第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)遼寧足球俱樂部的內(nèi)部管理，提高球隊(duì)整體水平，確保俱樂部健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于遼寧足球俱樂部的全體員工，包括教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員、工作人員等。第三條本制度旨在規(guī)范俱樂部內(nèi)部管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，確保俱樂部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條遼寧足球俱樂部設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.俱樂部董事會(huì)：負(fù)責(zé)俱樂部的重大決策，監(jiān)督俱樂部經(jīng)營管理工作。2.俱樂部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議。3.球隊(duì)管理部：負(fù)責(zé)球隊(duì)的整體管理，包括運(yùn)動(dòng)員選拔、訓(xùn)練、比賽、轉(zhuǎn)會(huì)等。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)研究和教練員培訓(xùn)，提高球隊(duì)競技水平。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)管理工作，確保俱樂部財(cái)務(wù)狀況良好。6.人力資源部：負(fù)責(zé)俱樂部員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作。7.市場部：負(fù)責(zé)俱樂部的市場營銷、贊助商合作、賽事推廣等工作。8.后勤保障部：負(fù)責(zé)俱樂部的后勤保障工作，包括住宿、餐飲、醫(yī)療、交通等。第三章職責(zé)分工第五條各部門職責(zé)如下：1.俱樂部董事會(huì)：（1）制定俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針；（2）審批俱樂部年度預(yù)算和決算；（3）決定俱樂部重大投資和融資事項(xiàng)；（4）監(jiān)督俱樂部總經(jīng)理的工作。2.俱樂部總經(jīng)理：（1）組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）負(fù)責(zé)俱樂部的日常經(jīng)營管理；（3）協(xié)調(diào)各部門工作，確保俱樂部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3.球隊(duì)管理部：（1）負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的選拔、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)會(huì)等工作；（2）制定球隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃，組織實(shí)施訓(xùn)練；（3）負(fù)責(zé)球隊(duì)比賽的報(bào)名、參賽等工作。4.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)研究和教練員培訓(xùn)；（2）制定球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系和比賽策略；（3）協(xié)助教練員進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)布置。5.財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)管理工作；（2）編制俱樂部財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；（3）管理俱樂部資金，確保資金安全。6.人力資源部：（1）負(fù)責(zé)俱樂部員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理工作；（2）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)；（3）維護(hù)員工合法權(quán)益。7.市場部：（1）負(fù)責(zé)俱樂部的市場營銷、贊助商合作、賽事推廣等工作；（2）制定市場營銷策略，提高俱樂部知名度；（3）拓展俱樂部商業(yè)合作。8.后勤保障部：（1）負(fù)責(zé)俱樂部的后勤保障工作；（2）確保球隊(duì)住宿、餐飲、醫(yī)療、交通等后勤保障工作順利進(jìn)行；（3）維護(hù)俱樂部設(shè)施設(shè)備，確保正常運(yùn)行。第四章運(yùn)動(dòng)員管理第六條運(yùn)動(dòng)員選拔：1.俱樂部應(yīng)建立完善的運(yùn)動(dòng)員選拔機(jī)制，確保選拔過程的公平、公正、公開。2.運(yùn)動(dòng)員選拔應(yīng)注重運(yùn)動(dòng)員的潛力、技術(shù)、體能等方面。3.俱樂部應(yīng)與各級(jí)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校等合作，拓寬運(yùn)動(dòng)員選拔渠道。第七條運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)：1.俱樂部應(yīng)制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃，提高運(yùn)動(dòng)員的競技水平。2.俱樂部應(yīng)定期組織運(yùn)動(dòng)員參加國內(nèi)外比賽，提高運(yùn)動(dòng)員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的心理健康，提供心理輔導(dǎo)。