2026年6S管理現(xiàn)場(chǎng)推行測(cè)驗(yàn)含答案一、單選題（共10題，每題2分）說(shuō)明：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在推行6S管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先從哪個(gè)環(huán)節(jié)入手？A.制定詳細(xì)的6S標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.清理現(xiàn)場(chǎng)雜物D.獲得高層管理支持2.“6S”中，哪個(gè)步驟強(qiáng)調(diào)“保持”已整理、整頓的狀態(tài)？A.整理（Seiri）B.整頓（Seiton）C.清掃（Seiso）D.清潔（Seiketsu）3.某電子廠推行6S時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)“清掃”標(biāo)準(zhǔn)理解不一，導(dǎo)致效果不佳。此時(shí)應(yīng)采取什么措施？A.強(qiáng)制執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)B.重新培訓(xùn)并明確清掃方法C.放棄清掃環(huán)節(jié)D.由管理人員代為清掃4.在醫(yī)療行業(yè)推行6S管理時(shí)，尤其要注重哪個(gè)原則？A.高效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性5.“6S”中，哪個(gè)步驟最能體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”的理念？A.整理B.清掃C.素養(yǎng)（Shitsuke）D.安全6.某服裝廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)員工因工具擺放不規(guī)范導(dǎo)致誤用。此時(shí)應(yīng)改進(jìn)哪個(gè)步驟？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔7.在6S管理中，“清潔”的核心目的是什么？A.保持整潔B.提升效率C.預(yù)防事故D.優(yōu)化流程8.某工廠推行6S時(shí)，員工對(duì)“素養(yǎng)”要求理解模糊。以下哪項(xiàng)解釋最準(zhǔn)確？A.素養(yǎng)就是遵守規(guī)定B.素養(yǎng)是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成C.素養(yǎng)與6S無(wú)關(guān)D.素養(yǎng)只需管理層關(guān)注9.在6S推行初期，企業(yè)通常采用什么方法激勵(lì)員工參與？A.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)B.競(jìng)賽評(píng)比C.強(qiáng)制命令D.政策宣講10.6S管理中，“安全”環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是什么？A.減少事故率B.降低成本C.提高生產(chǎn)率D.優(yōu)化空間布局二、多選題（共5題，每題3分）說(shuō)明：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪些屬于6S管理的核心要素？A.整理B.紅牌作戰(zhàn)C.清掃D.素養(yǎng)E.標(biāo)準(zhǔn)化2.在食品加工行業(yè)推行6S時(shí)，尤其要關(guān)注哪些方面？A.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)備維護(hù)C.人員著裝D.物品分類E.作業(yè)流程3.以下哪些措施有助于提升6S管理的持續(xù)性？A.定期檢查B.獎(jiǎng)懲制度C.管理層示范D.員工反饋E.臨時(shí)突擊4.6S管理中，“整頓”的目標(biāo)包括哪些？A.減少尋找時(shí)間B.優(yōu)化空間利用率C.提高物品使用率D.增加庫(kù)存量E.美化工作環(huán)境5.在6S推行過(guò)程中，常見(jiàn)的阻力來(lái)源有哪些？A.員工抵觸B.成本壓力C.標(biāo)準(zhǔn)不明確D.缺乏培訓(xùn)E.管理不力三、判斷題（共10題，每題1分）說(shuō)明：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.6S管理只適用于制造業(yè)。（×）2.整理的目的是清除所有不必要的物品。（√）3.清掃是清潔的前置步驟，但與清潔無(wú)關(guān)。（×）4.素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)。（×）5.6S管理需要全員參與，但高層無(wú)需負(fù)責(zé)。（×）6.整頓的核心是“定位”，但無(wú)需考慮效率。（×）7.6S管理可以完全替代安全生產(chǎn)制度。（×）8.紅牌作戰(zhàn)是6S推行的一種常用工具。（√）9.6S管理的效果需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能顯現(xiàn)。（√）10.6S管理的推行成本一定高于收益。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）說(shuō)明：請(qǐng)簡(jiǎn)述或解釋以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述“整理”與“整頓”的區(qū)別。2.如何在服務(wù)業(yè)（如酒店）中應(yīng)用6S管理？3.6S管理中“清掃”的目的是什么？4.簡(jiǎn)述6S管理中“素養(yǎng)”的內(nèi)涵。5.推行6S管理時(shí)，如何解決員工的抵觸情緒？五、案例分析題（共2題，每題8分）說(shuō)明：請(qǐng)根據(jù)案例回答問(wèn)題。案例1：某機(jī)械廠推行6S的初期效果某機(jī)械廠在2025年啟動(dòng)6S管理，初期通過(guò)清理現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范工具擺放等措施，生產(chǎn)效率有所提升。但隨后發(fā)現(xiàn)，員工因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，導(dǎo)致整頓效果反復(fù)，且部分員工認(rèn)為6S是“一陣風(fēng)”運(yùn)動(dòng)。問(wèn)題：（1）該廠6S推行存在哪些問(wèn)題？（2）如何改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理？案例2：某醫(yī)院手術(shù)室推行6S的挑戰(zhàn)某醫(yī)院手術(shù)室推行6S時(shí)，發(fā)現(xiàn)器械擺放不統(tǒng)一導(dǎo)致消毒時(shí)間延長(zhǎng)，且部分醫(yī)護(hù)人員因擔(dān)心影響操作效率而抵觸改革。問(wèn)題：（1）手術(shù)室推行6S的特殊性是什么？（2）如何平衡安全與效率的關(guān)系？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：6S推行應(yīng)從“整理”開(kāi)始，即區(qū)分必要與不必要的物品，為后續(xù)步驟奠定基礎(chǔ)。2.D解析：“清潔”不僅指清潔現(xiàn)場(chǎng)，更強(qiáng)調(diào)將整理、整頓的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化并保持下去。3.B解析：?jiǎn)T工理解不一時(shí)應(yīng)重新培訓(xùn)，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)和方法，避免盲目執(zhí)行。4.C解析：醫(yī)療行業(yè)對(duì)衛(wèi)生和安全要求極高，6S的“清潔”和“安全”環(huán)節(jié)尤為重要。5.C解析：“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成，是6S持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。6.B解析：工具誤用屬于“整頓”問(wèn)題，需優(yōu)化物品定位和標(biāo)識(shí)。7.C解析：“清潔”的核心是預(yù)防事故和設(shè)備故障，而非單純美觀。8.B解析：“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的行為習(xí)慣，而非短期要求。9.B解析：競(jìng)賽評(píng)比能有效激發(fā)員工參與熱情，尤其適用于初期推動(dòng)。10.A解析：“安全”環(huán)節(jié)的核心是消除隱患，降低事故發(fā)生率。二、多選題答案與解析1.A、C、D、E解析：6S核心要素包括整理、清掃、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化。紅牌作戰(zhàn)是工具，非核心要素。2.A、B、C、D解析：食品行業(yè)需嚴(yán)格關(guān)注衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、人員著裝和分類管理。3.A、B、C、D解析：定期檢查、獎(jiǎng)懲制度、管理層示范和員工反饋能提升持續(xù)