1、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔〕學習〔B〕A.供給商B.競爭對手2、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇DA、技術(shù)領先B、本錢領先C、適應〔顧客〕戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究3、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔D〕A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實施4、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔C〕B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法C.采取折中或者妥協(xié)的方法D.分析問題的情境5、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：〔C〕6、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：〔D〕7、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：〔B〕A.標準式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力8、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：〔C〕B.知識產(chǎn)權(quán)意識C.市場投資意識D.風險意識9、魯班創(chuàng)造鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是BA、象征類比B、直接類比C、夢想類比D、動作類比10、全面的知識管理不包括：〔C〕A.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權(quán)限11、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：〔D〕A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案12、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔B〕B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化13、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法，這種技術(shù)創(chuàng)新是一種(A)。該方法模擬生物功能進行技術(shù)創(chuàng)新。A、方法移植B、回采移植C、技術(shù)仿生D、控制仿生14、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：〔D〕A.拓展新的經(jīng)營領域〕B.擴大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域15、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔C〕B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵創(chuàng)新成果16、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔B〕A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力17、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔C〕A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才18、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法，哪項不正確。CA、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對創(chuàng)造對象的特性進行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新。B、希望點列舉法是通過提出來的種種希望，經(jīng)過歸納，確定創(chuàng)造目標的創(chuàng)造技法。C、缺點列舉法是抓住事物的缺點進行分析，以確定目標的創(chuàng)造技法。它屬于主動性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進。D、成對列舉法是把任意選擇的兩項事項結(jié)合起來，成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設想的技法。19、以下哪些部門是屬于內(nèi)部學習源(A)A、營銷部門B、競爭對手C、客戶D、供給商20、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔B〕A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)立學習型組織和組織流程再造21、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原那么：〔ABDE〕B.理論聯(lián)系實際原那么C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原那么E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原那么22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：〔ABDE〕B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進行管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABC〕B.勇敢精神C.堅強毅力24、以下哪些項是屬于仿生學法(abce)A、信息仿生B、控制仿生C、化學仿生D、移植仿生E、原理仿生(力學仿生、技術(shù)仿生)25、、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCD〕B.組織創(chuàng)新氣氛C.團隊創(chuàng)新氣氛D.工作任務特性E.智商和情商26、頭腦風暴法可以帶來哪些好處ABCDA、相互鼓勵B、相互補充C、強調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反響E、引發(fā)競爭27、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDE〕B.團隊構(gòu)建C.團隊氣氛D.任務水平E.團隊領導28、技術(shù)學習的重要特點，包括ACDEA、有目的的行為B、沒有風險，不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作29、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)鼓勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特征30、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？(ABCDE)B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術(shù)部門31、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：〔ABC〕B.適當授權(quán)C.構(gòu)建明確的開展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令32、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有:〔ABCD〕B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D.改進整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)33、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDE〕B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累各種方案B.消化材料34、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？(ABCD)B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測能力35、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：(ABCD)B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展36、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。〔×〕37、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病痢?8、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。(√)39、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象，強調(diào)企業(yè)應該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，通過全員創(chuàng)新進一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。正確40、大創(chuàng)造力是指對社會作出顯著性奉獻的創(chuàng)造力，這是人人都有的。

不正確41、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的?！病獭?2、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維，并不需要掌握技術(shù)學習的路徑。不正確43、兩種或兩種以上不同領域的技術(shù)思想的組合，或不同物質(zhì)產(chǎn)品的組合叫異類組合，或不同物質(zhì)產(chǎn)品的組合叫做異類組合。正確44、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略即企業(yè)跟隨同一產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)開展相應的技術(shù)創(chuàng)新活動，其主導方式是對主導企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn)品加以選擇、改進和提高，并在降低制造本錢和拓展市場方面作出更多的努力。正確45、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀?！病痢?6、技術(shù)學習的內(nèi)容可以大致分為科學知識、技術(shù)知識、經(jīng)驗知識和技術(shù)訣竅。不正確47、自我認知包括自我感覺，自我觀察，自我觀念，自我分析與評價等。正確48、在線工程師設計環(huán)境，能夠使在一個區(qū)域的或全國各地工作的工程師們形成虛擬團隊。正確49、完全給與員工安排工作和實施工作的自主權(quán)，對于創(chuàng)造力是有利的。不正確50、情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運用情緒信息去引導情緒的能力。正確51、標準式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合，可以提供目標導向和想象自由的平衡連接。正確52、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。〔√〕53、補代組合是指有些物品的構(gòu)成中常會有一些完全相同的零部件，設法將這幾種物品組合集成，使其相同的部件共享共用。正確54、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成局部。〔√〕55、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和鼓勵。〔√〕56、分析型列舉法是應用分散思維的方法激發(fā)人們的創(chuàng)造力。正確57、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型，按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。不正確58、國際經(jīng)濟一體化迫使許多公司對技術(shù)在組織開展中的作用進行重新考慮，堅信完全可以從內(nèi)部獲得所需要的所有技術(shù)。不正確59、新技術(shù)被競爭者模仿了，率先行動者的優(yōu)勢就被減小了，其原有的市場份額就不能保持。正確60、創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。不正確61、認知風格分為適應型和創(chuàng)新型兩種，他們都傾向于打破舊的范式，嘗試新的方法。不正確62、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證?！病獭?3、彼得圣吉在《第五項修煉》中提出的學習型組織的概念，強化組織的學習能力。他認為學習型組織可以同時進行主動學習和被動學習，并成為競爭優(yōu)勢持續(xù)性的來源。正確64、知識產(chǎn)權(quán)主要包括3各重要的方面，專利權(quán)、商標權(quán)和版權(quán)。正確65、排列組合法是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的，把現(xiàn)有的科學技術(shù)原理或方法、現(xiàn)象、物品作適當?shù)慕M合或重新安排，從而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新形象的創(chuàng)造技法。

