(2025年)(新)鎮(zhèn)村(社區(qū))后備干部考試題(附答案)一、單項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.2024年中央一號文件明確提出要持續(xù)加強高標準農(nóng)田建設(shè)，到2030年全國高標準農(nóng)田建成面積目標為（）。A.10億畝B.12億畝C.15億畝D.18億畝2.某村擬開展集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點，根據(jù)《土地管理法》及相關(guān)政策，需經(jīng)（）同意方可啟動。A.村民小組會議B.村民代表會議C.村黨支部會議D.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議3.社區(qū)居民老張因房屋漏水與樓上住戶產(chǎn)生糾紛，多次協(xié)商未果后向社區(qū)求助。作為后備干部，首要處理步驟應為（）。A.直接聯(lián)系物業(yè)強制維修B.組織雙方現(xiàn)場查看并記錄情況C.建議老張通過法律訴訟解決D.向街道報告要求介入4.鄉(xiāng)村振興總要求中，“治理有效”的核心是（）。A.完善村規(guī)民約B.提升基層組織力C.發(fā)展集體經(jīng)濟D.改善人居環(huán)境5.某村集體林地承包合同到期后，部分村民要求收回林地重新分配，而原承包方主張優(yōu)先續(xù)約。根據(jù)《農(nóng)村土地承包法》，正確處理方式是（）。A.以村民多數(shù)意見為準收回林地B.原承包方在同等條件下享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)C.由村委會直接決定承包方案D.需經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批后重新發(fā)包6.社區(qū)開展“一老一小”服務需求調(diào)研，最有效的方式是（）。A.發(fā)放電子問卷B.入戶訪談重點群體C.召開黨員大會討論D.參考其他社區(qū)數(shù)據(jù)7.村級重大事項決策需嚴格執(zhí)行“四議兩公開”，其中“兩公開”指（）。A.決議公開、實施結(jié)果公開B.政策公開、資金公開C.方案公開、評議公開D.人員公開、進度公開8.某村民因不滿征地補償標準，組織5人到鎮(zhèn)政府門口聚集靜坐。作為在場后備干部，正確應對措施是（）。A.立即報警要求驅(qū)散人群B.上前指責其行為違法C.主動溝通了解訴求并引導至調(diào)解室D.聯(lián)系其家屬強行帶離9.發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，關(guān)鍵要（）。A.爭取上級財政補貼B.盤活集體閑置資產(chǎn)C.動員村民集資入股D.引進外部企業(yè)承包10.社區(qū)要打造“紅色議事廳”，重點應整合（）。A.物業(yè)、業(yè)委會、黨員、居民代表B.社區(qū)民警、志愿者、商戶C.學校、醫(yī)院、企業(yè)D.人大代表、政協(xié)委員、法律顧問二、多項選擇題（共5題，每題3分，共15分。錯選、漏選均不得分）1.以下屬于基層治理“四治融合”內(nèi)容的有（）。A.自治B.法治C.德治D.智治2.村（社區(qū)）后備干部應具備的基本素質(zhì)包括（）。A.熟悉農(nóng)村（社區(qū)）工作政策B.善于做群眾思想工作C.掌握一定的信息技術(shù)D.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力3.關(guān)于農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”，以下表述正確的有（）。A.所有權(quán)歸村集體B.資格權(quán)歸農(nóng)戶C.使用權(quán)可流轉(zhuǎn)D.農(nóng)戶可隨意買賣宅基地4.社區(qū)疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，需重點強化的工作有（）。A.建立重點人群健康檔案B.儲備應急醫(yī)療物資C.定期開展防控演練D.全面禁止聚集性活動5.