年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告——人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急:查找身邊安全隱患一、活動(dòng)背景與總體情況為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，根據(jù)國務(wù)院安委會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部《關(guān)于開展2025年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，我司于2025年6月1日至6月30日圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。本次活動(dòng)以危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理為核心，通過隱患排查、應(yīng)急演練、培訓(xùn)教育、文化宣傳四大主線，推動(dòng)全員安全責(zé)任落實(shí)，提升本質(zhì)安全水平?；顒?dòng)覆蓋范圍：全公司生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)物流、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)域及承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。參與人員：全員參與，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)12場(chǎng)、應(yīng)急演練8次、隱患排查21輪，參與人數(shù)達(dá)1500余人次。重點(diǎn)成果：發(fā)現(xiàn)并整改隱患286項(xiàng)（其中危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)隱患97項(xiàng)），修訂應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)，完善安全操作規(guī)程7項(xiàng)，員工安全技能考核合格率提升至98.5%。二、活動(dòng)組織與實(shí)施情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)部等部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌活動(dòng)策劃與執(zhí)行。制定專項(xiàng)方案：印發(fā)《2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確危險(xiǎn)化學(xué)品管理、隱患排查、應(yīng)急能力提升等7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。召開動(dòng)員大會(huì)：6月1日舉行啟動(dòng)儀式，全員簽署《安全承諾書》，部署“隱患排查紅藍(lán)軍對(duì)抗賽”“應(yīng)急技能大比武”等特色活動(dòng)。（二）深化隱患排查，聚焦?；凤L(fēng)險(xiǎn)以“查找身邊安全隱患”為主線，開展“三階段”專項(xiàng)排查：第一階段：自查自糾（6月1日-10日）全員參與：通過“安全隱患隨手拍”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工上報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)隱患，累計(jì)接收有效提報(bào)152條。重點(diǎn)領(lǐng)域：危化品倉庫：檢查防爆設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、溫濕度監(jiān)控裝置完好性，發(fā)現(xiàn)2處靜電接地失效問題，3處標(biāo)簽?zāi)：磺?。生產(chǎn)車間：排查?；吠读?、反應(yīng)釜清洗、廢液處理等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，糾正違規(guī)操作8起，整改泄漏隱患5處。第二階段：專家診斷（6月11日-20日）邀請(qǐng)外部專家團(tuán)隊(duì)開展“診斷式”檢查，重點(diǎn)針對(duì)：?；穬?chǔ)存條件：核查甲類倉庫防火間距、防泄漏圍堰容量、應(yīng)急物資配備符合性。工藝安全：評(píng)估反應(yīng)釜超溫超壓聯(lián)鎖裝置、緊急切斷閥有效性，提出2項(xiàng)自動(dòng)化控制升級(jí)建議。成果：發(fā)現(xiàn)重大隱患1項(xiàng)（某老舊裝置管線腐蝕減薄超標(biāo)），已制定整改計(jì)劃并落實(shí)臨時(shí)管控措施。第三階段：交叉互查（6月21日-30日）組織部門間“紅藍(lán)軍對(duì)抗賽”，模擬監(jiān)管部門執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作隱患12項(xiàng)（如?；愤\(yùn)輸車輛裝卸區(qū)與生產(chǎn)區(qū)未完全隔離），推動(dòng)建立聯(lián)合巡查機(jī)制。（三）強(qiáng)化應(yīng)急能力，開展實(shí)戰(zhàn)演練危化品泄漏專項(xiàng)演練：場(chǎng)景：模擬甲苯儲(chǔ)罐根部閥泄漏，觸發(fā)有毒氣體報(bào)警。行動(dòng)：?jiǎn)?dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練人員疏散、泄漏封堵、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療救護(hù)全流程，驗(yàn)證應(yīng)急池容量、吸附材料有效性。評(píng)估：演練暴露應(yīng)急通訊不暢問題，已增設(shè)防爆對(duì)講機(jī)5臺(tái)，優(yōu)化應(yīng)急廣播覆蓋范圍。全員應(yīng)急技能比武：設(shè)置正壓式空氣呼吸器穿戴、滅火器實(shí)操、心肺復(fù)蘇等考核項(xiàng)目，評(píng)選“應(yīng)急先鋒”20名，納入年度安全激勵(lì)計(jì)劃。