一級建造師工程管理與實務考點精講題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師工程管理與實務考點精講題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度偏差B.調整資源配置C.實時監(jiān)控與糾偏D.編制控制計劃參考答案：C2.施工合同中，因發(fā)包人原因導致工期延誤，承包人可索賠的條款是（）。A.成本補償B.趕工措施費C.罰款D.趕工獎金參考答案：A3.建筑工程中，流水施工的主要優(yōu)點是（）。A.工期最短B.資源利用率高C.組織管理簡單D.適用于大型工程參考答案：B4.混凝土結構施工中，后澆帶的主要作用是（）。A.提高承載力B.減少收縮裂縫C.增強抗震性能D.簡化模板體系參考答案：B5.安全生產管理中，風險矩陣法用于（）。A.評估風險等級B.制定應急預案C.分配安全責任D.實施安全技術交底參考答案：A6.考慮資金時間價值時，現值法適用于（）。A.長期投資決策B.短期成本控制C.零息債券評估D.固定資產折舊參考答案：A7.施工現場臨時用電，TN-S系統(tǒng)指（）。A.保護線與零線分離B.保護線與相線合一C.零線與相線共用D.保護線接地參考答案：A8.工程量清單計價中，其他項目費包括（）。A.措施項目費B.規(guī)費C.稅金D.計日工參考答案：D9.建筑工程沉降觀測，水準測量的主要工具是（）。A.全站儀B.激光掃平儀C.自動安平水準儀D.測斜儀參考答案：C10.施工分包合同中，分包人需服從總包人管理，但法律關系是（）。A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.平等合同關系C.代位管理關系D.代理與被代理參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工進度控制的系統(tǒng)過程包括（）。A.計劃編制B.實際進度跟蹤C.偏差分析D.糾偏措施E.資源調配參考答案：A、B、C、D2.工程質量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.預防（Prevent）參考答案：A、B、C、D3.安全生產責任體系中，企業(yè)主要負責人需履行（）。A.安全生產投入保障B.事故隱患排查治理C.安全教育培訓D.特種作業(yè)人員管理E.安全目標考核參考答案：A、B、C、E4.工程結算的依據包括（）。A.合同約定B.變更簽證C.檢驗報告D.索賠證明E.稅率調整參考答案：A、B、C、D、E5.施工風險管理中，風險應對策略有（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險控制E.風險自保參考答案：A、B、C、D6.綠色施工的特點包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.減少環(huán)境污染D.提高施工效率E.降低工程成本參考答案：A、B、C7.施工合同中，不可抗力事件可能導致（）。A.工期順延B.費用補償C.合同解除D.違約責任免除E.賠償損失參考答案：A、B、D8.工程計量中，綜合單價法適用于（）。A.清單項目B.定額項目C.成本核算D.預算編制E.結算審核參考答案：A、D、E9.施工質量驗收中，分部工程質量驗收合格條件包括（）。A.分項工程全部合格B.質量控制資料完整C.安全及功能檢測合格D.觀感質量驗收合格E.設計變更已落實參考答案：A、B、C、D10.BIM技術應用可優(yōu)化（）。A.施工進度模擬B.成本精細管理C.空間碰撞檢查D.竣工資料歸檔E.運維階段管理參考答案：A、C、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工現場塔吊的安全距離與建筑物應≥6米。（×）2.工程變更必須經過發(fā)包人書面確認。（√）3.流水節(jié)拍是流水施工中每個施工段的工作持續(xù)時間。（√）4.混凝土養(yǎng)護時間不少于7天即可。（×）5.安全生產許可證有效期屆滿，需延期應提前60天申請。（√）6.財務內部收益率高于基準收益率時項目可行。（√）7.TN-S系統(tǒng)適用于潮濕環(huán)境。（√）8.工程量清單中的暫列金額由承包人自主決定使用。（×）9.沉降觀測點應設置在建筑物四周和中心位置。（√）10.分包人可獨立與發(fā)包人簽訂施工合同。（×）參考答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程因暴雨導致基坑積水，工期延誤5天，承包人索賠10萬元。問題：（1）承包人應提交哪些索賠資料？（2）發(fā)包人是否應批準全部索賠？參考答案：（1）索賠資料應包括：-暴雨預警通知或氣象記錄；-基坑積水現場照片及維修記錄；-工期延誤與索賠金額計算表；-合同中關于不可抗力條款的約定。（2）發(fā)包人應批準合理部分：-工期延誤5天可批準順延；-索賠金額需結合實際維修成本審核，超出部分可協商。---案例二：某項目采用工程量清單計價，合同約定綜合單價包含管理費和利潤。問題：（1）綜合單價調整的情形有哪些？（2）若材料價格上漲超5%，承包人如何索賠？參考答案：（1）調整情形：-人工單價波動；-材料價格波動超合同約定；-變更導致工程量增減超15%。（2）索賠流程：-提交材料價格證明及合同約定；-發(fā)包人審核后按合同約定調整綜合單價。---案例三：某工地發(fā)生物體打擊事故，造成1人輕傷。問題：（1）應急處理步驟有哪些？（2）事故報告需包含哪些內容？參考答案：（1）應急步驟：-立即停止作業(yè)區(qū)域；-搶救傷員并聯系120；-保護現場并上報項目部；-填寫事故報告表。（2）報告內容：-事故時間、地點、人員傷亡；-事故原因初步分析；-應急措施及后續(xù)處理計劃。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：簡述施工進度控制的關鍵環(huán)節(jié)及措施。參考答案：施工進度控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，主要環(huán)節(jié)及措施如下：1.目標分解：將總進度目標分解為分部分項工程進度目標，明確里程碑節(jié)點。2.計劃編制：采用橫道圖或網絡圖編制進度計劃，確保邏輯合理。3.動態(tài)跟蹤：通過現場巡查、數據采集等方式監(jiān)控實際進度，與計劃對比。4.偏差分析：運用S曲線法等工具分析進度偏差原因（如資源不足、技術問題）。5.糾偏措施：調整施工組織、增加資源投入或優(yōu)化工序銜接。6.技術手段：BIM技術可模擬施工過程，提前發(fā)現碰撞點。論述題二：結合實際，分析綠色施工的意義及實施路徑。參考答案：綠色施工是可持續(xù)發(fā)展理念在工程中的體現，意義及路徑如下：1.意義：-減少資源浪費（如節(jié)水、節(jié)材）；-降低環(huán)境污染（如降噪、減排）；-提升工程品質與耐久性。2.實施路徑：-設計階段：采用節(jié)能建材、優(yōu)化建筑布局；-施工階段：推廣裝配式建筑、循環(huán)利用廢棄物；-運維階段：建立能耗監(jiān)測系統(tǒng)，延長建筑壽命。實際案例：某項目通過雨水收集系統(tǒng)節(jié)約用水60%，獲綠色施工示范工程稱號。---標準答案及解析一、單選題解析1.C動態(tài)控制強調實時反饋與調整，區(qū)別于靜態(tài)計劃。2.A成本補償是合同索賠的基本類型，趕工費屬于特殊條款。3.B流水施工通過時間重疊提高資源利用率，但工期未必最短。4.B后澆帶緩解混凝土收縮應力，防止開裂。5.A風險矩陣法通過矩陣量化風險等級，適用于多因素評估。二、多選題解析1.A、B、C、D進度控制包含計劃、跟蹤、分析、糾偏閉環(huán)。2.A、B、C、DPDCA是質量管理通用模型，預防在處理階段體現。3.A、B、C、E企業(yè)負責人對安全投入、隱患治理、培訓負有