正確66、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔D〕A.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法67、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：C68、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：〔B〕69、以下關(guān)于領先用戶幫助技術(shù)和市場協(xié)同的說法，哪項不正確?！睟〕A、領先用戶某種意義上是外部創(chuàng)新源的引入B、領先用戶是對于創(chuàng)新產(chǎn)品最為敏感和活潑的使用者C、領先用戶在創(chuàng)造早期過程中幫助企業(yè)完善新產(chǎn)品和效勞D、領先用戶是購置新產(chǎn)品的第一批試用者，可以提出意見改進70、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：〔B〕A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求71、紅外輻射用到其他領域如軍事領域、醫(yī)學領域等是采用〔A〕A、仿生學法B、總攝法C、類比法D、移植法72、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場的協(xié)同開展，以下哪項最能答復這個問題CA、過度的市場導向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進和產(chǎn)品平臺的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過分關(guān)注價值增加，會無視價值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭盈利和長期能力開展的統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。73、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔D〕74、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔B〕A.孕育階段B.明朗階段75、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔D〕B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.開展模式創(chuàng)新76、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:〔A〕B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合77、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDE〕78、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：〔ABCDE〕79、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABC〕B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座80、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDE〕B.保持技術(shù)前沿的領先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識81、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDE〕A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.方案〔Plan〕82、以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的?！睞BCDE〕A、檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造創(chuàng)造與方向。B、檢核表中有75個問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問。C、檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴一擴、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學一學、反一反等等。D、檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。E、檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時、何地、如何等。83、以下哪些內(nèi)容是〔ABCE〕A、產(chǎn)品進化理論B、沖突解決理論C、物質(zhì)—場分析D、識別控制能力E、創(chuàng)造問題解決算法ARIZ〔分析、效應〕84、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力，所以不提倡采用?！病痢?5、團隊心理契約是指知識團隊領導與知識員工之間對一系列相互的心理期望的理解與認可，這些期望是團隊內(nèi)部契約雙方相互知覺但非明確表達的，不被其他團隊共享的一種心理需求。正確86、對專業(yè)技術(shù)人員的鼓勵尤其獨特性，物質(zhì)鼓勵是首位?！病痢?7、知識團隊的領導對團隊創(chuàng)造相關(guān)過程的影響可能有兩個方面。一方面是作為團隊的領導者進行管理活動。另一方面是作為技術(shù)專家起到教練和指導作用。正確88、具備強大的自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，才能在國際競爭中把握機遇，掌握開展的主動權(quán)。正確89、研究開發(fā)式一個知識整合與創(chuàng)造的過程，所產(chǎn)生的新知識是企業(yè)共有的知識。正確90、在學習型團隊中，知識員工應保持戒備性思維，應該認識到，如果個人的知識技能被別人超過，就失去了競爭優(yōu)勢。不正確91、從戰(zhàn)略的角度來看，為獲取競爭優(yōu)勢，組織技術(shù)能力開展過程的最終目標是擁有具有獨特性、難以模仿性和戰(zhàn)略價值的技術(shù)核心能力。正確92、創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程。正確93、內(nèi)部學習源來自于各個部門之間的互動，在互動中產(chǎn)生交流各類知識，尤其是隱形知識的傳播。正確94、英國細菌學家弗萊明創(chuàng)造青霉素的過程，就是因為他把熟悉的事物有意識地看做陌生的，然后按照新的理論來加以研究的創(chuàng)新技法，從而獲得新的發(fā)現(xiàn)。正確95、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對應的市場環(huán)境、資源配置、開展目標、競爭優(yōu)勢的根底上，才能有效把控創(chuàng)新方向。正確96、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。〔√〕97、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。〔√〕98、與被分配到?jīng)]有設置創(chuàng)造性目標的工作任務的員工相比，被分配到有創(chuàng)造性目標工作任務的員工在工作中表現(xiàn)出更高水平的創(chuàng)造力。

不正確99、3M公司鼓勵其技術(shù)人員“干私活”，即搞個人感興趣的工作方案，其目的是鼓勵個人開發(fā)新產(chǎn)品。不正確100、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的(B)A、創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動。C、創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步。D、獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。101、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：〔C〕A.依靠低本錢勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業(yè)的隱形知識D.學習領先企業(yè)的顯性知識102、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：〔A〕A.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領域知識的相互依賴性D.成員所承當任務的相互依賴性103、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？〔D〕A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果104、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？〔C〕A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和開展加以改善和提高105IntrAnEt/IntErnEt技術(shù)給組織帶來的便利有〔ABCDE〕A、實現(xiàn)許多功能B、增進溝通信息C、在線討論D、防止重復設計工作E、節(jié)省虛擬空間106、、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：(ABCE)A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟107、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：(ABCD)A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素108、發(fā)生客戶投訴意見的情況時，組織應該采取哪項措施〔ABCE〕A、聽取意見B、對產(chǎn)品進行改進C、大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D、反復解釋來說明這只是個別現(xiàn)象E、定期回訪客戶的使用情況109、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：〔ABCD)A.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢E.提升品牌效益110、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：(AB)A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力E.