一級(jí)建造師工程管理模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分一級(jí)建造師工程管理模擬測(cè)試及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)C.優(yōu)化資源分配D.控制項(xiàng)目成本2.施工合同中，不可抗力的后果通常由（）承擔(dān)。A.承包商B.發(fā)包商C.雙方按比例D.第三方3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）4.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.合同工期要求B.資源供應(yīng)情況C.項(xiàng)目預(yù)算D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，最高管理者對(duì)項(xiàng)目的（）負(fù)總責(zé)。A.財(cái)務(wù)管理B.安全生產(chǎn)C.合同履行D.技術(shù)方案6.工程變更的處理流程中，第一步通常是（）。A.簽發(fā)變更指令B.評(píng)估變更影響C.提交變更申請(qǐng)D.調(diào)整合同價(jià)款7.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.施工成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本節(jié)約9.施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面圖的主要作用是（）。A.確定施工順序B.規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施C.編制資源計(jì)劃D.設(shè)計(jì)施工工藝10.綠色施工的核心原則不包括（）。A.節(jié)約資源B.減少污染C.提高成本D.保護(hù)環(huán)境---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的三大約束條件包括（）。A.成本B.時(shí)間C.范圍D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.施工合同中，常見(jiàn)的合同類型有（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.總包合同E.分包合同3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)依次是（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.改進(jìn)4.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.橫道圖法D.資源負(fù)荷法E.敏感性分析法5.安全生產(chǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有（）。A.工程技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.安全教育培訓(xùn)E.應(yīng)急預(yù)案6.工程變更的處理過(guò)程中，需要考慮的因素包括（）。A.變更原因B.變更影響C.變更成本D.變更審批E.變更執(zhí)行7.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留8.施工成本控制的常用方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本控制9.施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面圖的內(nèi)容包括（）。A.臨時(shí)設(shè)施布置B.材料堆放場(chǎng)地C.施工機(jī)械位置D.運(yùn)輸路線E.安全防護(hù)設(shè)施10.綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢物處理E.提高施工效率---三、判斷題（每題2分，共20分）1.關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除所有合同責(zé)任。（）3.質(zhì)量管理體系的最終目標(biāo)是滿足客戶需求。（）4.施工進(jìn)度計(jì)劃只需要編制一份總進(jìn)度計(jì)劃即可。（）5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）6.工程變更的處理需要經(jīng)過(guò)發(fā)包商和承包商的共同協(xié)商。（）7.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（）8.施工成本控制的目的是將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）9.施工平面圖只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前編制一次即可。（）10.綠色施工的主要目的是降低施工成本。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分施工內(nèi)容發(fā)生變化。承包商提交了變更申請(qǐng)，發(fā)包商經(jīng)過(guò)評(píng)估后同意變更，并要求承包商在10天內(nèi)完成變更。承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，變更后的部分材料價(jià)格較原計(jì)劃高，且施工難度增加，導(dǎo)致工期可能延誤。請(qǐng)問(wèn)：1.承包商應(yīng)如何處理變更申請(qǐng)？（3分）2.發(fā)包商應(yīng)如何協(xié)調(diào)變更帶來(lái)的問(wèn)題？（3分）3.如何避免類似變更問(wèn)題的發(fā)生？（3分）案例二：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于突降暴雨導(dǎo)致部分已完成的施工區(qū)域被淹沒(méi)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。承包商立即向發(fā)包商報(bào)告，并提出了索賠申請(qǐng)。請(qǐng)問(wèn)：1.承包商的索賠申請(qǐng)是否合理？（3分）2.發(fā)包商應(yīng)如何處理索賠申請(qǐng)？（3分）3.如何預(yù)防類似自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？（3分）案例三：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致一起安全事故發(fā)生，造成一名工人受傷。承包商立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了事故調(diào)查。請(qǐng)問(wèn)：1.承包商應(yīng)如何處理安全事故？（3分）2.如何防止類似安全事故的再次發(fā)生？（3分）3.安全生產(chǎn)管理中應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。（11分）2.試述施工成本控制的基本原理，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的施工成本控制。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、單選題1.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，因?yàn)殛P(guān)鍵活動(dòng)決定了項(xiàng)目的總工期。2.B解析：不可抗力的后果通常由發(fā)包商承擔(dān)，因?yàn)椴豢煽沽κ前l(fā)包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)和控制的。3.D解析：PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是處理（Act），即對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，改進(jìn)不足。4.C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算屬于成本管理范疇。