成本核算：1.成本管理員根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算生產(chǎn)成本，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。2.成本管理員定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)，提出降低成本的措施。第十五條成本控制：1.成本管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)。2.成本管理員對(duì)成本控制措施進(jìn)行跟蹤，確保措施的有效性。第七章激勵(lì)與考核第十六條激勵(lì)制度：1.對(duì)生管部員工實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在生管工作中表現(xiàn)突出的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)。第十七條考核制度：1.定期對(duì)生管部員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、加薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第八章附則第十八條本制度由生管部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。備注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生管部（生產(chǎn)管理部）的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生管部員工，以及與生管部工作相關(guān)的其他部門和個(gè)人。第三條生管部應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)操作、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條生管部組織架構(gòu)：1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)生管部的全面管理工作，包括部門規(guī)劃、人員管理、工作協(xié)調(diào)等。2.生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.物料管理員：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作。4.質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)和改進(jìn)。5.設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。6.安全管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理和監(jiān)督。第五條各崗位職責(zé)：1.部門經(jīng)理：-制定生管部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。-組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。-監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。-定期召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。2.生產(chǎn)計(jì)劃員：-收集生產(chǎn)需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃。-跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。-與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，確保物料供應(yīng)。-分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。3.物料管理員：-負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放。-確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。-定期盤點(diǎn)庫(kù)存，防止物料浪費(fèi)。4.質(zhì)量管理員：-負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。-分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。-提出改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.設(shè)備管理員：-負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。-確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，采取措施排除。6.安全管理員：-負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，制定安全操作規(guī)程。-定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。-對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃編制：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，編制生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、生產(chǎn)時(shí)間等。第七條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：1.生產(chǎn)計(jì)劃員將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度。第八條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章物料管理第九條物料采購(gòu)：1.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。2.物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息。3.物料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門執(zhí)行。第十條物料驗(yàn)收：1.物料管理員負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收工作。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。3.驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商。第十一條物料儲(chǔ)存：1.物料管理員負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)存工作。2.物料應(yīng)按照分類、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行存放。3.定期檢查物料庫(kù)存，防止物料過(guò)期或損壞。第十二條物料發(fā)放：1.物料管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)放物料。2.物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。第五章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量監(jiān)控：1.質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。2.質(zhì)量監(jiān)控包括對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。第十四條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、性能、尺寸等。第十五條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量管理員分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.提出改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第六章設(shè)備管理第十六條設(shè)備維護(hù)：1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作。2.設(shè)備維護(hù)包括日常保養(yǎng)、定期檢修等。第十七條設(shè)備保養(yǎng)：1.設(shè)備管理員制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備說(shuō)明書和保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行。第十八條設(shè)備更新：1.設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能，提出設(shè)備更新建議。2.設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門執(zhí)行。第七章安全管理第十九條安全管理：1.安全管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，制定安全操作規(guī)程。2.安全管理員定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。第二十條安全培訓(xùn)：1.安全管理員組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全知識(shí)、應(yīng)急處理等。第二十一條安全事故處理：1.安全管理員負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理。2.安全事故處理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。第八章激勵(lì)與考核第二十二條激勵(lì)：1.公司對(duì)生管部員工實(shí)行績(jī)效考核制度。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。第二十三條考核：1.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生管部員工進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等。第九章附則第二十四條本制度由生管部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生管部（以下簡(jiǎn)稱“部門”）的管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本制度。第二條本制度適用于部門內(nèi)部所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。第三條部門管理應(yīng)遵循以下原則：1.依法管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)；2.以人為本，關(guān)心員工，尊重員工權(quán)益；3.科學(xué)管理，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；4.持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理制度。第二章組織架構(gòu)第四條部門組織架構(gòu)如下：1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門全面工作，組織實(shí)施本制度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；2.生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；3.技術(shù)人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量檢驗(yàn)等技術(shù)工作；4.生產(chǎn)工人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的操作、維護(hù)和保養(yǎng)。第五條部門內(nèi)部設(shè)立以下工作小組：1.生產(chǎn)計(jì)劃小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整和實(shí)施；2.設(shè)備維護(hù)小組：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障處理；3.質(zhì)量檢驗(yàn)小組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)控；4.安全生產(chǎn)小組：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育、隱患排查和事故處理。第三章工作職責(zé)第六條部門經(jīng)理職責(zé)：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作；3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲；4.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第七條生產(chǎn)主管職責(zé)：1.編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；3.組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；4.指導(dǎo)生產(chǎn)工人操作，提高生產(chǎn)效率。第八條技術(shù)人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的研究、改進(jìn)和實(shí)施；2.指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確操作設(shè)備；3.進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；4.參與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。第九條生產(chǎn)工人職責(zé)：1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；2.正確操作設(shè)備，保證生產(chǎn)安全；3.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告；4.遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理第十條生產(chǎn)計(jì)劃管理遵循以下原則：1.科學(xué)合理，符合市場(chǎng)需求；2.優(yōu)先保證重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的生產(chǎn)；3.靈活調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化。第十一條生產(chǎn)計(jì)劃編制：1.生產(chǎn)計(jì)劃小組根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，編制生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)材料等；3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審批后，下達(dá)給生產(chǎn)主管執(zhí)行。第十二條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；2.生產(chǎn)工人按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第五章設(shè)備管理第十三條設(shè)備管理遵循以下原則：1.安全可靠，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；2.保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3.按時(shí)檢修，消除設(shè)備隱患。第十四條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：1.設(shè)備維護(hù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行；3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十五條設(shè)備檢修：1.設(shè)備維護(hù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修；2.設(shè)備檢修應(yīng)按照設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行；3.設(shè)備檢修記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第六章質(zhì)量管理第十六條質(zhì)量管理遵循以下原則：1.以顧客為中心，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2.嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；3.持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第十七條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；3.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十八條質(zhì)量改進(jìn)：1.部門經(jīng)理組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定改進(jìn)措施；3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保措施有效。第七章安全生產(chǎn)第十九條安全生產(chǎn)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.落實(shí)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全；3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第二十條安全生產(chǎn)管理：1.安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育、隱患排查和事故處理；2.定期開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患；3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第八章員工管理第二十一條員工管理遵循以下