（四）深化安全教育，筑牢思想防線危化品專項(xiàng)培訓(xùn)：開展《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《全球化學(xué)品統(tǒng)一分類和標(biāo)簽制度（GHS）》解讀，培訓(xùn)覆蓋班組長(zhǎng)以上管理人員及?；纷鳂I(yè)人員。案例警示：剖析某化工企業(yè)“7·12”爆燃事故（因?；坊齑嬉l(fā)），強(qiáng)化“五距管理”（堆垛間距、燈距、墻距等）要求。安全文化宣傳：制作?；钒踩謨?cè)、應(yīng)急處置卡1000份，張貼安全標(biāo)語50條，播放警示片《生命重于泰山》20場(chǎng)次。開展“安全家書”活動(dòng)，收集員工家屬安全寄語86封，強(qiáng)化情感化安全教育。三、危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)成果（一）隱患整改閉環(huán)管理針對(duì)排查出的97項(xiàng)?；冯[患，實(shí)施“三定原則”（定責(zé)任人、定措施、定時(shí)限），整改完成率100%。典型案例：隱患：?；分虚g庫通風(fēng)系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自動(dòng)監(jiān)控。整改：增設(shè)在線監(jiān)測(cè)儀表，聯(lián)動(dòng)排風(fēng)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接入DCS控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)警與應(yīng)急啟動(dòng)。（二）?；啡芷诠芾砩?jí)采購環(huán)節(jié)：嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，建立危化品“一書一簽”（安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽）電子檔案庫。儲(chǔ)存環(huán)節(jié)：完成甲類倉庫防爆電器改造，增設(shè)人體靜電消除裝置12處，淘汰老舊儲(chǔ)罐3個(gè)。使用環(huán)節(jié)：推行“五雙管理”（雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用），安裝視頻監(jiān)控與AI行為識(shí)別系統(tǒng)，自動(dòng)抓拍違規(guī)操作。廢棄環(huán)節(jié)：規(guī)范危廢分類存放，與有資質(zhì)單位簽訂處置協(xié)議，建立轉(zhuǎn)移聯(lián)單電子臺(tái)賬。（三）應(yīng)急能力體系化建設(shè)修訂應(yīng)急預(yù)案：完善《危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化響應(yīng)分級(jí)、處置流程、資源調(diào)配等章節(jié)。配備專業(yè)裝備：采購防化服、堵漏工具、氣體檢測(cè)儀等物資，建立應(yīng)急物資“定點(diǎn)存放、定期檢查、定期維護(hù)”制度。構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制：與屬地消防、環(huán)保部門簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，開展聯(lián)合演練2次，縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間至15分鐘內(nèi)。四、存在問題與改進(jìn)方向隱患排查深度不足：部分員工對(duì)?；废嗳菪?、禁忌物識(shí)別能力較弱，需加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。措施：計(jì)劃引入HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）方法，對(duì)關(guān)鍵裝置開展工藝危害分析。應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)性待提升：演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)偏重單一事故，復(fù)合型事故（如泄漏+火災(zāi)）應(yīng)對(duì)能力不足。措施：開發(fā)VR應(yīng)急仿真系統(tǒng)，模擬多災(zāi)種耦合場(chǎng)景，提升協(xié)同處置能力。承包商安全管理薄弱：外包單位?；纷鳂I(yè)人員安全意識(shí)參差不齊，違規(guī)操作偶發(fā)。措施：實(shí)施承包商“黑名單”制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化作業(yè)前安全交底與過程監(jiān)護(hù)。五、下一步工作計(jì)劃持續(xù)深化隱患治理：7月底前完成所有隱患整改“回頭看”，8月起開展“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)。推進(jìn)智能化改造：10月底前完成?；穫}庫智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)溫濕度、氣體濃度、人員定位實(shí)時(shí)監(jiān)控。構(gòu)建安全文化長(zhǎng)效機(jī)制：將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)常態(tài)化，每季度開展“隱患排查主題周”，評(píng)選“安全標(biāo)兵”。六、結(jié)語2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以危險(xiǎn)化學(xué)品管理為突破口，通過全員參與、精準(zhǔn)施策，有效提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，我司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)