5.B解析：最高管理者對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，這是安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心要求。6.C解析：工程變更的處理流程中，第一步通常是提交變更申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)評(píng)估后再進(jìn)行后續(xù)步驟。7.B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。8.D解析：施工成本控制的核心是成本節(jié)約，通過(guò)優(yōu)化管理和技術(shù)手段降低成本。9.B解析：施工平面圖的主要作用是規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)等。10.C解析：綠色施工的核心原則不包括提高成本，而是節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境。---二、多選題1.A,B,C解析：項(xiàng)目管理的三大約束條件是成本、時(shí)間和范圍，這三者相互制約。2.A,B,C解析：常見(jiàn)的施工合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同。3.A,B,C,D解析：PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)依次是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。4.A,C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和橫道圖法。5.A,B,D,E解析：安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括工程技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案。6.A,B,C,D,E解析：工程變更的處理過(guò)程中，需要考慮變更原因、影響、成本、審批和執(zhí)行等因素。7.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。8.A,B,C,D解析：施工成本控制的常用方法包括目標(biāo)成本管理、成本核算、成本分析和成本預(yù)測(cè)。9.A,B,C,D,E解析：施工平面圖的內(nèi)容包括臨時(shí)設(shè)施布置、材料堆放場(chǎng)地、施工機(jī)械位置、運(yùn)輸路線和安全防護(hù)設(shè)施。10.A,B,C,D解析：綠色施工的主要措施包括節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、噪聲控制和固體廢物處理。---三、判斷題1.√解析：關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期。2.×解析：不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除部分合同責(zé)任，但并非所有責(zé)任。3.√解析：質(zhì)量管理體系最終的目標(biāo)是滿足客戶需求，這是質(zhì)量管理的核心。4.×解析：施工進(jìn)度計(jì)劃需要編制多個(gè)層次的計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃等。5.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。6.√解析：工程變更的處理需要經(jīng)過(guò)發(fā)包商和承包商的共同協(xié)商，確保雙方達(dá)成一致。7.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。8.√解析：施工成本控制的目的就是將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目成本可控。9.×解析：施工平面圖需要在項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。10.×解析：綠色施工的主要目的是保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源，而非降低成本。---四、案例分析題案例一：1.承包商應(yīng)首先與發(fā)包商溝通，確認(rèn)變更內(nèi)容，并提交詳細(xì)的變更方案和報(bào)價(jià)。同時(shí)，承包商應(yīng)評(píng)估變更對(duì)工期和成本的影響，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。（3分）2.發(fā)包商應(yīng)組織專家對(duì)變更方案進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)變更的必要性和可行性。同時(shí)，發(fā)包商應(yīng)與承包商協(xié)商變更后的合同價(jià)款和工期，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（3分）3.為避免類似變更問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)在項(xiàng)目前期加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，建立完善的變更管理機(jī)制，確保變更的合理性和可控性。（3分）案例二：1.承包商的索賠申請(qǐng)是合理的，因?yàn)橥唤当┯晔遣豢煽沽κ录?，?dǎo)致承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失。（3分）2.發(fā)包商應(yīng)組織專家對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)索賠的合理性。同時(shí)，發(fā)包商應(yīng)與承包商協(xié)商索賠金額，并支付相應(yīng)的賠償。（3分）3.為預(yù)防類似自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在項(xiàng)目前期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，并購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)。（3分）案例三：1.承包商應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)受傷工人進(jìn)行救治，并報(bào)告事故情況。同時(shí)，承包商應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。（3分）2.為防止類似安全事故的再次發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。（3分）3.安全生產(chǎn)管理中應(yīng)注意以下要點(diǎn)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、定期進(jìn)行安全檢查、及時(shí)處理安全隱患。（3分）---五、論述題1.項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及方法：風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中具有重要性，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種不確定性因素，這些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目的成功率。（2分）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2分）-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（2分）-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（2分）-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。（2分）通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目的可控性，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）2.施工成本控制的基本原理