2026年一級建造師工程管理與實務(wù)考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師工程管理與實務(wù)考試考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"檢查"環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是識別偏差并采取糾正措施。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。3.施工組織設(shè)計必須由項目負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。5.固定資產(chǎn)折舊的計算方法中，雙倍余額遞減法適用于所有類型的固定資產(chǎn)。6.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的主要作用是確定工程項目的關(guān)鍵線路。7.施工分包單位對所分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。8.建設(shè)工程的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控四個階段。9.竣工結(jié)算審核的主要內(nèi)容包括工程量計算、單價套用和費(fèi)用計取。10.建設(shè)工程中的"三檢制"是指自檢、互檢和交接檢。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列施工質(zhì)量控制方法中，屬于事前控制的是（）。A.工序檢查B.材料檢驗C.質(zhì)量驗收D.竣工測量2.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年3.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制方法中，關(guān)鍵路徑法屬于（）。A.定性分析法B.定量分析法C.經(jīng)驗分析法D.模糊分析法4.施工分包合同中，分包單位不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包，該條款屬于（）。A.不可抗力條款B.違約責(zé)任條款C.保密條款D.轉(zhuǎn)包條款5.固定資產(chǎn)折舊方法中，年數(shù)總和法屬于（）。A.加速折舊法B.直線折舊法C.工作量折舊法D.減值折舊法6.建設(shè)工程索賠的時效性要求中，索賠通知應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的（）內(nèi)提交。A.7天B.15天C.30天D.60天7.施工組織設(shè)計中的施工平面圖主要反映（）。A.工程進(jìn)度安排B.施工資源配置C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.安全管理措施8.建設(shè)工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和（）。A.接受B.消除C.控制D.預(yù)防9.竣工結(jié)算審核中，對工程量計算錯誤的處理方法是（）。A.按合同約定調(diào)整B.按實際完成量確認(rèn)C.按監(jiān)理意見執(zhí)行D.按設(shè)計變更計算10.建設(shè)工程中的"四不放過"原則是指（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任者未處理不放過C.教訓(xùn)未吸取不放過D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.工序控制B.材料檢驗C.質(zhì)量驗收D.進(jìn)度管理E.安全檢查2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容有（）。A.項目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)B.作業(yè)人員安全培訓(xùn)C.安全檢查制度D.緊急預(yù)案編制E.質(zhì)量獎懲措施3.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同工期要求B.資源供應(yīng)條件C.施工組織設(shè)計D.監(jiān)理規(guī)劃E.設(shè)計變更4.施工分包合同中，分包單位的主要義務(wù)包括（）。A.按合同約定完成分包工程B.配合總包單位管理C.提交分包工程驗收資料D.承擔(dān)分包工程安全責(zé)任E.支付分包工程款項5.固定資產(chǎn)折舊方法中，加速折舊法的優(yōu)點包括（）。A.減少前期稅負(fù)B.提高后期盈利C.延長資產(chǎn)使用壽命D.降低資產(chǎn)成本E.符合稅法規(guī)定6.建設(shè)工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商責(zé)任C.索賠損失可量化D.索賠通知及時E.索賠依據(jù)充分7.施工組織設(shè)計中的施工方案主要內(nèi)容包括（）。A.施工工藝流程B.資源配置計劃C.質(zhì)量控制措施D.安全防護(hù)方案E.進(jìn)度控制方法8.建設(shè)工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括（）。A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.模糊分析法D.德爾菲法E.模型分析法9.竣工結(jié)算審核的常見問題包括（）。A.工程量計算錯誤B.單價套用不當(dāng)C.費(fèi)用計取遺漏D.變更簽證不規(guī)范E.合同條款理解偏差10.建設(shè)工程中的安全管理措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.應(yīng)急預(yù)案演練E.質(zhì)量獎懲制度四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項框架結(jié)構(gòu)工程，合同工期為180天。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設(shè)計變更導(dǎo)致基坑開挖工程量增加200立方米，工期延誤5天；2.因暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工3天，工期延誤2天；3.施工單位因材料采購延誤導(dǎo)致模板工程工期延誤4天。問題：1.該工程的關(guān)鍵線路如何確定？（3分）2.施工單位可索賠的工期是多少天？（3分）3.若合同約定窩工補(bǔ)償為200元/天，人工窩工補(bǔ)償為150元/天，則施工單位可索賠的費(fèi)用是多少？（3分）案例二：某項目在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)以下問題：1.某分項工程未按施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工，存在質(zhì)量隱患；2.施工單位未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患；3.竣工資料未按合同要求提交。問題：1.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理這些問題？（3分）2.若施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可采取哪些措施？（3分）3.該項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，上述問題分別屬于哪個環(huán)節(jié)？（3分）案例三：某施工單位在工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)以下問題：1.工程量計算錯誤，少算300平方米混凝土工程量；2.材料單價未按合同約定調(diào)整，導(dǎo)致施工單位損失10萬元；3.變更簽證未及時辦理，導(dǎo)致費(fèi)用無法結(jié)算。問題：1.竣工結(jié)算審核中，如何處理工程量計算錯誤？（3分）2.施工單位可采取哪些措施挽回?fù)p失？（3分）3.若施工單位與建設(shè)單位協(xié)商不成，可采取哪些法律途徑解決？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述建設(shè)工程風(fēng)險管理的重要性及主要方法。要求：1.分析風(fēng)險管理在工程中的意義；2.概述風(fēng)險管理的四個主要階段；3.結(jié)合案例說明風(fēng)險應(yīng)對策略的應(yīng)用。（11分）論述題二：結(jié)合實際案例，論述施工組織設(shè)計在工程管理中的作用及編制要點。要求：1.分析施工組織設(shè)計的主要作用；2.概述施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和主要內(nèi)容；3.結(jié)合案例說明施工方案優(yōu)化的重要性。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：5.雙倍余額遞減法不適用于固定資產(chǎn)折舊到期時的余額為零的情況，需改為直線法補(bǔ)足。10."四不放過"原則包括事故原因未查清不放過、責(zé)任者未處理不放過、教訓(xùn)未吸取不放過、整改措施未落實不放過。二、單選題1.B2.C3.B4.B5.A6.C7.B8.A9.A10.D解析：6.索賠通知應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的30天內(nèi)提交，合同未明確可按30天處理。10."四不放過"原則是事故處理的完整要求，選項D最全面。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：5.加速折舊法的主要優(yōu)點是減少前期稅負(fù)，提高后期盈利，符合稅法規(guī)定，選項C錯誤。10.安全管理措施的核心是預(yù)防事故，質(zhì)量獎懲制度屬于質(zhì)量管理范疇，選項E錯誤。四、案例分析案例一：1.關(guān)鍵線路由工期最長的活動組成，包括基坑開挖（5天）、材料采購（4天），總工期為9天。2.可索賠工期為5天（設(shè)計變更）+2天（暴雨），共計7天。3.費(fèi)用索賠：窩工補(bǔ)償=200×7=1400元；人工窩工補(bǔ)償=150×7=1050元，合計2450元。解析：1.關(guān)鍵線路是影響工期的決定性路徑，需計算各活動總時差。3.窩工補(bǔ)償按實際延誤天數(shù)計算，人工補(bǔ)償按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。案例二：1.監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。2.若拒不整改，可暫停支付工程款，或報告建設(shè)單位采取強(qiáng)制措施。3.質(zhì)量隱患屬于"檢查"環(huán)節(jié)，安全隱患屬于"控制"環(huán)節(jié)，資料未提交屬于"處理"環(huán)節(jié)。解析：2.監(jiān)理單位的權(quán)限包括監(jiān)督整改，必要時需采取強(qiáng)制措施。3.PDCA循環(huán)中，"檢查"是識別問題，"控制"是預(yù)防問題，"處理"是糾正問題。案例三：1.工程量計算錯誤需按合同約定調(diào)整，若合同無約定則按實際完成量確認(rèn)。2.施工單位可協(xié)商調(diào)整合同條款，或通過法律途徑維權(quán)。3.法律途徑包括仲裁或訴訟，需收集合同及相關(guān)證據(jù)。解析：1.竣工結(jié)算審核需以合同為準(zhǔn)，若無約定則按實際完成量。3.仲裁或訴訟是解決結(jié)算糾紛的最終途徑，需注意時效性。五、論述題論述題一：風(fēng)險管理在工程中的意義：1.風(fēng)險管理可識別潛在威脅，減少不確定性，保障項目順利實施；2.通過風(fēng)險應(yīng)對降低損失，提高項目效益。風(fēng)險管理階段：1.風(fēng)險識別：采用檢查表、專家調(diào)查等方法；2.風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；3.風(fēng)險應(yīng)對：采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略；4.風(fēng)險監(jiān)控