2026年全國項目管理專業(yè)人士資格認證PMP及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理專業(yè)人士資格認證考試試卷考核對象：項目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.敏捷方法的核心是固定的時間表和預算。3.項目管理計劃是項目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，應在項目全生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.責任矩陣（RACI）主要用于明確項目團隊成員的角色和職責。6.項目章程應由項目發(fā)起人批準，并正式授權項目啟動。7.關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目的最短工期。8.項目溝通管理計劃應詳細說明信息傳遞的方式、頻率和對象。9.整體變更控制流程是項目管理中唯一需要正式審批的流程。10.項目組合管理旨在優(yōu)化一組項目的優(yōu)先級和資源分配。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個正確答案。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在甘特圖中，哪項工具常用于表示任務之間的依賴關系？（）A.里程碑B.前置任務C.資源平衡D.關鍵路徑E.活動排序3.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項是項目章程的核心要素？（）A.風險登記冊B.項目預算C.項目目標與范圍聲明D.責任矩陣E.溝通管理計劃4.敏捷方法中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細定義需求B.確定項目優(yōu)先級C.規(guī)劃迭代周期D.管理變更請求E.評估項目進度5.以下哪項是風險應對策略中的“規(guī)避”策略？（）A.接受風險B.轉移風險C.減少風險發(fā)生的可能性D.減少風險影響E.觸發(fā)風險6.項目管理中的“關鍵路徑”是指？（）A.項目中最長的任務序列B.項目中最短的任務序列C.項目中依賴關系最復雜的任務D.項目中資源需求最高的任務E.項目中可并行執(zhí)行的任務7.以下哪項工具常用于進行項目進度偏差分析？（）A.活動資源估算B.資源分解結構C.掙值管理（EVM）D.成本基準E.工作分解結構（WBS）8.項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容是？（）A.會議議程B.溝通矩陣C.報告模板D.溝通渠道E.溝通頻率9.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項屬于項目整合管理的過程？（）A.規(guī)劃質量管理B.控制范圍C.管理干系人參與D.規(guī)劃資源管理E.控制進度10.項目組合管理的主要目標是？（）A.確保單個項目按時交付B.優(yōu)化資源分配C.控制項目范圍變更D.提高項目成功率E.減少項目風險---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個正確答案。1.項目管理中的“干系人”包括哪些群體？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.客戶D.供應商E.政府監(jiān)管機構2.以下哪些屬于項目風險管理的過程？（）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應對D.監(jiān)控風險E.規(guī)劃采購管理3.項目范圍管理的關鍵工具包括？（）A.工作分解結構（WBS）B.范圍基準C.范圍說明書D.范圍驗證E.范圍變更控制流程4.敏捷方法中，“迭代”的主要特點包括？（）A.迭代周期固定B.迭代目標可變C.迭代成果可交付D.迭代計劃可調(diào)整E.迭代評審公開5.項目進度管理的關鍵工具包括？（）A.活動排序B.甘特圖C.關鍵路徑法D.資源平衡E.掙值管理6.項目成本管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.確定預算D.控制成本E.規(guī)劃質量管理7.項目質量管理的主要工具包括？（）A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.質量基準8.項目溝通管理的關鍵要素包括？（）A.溝通矩陣B.溝通計劃C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通風格9.項目風險管理中的“風險應對策略”包括？（）A.規(guī)避風險B.轉移風險C.減少風險D.接受風險E.觸發(fā)風險10.項目采購管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.規(guī)劃干系人參與E.管理合同---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項目預算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導致項目進度滯后，且成本超支20%。項目經(jīng)理小王決定采用敏捷方法調(diào)整開發(fā)計劃，并加強干系人溝通，最終項目在9個月內(nèi)完成，但客戶滿意度較高。問題：1.該項目在初期遇到了哪些主要問題？（3分）2.小王采取的敏捷方法調(diào)整有哪些具體措施？（3分）案例二：某建筑公司承接了一項市政工程，項目合同明確要求工期為12個月，且需通過ISO9001質量認證。項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)部分材料供應商未能按時交付，導致施工延期。同時，項目質量檢查發(fā)現(xiàn)多處不符合規(guī)范，需要返工。問題：1.該項目面臨的主要風險有哪些？（3分）2.項目經(jīng)理應如何應對這些風險？（3分）案例三：某制藥公司計劃推出一款新藥，項目團隊進行了全面的市場調(diào)研和風險評估。在項目啟動階段，項目發(fā)起人突然要求縮短研發(fā)周期，并增加臨床試驗范圍。團隊經(jīng)過討論后，決定通過增加資源投入來滿足要求，但項目成本大幅增加。問題：1.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？（3分）2.項目經(jīng)理應如何優(yōu)化干系人溝通？（3分）---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目風險管理的重要性，并說明如何有效實施風險管理過程。（11分）2.結合實際項目經(jīng)驗，論述如何平衡項目范圍、時間、成本和質量之間的關系。（11分）---###標準答案及解析---####一、判斷題答案1.√2.×（敏捷強調(diào)適應性，無固定時間表）3.×（項目管理計劃是指導執(zhí)行的基礎，但非唯一依據(jù)）4.√5.√6.√7.×（關鍵路徑法確定最短工期，但也可用于資源優(yōu)化）8.√9.×（整體變更控制是核心，但非唯一）10.√解析：-第2題：敏捷方法強調(diào)靈活性，不預設固定時間表。-第7題：關鍵路徑法可用于資源優(yōu)化，而不僅是工期確定。---####二、單選題答案1.D2.B3.C4.A5.C6.A7.C8.B9.C10.D解析：-第1題：運營屬于組織管理范疇，非項目過程組。-第7題：掙值管理（EVM）是進度偏差分析的核心工具。---####三、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C解析：-第1題：干系人包括所有受項目影響的群體。-第10題：采購管理包括規(guī)劃、實施、控制，與合同管理直接相關。---####四、案例分析答案案例一：1.主要問題：-客戶需求頻繁變更導致范圍蔓延。-項目進度滯后，成本超支。-干系人溝通不足。2.敏捷方法調(diào)整措施：-采用迭代開發(fā)，分階段交付。-加強與客戶的溝通，定期評審需求。-動態(tài)調(diào)整資源分配。案例二：1.主要風險：-供應商風險（材料交付延遲）。-質量風險（不符合ISO9001標準）。2.風險應對措施：-供應商風險：選擇備用供應商，簽訂嚴格合同。-質量風險：加強質量檢查，實施返工計劃。案例三：1.干系人管理問題：-項目發(fā)起人權力過大，未充分征求團隊意見。-缺乏干系人沖突管理機制。2.優(yōu)化溝通措施：-建立干系人溝通矩陣，明確各方需求。-定期召開干系人會議，及時反饋項目進展。---####五、論述題答案1.項目風險管理的重要性及實施過程重要性：-風險管理有助于識別潛在問題，提前制定應對措施，降低項目失敗概率。-通過風險管理，項目團隊可更合理分配資源，提高項目成功率。-風險管理是項目合規(guī)性的重要保障，符合PMBOK指南要求。實施過程：-規(guī)劃風險管理：制定風險管理計劃，明確風險類別和應對策略。-識別風險：通過頭腦風暴、訪談等方式收集風險信息。-實施風險應對：執(zhí)行風險應對計劃，如規(guī)避、轉移、減輕或接受風險。-監(jiān)控風險：持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)，更新風險登記冊。2.平衡項目范圍、時間、成本和質量的關系實際