第八條運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)：1.俱樂部應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)。2.俱樂部應(yīng)與轉(zhuǎn)會(huì)方簽訂正式的轉(zhuǎn)會(huì)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)后的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整球隊(duì)陣容。第五章教練員管理第九條教練員選拔：1.俱樂部應(yīng)建立完善的教練員選拔機(jī)制，確保選拔過程的公平、公正、公開。2.教練員選拔應(yīng)注重教練員的專業(yè)能力、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。3.俱樂部應(yīng)與國內(nèi)外優(yōu)秀教練員合作，引進(jìn)先進(jìn)訓(xùn)練理念。第十條教練員培訓(xùn)：1.俱樂部應(yīng)定期組織教練員參加培訓(xùn)，提高教練員的專業(yè)水平。2.俱樂部應(yīng)關(guān)注教練員心理健康，提供心理輔導(dǎo)。3.俱樂部應(yīng)鼓勵(lì)教練員進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，提高教練員學(xué)術(shù)水平。第十一條教練員考核：1.俱樂部應(yīng)建立教練員考核制度，對(duì)教練員的工作進(jìn)行定期考核。2.教練員考核應(yīng)包括教練員執(zhí)教成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人素質(zhì)等方面。3.俱樂部應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)教練員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第六章財(cái)務(wù)管理第十二條俱樂部財(cái)務(wù)管理制度：1.俱樂部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.俱樂部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。3.俱樂部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全。第十三條資金管理：1.俱樂部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。2.俱樂部應(yīng)合理使用資金，提高資金使用效率。3.俱樂部應(yīng)定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。第十四條財(cái)務(wù)報(bào)表：1.俱樂部應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.俱樂部應(yīng)確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.俱樂部應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。第七章人力資源管理第十五條人力資源管理原則：1.俱樂部應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀人才。2.俱樂部應(yīng)注重員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注員工心理健康，提供心理輔導(dǎo)。第十六條招聘與選拔：1.俱樂部應(yīng)建立完善的招聘與選拔機(jī)制，確保招聘過程的公平、公正、公開。2.俱樂部應(yīng)注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。3.俱樂部應(yīng)與國內(nèi)外優(yōu)秀人才合作，引進(jìn)優(yōu)秀人才。第十七條培訓(xùn)與發(fā)展：1.俱樂部應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。2.俱樂部應(yīng)鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)，提高自身能力。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。第十八條考核與薪酬：1.俱樂部應(yīng)建立完善的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期考核。2.俱樂部應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.俱樂部應(yīng)制定合理的薪酬制度，確保員工薪酬與績效掛鉤。第八章市場營銷與贊助第十九條市場營銷原則：1.俱樂部應(yīng)遵循市場規(guī)律，制定市場營銷策略。2.俱樂部應(yīng)注重品牌建設(shè)，提高俱樂部知名度。3.俱樂部應(yīng)拓展商業(yè)合作，增加俱樂部收入。第二十條贊助管理：1.俱樂部應(yīng)建立完善的贊助管理制度，確保贊助商權(quán)益。2.俱樂部應(yīng)與贊助商簽訂正式的贊助合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.俱樂部應(yīng)定期與贊助商溝通，維護(hù)贊助關(guān)系。第九章后勤保障第二十一條后勤保障原則：1.俱樂部應(yīng)確保球隊(duì)住宿、餐飲、醫(yī)療、交通等后勤保障工作順利進(jìn)行。2.俱樂部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注員工生活，提供良好的工作環(huán)境。第二十二條住宿管理：1.