2026年全國一級建造師考試模擬測試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試模擬測試試題考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對分包工程承擔(dān)全部安全責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時具備合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.施工合同糾紛中，仲裁裁決具有強(qiáng)制執(zhí)行力。8.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染。9.建設(shè)工程進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵線路是指總工期最長的線路。10.建筑工程中的“BIM技術(shù)”是指建筑信息模型技術(shù)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理2.施工組織設(shè)計中，哪項屬于施工方案的主要內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計劃B.施工預(yù)算C.施工合同D.施工組織機(jī)構(gòu)3.安全生產(chǎn)管理中，哪項屬于“三同時”制度的內(nèi)容？A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用D.安全生產(chǎn)檢查4.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，哪項屬于模板支撐體系驗收的重點內(nèi)容？A.模板尺寸B.支撐立桿間距C.模板顏色D.模板表面平整度5.建設(shè)工程索賠中，哪項屬于工期索賠的常見原因？A.分包單位延誤B.設(shè)計變更C.材料價格波動D.業(yè)主資金不到位6.施工合同糾紛中，哪項屬于合同解除的法定情形？A.一方違約B.雙方協(xié)商一致C.法定代表人變更D.項目經(jīng)理更換7.建筑工程中的“綠色施工”不包括以下哪項？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.高成本投入D.環(huán)境保護(hù)8.建設(shè)工程進(jìn)度計劃中，哪項屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？A.總時差B.自由時差C.關(guān)鍵節(jié)點D.非關(guān)鍵線路9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要應(yīng)用于以下哪方面？A.施工進(jìn)度管理B.建筑信息模型建立C.成本核算D.質(zhì)量驗收10.施工組織設(shè)計中，哪項屬于施工平面布置的主要內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計劃B.施工機(jī)械配置C.施工合同條款D.安全生產(chǎn)責(zé)任制三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理中，哪些屬于項目目標(biāo)的范疇？A.成本目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.合同目標(biāo)2.安全生產(chǎn)管理中，哪些屬于安全檢查的內(nèi)容？A.安全設(shè)施完好性B.安全教育培訓(xùn)記錄C.施工人員持證上崗情況D.安全應(yīng)急預(yù)案E.施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況3.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，哪些屬于模板支撐體系驗收的要點？A.支撐立桿垂直度B.模板拼縫嚴(yán)密性C.支撐體系承載力D.模板表面平整度E.支撐體系穩(wěn)定性4.建設(shè)工程索賠中，哪些屬于索賠成立的條件？A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.索賠證據(jù)E.索賠時效5.施工合同糾紛中，哪些屬于合同解除的情形？A.一方違約B.雙方協(xié)商一致C.法定代表人變更D.項目經(jīng)理更換E.法律規(guī)定解除6.建筑工程中的“綠色施工”包括哪些方面？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.高成本投入D.環(huán)境保護(hù)E.生態(tài)修復(fù)7.建設(shè)工程進(jìn)度計劃中，哪些屬于關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用內(nèi)容？A.關(guān)鍵節(jié)點B.總時差C.自由時差D.非關(guān)鍵線路E.關(guān)鍵線路8.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要應(yīng)用于哪些方面？A.建筑信息模型建立B.施工進(jìn)度管理C.成本核算D.質(zhì)量驗收E.空間優(yōu)化9.施工組織設(shè)計中，哪些屬于施工平面布置的主要內(nèi)容？A.施工機(jī)械配置B.材料堆放區(qū)C.施工道路布置D.安全防護(hù)設(shè)施E.施工合同條款10.施工項目管理中，哪些屬于項目管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.合同管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項建筑工程項目，合同工期為12個月。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤2個月，施工單位及時向業(yè)主提出索賠。業(yè)主審核后，同意工期索賠1個月，但成本索賠不予支持。施工單位認(rèn)為業(yè)主不合理，雙方發(fā)生糾紛。問題：1.施工單位索賠成立的條件有哪些？2.業(yè)主不予支持成本索賠的原因可能是什么？3.雙方糾紛的解決途徑有哪些？案例二：某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計圖紙不符，導(dǎo)致施工停滯3天。施工單位及時通知業(yè)主并拍照留證，但業(yè)主以未在合同中約定為由拒絕承擔(dān)損失。施工單位認(rèn)為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，雙方發(fā)生糾紛。問題：1.施工單位應(yīng)如何證明地下管線與設(shè)計圖紙不符？2.業(yè)主拒絕承擔(dān)損失的理由是否合理？3.雙方糾紛的解決途徑有哪些？案例三：某施工單位在施工過程中，由于材料價格波動導(dǎo)致成本增加。施工單位及時向業(yè)主提出索賠，但業(yè)主以合同中已約定材料價格波動為由拒絕支持。施工單位認(rèn)為合同約定不明確，雙方發(fā)生糾紛。問題：1.施工單位如何證明材料價格波動與合同約定不符？2.業(yè)主拒絕支持索賠的理由是否合理？3.雙方糾紛的解決途徑有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目管理中，成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系。