2026年全國(guó)監(jiān)理工程師管理知識(shí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)監(jiān)理工程師管理知識(shí)測(cè)試考核對(duì)象：監(jiān)理工程師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循“獨(dú)立、公正、科學(xué)、誠(chéng)信”的基本原則。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用。3.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，需在工程開(kāi)工前編制完成。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，并報(bào)建設(shè)單位審批。5.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。6.監(jiān)理日志是監(jiān)理工作的重要記錄，應(yīng)每日填寫(xiě)并簽字確認(rèn)。7.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，必須與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致。8.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方式通常包括按工程預(yù)算比例、按監(jiān)理人員工資或固定總價(jià)三種方式。9.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)，需核查施工單位的竣工資料是否齊全。10.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范要求其不得接受施工單位的賄賂或回扣。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？（）A.審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案B.直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工C.簽發(fā)工程款支付證書(shū)D.組織工程竣工驗(yàn)收2.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，需經(jīng)（）審批。（）A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.施工單位D.市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容不包括？（）A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理人員職責(zé)分工C.工程計(jì)量規(guī)則D.施工進(jìn)度計(jì)劃4.當(dāng)施工單位違反合同約定時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的第一步措施是？（）A.立即下達(dá)停工令B.向建設(shè)單位報(bào)告C.調(diào)查原因并發(fā)出書(shū)面通知D.要求施工單位賠償損失5.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括？（）A.公正合理B.及時(shí)高效C.優(yōu)先考慮施工單位利益D.書(shū)面記錄6.監(jiān)理日志的主要作用是？（）A.作為工程結(jié)算依據(jù)B.記錄監(jiān)理工作情況C.作為法律訴訟證據(jù)D.編制監(jiān)理月報(bào)的基礎(chǔ)7.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程不符合規(guī)范要求，應(yīng)采取的措施是？（）A.直接要求施工單位整改B.簽發(fā)《工程暫停令》C.向建設(shè)單位匯報(bào)并協(xié)助解決D.簽發(fā)《工程復(fù)工令》8.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方式中，按監(jiān)理人員工資計(jì)算通常適用于？（）A.大型復(fù)雜工程B.小型工程C.技術(shù)含量低的工程D.合同工期較短的工程9.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，需注意的事項(xiàng)不包括？（）A.變更內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求B.變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)C.變更需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)D.變更過(guò)程需詳細(xì)記錄10.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范要求其不得？（）A.利用自己的職務(wù)便利謀取私利B.參與任何可能影響公正性的活動(dòng)C.接受施工單位的宴請(qǐng)D.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立判斷三、多選題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需履行的職責(zé)包括？（）A.審查施工單位的資質(zhì)B.檢查工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃C.簽發(fā)工程款支付證書(shū)D.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收E.直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工2.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括？（）A.監(jiān)理工作目標(biāo)B.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)C.工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施D.監(jiān)理工作程序和方法E.施工單位的管理制度3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需經(jīng)（）審核？（）A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人4.當(dāng)施工單位發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施包括？（）A.立即上報(bào)建設(shè)單位B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并拍照取證C.要求施工單位暫停施工D.協(xié)助調(diào)查事故原因E.簽發(fā)《工程復(fù)工令》5.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，需核查的內(nèi)容包括？（）A.索賠事件的發(fā)生時(shí)間B.索賠事件的影響范圍C.索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)D.索賠事件的責(zé)任劃分E.索賠事件的解決期限6.監(jiān)理日志的記錄內(nèi)容應(yīng)包括？（）A.當(dāng)日監(jiān)理工作情況B.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果C.工程進(jìn)度檢查情況D.與相關(guān)方的溝通記錄E.工程質(zhì)量檢查結(jié)果7.監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收時(shí)，需核查的資料包括？（）A.竣工圖紙B.施工記錄C.檢驗(yàn)報(bào)告D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄E.工程結(jié)算資料8.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范要求其必須？（）A.遵守國(guó)家法律法規(guī)B.保持獨(dú)立公正立場(chǎng)C.接受施工單位的禮品D.及時(shí)報(bào)告違法違規(guī)行為E.保守工程秘密9.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，需注意的事項(xiàng)包括？（）A.變更內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求B.變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)C.變更需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)D.變更過(guò)程需詳細(xì)記錄E.變更后的工程需重新驗(yàn)收10.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括？（）A.建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系B.施工單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系C.工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系D.工程投資與質(zhì)量的關(guān)系E.施工單位內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程無(wú)法正常施工。施工單位遂向監(jiān)理工程師提出工程變更申請(qǐng)，要求修改設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)錯(cuò)誤確實(shí)存在，且對(duì)工程進(jìn)度有較大影響。