俱樂部應(yīng)提供舒適的住宿環(huán)境，確保球隊(duì)和員工休息好。2.俱樂部應(yīng)定期對(duì)住宿設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保住宿環(huán)境良好。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注球隊(duì)和員工的生活需求，提供必要的幫助。第二十三條餐飲管理：1.俱樂部應(yīng)提供營養(yǎng)均衡的餐飲，確保球隊(duì)和員工身體健康。2.俱樂部應(yīng)定期對(duì)餐飲設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保餐飲質(zhì)量。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注球隊(duì)和員工的飲食需求，提供個(gè)性化服務(wù)。第二十四條醫(yī)療管理：1.俱樂部應(yīng)配備專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，為球隊(duì)和員工提供醫(yī)療服務(wù)。2.俱樂部應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保醫(yī)療質(zhì)量。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注球隊(duì)和員工的健康，提供必要的醫(yī)療幫助。第二十五條交通管理：1.俱樂部應(yīng)提供便捷的交通服務(wù)，確保球隊(duì)和員工出行方便。2.俱樂部應(yīng)定期對(duì)交通工具進(jìn)行維護(hù)，確保交通安全。3.俱樂部應(yīng)關(guān)注球隊(duì)和員工的出行需求，提供必要的幫助。第十章附則第二十六條本制度由遼寧足球俱樂部董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十八條本制度如有未盡事宜，由俱樂部董事會(huì)另行規(guī)定。第二十九條任何違反本制度的行為，俱樂部將依法依規(guī)進(jìn)行處理。第三十條本制度如有修改，由俱樂部董事會(huì)決定，并予以公布。第三十一條本制度解釋權(quán)歸遼寧足球俱樂部董事會(huì)所有。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)遼寧足球俱樂部的內(nèi)部管理，提高球隊(duì)整體水平，確保俱樂部健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于遼寧足球俱樂部全體員工，包括教練員、運(yùn)動(dòng)員、工作人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保俱樂部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四條俱樂部內(nèi)部管理實(shí)行責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作全面負(fù)責(zé)。第二章組織架構(gòu)第五條遼寧足球俱樂部設(shè)立以下部門：1.主席辦公室2.董事會(huì)3.球隊(duì)管理部4.財(cái)務(wù)部5.行政部6.營銷部7.媒體部8.醫(yī)療康復(fù)部9.青訓(xùn)部10.客戶服務(wù)部第六條各部門職責(zé)如下：1.主席辦公室：負(fù)責(zé)俱樂部重大決策的落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門工作，處理俱樂部內(nèi)外事務(wù)。2.董事會(huì)：負(fù)責(zé)俱樂部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大人事任免等。3.球隊(duì)管理部：負(fù)責(zé)球隊(duì)的整體管理，包括運(yùn)動(dòng)員管理、教練員管理、賽事安排等。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管理、資金籌措等。5.行政部：負(fù)責(zé)俱樂部的日常行政事務(wù)，包括人事管理、辦公用品采購、車輛管理等。6.營銷部：負(fù)責(zé)俱樂部的市場推廣、贊助商合作、票務(wù)銷售等。7.媒體部：負(fù)責(zé)俱樂部的新聞發(fā)布、媒體合作、宣傳報(bào)道等。8.醫(yī)療康復(fù)部：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的醫(yī)療、康復(fù)、體能訓(xùn)練等工作。9.青訓(xùn)部：負(fù)責(zé)俱樂部的青少年足球培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備等工作。10.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)俱樂部的客戶關(guān)系管理、球迷服務(wù)、俱樂部會(huì)員管理等。第三章運(yùn)動(dòng)員管理第七條運(yùn)動(dòng)員選拔與引進(jìn)：1.俱樂部根據(jù)球隊(duì)需要，通過內(nèi)部推薦、外部招聘、轉(zhuǎn)會(huì)等方式選拔和引進(jìn)運(yùn)動(dòng)員。2.運(yùn)動(dòng)員選拔應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔過程的透明度。第八條運(yùn)動(dòng)員合同管理：1.俱樂部與運(yùn)動(dòng)員簽訂正式勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.運(yùn)動(dòng)員合同包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.俱樂部應(yīng)按時(shí)足額支付運(yùn)動(dòng)員工資，保障運(yùn)動(dòng)員合法權(quán)益。