競爭意識111、IBM的專利開放戰(zhàn)略等于在行業(yè)領域內(nèi)設置了很高的進入壁壘，能有效遏制競爭者的進入，也能為自己確立市場地位贏得先機。正確112、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。〔√〕113、工作生活質(zhì)量,是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。正確114、創(chuàng)新開發(fā)提倡發(fā)揮個體能動性，不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來作為指導。不正確115、實踐證明，關(guān)鍵領域的核心技術(shù)是買不來的。正確116、人際關(guān)系是指人際交往的根底上形成的人與人之間的相互認識、情緒體驗與心理反響。不正確117、類比法指不同的事物或現(xiàn)象在一定關(guān)系上的局部相同或相似。正確118、TRIZ理論將產(chǎn)品創(chuàng)新的核心----產(chǎn)生新的工作原理過程具體化，并提出了規(guī)那么、算法與創(chuàng)造創(chuàng)造原理供設計人員使用，它已經(jīng)成為一種較完善的創(chuàng)新設計理論。正確119、動畫設計是版權(quán)的一種，，所有者對其作品的享有專有權(quán)利。正確《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：11、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法20、以下哪項不是三星集團成功的因素：C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔〕學習A.供給商23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購置專利B.跨國公司24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂25、全面的知識管理不包括：A.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原那么：10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.方案〔Plan〕13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿15、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：24、以下那些案例是屬于同物組合：三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與創(chuàng)造、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與開展、生產(chǎn)與組織方案。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成局部。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會根底和創(chuàng)造性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和鼓勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的鼓勵尤其獨特性，物質(zhì)鼓勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力，所以不提倡采用。21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題〔判斷以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：11、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法20、以下哪項不是三星集團成功的因素：C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔〕學習A.供給商23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購置專利B.跨國公司24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂25、全面的知識管理不包括：A.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原那么：10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.方案〔Plan〕13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿15、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：24、以下那些案例是屬于同物組合：三、判斷題〔紅的是錯的〕1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與創(chuàng)造、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與開展、生產(chǎn)與組織方案。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成局部。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會根底和創(chuàng)造性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和鼓勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的鼓勵尤其獨特性，物質(zhì)鼓勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力，所以不提倡采用。21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題〔判斷以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：11、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法20、以下哪項不是三星集團成功的因素：C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔〕學習23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：25、全面的知識管理不包括：26、以下哪項？27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：9、以下哪些是：10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.方案〔Plan〕13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿15、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：24、以下那些案例是屬于同物組合：三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與創(chuàng)造、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與開展、生產(chǎn)與組織方案。6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成局部。10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會根底和創(chuàng)造性勞動價值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和鼓勵。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。17、對專業(yè)技術(shù)人員的鼓勵尤其獨特性，物質(zhì)鼓勵是首位。18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。20、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力，所以不提倡采用。21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底。23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！秾I(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題〔判斷以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：A.高效的信息獲取能力 B.知識產(chǎn)權(quán)意識 C.市場投資意識 5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力 B.多元復合的實踐能力 C.獲取信息和資源的商務技能 6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：A.與眾不同的思維方式 B.多元復合的實踐能力 7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵 B.團隊協(xié)作能力 8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：A.敏銳的嗅覺 B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神 C.兇猛好斗 10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場競爭的結(jié)果 B.市場成熟的結(jié)果 C.技術(shù)變革的結(jié)果 11、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營領域 B.擴大技術(shù)能力 C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：A.標準式創(chuàng)造力 B.持續(xù)式創(chuàng)造力 13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：A.它翻開變革和創(chuàng)新之門 14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：A.孕育階段 B.明朗階段 15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境 B.挫折認知 C.挫折反響 16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：A.任務具有長期性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：A.焦點法 B.形態(tài)分析法 C.主體附加法 18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合 19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：A.成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律和原理 B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法C.采取折中或者妥協(xié)的方法 20、以下哪項不是三星集團成功的因素：C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：A.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機制22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔〕學習A.供給商B.競爭對手23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：A.購置專利B.跨國公司24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂25、全面的知識管理不包括：A.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權(quán)限26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？