推進數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，可采取的措施包括（）。A.建設(shè)村級電商服務站B.推廣“智慧黨建”平臺C.安裝農(nóng)村安全監(jiān)控系統(tǒng)D.強制村民使用智能設(shè)備三、判斷題（共5題，每題2分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.村（居）民委員會成員可以由村（社區(qū)）后備干部直接兼任。（）2.農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)后，原承包關(guān)系自動終止。（）3.社區(qū)調(diào)解委員會調(diào)解達成的協(xié)議不具有法律效力。（）4.發(fā)展黨員時，村（社區(qū)）后備干部可優(yōu)先列為培養(yǎng)對象。（）5.村級財務公開只需在村委會公告欄張貼，無需留存影像資料。（）四、簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述在農(nóng)村地區(qū)開展移風易俗工作的主要難點及應對措施。2.社區(qū)擬開展“老舊小區(qū)改造”民意征集，作為后備干部，應如何組織實施？3.某村部分村民因?qū)w資產(chǎn)股份制改革方案有異議，計劃聯(lián)合上訪。你作為包片干部，如何預防和化解這一矛盾？五、案例分析題（共1題，15分）【案例】王莊村地處山區(qū)，長期以傳統(tǒng)種植為主，集體經(jīng)濟薄弱。2024年，村“兩委”引入一家農(nóng)業(yè)公司，計劃流轉(zhuǎn)100畝土地發(fā)展高山蔬菜種植，承諾每年按每畝800元給予村民租金，并優(yōu)先吸納勞動力務工。但部分村民擔心土地流轉(zhuǎn)后失去保障，還有人反映流轉(zhuǎn)價格低于周邊村，另有幾戶村民以“土地是祖先留下的”為由拒絕簽字。問題：如果你是該村后備干部，如何推動土地流轉(zhuǎn)工作順利進行？六、論述題（共1題，20分）結(jié)合黨的二十大精神，談談新時代村（社區(qū)）后備干部應如何提升服務群眾的能力。參考答案一、單項選擇題1.B（2024年中央一號文件明確2030年建成12億畝高標準農(nóng)田）2.B（集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市需經(jīng)村民代表會議同意）3.B（處理糾紛首要步驟是調(diào)查核實情況）4.B（“治理有效”核心是提升基層組織力）5.B（承包合同到期后原承包方同等條件下優(yōu)先續(xù)約）6.B（“一老一小”服務需入戶訪談重點群體）7.A（“四議兩公開”中“兩公開”指決議公開、實施結(jié)果公開）8.C（應對聚集事件應主動溝通引導）9.B（發(fā)展集體經(jīng)濟關(guān)鍵是盤活閑置資產(chǎn)）10.A（“紅色議事廳”重點整合物業(yè)、業(yè)委會、黨員、居民代表）二、多項選擇題1.ABCD（基層治理“四治融合”包括自治、法治、德治、智治）2.ABCD（后備干部需具備政策熟悉、群眾工作、信息技術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力）3.ABC（宅基地“三權(quán)分置”為所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)，不可隨意買賣）4.ABC（常態(tài)化防控需建健康檔案、儲備物資、演練，而非禁止聚集）5.ABC（數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)包括電商、智慧黨建、監(jiān)控，不可強制使用設(shè)備）三、判斷題1.×（需經(jīng)選舉程序，不可直接兼任）2.×（流轉(zhuǎn)后原承包關(guān)系不變）3.×（經(jīng)司法確認的調(diào)解協(xié)議具有法律效力）4.√（后備干部可優(yōu)先列為黨員培養(yǎng)對象）5.×（財務公開需留存影像資料備查）四、簡答題1.主要難點：傳統(tǒng)習俗根深蒂固，部分群眾抵觸；缺乏有效引導載體；少數(shù)干部存在“不敢管、不愿管”思想。