報(bào)告報(bào)告制藥領(lǐng)域焦點(diǎn)關(guān)注——持續(xù)運(yùn)營改進(jìn)地緣政治動(dòng)蕩中的新戰(zhàn)略聚焦封面:封面:ImageGeneratedwithAl長期ThTh產(chǎn)制造整體的運(yùn)營效率。;卓越運(yùn)營20;人工智能集成;20%的成本——在2羅蘭貝格|制藥Th產(chǎn)運(yùn)營績效改進(jìn)錄 實(shí) 頁數(shù)章節(jié)41高壓環(huán)境頁數(shù)章節(jié)41高壓環(huán)境92可持續(xù)成本節(jié)約的戰(zhàn)略杠桿戰(zhàn)略與工廠的結(jié)合143重新布局運(yùn)營從研發(fā)管線到患者交付個(gè)利潤率下降。2024年有所緩解，但壓力依然存在營運(yùn)資金壓力加劇–自2016年以來庫存天數(shù)增加30%–20%通過解決四個(gè)杠桿可實(shí)現(xiàn)節(jié)省可持續(xù)成本高壓環(huán)境為什么制藥行業(yè)不能用過往方式運(yùn)營AA COG)2010-2024年利潤表變化[%]313131323131313233323230141415161515171729292827242426262626262628292527

2010–204年變化[ppt]90%80%70%60%

-0.83.350%40% -3.530%20%10%0%

2010 2015 2019 2020 2021 2022 2023

1.0營業(yè)收入 銷一般和行政（SG&A）費(fèi)用研（R&D） 銷貨成（COGS）資料來源CapIQ;羅蘭貝格 尤其是小型Th的融資受到限制，導(dǎo)致臨床試驗(yàn)活動(dòng)和新產(chǎn)品投資放緩，隨后對合同開發(fā)和制造組織（CDMO）和類似提供商的需求增加。Th產(chǎn)設(shè)施的冗余和成本的增加。著更高的合規(guī)成本。2019B”StephanFath,總監(jiān)CDMO3132301515172824262629272226 251817 182424 3132301515172824262629272226 251817 182424 2336343430312817161822 2528312529625860334161918231618201920222024 201920222024 201920222024 201920222024營業(yè)收入 銷售及服）研發(fā) 銷貨成本資料來源羅蘭貝格 Th181天增加到23130%。C30僅在2024年略有改善2016-2024年整個(gè)制藥行業(yè)的DIO+28%2352312191972052091811851882016

2017

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024資料來源羅蘭貝格 可持續(xù)成本節(jié)約的戰(zhàn)略杠桿戰(zhàn)略與運(yùn)營的結(jié)合“運(yùn)營效率提升COG)15至20的優(yōu)化空間。D可持續(xù)節(jié)省高達(dá)20%的成本10080–8580–85-15%to-20%銷貨成本）

Th產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

卓越工藝 人工智能 組織管控 銷貨成本（改進(jìn)后）資料來源羅蘭貝格 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈優(yōu)化重新設(shè)計(jì)Th“啟動(dòng)型“核心型”和“專業(yè)型”基專業(yè)型基地應(yīng)專注于管理獨(dú)特或復(fù)雜的Th產(chǎn)過程。 E關(guān)注技術(shù)和制造與購買問題戰(zhàn)術(shù)CDMO成熟的產(chǎn)品組合當(dāng)?shù)厥袌鰷?zhǔn)入機(jī)會主義區(qū)域站點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)CDMO成熟的產(chǎn)品組合當(dāng)?shù)厥袌鰷?zhǔn)入機(jī)會主義區(qū)域站點(diǎn)選定的市場“本地服務(wù)本地”成熟標(biāo)準(zhǔn)非核心技術(shù)通用技術(shù)低非核心型核心CDMO為必勝品牌穩(wěn)定供應(yīng)大批量產(chǎn)品系級別核心基地規(guī)?；?增長高需求/核心生命周期產(chǎn)品組合中廣泛應(yīng)用的技術(shù)上市后產(chǎn)品成熟產(chǎn)品略優(yōu)先事項(xiàng)核心關(guān)鍵CDMO準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)伙伴關(guān)專業(yè)基地特產(chǎn)供應(yīng)保障產(chǎn)品不常應(yīng)用的技術(shù)平臺局限品種外部收購技術(shù)的戰(zhàn)專業(yè)臨床試驗(yàn)供應(yīng)商臨床試驗(yàn)用品戰(zhàn)略的啟動(dòng)基地CMC公司發(fā)展臨床試驗(yàn)用品縱向擴(kuò)展技術(shù)轉(zhuǎn)讓啟動(dòng)未來戰(zhàn)略投資組合服或液體制劑決定性的Th產(chǎn)瓶頸高必勝網(wǎng)絡(luò)外部網(wǎng)絡(luò)(CDMOs)供應(yīng)安全供應(yīng)安全規(guī)模本地準(zhǔn)入供應(yīng)安全供應(yīng)安全規(guī)模本地準(zhǔn)入選擇外包的判斷依據(jù)資料來源：羅蘭貝格ThCDMOTh物技術(shù)企業(yè)VikingTherapeuticsCordenPharma簽署了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)GLP-1VikingTherapeuticsCorden的全球ThGLP1NoHolding諾和控股Caalen我們還看到不同的CDMO時(shí)避免了網(wǎng)絡(luò)冗余的大量資本支出CAPE球CDMO企業(yè)Recipharm已與美國EelaThADGLP1TOPEX2.0：通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營并審查制造和維護(hù)策略中的氏將預(yù)測準(zhǔn)確率提高了1417%模擬流程變化并支持員工培訓(xùn)的虛擬模型高整體ThTh美國北卡羅來納州3D打印和數(shù)字孿Th20Th支持更可持續(xù)的Th物制劑制造實(shí)踐。人工智能——關(guān)鍵差異化因素人工智能可以通過實(shí)現(xiàn)預(yù)測分析、優(yōu)化Th產(chǎn)流程和制定穩(wěn)健的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來提高效率和卓越運(yùn)Th物制藥企業(yè)葛蘭素史克正在投資高達(dá)8的ThTh高產(chǎn)量并將制造成本降低50調(diào)整的組織和治理框架物制藥和多肽Th變化的響應(yīng)文化。成功實(shí)施這些優(yōu)先事項(xiàng)的組織能夠更好地駕馭現(xiàn)代制藥環(huán)境的復(fù)雜性，確保強(qiáng)大的性能和合規(guī)ThTh12天。從研發(fā)管線到患者交付業(yè)內(nèi)部不同職能部門的強(qiáng)大集成。F2期之前建立CMCGLP1ThTh我們看到運(yùn)營的角色正在發(fā)生變化，其對制藥公司更具有戰(zhàn)略意義。”ThiloKaltenbach,全球高級合伙人制藥業(yè)務(wù)的未來角色全球和區(qū)域市場動(dòng)態(tài)以及主要樞紐的轉(zhuǎn)移，需要采取前瞻性舉措以來確保增長并保持市場份額新的保護(hù)主義和地緣政治孤立正正促使全球供應(yīng)鏈