C.推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：A.依靠低本錢勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業(yè)的隱形知識31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原那么：10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：A.遠景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力資源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.方案〔Plan〕13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有：A.導致本錢或差異優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)15、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領先地位16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：A.孵化育成型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：A.認知風格特性20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：C.通過權(quán)力進行管理23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：A.解決方案方案24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。T2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。F3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與創(chuàng)造、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。T4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和開展模式創(chuàng)新。T5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與開展、生產(chǎn)與組織方案。T6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。T7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的表達，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。T8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。F9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成局部。T10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會根底和創(chuàng)造性勞動價值。T11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點T12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為根底，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復合性和學科交叉性。T13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。F14、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。F15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和鼓勵。T16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。T17、對專業(yè)技術(shù)人員的鼓勵尤其獨特性，物質(zhì)鼓勵是首位。F18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為根底的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，表達組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。T19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。T20、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力，所以不提倡采用。F21、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實際上就是人才的競爭。T22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的時機，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要根底。T23、從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。F24、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。F《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二、多項選擇題〔把正確的答案填在空格內(nèi)〕題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題〔判斷以下各題的正誤，對的打“√”，錯的打“×”〕題號12345678910答案√×√√√√√×√√題號11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單項選擇題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔B〕B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔D〕3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔B〕A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：〔C〕5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：〔D〕6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔B〕7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔B〕8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：〔C〕9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：〔C〕B.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：〔C〕11、對產(chǎn)品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于：〔D〕12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：〔B〕13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：〔A〕14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔B〕15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：〔D〕16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：〔A〕17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔D〕18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔A〕19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔C〕B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決方法20、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔C〕C.不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：〔B〕22、福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向〔B〕學習23、開展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為根底，因此開展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：〔B〕24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔D〕25、全面的知識管理不包括：〔C〕26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔C〕27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？〔C〕A.勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下哪項不正確？〔D〕A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔D〕30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：〔C〕31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：〔D〕A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)方案工藝方案產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)方案產(chǎn)品規(guī)劃工藝方案零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝方案生產(chǎn)方案32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：〔B〕A.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求二、多項選擇題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻：〔ABCD〕B.提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C.提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？〔ABCD〕3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：〔ABCD〕4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：〔ABCD〕5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：〔AB〕6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：〔CD〕7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：〔ABCD〕C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCD〕9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原那么：〔ABDE〕10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達：〔ABCE〕B.對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)