應對措施：①加強宣傳教育，通過村廣播、文化墻、典型案例宣傳移風易俗意義；②發(fā)揮“一約四會”（村規(guī)民約、紅白理事會等）作用，制定操辦標準；③黨員干部帶頭簽訂承諾書，示范引領(lǐng)；④對違規(guī)行為納入“紅黑榜”公示，形成約束。2.實施步驟：①制定方案，明確征集范圍（小區(qū)全體住戶）、方式（入戶走訪、線上問卷、座談會）、時間節(jié)點；②組建工作小組，由社區(qū)干部、黨員、樓長組成；③分類調(diào)研：對老年人上門訪談，了解改造需求（如加裝電梯、完善照明）；對上班族通過微信群、小程序收集意見；④整理匯總問題，按“急難愁盼”排序，形成調(diào)研報告；⑤將結(jié)果在小區(qū)公示，接受群眾監(jiān)督。3.預防化解措施：①提前介入，召開村民代表座談會，詳細解讀改革政策（如股權(quán)設(shè)置、收益分配），發(fā)放明白紙；②針對異議點（如股權(quán)量化標準），邀請鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員現(xiàn)場答疑，用政策和數(shù)據(jù)說明合理性；③對重點戶（如意見領(lǐng)袖）入戶走訪，了解具體訴求，能解決的及時調(diào)整方案，不能解決的做好解釋；④發(fā)動黨員、鄉(xiāng)賢做思想工作，引導村民從集體長遠利益出發(fā)；⑤建立動態(tài)跟蹤機制，每日匯總輿情，防止矛盾升級。五、案例分析題推動措施：①深入調(diào)研：逐戶走訪村民，特別是反對戶，記錄擔心的具體問題（如租金標準、保障缺失、流轉(zhuǎn)期限）；②政策宣講：聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站召開村民大會，解讀《農(nóng)村土地承包法》中土地流轉(zhuǎn)“自愿、有償、依法”原則，說明流轉(zhuǎn)后村民仍保留承包權(quán)，使用權(quán)流轉(zhuǎn)不影響土地權(quán)益；③對比分析：收集周邊村土地流轉(zhuǎn)合同，對比租金（如鄰村800元/畝為普遍標準）、分紅模式（如有的村另加10%收益分紅），說明本村方案合理性；④利益引導：與農(nóng)業(yè)公司協(xié)商，增加“租金逐年遞增2%”“優(yōu)先吸納60歲以下村民務工并購買意外險”等附加條款，增強吸引力；⑤示范帶動：動員黨員、小組長先簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議，組織村民到已流轉(zhuǎn)成功的村參觀，直觀感受流轉(zhuǎn)后收益變化；⑥解決訴求：對確有特殊困難的農(nóng)戶（如依賴土地種植藥材），協(xié)調(diào)公司劃出5畝土地由其自主經(jīng)營，兼顧個體需求。六、論述題新時代村（社區(qū)）后備干部提升服務群眾能力，需從以下方面發(fā)力：1.強化政治引領(lǐng)，筑牢服務之基。深入學習黨的二十大精神，特別是關(guān)于“堅持以人民為中心”“完善社會治理體系”等論述，增強“為民服務”的政治自覺。主動參與“三會一課”、主題黨日，在學深悟透中站穩(wěn)群眾立場，把群眾需求作為工作“風向標”。2.提升專業(yè)素養(yǎng)，錘煉服務之能。一方面，加強政策學習：熟練掌握鄉(xiāng)村振興、民生保障、基層治理等領(lǐng)域政策（如《民法典》社區(qū)篇、《鄉(xiāng)村振興促進法》），成為“政策通”；另一方面，提升實操能力：通過參與矛盾調(diào)解、民生項目推進等實踐，學習群眾工作方法（如“換位溝通法”“問題清單工作法”），在解決“家長里短”中積累經(jīng)驗。3.踐行實干作風，厚植服務之情。堅持“一線工作法”，常態(tài)化開展“敲門行動”，走遍轄區(qū)所有農(nóng)戶（居民），建立“需求臺賬”，重點關(guān)注留守兒童、空巢老人、困難家庭等群體。針對群眾反映的“急難愁盼”（如農(nóng)村道路硬化、社區(qū)停車位不足），主動協(xié)調(diào)資源，推動問題“清單化”解決。例如，針對農(nóng)村養(yǎng)老問題，可牽頭組建“銀齡互助隊”，鏈接醫(yī)療資源開展定期義診，用“小切口”服務提升群眾獲得感。4.創(chuàng)新服務模式，拓展服務之效。順應數(shù)字化趨勢，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維優(yōu)