第九條運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽：1.俱樂部制定科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，確保運(yùn)動(dòng)員體能、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等方面的提升。2.俱樂部組織運(yùn)動(dòng)員參加各類比賽，提高球隊(duì)競技水平。3.運(yùn)動(dòng)員應(yīng)嚴(yán)格遵守比賽紀(jì)律，尊重對(duì)手，展現(xiàn)良好的體育道德風(fēng)尚。第四章教練員管理第十條教練員選拔與引進(jìn)：1.俱樂部根據(jù)球隊(duì)需要，通過內(nèi)部推薦、外部招聘、轉(zhuǎn)會(huì)等方式選拔和引進(jìn)教練員。2.教練員選拔應(yīng)遵循專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神的原則，確保教練員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。第十一條教練員職責(zé)：1.制定球隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃，組織實(shí)施訓(xùn)練，提高球隊(duì)整體水平。2.組織球隊(duì)參加比賽，指導(dǎo)球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)布置，提高比賽成績。3.關(guān)注運(yùn)動(dòng)員心理健康，關(guān)心運(yùn)動(dòng)員生活，為運(yùn)動(dòng)員提供良好的訓(xùn)練和生活環(huán)境。第五章財(cái)務(wù)管理第十二條財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行：1.俱樂部根據(jù)年度工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金籌措等內(nèi)容。3.俱樂部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金合理使用。第十三條收入管理：1.俱樂部收入包括門票收入、贊助收入、廣告收入、商業(yè)活動(dòng)收入等。2.俱樂部應(yīng)建立健全收入管理制度，確保收入來源合法、合規(guī)。第十四條支出管理：1.俱樂部支出包括工資支出、訓(xùn)練支出、比賽支出、行政支出等。2.俱樂部應(yīng)建立健全支出管理制度，確保支出合理、合規(guī)。第六章行政管理第十五條人力資源管理：1.俱樂部應(yīng)建立健全人力資源管理制度，規(guī)范員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)。2.俱樂部應(yīng)關(guān)心員工生活，提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工凝聚力。第十六條辦公用品管理：1.俱樂部應(yīng)建立健全辦公用品采購、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理制度。2.俱樂部應(yīng)合理配置辦公用品，提高資源利用率。第十七條車輛管理：1.俱樂部應(yīng)建立健全車輛管理制度，規(guī)范車輛使用、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)。2.俱樂部應(yīng)合理配置車輛，確保車輛安全、高效運(yùn)行。第七章營銷與推廣第十八條市場推廣：1.俱樂部應(yīng)制定市場推廣計(jì)劃，提高俱樂部知名度和影響力。2.俱樂部應(yīng)加強(qiáng)與媒體、贊助商、合作伙伴等的關(guān)系，擴(kuò)大俱樂部市場份額。第十九條贊助合作：1.俱樂部應(yīng)積極拓展贊助渠道，爭取更多贊助商支持。2.俱樂部與贊助商合作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保雙方權(quán)益。第二十條票務(wù)銷售：1.俱樂部應(yīng)建立健全票務(wù)銷售制度，確保票務(wù)銷售合法、合規(guī)。2.俱樂部應(yīng)合理定價(jià)，提高觀眾滿意度。第八章媒體與宣傳第二十一條新聞發(fā)布：1.俱樂部應(yīng)建立健全新聞發(fā)布制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地向媒體發(fā)布球隊(duì)信息。2.俱樂部應(yīng)加強(qiáng)與媒體的合作，提高俱樂部在媒體上的曝光度。第二十二條宣傳報(bào)道：1.俱樂部應(yīng)制定宣傳報(bào)道計(jì)劃，通過各種渠道宣傳俱樂部和球隊(duì)。2.俱樂部應(yīng)關(guān)注球迷需求，加強(qiáng)與球迷的互動(dòng)，提高球迷滿意度。第九章醫(yī)療與康復(fù)第二十三條醫(yī)療保障：1.俱樂部應(yīng)建立健全醫(yī)療保障制度，確保運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練和比賽中得到及時(shí)、有效的醫(yī)療保障。2.俱樂部應(yīng)與專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，提高運(yùn)動(dòng)員的醫(yī)療水平。第二十四條康復(fù)訓(xùn)練：1.俱樂部應(yīng)建立健全康復(fù)訓(xùn)練制度，確保運(yùn)動(dòng)員在受傷后得到及時(shí)、有效的康復(fù)治療。2.俱樂部應(yīng)關(guān)注運(yùn)動(dòng)員康復(fù)情況，提高運(yùn)動(dòng)員康復(fù)效果。第十章青訓(xùn)與人才培養(yǎng)第二十五條青訓(xùn)體系：1.