2.論述建筑工程中“綠色施工”的意義和實施措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物，負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，確保技術(shù)可行性。3.分包單位對分包工程承擔(dān)全部安全責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量。5.混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定才能拆除模板。6.索賠成立必須同時具備合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.仲裁裁決具有強(qiáng)制執(zhí)行力，雙方必須遵守。8.“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.關(guān)鍵線路是指總工期最長的線路，決定了項目總工期。10.“BIM技術(shù)”是指建筑信息模型技術(shù)，用于工程全生命周期管理。二、單選題1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.C8.C9.B10.B解析：1.人力資源管理屬于項目管理的內(nèi)容，但不是核心內(nèi)容。2.施工方案是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，包括施工方法、工藝流程等。3.“三同時”制度是指安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4.模板支撐體系驗收的重點是支撐立桿間距，確保承載力。5.設(shè)計變更是工期索賠的常見原因，導(dǎo)致工期延誤。6.雙方協(xié)商一致屬于合同解除的法定情形。7.“綠色施工”不包括高成本投入，強(qiáng)調(diào)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。8.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念是關(guān)鍵線路，決定了項目總工期。9.“BIM技術(shù)”主要應(yīng)用于建筑信息模型建立，支持工程全生命周期管理。10.施工平面布置的主要內(nèi)容是施工機(jī)械配置、材料堆放區(qū)等。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,B,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.項目目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，合同目標(biāo)不屬于項目目標(biāo)范疇。2.安全檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、持證上崗、應(yīng)急預(yù)案、衛(wèi)生狀況等。3.模板支撐體系驗收要點包括支撐立桿垂直度、拼縫嚴(yán)密性、承載力、穩(wěn)定性、平整度等。4.索賠成立條件包括合同依據(jù)、實際損失、及時通知、索賠證據(jù)、時效等。5.合同解除的情形包括一方違約、雙方協(xié)商一致、法律規(guī)定解除。6.“綠色施工”包括節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)修復(fù)等。7.關(guān)鍵路徑法應(yīng)用內(nèi)容包括關(guān)鍵節(jié)點、總時差、自由時差、關(guān)鍵線路。8.“BIM技術(shù)”主要應(yīng)用于建筑信息模型建立、施工進(jìn)度管理、成本核算、質(zhì)量驗收、空間優(yōu)化等。9.施工平面布置內(nèi)容包括施工機(jī)械配置、材料堆放區(qū)、施工道路布置、安全防護(hù)設(shè)施等。10.項目管理的核心內(nèi)容包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等。四、案例分析案例一：1.施工單位索賠成立的條件包括：合同依據(jù)（設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤）、實際損失（工期延誤2個月）、及時通知（施工單位及時向業(yè)主提出索賠）。2.業(yè)主不予支持成本索賠的原因可能是：合同中已約定材料價格波動風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，或索賠證據(jù)不足。3.雙方糾紛的解決途徑包括：協(xié)商解決、調(diào)解、仲裁或訴訟。案例二：1.施工單位應(yīng)通過現(xiàn)場照片、施工日志、設(shè)計圖紙對比等方式證明地下管線與設(shè)計圖紙不符。2.業(yè)主拒絕承擔(dān)損失的理由不合理，因為施工單位已及時通知并留證，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.雙方糾紛的解決途徑包括：協(xié)商解決、調(diào)解、仲裁或訴訟。案例三：1.施工單位應(yīng)通過市場行情、采購合同、價格波動證明等方式證明材料價格波動與合同約定不符。2.業(yè)主拒絕支持索賠的理由不合理，因為合同約定不明確，施工單位有權(quán)索賠。3.雙方糾紛的解決途徑包括：協(xié)商解決、調(diào)解、仲裁或訴訟。五、論述題1.論述施工項目管理中，成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系。施工項目管理中，成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。成本管理是指通過合理控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；質(zhì)量管理是指通過質(zhì)量控制，確保項目達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度管理是指通過合理安排施工進(jìn)度，確保項目按時完成。三者之間的關(guān)系如下：-成本管理與質(zhì)量管理：提高質(zhì)量可以減少返工和維修成本，但過高的質(zhì)量要求可能導(dǎo)致成本增加；反之，忽視質(zhì)量可能導(dǎo)致成本增加。-成本管理與進(jìn)度管理：加快進(jìn)度可以縮短工期，降低成本，但過快可能導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全隱患；反之，進(jìn)度過慢可能導(dǎo)致成本增加。-質(zhì)量管理與進(jìn)度管理：提高質(zhì)量可以確保進(jìn)度穩(wěn)定，但過高的質(zhì)量要求可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤；反之，忽視質(zhì)量可能導(dǎo)致進(jìn)度失控。-三者平衡：項目管理應(yīng)綜合考慮成本、質(zhì)量和進(jìn)度，通過科學(xué)管理，實現(xiàn)三者平衡，確保項目成功。2.論述建筑工程中“綠色施工”的意義和實施措施。“綠色施工”是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）和減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。其意義和實施措施如下：-