監(jiān)理工程師遂向建設(shè)單位匯報(bào)，并組織施工單位、設(shè)計(jì)單位共同商討解決方案。最終，設(shè)計(jì)單位修改了圖紙，施工單位調(diào)整了施工方案，工程得以繼續(xù)進(jìn)行。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師在處理該工程變更過(guò)程中，應(yīng)遵循哪些原則？2.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，需注意哪些事項(xiàng)？案例二某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工單位因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，立即下達(dá)了暫停施工指令，并要求施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理工程師再次檢查，確認(rèn)問(wèn)題已解決，遂簽發(fā)了復(fù)工令。然而，施工單位在復(fù)工后再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師在處理該工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取哪些措施？2.該案例反映出施工單位在管理方面存在哪些問(wèn)題？案例三某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工單位因工期緊張，擅自加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)安全隱患。監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，立即向施工單位發(fā)出整改通知，但施工單位未予重視。監(jiān)理工程師遂向建設(shè)單位匯報(bào)，并要求施工單位立即整改。最終，施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督下完成了整改，避免了安全事故的發(fā)生。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師在處理該工程進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取哪些措施？2.該案例反映出施工單位在管理方面存在哪些問(wèn)題？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要職責(zé)及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述監(jiān)理工程師如何有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批，而非建設(shè)單位。二、單選題1.B2.B3.D4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.C解析5.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，應(yīng)遵循公正合理的原則，而非優(yōu)先考慮施工單位利益。9.工程變更費(fèi)用由哪方承擔(dān)需根據(jù)合同約定，并非默認(rèn)由施工單位承擔(dān)。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,C,D,E10.A,B,C,D解析8.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范要求其不得接受施工單位的禮品，而非接受宴請(qǐng)。四、案例分析案例一1.監(jiān)理工程師在處理工程變更過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：-公正合理原則：確保變更方案符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。-及時(shí)高效原則：快速響應(yīng)變更申請(qǐng)，避免影響工程進(jìn)度。-協(xié)商一致原則：與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位充分溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)。-文件記錄原則：詳細(xì)記錄變更過(guò)程，作為后續(xù)參考依據(jù)。2.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，需注意以下事項(xiàng)：-變更方案必須符合設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量。-變更費(fèi)用需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并明確承擔(dān)方。-變更過(guò)程需詳細(xì)記錄，包括變更內(nèi)容、原因、費(fèi)用等。-變更后的工程需重新驗(yàn)收，確保符合規(guī)范要求。案例二1.監(jiān)理工程師在處理該工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取以下措施：-立即下達(dá)暫停施工指令，防止問(wèn)題擴(kuò)大。-要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并拍照取證。-協(xié)助施工單位分析問(wèn)題原因，制定整改方案。-監(jiān)督整改過(guò)程，確保問(wèn)題徹底解決。-整改完成后重新檢查，確認(rèn)問(wèn)題已解決后簽發(fā)復(fù)工令。2.該案例反映出施工單位在管理方面存在的問(wèn)題：-質(zhì)量意識(shí)不足，忽視材料質(zhì)量問(wèn)題。-管理制度不完善，缺乏對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的有效控制。-應(yīng)急處理能力不足，未能及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。案例三1.監(jiān)理工程師在處理該工程進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取以下措施：-立即向施工單位發(fā)出整改通知，要求其調(diào)整施工進(jìn)度。-監(jiān)督施工單位整改過(guò)程，確保進(jìn)度調(diào)整符合要求。-若施工單位未予重視，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助解決。-加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。2.該案例反映出施工單位在管理方面存在的問(wèn)題：-進(jìn)度控制不力，忽視施工安全。-管理制度不完善，缺乏對(duì)安全問(wèn)題的有效控制。-應(yīng)急處理能力不足，未能及時(shí)解決安全問(wèn)題。五、論述題1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要職責(zé)及其重要性：-監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要職責(zé)包括：-工程質(zhì)量控制：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。-工程進(jìn)度控制：監(jiān)督工程進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成。-工程投資控制：審核工程款支付，防止超支。-合同管理：監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。-信息管理：收集、整理、分析工程信息，為決策提供依據(jù)。-組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系。-監(jiān)理工程師的職責(zé)的重要性體現(xiàn)在：-確保工程質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免質(zhì)量事故，保障工程安全。-控制工程進(jìn)度：確保工程按計(jì)劃完成，避免工期延誤。-控制工程投資：防止超支，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。-維護(hù)合同權(quán)益：確保合同履行，避免糾紛，保障各方利益。-提高項(xiàng)目管理水平：通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理，提升項(xiàng)目管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。2.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述監(jiān)理工程師如何有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系：-監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：-公正合理原則：確保各方利益得到公平對(duì)待。-及時(shí)高效原則：快速響應(yīng)各方需求，避免問(wèn)題積累。-溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，促進(jìn)合作。-文件記錄原則：詳細(xì)記錄協(xié)調(diào)過(guò)程，作為后續(xù)參考依據(jù)。-具體措施包括：-定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，溝通各方需求，解決存在問(wèn)題。-建立信息共享機(jī)制，確保各方及時(shí)獲取工程信息。-協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)商，解決合同糾