俱樂部應(yīng)建立健全青訓(xùn)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀青少年足球人才。2.俱樂部應(yīng)與學(xué)校、社會(huì)足球組織等合作，拓寬青訓(xùn)渠道。第二十六條人才培養(yǎng)：1.俱樂部應(yīng)關(guān)注運(yùn)動(dòng)員成長，提供良好的成長環(huán)境。2.俱樂部應(yīng)加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀足球俱樂部的交流與合作，提高人才培養(yǎng)水平。第十一章附則第二十七條本制度由遼寧足球俱樂部董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條本制度如有未盡事宜，由俱樂部董事會(huì)另行規(guī)定。第三十條本制度如有修改，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后重新發(fā)布?！咀ⅰ勘局贫葹槭纠晕谋?，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)遼寧足球俱樂部的內(nèi)部管理，提高球隊(duì)整體水平，確保俱樂部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于遼寧足球俱樂部的全體員工，包括教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員、工作人員等。第三條本制度旨在規(guī)范俱樂部內(nèi)部管理，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，提高工作效率，確保俱樂部健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。第二章組織架構(gòu)第四條遼寧足球俱樂部設(shè)立以下組織架構(gòu)：1.俱樂部董事會(huì)：負(fù)責(zé)俱樂部的重大決策，包括但不限于投資、經(jīng)營、人事等方面。2.俱樂部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決策，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.俱樂部各部門：包括教練組、運(yùn)動(dòng)員管理部、后勤保障部、市場開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等。4.球隊(duì)管理小組：負(fù)責(zé)球隊(duì)的管理工作，包括訓(xùn)練、比賽、生活等方面。第三章教練員管理第五條教練員選拔與任用：1.教練員選拔應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過面試、試訓(xùn)等方式進(jìn)行。2.教練員任用應(yīng)具備以下條件：具備相關(guān)資質(zhì)證書，有豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神。第六條教練員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，制定合理的訓(xùn)練計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)比賽前的準(zhǔn)備工作和比賽中的戰(zhàn)術(shù)指揮。3.關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的身體狀況和心理狀態(tài)，做好運(yùn)動(dòng)員的傷病預(yù)防和康復(fù)工作。4.參與俱樂部內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的組織和實(shí)施。第七條教練員考核：1.教練員考核分為年度考核和任期考核。2.年度考核內(nèi)容包括：訓(xùn)練質(zhì)量、比賽成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。3.任期考核內(nèi)容包括：執(zhí)教成績、球隊(duì)建設(shè)、俱樂部貢獻(xiàn)等方面。第四章運(yùn)動(dòng)員管理第八條運(yùn)動(dòng)員選拔與任用：1.運(yùn)動(dòng)員選拔應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過試訓(xùn)、考察等方式進(jìn)行。2.運(yùn)動(dòng)員任用應(yīng)具備以下條件：具備良好的身體素質(zhì)和技戰(zhàn)術(shù)水平，有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。第九條運(yùn)動(dòng)員職責(zé)：1.遵守國家法律法規(guī)和俱樂部規(guī)章制度，維護(hù)俱樂部形象。2.認(rèn)真參加訓(xùn)練，努力提高自身技術(shù)水平。3.積極參加比賽，為俱樂部爭光。4.服從教練員安排，遵守比賽紀(jì)律。第十條運(yùn)動(dòng)員考核：1.運(yùn)動(dòng)員考核分為年度考核和比賽考核。2.年度考核內(nèi)容包括：訓(xùn)練態(tài)度、比賽表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。3.比賽考核內(nèi)容包括：比賽成績、技術(shù)統(tǒng)計(jì)、傷病情況等方面。第五章管理人員與工作人員管理第十一條管理人員與工作人員選拔與任用：1.管理人員與工作人員選拔應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過面試、考察等方式進(jìn)行。2.管理人員與工作人員任用應(yīng)具備以下條件：具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神。第十二條管理人員與工作人員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.